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蔺雷，吴家喜著

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内创业
创业革命
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新兴市场

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你会得到大惊喜!!

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111572343

版次：1

商品编码：12118059

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

页数：244

具体描述

产品特色

编辑推荐

《第四次创业浪潮》姊妹篇从“叛徒”到盟军小团队撬动大转型引爆企业家精神徐小平|作序推荐邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、爱尔眼科、西安光机所……正在内创业

内容简介

　　人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。

　　调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践

　　寻找中国内创业群起涌现的背后力量

　　直击人才困局和组织活力的痛点难点

　　解析内创业独特的三环生态圈

　　提出内创业落地的四类模式

　　给出降低内创业风险的五把钥匙

　　不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。

　　一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!

作者简介

　　蔺雷

　　清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载，已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作，是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。

　　吴家喜

　　管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院，长期从事创新创业战略研究和规划编制，坚持知行合一、经世致用，致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播，已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。

精彩书评

　　徐小平真格基金创始人

　　内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。

　　邱晓华民生证券首席经济学家、新华都商学院教授

　　中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段，经济转型升级是当今中国面临的*紧迫问题，创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践，更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径，值得读者参阅。

　　杨斌清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任

　　管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒，展现了中国企业内创业实践，是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。

　　毛大庆优客工场创始人5L际创始人、董事长

　　大企业*怕新技术、小公司颠覆他们的生存。《创新者窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司，让他们像初创企业那样独立运营，以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书，提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”，尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代，对那些行业巨头和成熟公司，都有重要的警示和启迪意义。

　　盛发强探路者创始人、董事长

　　“探路者”一直在探索新时代企业成长之路，我们的探梦工场就鼓励内部创业，建设平台化组织，用更加开放、平等、协作共享的文化建立合伙人企业，让员工成为自主经营的主人。《内创业革命》这本书将帮助像探路者一样的更多企业自我更新、内生成长。

　　赵迎光韩都衣舍创始人、CEO

　　活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键，《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。

　　吴贵生清华大学经管学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心名誉主任

　　内创业的兴起不仅拓展了我们对创业的传统认识，也对现有的组织和战略管理理论带来了挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书，也是对企业管理变革的新思考，是中国特色管理理论和模式的一个可贵探索。

内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。

三环生态圈59

破冰引航者64

善用天然母体70

玩转双重利益圈75

有“退路”的战斗？79

第五章内创业落地的四种模式86

内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。

战略孵化：内生式破茧86

平台创客：分享专业化力量95

内部私酿酒：好创意我买单102

自由生长：试错中的惊喜108

第六章关键之匙：把激励搞对114

激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。

参股还是控股114

前激励与后激励121

长期获利与短期变现130

第七章老板之惑：把控内创业命门135

最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。

内创业会失控吗135

价值观阵痛138

治理平衡点144

突破人才困局151

资源配置黄金律156

第八章量体裁衣：因类制宜的选择163

内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。

国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163

科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171

小企业成长新路径：内创业裂变效应175

第九章从零起步：内创业四步法181

内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。

内创业要设计181

定位内创业：RBI模型182

征集与筛选：4+4方法188

孵化五要素193

公司化成长与退出200

第十章变革才刚刚开始204

内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的

王道。

读懂中国样本204

未来已来：让内创业流行起来208

从职业经理人到内创业家212

打造创业型组织：通往持续繁荣之路215

参考文献219

后记从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221

前言/序言

　　推荐序

　　点燃内创业荷尔蒙

　　真格基金创始人徐小平

　　大约15年前，我去某地新东方分校演讲。接待我的分校校长跟我有过一次长聊。聊的主题是：新东方应该迅速进入高考补习领域，这个市场比出国留学要大得多……我记得这位校长把他的计划说得非常详细，讲得无比激动，似乎一个百亿美元的企业即将在他的手中诞生。这位校长的名字我已经忘记了，但他那燃烧着创业荷尔蒙、对未来信心百倍但又急不可耐的表情，给我留下了非常深刻的印象。

　　事实是，就在这位校长放飞他的“高考补习”创业幻想之时，两个北大研究生已经在海淀悄悄开始了他们的奥数补习班。而且，他们还真的做了一个百亿美元的公司。这就是那家在华尔街上市、当时叫“学而思”、现在叫“好未来”的教育培训机构。好未来潜入培训市场时，新东方已经如日中天，但此刻的好未来，成了新东方最强大的竞争对手，其股价随时可能超越新东方！

　　我讲这个故事，为的是记录下我人生许多未遂梦想的一声喟叹。我曾经参与创建的新东方是一个令我终生骄傲的伟大企业，但如果当时我们就实行了内部创业制度，大胆鼓励年轻教师把这些创业想法付诸实施，施以适当的制度激励，新东方毫无疑问会更加伟大。

　　如果……请原谅我在这里做事后诸葛亮，历史是不可以“如果”的。我在这里讲这个故事，还有一个强烈的愿望：我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖听到这个故事，从而迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度！

　　所谓企业内创业制度，就是鼓励企业内部有创业冲动、有创新想法的人，在不冒着职业生涯最大风险辞职的情况下，把这些想法付诸实施。企业提供资金、场地、资源、精神支持和最重要的股权激励，让创业者在企业的支持下、风险相对小一些的情况下开始创业。这种创业形式，既有创业企业的巨大活力，又有成功企业的安全保障。母公司和创业者之间形成一定的股权承诺，在什么阶段持有多少股份，最终给企业带来一举两得的巨大好处——内创业的项目，一般都跟母公司的“好未来”相关，做好了有可能成为母公司未来发展的战略方向；而内创业的创业者，一般都是企业内部最优秀的高管员工，通过内创业这个金手铐把他们“铐”住，母公司既可以绑定老板不想放弃的人才，又有可能占据不可预测未来的某些战略高地。可以说，内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源。

　　我不知道新东方现在是否有所谓的“内创业”制度。但我知道包括我老人家在内的许多人才，由于当年的新东方并没有这样一个制度，所以在过去十几年离开新东方出来创业，创出了一个可以说令人震惊的新东方“外创业”群体。别的不说，就我和王强出来创办的真格基金，总共投了几百家公司，也成为今日新东方投资并购的一个重要来源。假如……假如我们是新东方内创业基金的话，显然新东方和真格基金，都会因此而更好！

　　陶渊明说：“悟已往之不谏，知来者之可追。”当批评者、研究者，甚至说风凉话的人们在为某件事情感到遗憾并进行思考时，他们都在想着怎么能够把未来的事情做得更好。而当有真正的学者开始对我上述慨叹进行真正的研究时，我知道，一个新的时代——一个企业领袖们不再遗憾、企业人才不再焦虑、企业未来更有保障的时代即将来临。这个时代，就是企业内创业时代！

　　蔺雷和吴家喜两位博士在2016年出版了他们的第一部畅销书《第四次创业浪潮》，对风起云涌的社会化创业大潮进行了全景描述和深度归纳。现在，两位作者马不停蹄、快马加鞭地推出了第二本创业专著《内创业革命》。他们敏锐而精准地把握住当前中国创业另一股正在爆发的力量——企业内创业，对此做了深刻的研究并提出了实用的建议。

　　《内创业革命》应运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式，不仅对推动中国的创业有巨大价值，而且对中国整个的企业管理和组织变革有深远意义，甚至有可能就此开创一门真正的“内创业”新学科。我相信这本书会成为一个引爆点，因为中国的转型成功太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织，从而为企业发展带来滔滔不绝的创新力量。

　　写到这里，我不禁为开头提到的那位新东方分校校长感到遗憾。我知道这位校长后来加入了一家真格基金投资的教育公司，正在为他的创业梦日夜奋斗。但如果当时我们就有“内创业”机制的话，给他一二百万元人民币让他去干，说不定“好未来”就是新东方的了……谁知道呢？

　　也许世界上有两种东西是不可抵挡的：青春荷尔蒙和创业冲动。青春荷尔蒙随着青春期来临汹涌而至，而创业冲动则伴随着企业成员的职业成熟而骤然降临，一旦他们有了创业想法，那是一个挡也挡不住的钱塘江潮，拍岸惊涛。

　　老板们，用“内创业”大坝把这些对你企业而言最宝贵的资源蓄积起来吧，他们会给你的事业带来滔滔不绝的发展动能！

　　如果你不知道怎么做，请阅读《内创业革命》；但如果你读了这本书还是不想这么做，那你将来企业发展遇到瓶颈，就不要怪我言之不预啊！

　　序

　　开启以人为中心的新商业文明

　　组织与人的关系一直是商业世界绕不开的核心命题。

　　近代工业革命催生了商业世界的重要制度——公司制。公司成为资源整合者和经营组织者，个体受雇于公司，成为按部就班的“组织人”。此后100多年，公司作为一个组织越来越强大，个体越来越弱小。与此同时，许多公司中官僚主义盛行，工作程序日益复杂，个人的创造性活动被压制，运营效率和竞争力下降。

　　然而，现在形势有了很大变化。随着互联网技术的兴起和广泛应用，社会分工加速迭代，组织与人的关系发生了深刻变革，资源不再集中于某些公司，个体也不再以一个组织的螺丝钉存在，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”。每个人拥有了更多“认知盈余”，可以把剩余的时间和资源用于分享和创造。组织管理方式从重视物的管理向更加重视激发人的潜力转变，从关注组织价值向更加关注个体价值转变。组织与人的关系从“雇用关系”转变为“合伙关系”，人的主导地位日益突出，企业家精神的激发开始成为组织的核心和运转主轴，以人为中心的新商业文明正在崛起。

　　内创业这个伟大时代诞生的新物种，正是组织中“创业人”觉醒的重要体现，也是开启以人为中心新商业文明的一把钥匙。以往人们对创业的理解，主要是个人不依附于组织的社会化创业。内创业打破了人们对创业的传统认知，让组织中的员工也可以拥有创业的梦想和实现价值的舞台，甚至可以让外部创客到企业平台上大展拳脚。20世纪80年代，内创业作为一类组织内部开展的独立价值创造活动出现，并在治理大企业病、激发内部活力、应对经济滞胀中发挥了重要作用。30多年后的今天，在技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑等多重因素的驱动下，内创业开始在中国群体涌现，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。

　　这是一次内创业自身发展的革命。随着组织中越来越多的“创业人”基因被激发，内创业从以往少数领先企业的“专有品”，变为大多数企业都可采纳的利器，主体更加丰富；内创业人群从原来企业内的一小部分技术研发人员，扩展到企业内外部有创新创业想法的大众化创客，队伍不断壮大；内创业的资源利用范围，从以企业内部资源为主发展为内外部资源高度联动，业务内容和商业模式不断丰富，内创业边界极大拓展。一个比社会化创业更加庞大的创业群体正在出现，一股新的创业力量正在爆发，中国的第四次创业浪潮正在进入不一样的下半场——内创业阶段。

　　这是一次以微观激活宏观的革命。当前宏观经济转型不到位，关键症结还是微观活力不足。如果说过去的市场化改革是将市场机制导入企业，增强企业的市场竞争能力，那么现在的内创业则是点燃组织内部的企业家精神，让每个员工心中的“小宇宙”爆发，以灵活的小微团队撬动企业乃至经济的大转型。内创业不仅改变了组织形态和运行规则，激活了企业“精气神”，还带动了实体经济升级、再次撬动社会就业，汇聚起企业员工和全社会的创新力量，形成以微观变革激活宏观经济的转型路径，为中国经济持续繁荣蓄积巨大新动能。

　　这是一次管理理论的革命。内创业的快速发展对传统管理理论带来巨大挑战。传统组织理论强调组织层级和边界，内创业则塑造了平等的组织关系，未来的组织将演变为“一个平台＋若干内创业团队”的形态，组织边界的内涵极大拓展。传统的相关多元化理论只强调产品或业务多元化，内创业则将其拓展到资源、能力、人力资本等多维度的相关多元化，这意味着我们熟知的战略管理理论亟待进一步突破。对企业家的认知更需要发生变化，不只是一把手才有企业家精神，员工、高管等同样可以激发出企业家精神；未来的一把手不只是专注于某项业务，而要把更多精力用于管理在企业平台上运行的内创业团队，为其配置资源、提供服务；企业家不只是培养职业经理人，更重要的是培育一批内创业家。

　　企业在推动内创业的过程中，会遇到各种痛点、难点问题，我们对此及时回应。内创业面临更加独特的“三环生态圈”——不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，还要平衡与母体间的微妙关系，企业一把手的破冰引航和资源支持至关重要。内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，但国企、科研院所以及中小企业等不同组织推进内创业的切入点和模式必定有所差异，既有围绕自身战略的内部孵化，也有搭建专业化平台吸引内外部创客等，为此我们提出推进内创业的“四步法”，为不同组织提供系统化设计指导；如何最大程度降低内创业风险是老板们最关心的问题，为此必须拥有治理平衡点、资源配置黄金律等“五把钥匙”，建立恰当的托底保障。

　　未来几十年，新科技革命和产业变革的快速推进，将极大拓展个体自主成长空间，内创业将从自由生长走向精耕细作，未来的社会将成为创业人自由连接的创业型社会。大规模培育内创业家群体，充分激发企业家精神，成长起一批生生不息的创业型组织，将是创造个人美好未来、实现国家持久繁荣的制胜之道。正因如此，“创业人—内创业家—创业型组织”成为我们研究内创业的逻辑主线，更是建设创业型社会的一条实现路径。

　　我们对内创业的研究，是一个现实世界与思想世界碰撞的过程，更是一个提炼中国企业原创管理模式、发现广泛存在的企业家精神的奇妙之旅。本书是在2016年《第四次创业浪潮》一书基础上进行的又一次关于创业的深入研究，凝聚了我们对中国当下内创业的初步思考。书中的观点和建议不一定完全正确，唯力求在调研分析基础上成一家之言，期望对中国创业理论研究有所增益，对企业家认识和推进内创业有所借鉴，对实施创新驱动发展战略、推进供给侧结构性改革有所启发。

　　实践永无止境，理论之树长青。书稿付梓之际，恰逢第71届联合国大会协商一致通过关于纪念“世界创新日”的第284号决议，呼吁各国支持大众创业、万众创新，这意味着创新创业进一步成为全球性共识。同时，中央全面深化改革领导小组第34次会议审议通过了关于进一步激发和保护企业家精神的意见，强调企业家是经济活动的重要主体，要弘扬企业家精神，营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围。可以预见，未来中国乃至全世界的创新创业活动将更加广泛深入，这些创新创业实践迫切需要源源不断的理论创新和思想启蒙。我们希望与更多企业家、创业者、研究者一道，与思想同行，相互鼓励，通过点滴的努力和不懈的追求，为中国创新创业的实践探索和理论研究继续贡献微薄之力。

《逆流而上：小人物的时代突围》内容简介这是一个关于普通人如何在时代洪流中逆流而上，寻找自身价值，实现人生突围的故事。它没有惊心动魄的战争场面，没有叱咤风云的政治斗争，也没有移山填海的奇迹，它讲述的是最平凡的个体，在不平凡的时代浪潮中，凭借着一股不服输的韧劲，一点点凿开属于自己的生存空间，最终绽放出属于自己的光彩。故事的主人公，李明，一个淹没在城市钢筋水泥森林中的普通职员。他没有显赫的家世，没有超凡的才能，甚至连一份让他引以为傲的工作都谈不上。日复一日，他穿梭于拥挤的地铁，面对着堆积如山的报表，听着老板空洞的画饼，生活被稀释得如同白开水，泛不起一丝涟漪。他曾也怀揣过梦想，曾经也渴望过与众不同，但在生活的重压之下，这些曾经的火苗似乎早已熄灭，只剩下麻木和疲惫。然而，命运的齿轮，总会在不经意间悄然转动。一次偶然的机会，李明接触到了一个全新的领域——“共享经济”。起初，他只是出于好奇，抱着试一试的心态，开始探索这个充满未知的新事物。他发现，在这个看似扁平化的平台背后，隐藏着无数个像他一样，渴望改变现状，渴望获得更多自由和收入的普通人。他们或是利用闲置的资源，或是发挥自己的特长，以一种更加灵活、更加自主的方式，重新定义着自己的工作和生活。故事的第一个转折点，是李明决定尝试成为一名“共享经济”的参与者。他将自己闲置已久的私人空间，以日租的形式分享出去，所得的微薄收入，虽然不足以改变生活，却给了他一丝久违的成就感。这份成就感，如同黑暗中的一束微光，点燃了他内心深处被压抑已久的热情。他开始更加积极地了解这个行业，学习其中的规则，观察其他成功者的经验。然而，理想的道路并非坦途。李明很快就遇到了瓶颈。他发现，仅仅依靠平台提供的基本服务，想要获得显著的突破是极其困难的。他看到其他人通过精心的运营、细致的服务，以及对用户需求的深刻洞察，获得了远超于他的回报。这让他意识到，仅仅被动地参与是远远不够的，他需要主动地去创造价值，去提供差异化的服务。于是，他开始了自己的“逆流而上”。他不再满足于简单的出租，而是开始思考如何提升自己的“产品”——他的房间。他花心思去布置，去增添一些小小的温馨元素，比如绿植、香薰，甚至为住客准备了一些本地特色的小零食。他开始主动与住客沟通，了解他们的需求，提供一些超出预期的帮助，比如为他们推荐当地的美食，规划行程，甚至在他们遇到困难时，给予力所能及的帮助。他发现，当他开始真正地将心比心，去为他人提供价值时，他所收获的回报，不仅仅是金钱上的增长，更是一种被认可的满足感，一种与他人建立连接的温暖。他的房间入住率越来越高，好评也越来越多，口碑开始在平台上传播开来。李明的改变，也逐渐影响到了他身边的人。他的同事王芳，一个同样在大城市中辛勤工作的女性，在看到李明的变化后，也开始跃跃欲试。王芳拥有出色的写作能力，她利用自己的特长，开始在网络平台上提供文案代写、内容策划等服务。起初，她也面临着客户稀少、稿件质量参差不齐的困境。但她凭借着对文字的热情和对客户需求的精准把握，逐渐积累了一批忠实的客户，她的作品开始在行业内获得认可。故事的第二个高潮，是李明和王芳，以及他们所认识的几位在“共享经济”领域取得一定成就的朋友，决定联手，尝试将他们的经验进行整合，创建属于自己的小型服务团队。他们发现，个体虽然能够取得成功，但当他们汇聚在一起，形成合力时，能够提供的服务将会更加系统化、专业化，也能够承担更复杂的项目。他们没有雄厚的资本，没有强大的背景，他们拥有的，只是对未来趋势的敏锐洞察，对自身能力的自信，以及一股不愿被时代抛弃的决心。他们租用了一个小小的联合办公空间，开始招募志同道合的年轻人。他们没有设定僵化的层级制度，而是鼓励开放的沟通和协作，每个人都可以提出自己的想法，每个人都可以为团队的进步贡献力量。他们将李明的住宿体验优化经验，王芳的内容创作能力，以及其他成员在不同领域积累的技能，有机地结合起来，形成了一个能够为客户提供全方位解决方案的团队。他们服务的对象，从最初的小型个体商家，逐渐扩展到一些初创企业。他们帮助这些企业打磨品牌故事，优化用户体验，拓展市场渠道，甚至在产品设计和运营上提供建议。这个过程并非一帆风顺。他们经历过项目失败的沮丧，经历过客户的质疑，经历过团队内部的摩擦。但每一次的挫折，都让他们更加清醒地认识到自身的不足，也更加坚定地寻求改进。他们深知，在这个快速变化的时代，唯有不断学习，不断适应，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。故事的第三个重要章节，是关于“价值创造”的深度探讨。李明和他的团队逐渐意识到，他们的成功，并非仅仅是因为抓住了“共享经济”的红利，更重要的是，他们始终坚持以客户为中心，以解决客户痛点为己任，不断地为社会创造真正的价值。他们提供的服务，不仅仅是满足客户的即时需求，更是帮助客户建立长期的竞争优势。他们不再仅仅是“执行者”，而是成为了客户的“合作伙伴”。他们深入了解客户的商业模式，思考他们的未来发展，并根据这些洞察，提供更加前瞻性的建议。他们用自己的行动证明，即使是普通人，只要找准方向，持续付出，就能够在这个时代创造属于自己的非凡成就。《逆流而上：小人物的时代突围》并非一本提供“一夜暴富”秘籍的书籍。它所描绘的，是一个更加真实、更加深刻的成长过程。它讲述的是，在一个充满不确定性的时代，个体如何通过自身的觉醒和努力，摆脱被动的角色，主动地去探索和构建属于自己的未来。它强调的是，每一个看似平凡的个体，都蕴藏着巨大的潜能，只要敢于挑战现状，敢于付出行动，就能够实现自己的价值，书写属于自己的精彩人生。这本书，献给每一个在大城市中默默奋斗的你，献给每一个渴望改变却又不知从何开始的你，献给每一个相信自己能够“逆流而上”的你。它会告诉你，时代的巨浪固然汹涌，但只要你找准自己的方向，扬起属于自己的帆，你终将能够抵达属于你的彼岸。它将以一种朴实无华的笔触，为你揭示那些隐藏在平凡生活中的力量，那些支撑着无数小人物，在这个时代不断前进的勇气与智慧。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇，我以为会是一本关于企业内部创新机制的探讨，毕竟“内创业”这个词本身就充满了想象空间。我期待着作者能深入剖析那些在大型企业内部孕育出颠覆性产品或服务的案例，从战略布局、组织架构、人才激励到文化氛围，全方位地解析“内创业”成功的要素。我设想书中会充斥着大量的真实案例分析，比如某某跨国公司如何设立独立孵化部门，如何打破传统层级审批的壁垒，如何吸引和留住那些敢于挑战现状的创新者。我还在想，作者会不会提出一套切实可行的“内创业”方法论，一套可以被企业复制和推广的流程，帮助那些渴望创新的传统企业找到突破口。也许还会涉及到技术创新的驱动力，比如人工智能、大数据在企业内部创新中的应用，以及如何构建一个能够容忍失败、鼓励尝试的创新生态系统。总而言之，我抱着一种学习“如何在家门口挖金矿”的心态来阅读这本书，希望从中获得启发和实操指南，让我的公司也能焕发新的生命力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大冲击，是它对“不确定性”的深刻洞察。在当前的经济环境下，任何一家企业都无法保证长久的稳定和繁荣，而“不确定性”恰恰是常态。作者似乎在提醒我们，与其恐惧和规避不确定性，不如拥抱它，并从中寻找机遇。这本书的“内创业”概念，或许正是应对这种不确定性的最佳策略。它鼓励企业和个人，将目光从眼前的稳定收益转向未来的可能性，从固守现有优势转向探索新的增长点。书中可能描绘了很多在危机中诞生的“内创业”项目，它们可能是为了应对市场突变而紧急启动的，也可能是为了提前布局未来而悄然进行的。作者可能详细阐述了如何在资源有限、信息不全的情况下，做出决策，如何通过快速试错来验证想法，以及如何在这种高风险高回报的环境中，保持团队的士气和凝聚力。这是一种非常具有前瞻性的思考，让我开始重新审视自己在面对变化时的心态和行动。

评分☆☆☆☆☆

最让我印象深刻的，是作者对“格局”二字的反复强调。这本书的“内创业”，似乎不再仅仅局限于某个部门或某个项目的成功，而是上升到了一个更高的维度，关乎于企业整体的战略转型和文化重塑。作者可能认为，真正的“内创业”是源自于企业领导者对未来趋势的深刻洞察，是对现有商业模式的深刻反思，以及对组织活力的不懈追求。它不是一次性的项目，而是一种持续的、系统性的变革。书中可能通过大量对标世界一流企业的案例，展现了这些企业是如何在成功的巅峰时期，依然保持警惕，不断进行内部的“自我革命”，通过鼓励“内创业”来不断孵化新的业务，淘汰落后的产能，从而实现基业长青。这种“大格局”的视角，让我意识到，真正的创新并非来自零星的火花，而是源于一种深刻的战略自觉和文化基因，需要领导者的远见卓识和坚定决心。

评分☆☆☆☆☆

读完之后，我发现这本书的叙事方式和我想象的完全不同。它更像是一部关于个人成长与职业转型的史诗，而非企业管理手册。作者似乎将“内创业”的理念延伸到了个人层面，强调的是个体如何在现有工作环境中，通过发掘自身潜能，挑战固有模式，实现自我价值的跃迁。我看到了书中描绘的无数个“微创新”的场景，这些创新可能不是惊天动地的技术突破，而是日积月累的流程优化，是思维方式的转变，是与同事建立更有效协作关系的尝试。它让我反思，所谓的“创业”，不一定非得是脱离体制，单干一个全新的事业，更可以是在体制内的“二次创业”，是把自己看作一个独立的“项目经理”，去经营和发展自己的职业生涯。书中可能充满了励志故事，讲述了那些看似平凡的职场人士，如何通过不断学习、积极主动，最终在自己的岗位上“创业”成功，实现了职业上的飞跃，甚至影响了整个团队或部门的运作模式。这是一种非常积极的视角，将“创业”的内涵解构，赋予了普通人更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，不像是一本严谨的学术著作，更像是一次与智者的深度对话。它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实、接地气的方式，娓娓道来。有时候，我甚至觉得作者像是在分享自己的亲身经历和感悟，而不是在进行理论输出。书中可能穿插着很多有趣的小故事，或者是一些发人深省的格言警句，这些都让阅读的过程变得轻松而富有启发性。它没有给我一种高高在上的说教感，而是让我感觉自己像是在与一位经验丰富的导师交流，他用自己的智慧和经验，引导我思考问题，探索答案。虽然我无法确定书中具体讨论了哪些“内创业”的方法或案例，但这种“谈心”式的叙述方式，却深深地打动了我，让我愿意跟随作者的思路，去探索“内创业”背后更深层次的意义和价值。

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物流很快，包装及印刷质量不错，应该正版

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选了一堆书这次是备货这次是备货

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商品不错，快递服务很好，京东的快递是最好的

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好

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同事推荐的管理书看后感觉不错

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书很好，有塑封，不脏，内容也不错，买了好多本书。