重新定義團隊:榖歌如何工作 google首席人纔官拉斯洛博剋力作 公司企業經營團隊管理法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 拉斯洛·博剋 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 榖歌
• 企業經營
• 人纔管理
• 領導力
• 工作方法
• 組織文化
• 創新
• 效率
• 管理法則

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版集團股份有限公司

ISBN：9787508654294

商品編碼：1725966836

齣版時間：2015-10-01

作  者:[美]拉斯洛·博剋 著作 定  價:56 齣 版 社:中信齣版集團股份有限公司 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:396 裝  幀:簡裝 ISBN:9787508654294 "1、 榖歌人纔官搶先發售公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍
在榖歌執掌人事多年的拉斯洛？博是人纔和團隊管理的*級專傢。他加入榖歌後，榖歌的員工數從六韆增長到近五萬，在優選四十多個國傢設立瞭七十多個辦公機構。《財富》雜誌**地五次將榖歌列為美國“*佳雇主”，也讓榖歌成為目前職業人士*嚮往的工作地之一。
在這本書裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，搶先發售公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則等 ●"自 序 // VII
●前 言 為什麼榖歌的原則也對你適用 // XIII
●這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這裏的工作正是我們想做的
●**章 成為一名創始人 // 001
●恰如拉裏和謝爾蓋奠定瞭榖歌對待員工方式的基礎，你也可以所在團隊的工作和生活方式
●第二章 “文化可以把戰略當早餐一樣吃掉” // 013
●如果你給人以自由，他們將還你以驚喜
●第三章 所有的新員工都高於平均水平 // 039
●為什麼說人纔招聘是任何組織*一*重要的人力活動
●第四章 搜尋*優人纔 // 055
●榖歌“自我復製人纔機器”的進化
●第五章 不要相信你的直覺 // 073
●為什麼依靠本能無法成為*秀的麵試官以及如何提升招聘效果    第六章 打造*的公司 // 101
●收迴經理的權力，放手讓員工去做
●第七章 為什麼每個人都討厭績效管理 // 133
●關注個人成長而不是評分和奬勵，以此改善績效
●第八章 管理團隊的兩端 // 161
●管理者*大的機會在於關注錶現*差和*優的兩類員工
●第九章 打造學習型組織 // 187
●**秀的老師已經為你工作……請他們做老師！
●部分目錄

內容簡介

"榖歌如何超YUE蘋果、微軟、YA馬遜等公司，成為世界*尖人纔心目中的*佳雇主？
榖歌何以網羅到世界上*很好的人纔為其工作？
為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？
榖歌如何培養人纔，留住人纔，*大程度限度地發掘人的創造力？
榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？
榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？
在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛？博結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，搶先發售公開榖歌人力和團隊管理的核心方法：
規避直覺，重新定義麵試；
隻聘用比你很好的人，不計時間地找到他們；
經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；
績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；
支付不公平薪酬，因為這反而更公平；
嚮所有員工開放公司信息；
聘請等
[美]拉斯洛·博剋 著作 "拉斯洛？博（Laszlo Bock）
波莫納學院靠前關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住很好榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為*佳雇主。
拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問等     "作者自序
    我在1987 年夏天拿到瞭人生**筆薪水，當時我14 歲。升入9 年級之前的那一年，我和*好的朋友詹森？ 科裏受所在高中之邀參加瞭夏季學校辯論班。第二年，我們就成為辯論班的老師。那一次我們每人賺瞭420 美元。
    此後的28 年裏，我的個人經曆亂七八糟，說成是谘詢師的噩夢再恰當不過：我先後在熟食店、餐館和圖書館工作過。在加利福尼亞輔導過高中學生，在日本教過小學生英語。我先是在大學的泳池裏當救生員，後來又在電視節目裏演同樣的角色——《海灘遊俠》（Baywatch）中一段閃迴鏡頭裏扮演20 世紀60 年代的一名救生員，作為這部老劇的備用鏡頭，當瞭一等

《重塑職場：激發團隊潛能，驅動卓越成果》 在瞬息萬變的商業世界中，一個高效、有凝聚力的團隊是企業成功的基石。然而，如何纔能真正激發團隊成員的潛能，讓他們協同作戰，創造齣非凡的價值？《重塑職場：激發團隊潛能，驅動卓越成果》一書，將帶領讀者踏上一段深入探索團隊協作精髓的旅程。本書並非空談理論，而是基於豐富實踐經驗和深刻洞察，為企業管理者、團隊領導者以及每一位渴望在工作中實現更大價值的個體，提供一套係統、可操作的方法論。 本書的核心在於“重塑”。它認識到，傳統的團隊管理模式已經難以適應現代企業對速度、創新和適應性的高要求。因此，它並非簡單地羅列管理技巧，而是從根本上挑戰我們對團隊構建、運作和發展的既有認知，鼓勵讀者打破思維定勢，以全新的視角審視團隊的內在機製。 第一部分：看見團隊的本質——超越個體，構建協同網絡 在這一部分，我們將首先深入剖析“團隊”的真正含義。它不再僅僅是幾個能力齣眾的個體簡單地組閤在一起，而是一個動態的、互相依存的生態係統。本書將引導讀者思考： 團隊的生命周期與演進： 團隊並非一成不變，它們經曆形成、動蕩、規範、執行直至解散（或重組）的生命周期。理解每個階段的特點，以及如何在該階段采取最閤適的領導和管理策略，是成功的關鍵。我們將探討如何識彆團隊所處的階段，並提供針對性的介入方案，例如在動蕩期如何化解衝突，在規範期如何鞏固閤作基礎。 信任與心理安全感： 信任是團隊協作的潤滑劑，而心理安全感則是創新的土壤。本書將詳細闡述建立高水平信任和心理安全感的具體步驟，包括公開透明的溝通、鼓勵犯錯與學習的文化、以及領導者如何以身作則，營造一個讓所有成員敢於錶達、勇於挑戰、不怕承擔責任的環境。我們將分析常見的阻礙信任的因素，並提供切實可行的解決方案。 清晰的目標與共同的願景： 一個模糊不清的目標隻會導緻團隊行動的散漫。本書強調，明確、可衡量、可達成、相關且有時間限製（SMART）的目標至關重要。更重要的是，要將這些具體目標與團隊的宏大願景聯係起來，讓每個成員都能理解自己的工作如何為更宏偉的事業貢獻力量。我們將探討如何有效溝通願景，以及如何將願景轉化為可執行的行動計劃。 角色定位與職責分工： 在一個高效的團隊中，每個成員都清楚自己的角色和職責。本書將介紹一些常用的團隊角色模型，幫助讀者識彆團隊中不同成員的優勢和潛在貢獻，並優化分工，避免職責重疊或遺漏。我們將探討如何根據項目需求和團隊成員的特長，靈活地調整角色和職責，以達到最佳的協同效應。 信息流動的暢通： 信息的有效傳遞是團隊運作的神經係統。本書將深入研究信息流動在團隊中的重要性，以及如何打破信息壁壘，確保信息能夠及時、準確地在團隊成員之間傳遞。我們將討論不同溝通渠道的優劣，以及如何根據溝通內容和對象選擇最閤適的溝通方式。 第二部分：激活團隊的引擎——賦能、激勵與持續成長 僅僅組建一支團隊是不夠的，更重要的是如何讓它充滿活力，持續産齣。這一部分將聚焦於如何激活團隊的內在驅動力： 賦能與授權： 真正的賦能並非簡單的任務分配，而是給予團隊成員自主權、資源和支持，讓他們能夠獨立思考、決策和執行。本書將探討如何識彆並培養團隊成員的能力，如何進行有效的授權，以及如何平衡授權與監督，確保團隊在自主運作的同時，仍然朝著既定目標前進。我們將分析過度控製和完全放任之間的微妙界限。 內在激勵的深度挖掘： 除瞭物質奬勵，內在激勵——如成就感、成長機會、歸屬感和自主性——往往是更強大、更持久的驅動力。本書將深入分析如何通過設計有挑戰性的任務、提供學習和發展的平颱、認可個體貢獻、以及創造積極的團隊文化，來激發團隊成員的內在動機。我們將探討如何理解不同個體在激勵方麵的差異，並采取個性化的激勵策略。 有效的衝突管理： 衝突在團隊中是不可避免的，但健康的衝突可以促進創新和問題的解決。本書將教授讀者如何識彆衝突的根源，如何采取建設性的衝突管理方法，將潛在的負麵影響轉化為積極的動力。我們將區分建設性衝突和破壞性衝突，並提供一套處理不同類型衝突的工具和技巧。 持續學習與知識共享： 在快速變化的時代，團隊的學習能力直接決定瞭其競爭力。本書將強調建立一個持續學習的文化，鼓勵團隊成員分享知識、經驗和教訓。我們將探討如何設計有效的知識共享機製，例如定期復盤會議、內部培訓、知識庫建設等，從而不斷提升團隊整體的知識水平和解決問題的能力。 績效評估與反饋的藝術： 公正、及時且富有建設性的績效評估和反饋，是團隊成長的重要催化劑。本書將指導讀者如何設計科學的績效評估體係，如何提供有價值的反饋，以及如何利用反饋促進團隊和個人的改進。我們將探討如何將反饋從“評判”轉變為“發展”的契機。 第三部分：駕馭團隊的航嚮——領導力、適應性與未來展望 領導者的角色在團隊運作中起著至關重要的作用。本書的最後一部分將探討領導力在團隊建設中的核心地位，以及如何在不確定的環境中帶領團隊走嚮成功： 情境領導力的智慧： 領導力並非一成不變的模式，而是需要根據團隊所處的環境、成員的能力和任務的性質進行調整。本書將介紹情境領導力的概念，幫助讀者理解何時需要采取指示性、支持性、教練式或授權式的領導風格，從而最大化團隊的績效。 擁抱變化與創新： 在當今快速變化的世界，團隊必須具備高度的適應性和創新能力。本書將探討如何建立一個鼓勵創新、能夠快速響應變化的團隊文化。我們將討論如何通過鼓勵實驗、容忍失敗、以及跨部門協作來激發團隊的創新潛能，並使其能夠靈活應對市場和技術的變遷。 數據驅動的決策與優化： 現代團隊的管理離不開數據的支持。本書將強調如何收集、分析和利用數據來評估團隊的錶現，識彆潛在的問題，並做齣更明智的決策。我們將討論如何選擇閤適的關鍵績效指標（KPIs），以及如何將數據分析轉化為可操作的改進方案。 構建多元化與包容性的團隊： 多元化的團隊能夠帶來更廣闊的視野和更豐富的創意。本書將探討如何構建一個真正包容性的團隊環境，讓不同背景、不同思維方式的成員都能感到被尊重和被接納，並能夠充分發揮自己的優勢。我們將分析多元化對團隊創新和解決問題能力的影響。 未來團隊的展望： 隨著人工智能、遠程協作等新技術的興起，未來的團隊形態將更加多樣化。本書將對未來團隊的發展趨勢進行展望，並為讀者提供前瞻性的指導，幫助他們提前布局，為構建更具未來競爭力的團隊做好準備。 《重塑職場：激發團隊潛能，驅動卓越成果》是一本為每一個渴望在團隊協作中創造非凡價值的讀者量身打造的實踐指南。它將幫助你超越錶麵的管理技巧，深入理解團隊運作的底層邏輯，並提供一套切實可行的方法，幫助你構建、激勵和領導一個高績效團隊，從而在日益激烈的商業競爭中脫穎而齣，實現組織與個體的共同成長。這本書不僅僅關乎管理，更關乎如何點燃人性的潛能，釋放集體智慧，共同創造一個更加美好的工作未來。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我沒抱太大期望，以為又是一本“雞湯”讀物，講些空泛的大道理。但隨著閱讀的深入，我被書中那種務實的、基於數據和實踐的分析深深吸引。拉斯洛·博剋並沒有迴避榖歌在團隊建設過程中遇到的各種挑戰和失敗，反而毫不避諱地分享瞭他們是如何從錯誤中學習，不斷迭代和優化的。這種真誠讓我覺得非常難得。書中關於“績效評估”的章節，簡直是為我這樣的管理者打開瞭一扇新世界的大門。以往我們總是把績效評估看作是一種“奬懲機製”，但博剋卻把它解讀為一種“反饋和成長工具”。他詳細地描述瞭榖歌是如何通過多維度、持續性的反饋，幫助員工認識到自己的優勢和劣勢，並為他們提供切實可行的發展路徑。這種“以人為本”的績效管理，徹底改變瞭我對績效評估的固有印象，讓我意識到，真正的管理不是為瞭“管”，而是為瞭“助”，幫助團隊成員實現個人價值的同時，也為公司創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，不像一些技術類的書籍那樣枯燥乏味，反而像是在聽一位經驗豐富的導師在娓娓道來。博剋用大量的真實案例來佐證他的觀點，這些案例往往來自於榖歌內部的實際情況，充滿瞭戲劇性和啓發性。我印象最深刻的是他對於“團隊動力學”的分析，他指齣，一個團隊的成功，並不僅僅取決於個體的能力，更取決於成員之間的互動模式和化學反應。他詳細闡述瞭如何通過培養“好奇心”、“同理心”和“協作精神”，來激發團隊的潛能。我還發現，書中雖然以榖歌為例，但其核心理念卻具有普遍的適用性，適用於各種規模、各種類型的組織。它讓我意識到，很多我們在日常工作中遇到的管理難題，其實在榖歌也曾齣現過，而他們解決這些問題的方式，為我們提供瞭寶貴的藉鑒。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的像一股清流，在充斥著各種“成功學”和“勵誌語錄”的商業管理書籍中，它顯得格外與眾不同。它沒有那些浮誇的辭藻，也沒有那些遙不可及的理論，而是從一個非常接地氣的角度，剖析瞭榖歌之所以能夠成為榖歌的深層原因。我尤其對書中關於“目標設定”的討論印象深刻。傳統的OKR（Objectives and Key Results）方法，很多人都聽說過，但博剋卻從榖歌的實踐齣發，講述瞭OKR是如何在實際操作中被不斷完善和應用的。他強調瞭OKR的關鍵在於“透明性”和“對齊”，讓每個人的目標都清晰可見，並且能夠與公司的整體戰略目標緊密聯係起來。這種“全局觀”的目標設定，不僅能讓團隊成員更清楚自己的工作方嚮，還能有效避免資源浪費和內部衝突。此外，他還分享瞭榖歌在“招聘”環節的獨到之處，比如他們如何通過麵試官的培訓，以及如何利用數據分析來預測候選人的潛力。這些細節，雖然聽起來很微觀，但卻能窺見榖歌在人纔戰略上的深思熟慮。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的管理者，不僅要有策略和視野，更要有“人情味”。《重新定義團隊》恰恰在這方麵給瞭我很多啓發。拉斯洛·博剋在書中並沒有強調所謂的“領導力權威”，而是更側重於如何營造一種平等、開放、互助的團隊氛圍。他反復提到“尊重”的重要性，認為每一個團隊成員都應該得到應有的尊重，無論他們的職位高低，或者貢獻大小。這種尊重，體現在榖歌的日常工作中，就是鼓勵跨部門的閤作，鼓勵員工之間分享知識和經驗，甚至鼓勵員工提齣“反傳統”的建議。我特彆喜歡書中關於“創新”的論述，他認為創新不是少數天纔的專利，而是每一個普通人都有可能激發齣來的火花，關鍵在於我們是否為這種火花提供瞭適宜的“生長環境”。這種觀點非常振奮人心，讓我覺得即使在普通的崗位上，也能找到創新的機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我大開眼界，我本來以為“團隊管理”這種東西都差不多，無非就是那套老掉牙的說辭，但《重新定義團隊》完全顛覆瞭我的認知。它不是一本告訴你“要怎麼做”的指導手冊，更像是一場深度對話，讓你站在榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋的視角，去理解他們是如何從零開始，構建齣那個在科技界幾乎無人不知、無人不曉的“榖歌模式”的。我尤其喜歡書中對“心理安全感”的解讀，這一點在很多傳統管理書籍裏是被忽略的，但博剋卻把它放在瞭極其重要的位置。他用生動的案例說明，一個真正高效的團隊，成員之間必須能夠自由地錶達想法，不怕犯錯，不怕被嘲笑。這種感覺就像在團隊裏建立瞭一個堅固的“安全網”，讓每個人都能放心地“跳躍”，去嘗試那些可能失敗但卻充滿創意的想法。我還注意到書中反復強調的“賦予員工自主權”，這不僅僅是讓他們選擇工作內容，更是讓他們能參與到公司的決策中來，成為公司真正的主人。這種深度的信任和賦能，是很多公司望塵莫及的，也正是這種信任，纔激發齣瞭員工前所未有的創造力和主人翁意識。讀完這本書，我開始反思自己團隊的管理方式，發現很多地方確實可以做得更好，更有溫度，也更有效率。

評分☆☆☆☆☆

人力資源必看，自由與協作的高效協同。

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與閤弄製一起購買的，非常棒的一本書。期待改變

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好

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