重新定义团队:谷歌如何工作 google首席人才官拉斯洛博克力作 公司企业经营团队管理法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 拉斯洛·博克 著

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• 创新
• 效率
• 管理法则

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版集团股份有限公司

ISBN：9787508654294

商品编码：1725966836

出版时间：2015-10-01

作  者:[美]拉斯洛·博克 著作 定  价:56 出 版 社:中信出版集团股份有限公司 出版日期:2015年10月01日 页  数:396 装  帧:简装 ISBN:9787508654294 "1、 谷歌人才官抢先发售公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍
在谷歌执掌人事多年的拉斯洛？博是人才和团队管理的*级专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在优选四十多个国家设立了七十多个办公机构。《财富》杂志**地五次将谷歌列为美国“*佳雇主”，也让谷歌成为目前职业人士*向往的工作地之一。
在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，抢先发售公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则等 ●"自 序 // VII
●前 言 为什么谷歌的原则也对你适用 // XIII
●这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正是我们想做的
●**章 成为一名创始人 // 001
●恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础，你也可以所在团队的工作和生活方式
●第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉” // 013
●如果你给人以自由，他们将还你以惊喜
●第三章 所有的新员工都高于平均水平 // 039
●为什么说人才招聘是任何组织*一*重要的人力活动
●第四章 搜寻*优人才 // 055
●谷歌“自我复制人才机器”的进化
●第五章 不要相信你的直觉 // 073
●为什么依靠本能无法成为*秀的面试官以及如何提升招聘效果    第六章 打造*的公司 // 101
●收回经理的权力，放手让员工去做
●第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理 // 133
●关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善绩效
●第八章 管理团队的两端 // 161
●管理者*大的机会在于关注表现*差和*优的两类员工
●第九章 打造学习型组织 // 187
●**秀的老师已经为你工作……请他们做老师！
●部分目录

内容简介

"谷歌如何超YUE苹果、微软、YA马逊等公司，成为世界*尖人才心目中的*佳雇主？
谷歌何以网罗到世界上*很好的人才为其工作？
为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？
谷歌如何培养人才，留住人才，*大程度限度地发掘人的创造力？
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？
在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛？博结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，抢先发售公开谷歌人力和团队管理的核心方法：
规避直觉，重新定义面试；
只聘用比你很好的人，不计时间地找到他们；
经理人的权力，赋予员工足够的自由度；
绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；
支付不公平薪酬，因为这反而更公平；
向所有员工开放公司信息；
聘请等
[美]拉斯洛·博克 著作 "拉斯洛？博（Laszlo Bock）
波莫纳学院靠前关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住很好谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家的各个奖项中超过100次被评为*佳雇主。
拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问等     "作者自序
    我在1987 年夏天拿到了人生**笔薪水，当时我14 岁。升入9 年级之前的那一年，我和*好的朋友詹森？ 科里受所在高中之邀参加了夏季学校辩论班。第二年，我们就成为辩论班的老师。那一次我们每人赚了420 美元。
    此后的28 年里，我的个人经历乱七八糟，说成是咨询师的噩梦再恰当不过：我先后在熟食店、餐馆和图书馆工作过。在加利福尼亚辅导过高中学生，在日本教过小学生英语。我先是在大学的泳池里当救生员，后来又在电视节目里演同样的角色——《海滩游侠》（Baywatch）中一段闪回镜头里扮演20 世纪60 年代的一名救生员，作为这部老剧的备用镜头，当了一等

《重塑职场：激发团队潜能，驱动卓越成果》 在瞬息万变的商业世界中，一个高效、有凝聚力的团队是企业成功的基石。然而，如何才能真正激发团队成员的潜能，让他们协同作战，创造出非凡的价值？《重塑职场：激发团队潜能，驱动卓越成果》一书，将带领读者踏上一段深入探索团队协作精髓的旅程。本书并非空谈理论，而是基于丰富实践经验和深刻洞察，为企业管理者、团队领导者以及每一位渴望在工作中实现更大价值的个体，提供一套系统、可操作的方法论。 本书的核心在于“重塑”。它认识到，传统的团队管理模式已经难以适应现代企业对速度、创新和适应性的高要求。因此，它并非简单地罗列管理技巧，而是从根本上挑战我们对团队构建、运作和发展的既有认知，鼓励读者打破思维定势，以全新的视角审视团队的内在机制。 第一部分：看见团队的本质——超越个体，构建协同网络 在这一部分，我们将首先深入剖析“团队”的真正含义。它不再仅仅是几个能力出众的个体简单地组合在一起，而是一个动态的、互相依存的生态系统。本书将引导读者思考： 团队的生命周期与演进： 团队并非一成不变，它们经历形成、动荡、规范、执行直至解散（或重组）的生命周期。理解每个阶段的特点，以及如何在该阶段采取最合适的领导和管理策略，是成功的关键。我们将探讨如何识别团队所处的阶段，并提供针对性的介入方案，例如在动荡期如何化解冲突，在规范期如何巩固合作基础。 信任与心理安全感： 信任是团队协作的润滑剂，而心理安全感则是创新的土壤。本书将详细阐述建立高水平信任和心理安全感的具体步骤，包括公开透明的沟通、鼓励犯错与学习的文化、以及领导者如何以身作则，营造一个让所有成员敢于表达、勇于挑战、不怕承担责任的环境。我们将分析常见的阻碍信任的因素，并提供切实可行的解决方案。 清晰的目标与共同的愿景： 一个模糊不清的目标只会导致团队行动的散漫。本书强调，明确、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标至关重要。更重要的是，要将这些具体目标与团队的宏大愿景联系起来，让每个成员都能理解自己的工作如何为更宏伟的事业贡献力量。我们将探讨如何有效沟通愿景，以及如何将愿景转化为可执行的行动计划。 角色定位与职责分工： 在一个高效的团队中，每个成员都清楚自己的角色和职责。本书将介绍一些常用的团队角色模型，帮助读者识别团队中不同成员的优势和潜在贡献，并优化分工，避免职责重叠或遗漏。我们将探讨如何根据项目需求和团队成员的特长，灵活地调整角色和职责，以达到最佳的协同效应。 信息流动的畅通： 信息的有效传递是团队运作的神经系统。本书将深入研究信息流动在团队中的重要性，以及如何打破信息壁垒，确保信息能够及时、准确地在团队成员之间传递。我们将讨论不同沟通渠道的优劣，以及如何根据沟通内容和对象选择最合适的沟通方式。 第二部分：激活团队的引擎——赋能、激励与持续成长 仅仅组建一支团队是不够的，更重要的是如何让它充满活力，持续产出。这一部分将聚焦于如何激活团队的内在驱动力： 赋能与授权： 真正的赋能并非简单的任务分配，而是给予团队成员自主权、资源和支持，让他们能够独立思考、决策和执行。本书将探讨如何识别并培养团队成员的能力，如何进行有效的授权，以及如何平衡授权与监督，确保团队在自主运作的同时，仍然朝着既定目标前进。我们将分析过度控制和完全放任之间的微妙界限。 内在激励的深度挖掘： 除了物质奖励，内在激励——如成就感、成长机会、归属感和自主性——往往是更强大、更持久的驱动力。本书将深入分析如何通过设计有挑战性的任务、提供学习和发展的平台、认可个体贡献、以及创造积极的团队文化，来激发团队成员的内在动机。我们将探讨如何理解不同个体在激励方面的差异，并采取个性化的激励策略。 有效的冲突管理： 冲突在团队中是不可避免的，但健康的冲突可以促进创新和问题的解决。本书将教授读者如何识别冲突的根源，如何采取建设性的冲突管理方法，将潜在的负面影响转化为积极的动力。我们将区分建设性冲突和破坏性冲突，并提供一套处理不同类型冲突的工具和技巧。 持续学习与知识共享： 在快速变化的时代，团队的学习能力直接决定了其竞争力。本书将强调建立一个持续学习的文化，鼓励团队成员分享知识、经验和教训。我们将探讨如何设计有效的知识共享机制，例如定期复盘会议、内部培训、知识库建设等，从而不断提升团队整体的知识水平和解决问题的能力。 绩效评估与反馈的艺术： 公正、及时且富有建设性的绩效评估和反馈，是团队成长的重要催化剂。本书将指导读者如何设计科学的绩效评估体系，如何提供有价值的反馈，以及如何利用反馈促进团队和个人的改进。我们将探讨如何将反馈从“评判”转变为“发展”的契机。 第三部分：驾驭团队的航向——领导力、适应性与未来展望 领导者的角色在团队运作中起着至关重要的作用。本书的最后一部分将探讨领导力在团队建设中的核心地位，以及如何在不确定的环境中带领团队走向成功： 情境领导力的智慧： 领导力并非一成不变的模式，而是需要根据团队所处的环境、成员的能力和任务的性质进行调整。本书将介绍情境领导力的概念，帮助读者理解何时需要采取指示性、支持性、教练式或授权式的领导风格，从而最大化团队的绩效。 拥抱变化与创新： 在当今快速变化的世界，团队必须具备高度的适应性和创新能力。本书将探讨如何建立一个鼓励创新、能够快速响应变化的团队文化。我们将讨论如何通过鼓励实验、容忍失败、以及跨部门协作来激发团队的创新潜能，并使其能够灵活应对市场和技术的变迁。 数据驱动的决策与优化： 现代团队的管理离不开数据的支持。本书将强调如何收集、分析和利用数据来评估团队的表现，识别潜在的问题，并做出更明智的决策。我们将讨论如何选择合适的关键绩效指标（KPIs），以及如何将数据分析转化为可操作的改进方案。 构建多元化与包容性的团队： 多元化的团队能够带来更广阔的视野和更丰富的创意。本书将探讨如何构建一个真正包容性的团队环境，让不同背景、不同思维方式的成员都能感到被尊重和被接纳，并能够充分发挥自己的优势。我们将分析多元化对团队创新和解决问题能力的影响。 未来团队的展望： 随着人工智能、远程协作等新技术的兴起，未来的团队形态将更加多样化。本书将对未来团队的发展趋势进行展望，并为读者提供前瞻性的指导，帮助他们提前布局，为构建更具未来竞争力的团队做好准备。 《重塑职场：激发团队潜能，驱动卓越成果》是一本为每一个渴望在团队协作中创造非凡价值的读者量身打造的实践指南。它将帮助你超越表面的管理技巧，深入理解团队运作的底层逻辑，并提供一套切实可行的方法，帮助你构建、激励和领导一个高绩效团队，从而在日益激烈的商业竞争中脱颖而出，实现组织与个体的共同成长。这本书不仅仅关乎管理，更关乎如何点燃人性的潜能，释放集体智慧，共同创造一个更加美好的工作未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，我本来以为“团队管理”这种东西都差不多，无非就是那套老掉牙的说辞，但《重新定义团队》完全颠覆了我的认知。它不是一本告诉你“要怎么做”的指导手册，更像是一场深度对话，让你站在谷歌首席人才官拉斯洛·博克的视角，去理解他们是如何从零开始，构建出那个在科技界几乎无人不知、无人不晓的“谷歌模式”的。我尤其喜欢书中对“心理安全感”的解读，这一点在很多传统管理书籍里是被忽略的，但博克却把它放在了极其重要的位置。他用生动的案例说明，一个真正高效的团队，成员之间必须能够自由地表达想法，不怕犯错，不怕被嘲笑。这种感觉就像在团队里建立了一个坚固的“安全网”，让每个人都能放心地“跳跃”，去尝试那些可能失败但却充满创意的想法。我还注意到书中反复强调的“赋予员工自主权”，这不仅仅是让他们选择工作内容，更是让他们能参与到公司的决策中来，成为公司真正的主人。这种深度的信任和赋能，是很多公司望尘莫及的，也正是这种信任，才激发出了员工前所未有的创造力和主人翁意识。读完这本书，我开始反思自己团队的管理方式，发现很多地方确实可以做得更好，更有温度，也更有效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的管理者，不仅要有策略和视野，更要有“人情味”。《重新定义团队》恰恰在这方面给了我很多启发。拉斯洛·博克在书中并没有强调所谓的“领导力权威”，而是更侧重于如何营造一种平等、开放、互助的团队氛围。他反复提到“尊重”的重要性，认为每一个团队成员都应该得到应有的尊重，无论他们的职位高低，或者贡献大小。这种尊重，体现在谷歌的日常工作中，就是鼓励跨部门的合作，鼓励员工之间分享知识和经验，甚至鼓励员工提出“反传统”的建议。我特别喜欢书中关于“创新”的论述，他认为创新不是少数天才的专利，而是每一个普通人都有可能激发出来的火花，关键在于我们是否为这种火花提供了适宜的“生长环境”。这种观点非常振奋人心，让我觉得即使在普通的岗位上，也能找到创新的机会。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本书，我没抱太大期望，以为又是一本“鸡汤”读物，讲些空泛的大道理。但随着阅读的深入，我被书中那种务实的、基于数据和实践的分析深深吸引。拉斯洛·博克并没有回避谷歌在团队建设过程中遇到的各种挑战和失败，反而毫不避讳地分享了他们是如何从错误中学习，不断迭代和优化的。这种真诚让我觉得非常难得。书中关于“绩效评估”的章节，简直是为我这样的管理者打开了一扇新世界的大门。以往我们总是把绩效评估看作是一种“奖惩机制”，但博克却把它解读为一种“反馈和成长工具”。他详细地描述了谷歌是如何通过多维度、持续性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和劣势，并为他们提供切实可行的发展路径。这种“以人为本”的绩效管理，彻底改变了我对绩效评估的固有印象，让我意识到，真正的管理不是为了“管”，而是为了“助”，帮助团队成员实现个人价值的同时，也为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，不像一些技术类的书籍那样枯燥乏味，反而像是在听一位经验丰富的导师在娓娓道来。博克用大量的真实案例来佐证他的观点，这些案例往往来自于谷歌内部的实际情况，充满了戏剧性和启发性。我印象最深刻的是他对于“团队动力学”的分析，他指出，一个团队的成功，并不仅仅取决于个体的能力，更取决于成员之间的互动模式和化学反应。他详细阐述了如何通过培养“好奇心”、“同理心”和“协作精神”，来激发团队的潜能。我还发现，书中虽然以谷歌为例，但其核心理念却具有普遍的适用性，适用于各种规模、各种类型的组织。它让我意识到，很多我们在日常工作中遇到的管理难题，其实在谷歌也曾出现过，而他们解决这些问题的方式，为我们提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的像一股清流，在充斥着各种“成功学”和“励志语录”的商业管理书籍中，它显得格外与众不同。它没有那些浮夸的辞藻，也没有那些遥不可及的理论，而是从一个非常接地气的角度，剖析了谷歌之所以能够成为谷歌的深层原因。我尤其对书中关于“目标设定”的讨论印象深刻。传统的OKR（Objectives and Key Results）方法，很多人都听说过，但博克却从谷歌的实践出发，讲述了OKR是如何在实际操作中被不断完善和应用的。他强调了OKR的关键在于“透明性”和“对齐”，让每个人的目标都清晰可见，并且能够与公司的整体战略目标紧密联系起来。这种“全局观”的目标设定，不仅能让团队成员更清楚自己的工作方向，还能有效避免资源浪费和内部冲突。此外，他还分享了谷歌在“招聘”环节的独到之处，比如他们如何通过面试官的培训，以及如何利用数据分析来预测候选人的潜力。这些细节，虽然听起来很微观，但却能窥见谷歌在人才战略上的深思熟虑。

评分☆☆☆☆☆

之前买了重新定义公司，现在有买了这本，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

书不错，在对的时候遇见对的书

评分☆☆☆☆☆

不错，长见识了。

评分☆☆☆☆☆

书不错，在对的时候遇见对的书

评分☆☆☆☆☆

看起来不错

评分☆☆☆☆☆

总用京东东西还是很不错的

评分☆☆☆☆☆

总用京东东西还是很不错的

评分☆☆☆☆☆

谷歌，不一样的公司

评分☆☆☆☆☆

非常棒的一本书