张玉利教授推荐 6册套装创业者手册商业模式新生代个人篇创业计划书创新企业家精神等下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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[瑞士] 亚历山大·奥斯特瓦德（美）内克等著

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发表于2024-11-17

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图书介绍

店铺：社科教育图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：111500865T

商品编码：16502151276

包装：平装

开本：16

套装数量：6

正文语种：中文

图书描述

编辑推荐

读书要成体系、有脉络地读，让知识在你的脑子里成为一个完整的价值体系。就好比，一辆汽车，就算你有再厉害的发动机，可缺少了轮子、方向盘、座椅也不可能驰骋疆野。
华章教育此次特约南开大学商学院院长张玉利教授，为大家列了一份，成体系、讲脉络的创业者书单。
创新与企业家精神(珍藏版) 9787111280651
商业模式新生代(个人篇)：一张画布重塑你的职业生涯 9787111386759
公司创新与创业(原书第3版) 9787111402589
创业者手册:教你如何构建伟大的企业 9787111405306
如何教创业：基于实践的百森教学法 9787111500865
创业计划书：从创意到方案（原书第2版） 9787111528852

内容简介

创业计划书：从创意到方案（原书第2版）
在大学校园里，甚至在全世界任何一角落，都对创业表现出了*大的兴趣。如何改变创业初期的成长之痛，既能尽快“活下来”，又能尽快“活得好”，还要追求“活得久”呢？由布鲁斯R.巴林杰博士所* 的《创业计划书(从创意到方案)》一书给出了鲜明的答案。
本书提供了创业计划书写作每一步的指导意见，能够让读者去深入思考创建企业的过程中所遇到的一些重要问题，这是本书*引人注目的突出优势。通过把一份完整的创业计划书贯穿于全书的每一章，从而使此份创业计划书撰写中所考虑的问题可以为希望创建企业的读者提供借鉴，也为他们撰写创业计划书提供了模板。作为一种推销性文本，创业计划书可以向风险投资者、银行家和其他对创业感兴趣的人士介绍，以获得资金支持、原材料供应，并得到创业所需的职业经理人等。与此同时，创业计划书有助于使内部员工保持协调一致的行动，指导企业朝着正确的方向发展。
本书既可作为本科生、MBA和研究生的教材，也可以为从事创业咨询活动的专家提供参考。
商业模式新生代(个人篇)：一张画布重塑你的职业生涯
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇?
我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。
《商业模式新生代(个人篇)：一张画布重塑你的职业生涯》提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化zui重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。
如何教创业：基于实践的百森教学法
本书认为创业是一种基于实践的行为，因此提倡利用实践的方法开展创业教育，提出了一组创业课堂中可以采用的与真实创业相吻合的创业教育实践方法，包括快乐的严肃游戏、移情、创造、试验和反思。这些实践方法的综合使用可以帮助学生建立创业型思维和创业型行动的能力，有助于学生在持续变革和不确定的环境中创造、发现和开发各种机会。该书首先回顾了创业教育的发展脉络，介绍了现有创业教育方法的不足及未来创业教育的发展趋势。该书的正文分为两个部分：第一部分介绍了五种创业教育实践方法的理论渊源，第二部分提供了44种在Babson课堂中采用的针对上述五种实践方法的具体案例及及详细的教师使用说明。
公司创新与创业(原书第3版)
互联网推动各种商业模式的诞生，进而推动创业的兴起，世界各地大大小小的创业型企业竞相出现，有的取得成功并迅速崛起，而大部分新建企业在三五年内走向消亡，其中原因令人深思。《公司创新与创业(原书第3版)》由三位拥有丰富创业经验的教授编写，将创业、创新元素精心编入现代公司管理之中。《公司创新与创业(原书第3版)》内容丰富，涵盖了公司创业的基本原理、创业型组织设计、维持公司创业行为的技巧等诸多方面，突出地关注公司创新与创业的特性、不同组织内部的创业及其差异程度、创业型公司的构建、基于创业导向的公司战略与人力资源改造、公司持续创业的障碍及其消除等问题。《公司创新与创业(原书第3版)》风格统一、观点鲜明，案例渗透论证和观点之中，激发思考与辩论，可读性强，是认识和实践公司创新与创业不可多得的教材和读物。
《公司创新与创业(原书第3版)》适用于EMBA、MBA、经济管理类研究生和本科生的教学，也可作为企业高层管理人员的参考用书。
创业者手册:教你如何构建伟大的企业
我们发现，企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多，书被翻得越破，企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。
所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场，看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说，世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。
成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到，他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件，需要通过“客户验证”来说明其可行性。为此，他们坚持不懈地测试自己的观点，不惜经年累月地调整方向以保存现金，避免在客户不喜欢的产品和特性上浪费时间。
《创业者手册》，顾名思义，它是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。
创新与企业家精神(珍藏版)
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