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吴晓波等著 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679457

商品编码：20202834316

开本：32开

出版时间：2017-10-01

页数：332

字数：261000

作  者:吴晓波 等 著 定  价:62 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:332 装  帧:精装 ISBN:9787508679457 ●序一
●序二恐惧是变革的动力
●华为管理变革：概述
●1.1引言
●1.2华为历史简介
●1.3华为管理哲学和企业文化的主要特点
●1.4建立和打破制度
●1.5本书的章节结构
●第二章高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
●2.1引言
●2.2变革中的领导力
●2.2.1高管团队：变革的催化剂
●2.2.2变革循环：先僵化，后优化，再固化
●2.2.3将变革基因融入企业文化
●2.3高管团队的变革
●2.3.1领导力结构的适度分权
●2.3.2不同高层管理者之间的战略一致性
●2.4小结
●附录华为部分高管履历
●第三章华为的集成产品开发变革
●部分目录

内容简介

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了靠前外大量关手华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈7部分华为前高管和员工，尤其是或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。吴晓波、约翰·彼得·穆尔曼、黄灿、郭斌著的这本《华为管理变革(精)》虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在优选范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独等 吴晓波 等 著 吴晓波，教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学优选化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
约翰·彼得·穆尔曼，教授，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011-2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。
黄灿，教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院等

《智慧之光：引领企业穿越变革迷雾》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同航行在未知海域的巨轮，时刻面临着来自技术、市场、社会以及内部运营的巨大挑战。如何在风浪中保持航向，如何化解危机，如何捕捉机遇，最终实现可持续的繁荣，是每一位企业领导者必须深思的课题。本书《智慧之光：引领企业穿越变革迷雾》正是为应对这一时代命题而生，它并非是某个特定企业的案例解析，也不是僵化的管理理论罗列，而是融合了历史经验、前沿洞察以及普适性方法论，为企业管理者提供一套穿越变革迷雾的“智慧之光”。 本书的核心理念在于，变革并非洪水猛兽，而是企业在新时代土壤中生长的必然过程。成功的企业，并非没有经历变革，而是学会了如何与变革共舞，如何将其转化为发展的动力。本书将带领读者从宏观视角审视变革的本质，理解变革的驱动力，并在此基础上，构建一套系统性的变革框架，赋能企业实现从“被动应对”到“主动引领”的转变。 第一篇：变革的时代背景与企业内在动力 在开启具体的变革策略之前，我们首先需要对我们所处的时代背景有一个清晰的认知。本篇将深入剖析当前世界经济格局的演变，技术革命（如人工智能、大数据、物联网、5G等）对商业模式的颠覆性影响，以及全球化进程中的不确定性与新机遇。我们将探讨这些宏观因素如何交织影响，形成一股股强大的变革推力，迫使企业必须做出调整以求生存和发展。 同时，本篇也将深入企业肌理，探究企业为何会产生变革的需求。这不仅仅是外部压力的反映，更是企业自身发展到一定阶段的内在要求。我们将从战略层面、运营层面、组织文化层面以及人才发展层面，系统地解析企业内部可能存在的“沉疴旧疾”——僵化的流程、陈旧的观念、低效的决策机制、难以适应新挑战的人才结构等等。理解这些内在的“滞碍”点，是有效启动变革的第一步。 第二篇：变革的认知框架与战略导航 面对汹涌而来的变革浪潮，许多企业之所以陷入迷茫，往往是因为缺乏一个清晰的认知框架和坚实的战略导航。本篇将致力于构建这样一个框架。 首先，我们将详细阐述“变革的四大维度”：战略变革（如商业模式的重塑、核心竞争力的再造）、组织变革（如组织架构的优化、流程的再造、权责的调整）、技术变革（如数字化转型、智能化升级）以及文化变革（如价值观的重塑、学习型组织的构建）。这四大维度相互关联，相辅相成，只有系统性地考量和推进，才能实现全面而深入的变革。 其次，我们将聚焦于“变革的战略导航”。在不确定性中制定战略，需要一套全新的思维方式。本篇将介绍如何运用“情景规划”、“弱信号捕捉”、“敏捷战略”等工具，来预测和应对未来，如何在竞争激烈的市场中找到企业的差异化优势，并将其转化为可持续的竞争壁垒。我们将强调，变革的战略必须是前瞻性的、灵活的，并且能够与企业的核心价值相契合。 第三篇：变革的实施路径与机制构建 有了清晰的认知和坚实的战略，接下来的关键是如何将蓝图转化为现实。本篇将深入探讨变革的实施路径与机制构建。 我们将从变革的驱动者入手，分析不同层级领导者在变革中的角色与责任。从最高决策者的战略愿景，到中层管理者的一线推动，再到基层员工的积极参与，每一个环节都至关重要。本书将提供一套关于如何识别、培养和激励变革领导者的实用方法。 接着，我们将重点讨论变革的落地机制。这包括： 项目管理与变革工程：如何设计有效的变革项目，设定清晰的目标、里程碑和衡量指标，并确保项目在时间和预算内完成。 沟通与利益相关者管理：在变革过程中，有效的沟通是消除疑虑、凝聚共识的关键。我们将探讨如何建立多渠道、多层次的沟通机制，与内部员工、外部伙伴、客户等关键利益相关者保持坦诚、及时的沟通。 风险管理与问题解决：变革从来不是一帆风顺的。本篇将系统地分析变革过程中可能出现的风险，并提供应对策略，帮助企业在遇到困难时能够快速有效地找到解决方案。 激励与赋权：如何激发员工的内在驱动力，鼓励他们拥抱变革，是变革成功的关键。我们将讨论有效的激励机制，包括物质激励、精神激励，以及如何通过授权来赋能员工，让他们在变革中发挥更大的作用。 第四篇：变革的文化塑造与持续优化 变革并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本篇将聚焦于变革的文化塑造与持续优化，确保企业变革的长期生命力。 我们将深入探讨变革文化的重要性。一个支持变革、鼓励创新、容忍试错的组织文化，是企业能够持续适应外部环境的关键。本书将提供一套系统性的方法，来诊断和重塑企业文化，如何通过领导者的行为示范、制度设计、以及员工的共同参与，来构建一种积极的变革文化。 同时，我们还将讨论变革的衡量与反馈机制。如何科学地评估变革的效果？哪些指标最能反映变革的成效？本篇将介绍多种衡量工具和方法，以及如何建立有效的反馈回路，让企业能够不断从变革实践中学习，持续优化变革策略和实施方式。 最后，本书将强调“常态化变革”的理念。在快速变化的时代，企业不再是依靠一次性的“大手术”来应对挑战，而是需要建立一种“内生式”的变革能力，使其能够像生物体一样，在环境变化时能够自我调整、自我进化。我们将探讨如何将变革融入企业的日常运营，让每一个岗位、每一个部门都成为变革的参与者和贡献者。 结语：点亮前行的灯塔 《智慧之光：引领企业穿越变革迷雾》旨在为身处变革洪流中的企业，提供一套兼具理论深度与实践指导的“智慧之光”。它不是一个万能药，也不是一个预设好的答案，而是一套启发思考、指引方向的方法论。通过本书的学习，我们期望企业管理者能够更深刻地理解变革的本质，掌握应对变革的工具与策略，并最终能够带领企业在不确定的未来中，以智慧之光照亮前行的道路，实现可持续的繁荣与发展。这本书更像是为你提供了一张绘制未来航线的地图，而真正的航程，则需要你用智慧和勇气去书写。

评分☆☆☆☆☆

阅读《华为管理变革》的过程，让我对“管理”这个概念有了全新的认识。它不再是教科书里那些冰冷的理论，而是充满了实践的智慧和人性的考量。书中对于华为如何构建其独特的企业文化，以及这种文化如何深刻影响其员工的行为模式和决策方式，进行了非常深入的探讨。我特别欣赏作者对于华为在危机时刻如何保持定力，并从中寻求转机的叙述。书中列举了几个华为面临重大挑战的时期，例如技术瓶颈、市场萎缩等等，而华为是如何通过内部改革、战略调整和技术创新来走出困境的，这些案例都极具启发性。我注意到书中对于华为内部的权力制衡和决策机制的描述，让我看到了一个大型组织如何避免僵化，保持灵活。而且，作者在分析过程中，也引入了经济学、社会学等多个学科的视角，使得整个分析更加立体和深刻。对我而言，这本书不仅仅是关于一家企业的成功史，更是一本关于如何在复杂多变的商业环境中，不断探索、学习和进化的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以说是一次沉浸式的学习之旅。我从书中了解了华为是如何在激烈的市场竞争中，通过不断自我革命来保持领先地位的。作者在叙述中，没有使用太多生硬的学术术语，而是更多地运用了大量的细节和生动的描绘，让我仿佛置身于华为的决策会议室，感受着那种紧张而又充满活力的氛围。我印象最深刻的是关于华为如何构建其“狼性文化”的部分，虽然这个词汇大家并不陌生，但书中通过大量的具体事例，阐释了这种文化是如何在日常工作中渗透，如何激发团队的潜能，以及如何在外部环境发生变化时，迅速做出反应。同时，书中也深入探讨了华为在企业战略上的前瞻性和执行力，特别是其对基础研究的长期坚持和投入，以及如何将技术优势转化为市场竞争力。我特别关注了书中关于华为如何在全球化过程中，克服文化差异和政治壁垒，建立起稳固的海外市场网络的部分。作者对于这些复杂问题的分析，既有宏观的战略视角，又不失微观的操作细节，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

《华为管理变革》这本书，初拿到手的时候，我以为会是一本厚重的理论堆积，充斥着各种复杂的模型和抽象的定义。但翻开之后，却被它详实而又生动的案例所吸引。我尤其对书中关于华为如何从一个初创企业，一步步成长为全球通讯巨头的过程中的关键转折点进行了深入的剖析。不仅仅是简单的“做了什么”，更重要的是“为什么这么做”以及“怎么做到的”。书里对于华为在技术研发上的投入、对人才的选拔和培养机制、以及对市场策略的调整，都进行了非常细致的描述。我特别喜欢其中对于华为内部组织架构调整和流程优化的篇章，感觉作者将那些看似枯燥的商业管理过程，通过一个个具体的故事，变得鲜活起来。比如，书中提到华为如何通过设立“虚拟集体”来鼓励创新，以及如何通过严苛的绩效考核来驱动员工不断进步，这些细节都让我对企业管理的复杂性和有效性有了更深的理解。而且，这本书并非只是歌颂成功，也毫不避讳地指出了华为在发展过程中遇到的挑战和付出的代价，这让整个故事更加真实可信。总的来说，这本书给我带来了很多启发，让我看到了一个企业在面对巨大压力和变革时，所能展现出的强大生命力和适应力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，不仅仅在于华为的成功规模，更在于其背后所展现出的深层管理逻辑和战略思维。《华为管理变革》让我看到了一个企业如何能够持续地进行自我颠覆和创新，并且这种创新并非是盲目的，而是建立在对市场规律的深刻理解和对未来趋势的精准判断之上。我非常喜欢书中对于华为在组织架构和管理体系上的不断优化和调整的描述。这些调整并非一蹴而就，而是经过了反复的试验、反馈和迭代。我尤其对华为如何通过有效的激励机制，让每一个员工都能够积极参与到企业的变革中来，形成一股强大的合力，这一点感到非常惊叹。书中对细节的刻画非常到位，例如在描述华为如何处理其庞大研发团队的管理时，作者就详细介绍了其项目管理流程、技术评审机制等等。这些具体的操作细节，对于我们这些身处其他行业但同样面临管理挑战的人来说，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

《华为管理变革》这本书，给我的感觉就像是在解剖一个成功的企业，作者以一种抽丝剥茧的方式，揭示了华为之所以能够取得如此辉煌成就的根本原因。我被书中对于华为如何在技术领域保持持续领先的策略所深深吸引。作者并没有回避华为在发展过程中所经历的艰辛和付出的努力，而是将这些都如实地展现在读者面前。我特别关注了书中关于华为如何构建其全球化运营体系的部分，包括其在不同国家和地区如何进行本土化战略，以及如何处理与当地政府、合作伙伴和客户的关系。这些内容让我看到了一个企业在走向全球化过程中所面临的复杂性和挑战，以及华为是如何凭借其强大的管理能力和战略眼光来应对的。书中对于华为的决策过程和管理哲学，也进行了深入的剖析，让我对“管理”的内涵有了更深刻的理解，它不仅仅是关于效率和利润，更关乎愿景、文化和人的发展。