全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。

　 　继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调 色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"（高瞻远瞩）；如果 行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"（先发制胜）；如果行 业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"（精心策划）；如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略"（脚踏实地）。

　 　波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严 苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方 法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

　《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。

　　本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。

　　概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略（制定、形成）过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。

　　情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。

　　情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。

　　全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

　《明茨伯格管理经典丛书·战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》在企业管理领域中，有关战略的研究令人兴趣盎然，也令人感到困惑。全新 的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛 林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
　　《战略 历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略 管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全 貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。亨利？明茨 伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。
　　在极具革新精神的第1版的基础上，《明茨伯格管理经典丛书·战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。

　　自本书第1版起，我们就尽力编写一本能在战略领域或整个管理领域标新立异的书。

　　我们试图为读者提供翔实 的理论以及丰富的实践，并将理论和实践紧密结合起来。我们反对严格的案例分析法，因为它彻底排除理论或者弱化理论的作用，并因此否定经过多年认真研究和思 考管理过程而积累的智慧成果。我们还反对另一种做法，即强迫读者接受关于战略过程理应如何发挥作用的高度理性化模式。我们之所以合力编写这本书，是因为我 们认为，在这个复杂的组织世界里，人们需要多种概念才能拨云见日，看清本质。

　　战略制定没有“佳方法”可循，也没有优的组织形 式”。不同的形式适用于不同的情境。我们认为，只有系统探讨更加全面的组织形式，才能深入、有效地理解战略过程的内涵。在这个修订版中，我们仍然秉持上述 信念和目标，同时也对阅读材料做出了重大修改。我们保留了部分经典文章，并且增加了许多新颖的阅读材料。

　　与大多数其他著作不同，本书采 用了兼收并蓄的编写方法。我们精选已公开发表的文章，摘选其他书籍的相关内容，却没有用我们的想法和文字加以过滤，这样才能保留原汁原味，丰富思想内涵。 每位作者（包括我们在内）都用合适的方法表达和展示自己的观点。如果我们概括他们的思想，这些阅读材料将失去许多原本已有的丰富内涵。

　 　各位作者都是一流的思想家，在书中发表的观点可能存在矛盾之处，我们不想对此致歉。这个世界本来就充满了矛盾。真正的危险是用一个看似完美的方案解决存 在细微差异的现实问题（即生搬硬套），而不在于从不同的角度思考和解决问题。有效的战略家懂得正视矛盾，愿意分析矛盾的前因后果，并且协调处理矛盾，以便 采取有效行动。为此，本书按照章节编排阅读材料，便于思考协调处理矛盾的方法。我们在每章开头提供导言，旨在帮助读者更好地实现上述目标，全盘思考这些阅 读材料。

　　关于理论

　　我们可以用“秩序”这个词来描述理论。我们认为理论并不是一个贬义词。我们将理论作为本书的一个主 要元素，但并不会对此致歉。对于某些人来说，理论就是超然物外、不切实际。然而，一位睿智的社会科学家曾经说过：“没有什么能比好的理论更加实用。”每一 位成功的医生、工程师、物理学家都会欣然同意这个说法。他们离开理论就无法完成现代化的工作任务。理论之所以如此重要，是因为它作为一种捷径，不需要储存 大量数据。例如，记住某种现象的简化框架要比思考所观察到的每个细节更加容易。在某种意义上，理论有点像图书馆里的编目系统。假如没有理论，世界将变得混 乱不堪；有了理论，你就能方便地储存和提取自己和其他人的经历。

　　我们离开理论的指引将会失去方向，但盲目地接受理论也一样会受到误导。 套用约翰·梅纳德·凯恩斯的话来说，大多数“务实主义者”都是某种不复存在的理论的奴隶。无论我们是否意识到这个问题，我们的行为都会受到自己多年来内化 的思想体系的指引。如果我们将这些思想体系展开分析，更加深入地审视它们，并且与其他世界观比较——基于系统调查（即研究）的思想体系，我们将从中受益匪 浅。本书的首要目的是揭示传统理论的局限性，为理解具体问题，并在实际情境中采取行动提供替代性思路。

　　规范性理论与描述性理论

　 　本书与这个领域的其他许多教材不同。它尽力阐述世界的本来面貌，而不是重复介绍别人认定的世界观。虽然在管理领域，这种描述性理论有时容易受到轻视，但 是规范性（或标准化）理论本身往往就是问题，而非解决方案。管理既没有“佳方法”可循，也没有适合所有组织的规范。即使一项规范似乎能在某种情境中发挥 效用，我们仍然要深入理解这个情境的方方面面，以及这项规范的作用方式。换句话说，我们只有真正地理解组织的实际运作方式，才能确定在一个像当代组织这样 复杂的系统中采取何种战略。工程专业的学生从来不会质疑学习物理学的必要性；医学专业的学生也从来不会质疑学习解剖学的必要性。想象这种情景，一位工程专 业的学生在物理课上突然举起手来说：“呃，教授，您可以给我们讲原子的实际运行方式，但是我们真正想要了解的是原子应该如何运行。”那么，管理专业的学生 对于战略或结构领域提出的类似要求就是合理的吗？人们怎么能管理自己不了解的复杂系统呢？

　　话虽如此，我们也关注规范性理论的一些作用。 我们讨论许多规范性技术（行业分析师、经验曲线等），但是这些技术既与其他阅读材料相关，也与书中案例相关，而案例有助于你理解情境及其作用的局限性。本 书的阅读材料和案例可以帮助读者全面探讨战略情形的复杂性。你将发现本书涵盖多种问题和视角。我们的主要目标之一是整合不同的观点，而不是将战略拆分为 “人为问题”和“经济问题”。通过本书的阅读材料和案例，你可以全面掌握战略管理的复杂性。

　　关于资料来源

　　我们是如何 为本书选取和编辑阅读材料的呢？一些书会宣称其中的阅读材料多么新颖，我们不会这样宣传。事实上，我们更愿意传达相反的理念：本书的许多阅读材料都有些年 头了，但历久弥新，堪称经典，犹如美酒佳酿一般。我们的选材标准不在于文章是否新潮，而是注重思想和深度，即这篇文章能比其他文章更好地阐述战略过程的某 个方面。优秀的文章不会随着时间的流逝而落后。恰恰相反，时间可以检验文章的质量。所以，读者将从20世纪50年代的经典文章中发现与新千年里新思想紧 密相连的观点。

　　当然，我们不会偏爱老旧的文章，我们只偏爱优秀的文章。因此，本书既包括经典文章，也包括截至本书选稿前出版的新文章 （以及几篇当时尚未发表的文章）。你会看到的文章来源广泛，选自的学术期刊、优秀的行业杂志、书籍或者一些比较生僻的资料。有时，我们能从生僻的 地方找到好的文章。

　　我们尽量选择更多的短篇文章，而不是选用更少的长篇文章。我们尽可能呈现更多不同的优秀思想，同时保持文章明白易 懂。为此，我们常常会删减文章的内容。事实上，我们在精简内容方面下了很大功夫，目的是尽可能简洁、精炼、清晰地提炼出每篇阅读材料的关键信息。不幸的 是，有时候我们在剪辑的过程中不得不删除一些有趣的例子和次要问题（在阅读材料和部分取自公开来源的案例材料中，省略号表示原文某些段落已经删除，而括号 则表示我们在原文中加入了自己的补充说明）。对此，我们向读者和原作者致歉，但是我们也希望这些改动会提升全书的整体质量。

　　此外，我们在书中加入了一些自己的文章。也许我们在评判自己写的文章时采取的标准不够客观，甚至抱有偏见。但是，我们也想传递一些信息，而我们自己的文章正好探讨了我们自以为对当今的政策和战略课程至关重要的若干基本主题。

　　本书的结构

　　并非先制定，后实施

　 　本书第1版采取了战略领域的新章节编排方式。与大多数同类书不同，本书没有针对“战略实施”设置专门的章节。其他书通常假设战略是先制定，后实施的， 而组织结构、控制系统等都跟随于战略之后。但本书和现实情况一样，战略的制定和实施过程相互交织、交相辉映，而政治、价值观、组织文化、管理风格决定或限 制着实际的战略决策。战略、结构和系统混为一体，共同影响终的结果。战略制定和实施在某些情境中可能彼此分离，比如在危机、某些全新的风险以及面临可期 未来的组织中，但这些事件不具有代表性。我们当然不会围绕这个独特的概念差异构建整本书（更不用说整个领域了）。

　　但要先谈概念，再讲情境

　　本书中的阅读材料可大致分为两种类型：第一种涉及概念，第二种关乎情境。我们在本书第一部分介绍一系列概念，因为概念是构成“战略过程”的复杂思想网络的“平等伙伴”。在本书第二部分，我们将这些概念融入多个不同的情形，即我们所称的情境中。