人大版 管理学 罗宾斯第13版 教材+学习指导书 管理学教材管理学原理 进行管理的 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

内容简介

本书位列全球基础管理学教材的榜shou，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

第13版是zui新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

? 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

? 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

? 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

罗宾斯《管理学》（第13版）的配套辅导教材，按照主教材的内容体系，设计了学习目标、本章概要、教材习题解答等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣教材的内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。

第1篇 管理导论

第1章 管理与组织导论

1.1 管理者为什么很重要？

1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作？

1.3 管理者做什么？

1.4 管理者工作是如何变化的？

1.5 为什么要学习管理？

附加模块一 管理史

早期的管理

古典方法

行为方法

定量方法

当代方法

如果……那么……

第2章理解管理的情境：约束和挑战

2.1管理者：wan能的还是象征性的？

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书本身是好书

不多说，好书！

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