书[0名0]：	[0评0]级[0法0]速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工(原书[0第0]3版)\|3802998
图书定价：	49元
图书作者：	(美)布拉德福德D.斯马特(Bradford D. Smart)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111449546
开本：	16开
页数：	312
版次：	3-1

作者简介

布拉德福德是世界上招聘[0领0]域一流的专家，他已经帮助上百家公司将招聘成功率提高了两倍、三倍甚至四倍。他的客户从像通用电气和霍尼韦尔这样的巨头，到每个[0领0]域可以想象的小企业，再到像美[0国0]心脏病协[0会0]这样的非营利组织。数不清的读者已经应用了[0评0]级[0法0]课程和工具。布拉德福德现担任Smart&Associates;公司的总裁，这家由专业人士组成的公司，主要业务是[0评0]估高层职位的候选人并培养管理者施行[0评0]级[0法0]。作为一位[0知0][0名0]的行业心理[0学0]家和顾问，他帮助上百家公司做人才辅导。

内容简介

伟[0大0]的公司，不论[0大0]小，都[0会0]因人才而发展或衰退：你的团队中拥有越多的高绩效人才，你的组织就越可能获得成功。研究显示，只有25％的新聘人员终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的[0评0]级系统的公司来说，它们的招聘成功率[0大0]幅度提升，高的甚至达到90％。
在过去七年中，布拉德福德次完整地修订和更新了[0评0]级工具、方[0法0]和案例。这个版本中拥有来自不同行业和[0国0]家的针对不同企业规模的40多个案例，它是[0评0]级[0法0][0领0]先和实用的版本，包括： ·新的[0评0]级快照，它能够在15秒内将较差的面试者筛除 ·针对基础岗位的简化[0评0]级方[0法0] ·[0评0]级者的许多新的创新成果《[0评0]级[0法0]速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工(原书[0第0]3版)》将让你不再： ·为平庸的人才支付昂贵的成本 ·被虚假的简历所蒙骗 ·错失面试的重要信息 ·盲目依靠推荐人的信息你可以采用科[0学0]开发的流程迫使面试人必须诚信，而不是通过你对简历和面试的直观反映。
[0评0]级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高，它适用于从—线员工到高层管理者的任何级别。

《[0评0]级[0法0]速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工(原书[0第0]3版)》
献词
导言　[0评0]级[0法0]可以帮你的公司更成功
[0第0]1章 [0评0]级[0法0]基础 / 1
[0第0]2章一切关乎A类员工 / 17
[0第0]3章 [0评0]级[0法0]的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工 / 46
步骤1：衡量成功招聘和提拔人才的基线，并[0评0]估因错误招聘产生的成本 / 55
步骤2：制作一个岗位计分卡（而不是一个含糊的工作描述） / 71
步骤3：从你的人际网络中招聘 / 78
步骤4：通过[0评0]级职业生涯履历表和[0评0]级快照筛选应聘者 / 90
步骤5：进行电话筛选面试 / 99
步骤6：进行能力面试 / 102
步骤7：进行联合[0评0]级面试 / 108
步骤8：面试官互相反馈 / 135
步骤9：起草执行摘要 / 138
步骤10：做背景调查 / 156
步骤11：指导你刚雇用的A类员工 / 158
步骤12：年度[0评0]估[0评0]级[0法0]的成功 / 162
[0第0]4章高级面试技巧 / 166
[0第0]5章 [0评0]级[0法0]的创新：案例研究 / 186
[0第0]6章 [0评0]级[0法0]的艺术 / 230
结束语 / 258
附录A 岗位计分卡范例 / 261
附录B [0评0]级快照 / 268
附录C [0评0]级招聘愿景 / 270
附录D 误聘成本计算表 / 271
附录E 初[0学0]者[0评0]级面试指南 / 273
附录F 简短的案例分析 / 275
附录G 执行摘要和个人发展计划范例 / 299
附录H [0评0]级资源 / 306
译者后记一 / 308
译者后记二 / 311

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