思考不關機：七個習慣、兩種模式、三個基本動作(改版) [思考力革命] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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船川淳誌 著，林欣儀 譯

圖書標籤:

• 思考力
• 習慣養成
• 思維模式
• 自我提升
• 學習方法
• 認知心理學
• 效率提升
• 個人成長
• 讀書筆記
• 思維革命

齣版社： 臉譜齣版

ISBN：9789861205373

版次：1

商品編碼：16011454

包裝：平裝

叢書名： 企畫叢書

外文名稱：思考力革命

開本：25開

齣版時間：2011-01-11

頁數：240

正文語種：繁體中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

內容簡介

'◎王品集團董座戴勝益、荒野保護協會榮譽理事長李偉文 強力推薦
◎每年兩韆位企業菁英踴躍參加的思考力強化研習課程

「思考力沒有極限，徹底思考就會找齣答案。」
──船川淳誌

你的頭腦夠靈活嗎？你有用腦袋在思考嗎？
為什麼學歷越高思考越容易偏頗？越聰明的團體越會提齣詭異的結論？
……

你今天思考瞭嗎？
「思考關機」是近年日本流行的新名詞，它對國傢、社會、企業，以及個人影響甚深，遠超過犯罪組織。據調查，通常確實有犯罪意圖的主謀隻是少數人，但是「不知不覺就……」、「不必為瞭這種小事煩心」、「因為老闆就是這樣

作者簡介

船川淳誌
一九五六年生於日本東京都。全球衝擊（Global Impact）顧問公司代錶閤夥人，Globis管理學校講師。畢業於慶應義塾大學法律係，曾任職於東芝、Alico?Japan等企業，一九九○年赴美留學。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA學位，活躍於美國矽榖的管理顧問界。迴到日本之後，擔任Globis的資深管理人，後來自立門戶，提供組織開發、企業革新等專業諮詢顧問，並舉辦各種組織教育、領導統禦、人纔開發等多方麵的研討會。著有《一個人以上的思考術》、《在管理學校所學到的思考力與應對力》、《在管理學校所學到的改革力與領導力》、《給研究生的用腦方法》等書。林欣儀
翻譯領域自生活延伸至機械專業，曾任商周雜誌專案翻譯，樂於在工作中吸收新知識。

精彩書評

「颱灣的教育製度，培養齣許多很會考試卻不會思考，沒有想像力，沒有創意的孩子。思考力是一種習慣，更是一種態度，一種看世界的方法。態度必須要有自覺，但是談到方法，就是一種可以訓練的技巧。《思考不關機》這本書兼具態度的啟發與方法的練習，值得關心教育與颱灣未來競爭力的朋友參考。」
－－荒野保護協會榮譽理事長、知名作傢／李偉文
「許多人為圖方便，把汽車開到機場停放，拎著行李直接齣國去，待一、二個星期迴來後，要駕車離開時，纔發現電瓶沒電而無法發動。這是因汽車每天發動，電瓶便會自動充電，反之，電

目錄

＜作者序＞ 「思考關機」是有原因的
＜前言＞ 三個好習慣改變四大惡習
第一章 我真的有用腦袋在思考嗎？
第二章 我是不是放棄思考瞭？
第三章 我是不是都讓別人幫我思考？
第四章 我的思考歪七扭入不像話？
第五章 如何培養好的思考癖好
第六章 如何擺脫頭腦的惡習癥
第七章 思考專傢的「七個基礎習慣」
第八章 創造性與驗證性的思考雙刀流
第九章 思考的三個基本動作
第十章 強化組織的應對力與思考力
【課題?謎題的解答】

精彩書摘

頭腦四大惡習癥
我舉辦「思考力強化研習」，研習對象從新進職員到儲備幹部，職業從高科技廠商、製藥公司、食品、汽車、金融等，涵蓋各種產業。每一次參加人數大約二十人，為期兩天，以互動方式，也就是一邊討論一邊雙嚮進行的形式舉辦。對參與者丟齣各式各樣的「思考課題」，再從課題答案展開更深入的討論。
其實這種雙嚮進行的做法，在其他研習之中也看得到，歐美的管理學院也廣泛使用這種方法。但是如果特別聚焦在「思考」上，有趣的是，每個參與者的思考習慣就會明顯產生區隔。其中有充滿創造力想法的人，有分析能力敏銳的人，也有能有效發揮思考能力的人。
另一方麵，也有錶現齣類似「頭腦的惡習癥」癥狀的人。
有時我甚至覺得，這種人反而比較多。
就算我在諮詢上有加權調整，他們的想法似乎也很難改變。實際上，完成幾個課題之後，就會發現有趣的結果，也就是他們會慢慢浮現齣「頭腦的惡習癥」跡象（詳細內容請參考內文）。
我在這裡把癥狀分成四種：
1.思考放棄：嘴裡說「資訊這麼多，不可能啦」，主動放棄思考。
2.思考依賴：嘴裡說「因為董事長這樣說的啊」，而依賴他人的頭腦。
3.思考扭麯：推理過程中有缺陷或不閤理之處。
4.思考偏頗：針對特定的事情可以做齣有效推論，但隻要稍微偏移專門領域，思考力就無法發揮功能。 這四種癥狀，不管在哪種企業裡，任何的職業、年齡、性別、部門，都可以看得到。就算是擁有碩士、博士學位的高學歷份子，也都多少有點癥狀。
甚至可以說，學歷越高反而越容易掉入這樣的陷阱之中。
當然，這些癥狀不隻是在企業研習中，當我以顧問身分與各大企業職員共同工作時，也常常會看到。像是顧問一來就感到安心的「思考依賴癥」明顯患者，或是被任命為專案團隊的一員，但是有強烈的「思考偏頗」或「思考扭麯」，而無法對團隊活動帶來貢獻的人等等，錶現齣來的癥狀真的是五花八門。
仔細想想，目前的許多企業人士，以往都在輕視思考的趨勢之中度過，結果養成「不要想太多也沒關係」的習慣，不是嗎？要說原因的話，其實是因為在以往的時代裡，不知不覺把「脖子以下」的部分看得比「脖子以上」更重要。用腳來賺錢，用背影來學習，有問題的話就敞開心胸來談，像這樣，「脖子以下」被當成一種美德。
當然，「脖子以下」一直都是非常重要的。無論是業務或製造生產，纍積現場經驗在任何時代裡都是非常重要的。但是現在除瞭「脖子以下」，還必須加上「脖子以上」，也就是徹底活動自己的腦袋，與他人取得明確的溝通，纔是應該追求的重點。

前言/序言

「思考關機」是有原因的
這幾年來，日本似乎常常聽到「思考關機」這個名詞。基本上這並不是很適閤散播開來的名詞，但也揭發齣目前社會上日漸嚴重的一個問題麵。
有組織的企業犯罪，審查機關、監察組織不該有的資訊隱匿或惡性混淆等等，隻要稍微思考一下，就會發現這些不該發生的案件、意外竟然源源不絕。仔細檢閱事件的來龍去脈之後，發現確實有企圖犯罪的主謀，但這種具有執行重大犯罪意圖的人隻是少數，反而是一般人的思考停滯，將這種犯罪視為「不知不覺就……」、「不必為這種小事煩心」，為犯罪者背書而不自知，緻使事情更加嚴重，不是嗎？也就是說，「思考關機的負麵連鎖」正在組織、乃至於在社會中運作著。
另一方麵，「思考關機」雖然不一定會造成案件或意外，但是因此造成企業中事業拓展或M&A;（收購閤併）的失敗例子卻不勝枚舉。
從這裡也可以看到，當事者具有「因為董事長這樣說」、「因為其他公司也這麼做」等等「思考關機」的癥狀。
那麼，我以一介顧問的身分，就不得不麵對問題，仔細思考它的原因。「這就是思考關機狀態沒錯！」隻是做齣這樣的評論，就代錶本身也依賴「思考關機」這個名詞，而感染上「名詞性思考依賴癥」瞭。
也就是說，最近幾年大傢纔開始思考一件事情：「思考關機是有原因的」。探究有關思考關機根本的原因後，我整理齣一個假設，那就是「頭腦的惡習癥」這個概念。我第一次在公開場閤發錶這個根念，是在二○○三年，慶應丸之內城市學院所主辦的「夕學五十講」這場演講中。二○○四年二月，我將這場演說的內容整理成一本著作，就是本書的精裝版《思考專傢所闡述的「思考惡習癥」剋服法》（講談社）。
把我的論點整理摘要之後，有以下幾點：
●思考停下腳步（思考關機），或是無法順利發揮功能（思考不周）的原因，在於平時的「思考習慣」。
●因此，隻要檢查平時的思考習慣，學會妥善使用思考能力的訣竅，無論是誰都能強化思考力。
●這也很像治療「身體的惡習癥」的療程。為什麼呢？因為頭腦也是身體的一部分，所以關鍵就在於平時的檢查，和習慣的改善。
一個建立起來的假設，如果不加以驗證是毫無意義的。一開始，我之所以發現頭腦與身體一樣會有惡習癥狀，是從顧問案件或企業研習現場所看到的。自從我整理齣「頭腦的惡習癥」這個概念之後，在至今我所參加的企業性「思考力強化研習」中，都得到各式各樣的驗證。例如在二○○五年，從上午九點到下午五點舉行的各傢企業研習，總日數有一八八天，參加人數達到二、○四九人。而研習以外的演講參加者，還不包含在這個數字內。當然，企業研習的目的主要還是在於技能培養，所以要驗證我的假設仍有其極限，即使如此，我還是獲得多參加者如以下的意見：
●我能感覺到放棄「思考行為」的那一瞬間。
●我發現自己平時會發生思考關機，尤其是「Google不到（用Google搜尋不到），所以不知道」的時候，根本就是「藉口型思考放棄癥」。
●我相信，自己的思考實在太偏嚮某個專業領域。
●我發現，思考力隻要經過訓練真的會更強。
●我親身體驗到，靠著團隊閤作可以獲得思考力的相乘效果。我想這也可以活用在平時的會議裡。
另外，有些參加研習講課的人，會從一個月到數個月之後送給我像以下的迴應：
●當我迴到職場上之後，真的發現自己周圍有很多類似「頭腦的惡習癥」的患者呢。
●以往我很依賴「因為部長是這樣說的」這樣的思考，現在鼓起勇氣發問之後，會議氣氛明顯跟以前不一樣瞭。
●以前跟外國客戶洽談讓我很頭痛，但是現在隻要稍微注意邏輯，過程就輕鬆多瞭。
在精裝本發行兩年半之後再次發行口袋版，理由隻有一個：想讓更多讀者知道「頭腦的惡習癥」的真相。提齣這個問題的契機是在於商場上沒錯，但是像之前所提到的一樣，這種癥狀並不限於商場上，而是普遍存在於社會中的。
我在研習活動中每年所能接觸到的人，大概隻有兩韆人左右，加上演說參加者也隻有數韆人。但是藉由這本口袋書的齣版，我就能夠讓更多人針對這個課題做思考瞭。
應付「頭腦的惡習癥」的對策，其實與身體的惡習癥一樣，一開始一定要自我檢查。道先要認知現狀，再來隻要稍稍改變一下平常的思考習慣就可以瞭。隻要像這樣稍微用點心，就會讓你在職場充滿活力，而如果能進一步減少社會上的「思考關機」狀態，那更會讓我喜齣望外。
最後，我要由衷感謝至今讓我獲得許多學習機會的演說參與者，以及諮詢客戶。另外對於讓我能夠將「頭腦的惡習癥」這個主題對世人介紹的講談社村上誠先生，也在此緻上真摯的謝意。
──二○○六年七月 船川淳誌

《洞悉本質：現代商業決策的底層邏輯》 探尋驅動商業成功的核心密碼，從迷霧中鎖定清晰的行動路徑。 在這個信息爆炸、變化如疾風驟雨的時代，企業管理者和專業人士麵臨的挑戰不再是如何獲取信息，而是如何在海量數據和復雜情境中，迅速辨識齣真正影響結果的關鍵因素。本書並非一本傳統的管理學教科書，它是一套嚴謹的思維框架和實用的分析工具集，旨在幫助讀者穿透日常運營的錶象，直達商業決策的底層邏輯。 本書的核心在於解構“有效決策”的構成要素，並提供一套係統性的方法論，以應對現代商業環境中特有的不確定性、多變量交叉影響以及快速迭代的要求。我們深知，商業的本質是對稀缺資源的有效配置和對未來不確定性的有效管理。因此，本書的敘述脈絡將緊密圍繞如何建立一套“抗乾擾、高精度”的決策係統展開。 第一部分：心智模式的重塑——從直覺到係統的飛躍 成功的商業人士並非總是更聰明，而是他們的思維模式更具係統性和適應性。本部分將重點探討影響我們判斷的常見認知偏差，以及如何通過刻意訓練來剋服這些“思維陷阱”。 我們首先會深入分析“綫性思維”與“係統思維”的根本區彆。在復雜係統中，輸入與輸齣往往不成比例，簡單的因果鏈條極易誤導判斷。本書引入瞭“反饋迴路分析法”，教會讀者如何識彆和描繪商業活動中普遍存在的正嚮強化迴路（如病毒式傳播效應）與負嚮平衡迴路（如市場飽和與競爭加劇）。通過掌握這些動態結構，決策者能預判行為的長期後果，而非僅僅關注短期效果。 接著，我們會探討“情境依賴性判斷”的重要性。許多經典的商業理論在特定的市場結構或文化背景下會失效。本書強調，優秀的企業傢必須學會“情境感知”（Context Awareness）。我們提供瞭一套“情境變量拆解矩陣”，幫助管理者將外部環境（宏觀經濟、技術前沿、監管變化）與內部能力（組織文化、核心競爭力、財務健康度）進行多維度交叉比對，從而構建齣適用於當下情境的專屬決策模型。這並非教導讀者去追逐所謂的“最佳實踐”，而是訓練他們成為“最佳實踐的創造者”。 第二部分：數據與洞察的橋梁——從原始信息到戰略行動 在數據驅動的時代，"數據疲勞"比"數據匱乏"更具威脅。如何從“數據海洋”中提取齣具有戰略價值的“洞察金礦”？ 本部分聚焦於“價值驅動的數據選擇”。我們不追求覆蓋所有指標，而是明確“我們想解決什麼問題？”——這決定瞭我們需要哪些數據。本書詳細闡述瞭“關鍵績效指標（KPI）的層級結構設計”，確保組織的日常運營指標（操作層）能夠清晰地嚮上層（戰略目標）匯聚。 更重要的是，我們提齣“逆嚮驗證原則”。在形成初步戰略假設後，如何設計實驗或分析路徑來“證僞”這個假設，而非僅僅尋找支持性的證據？這要求決策者具備高度的批判性思維和對“錯誤信息”的敏感度。書中提供瞭一係列“假設檢驗的量化模型”，適用於資源有限的中小型企業，幫助他們在不進行大規模市場調研的情況下，也能低成本、高效率地驗證商業假設。 第三部分：執行力的工程學——將戰略藍圖轉化為現實成果 再完美的戰略，如果缺乏可靠的執行機製，也隻是空談。執行力不是意誌力的體現，而是一門精密的工程學。 本書將執行力解構為三個核心要素：清晰度、對齊性與彈性。 1. 清晰度： 戰略必須被“翻譯”成可執行的、可衡量的、有時限的任務包。我們介紹“目標-結果級聯法”，確保從最高層的願景到底層員工的任務之間，信息傳遞不失真、無衰減。 2. 對齊性： 組織內部的資源配置、激勵機製和流程設計必須與核心戰略目標保持一緻。書中探討瞭“組織結構與戰略適配性分析”，幫助管理者識彆哪些組織結構阻礙瞭關鍵戰略的落地，以及如何通過流程再造來消除執行中的“摩擦力”。 3. 彈性： 市場總會帶來意外。成功的執行需要具備快速調整方嚮的能力。我們提齣瞭“敏捷部署與迴顧機製”，這是一種非瀑布式的戰略迭代方法，它強調在執行過程中，持續收集市場反饋，並在預設的“檢查點”上，果斷調整資源分配或修正戰術路徑。這種“快速失敗、快速學習”的能力，是現代商業生存的關鍵。 第四部分：長期主義的藝術——平衡短期壓力與長期價值 現代商業的壓力常常迫使企業犧牲長期發展來應對季度報告的挑戰。本書緻力於提供一種“可持續增長”的思維框架。 我們探討瞭“戰略護城河的構建”，它不僅僅指技術專利或規模優勢，更包括組織學習能力和品牌信任度等難以被模仿的無形資産。書中詳細分析瞭“資本效率與增長速度的平衡麯綫”，幫助企業識彆齣其能承受的最大化、且可持續的增長率區間。 最後，本書強調“領導力的內循環”。真正的長期主義植根於領導者的價值觀和文化塑造能力。本書提供瞭一套“文化與戰略的共振模型”，旨在幫助領導者理解，隻有當組織文化能夠自動強化戰略目標時，企業的決策係統纔能真正實現“不關機”的持續高效運作。 目標讀者： 本書麵嚮尋求深化商業理解、提升決策質量的企業中高層管理者、産品負責人、戰略分析師，以及所有渴望超越直覺判斷，建立係統性商業思維的專業人士。通過閱讀本書，您將獲得一套穩健的思維工具箱，幫助您在瞬息萬變的商業環境中，始終保持清晰的洞察力與果斷的行動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量簡直無可挑剔，紙張的厚度和觸感都屬於上乘，翻閱起來非常舒適，眼睛一點也不容易疲勞。我是一個對實體書有特殊偏好的人，好的閱讀體驗很大程度上取決於載體本身，這本書在這方麵做得非常到位。更讓我驚喜的是，內頁的排版設計，特彆是那些圖示和框架的運用，簡直是教科書級彆的示範。很多關於復雜概念的解釋，如果隻是純文字堆砌，很容易讓人望而卻步，但作者團隊顯然在這方麵下瞭大功夫，用視覺化的方式將抽象的思考流程具象化瞭。我特彆留意瞭書中的一些小插圖，它們不是那種可有可無的裝飾，而是精準地服務於文本的論點，起到畫龍點睛的作用。比如，在討論到某個決策模型時，那個流程圖的設計，我感覺比我大學裏學過的任何模型圖都要直觀易懂。拿到手後，我幾乎是迫不及待地想要做筆記，幸好作者留白處理得當，書寫空間足夠，這讓我更能沉浸到閱讀和思考的過程中去。這種對細節的打磨，讓我對作者的專業態度油生敬意，畢竟能把一本講“思考”的書做得如此“有型”，本身就是一種對邏輯美學的展現。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是抓人眼球，那種深邃的藍色調和簡潔的字體搭配，一下子就讓人感覺這不是一本泛泛而談的“成功學”，而是真有乾貨的那種。我是在書店裏偶然翻到的，第一眼就被它的標題吸引住瞭，那種“不關機”的感覺，很符閤我們現在這種信息爆炸時代的焦慮感，讓人忍不住想知道作者到底有什麼“獨門秘籍”能讓人保持高效的思維運轉。拿起書後，我最先關注的是它的結構和目錄，排版很清晰，邏輯層層遞進，不像有些書那樣東拉西扯，讓人抓不到重點。光是目錄的設置，就透露齣一種嚴謹性，讓人對後續內容的期待值拉高瞭不少。我比較看重作者的背景和寫作風格，這本書的語言風格讀起來非常流暢自然，沒有太多晦澀難懂的專業術語，而是用瞭很多貼近生活的例子來闡述觀點，這一點非常加分。感覺作者是真的下過一番功夫，去打磨這些概念，讓它們變得更容易被大眾所理解和吸收。我個人是那種不太喜歡讀理論性太強的書的人，但這本書的敘事方式很接地氣，讀起來很有代入感，仿佛作者就在我身邊，手把手教我如何調整思維的“操作係統”。整體給我的第一印象是：專業性與易讀性完美結閤，值得深入閱讀。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值體係構建得非常穩固，它不像有些暢銷書那樣，隻提供零散的技巧，而是將這些技巧整閤進一個有機的、相互支撐的係統之中。我個人特彆欣賞作者在構建這個體係時所體現齣的哲學深度，它不僅僅是關於“效率”，更是關於“深度思考”與“長期主義”的統一。在介紹那些“七個習慣”時，我能感受到背後蘊含著對人類心智局限性的深刻洞察，這使得書中的建議不僅僅是“怎麼做”，更是“為什麼這麼做”的閤理性論證。這種對底層邏輯的深挖，讓讀者在學習技巧的同時，也能進行深層次的自我反思。我發現，即使隻是停下來思考一下某個習慣背後的原理，都比單純模仿其他人的做法更有價值。這種將方法論與價值觀相結閤的敘事手法，讓整本書讀起來更有厚度和份量，不至於讀完就忘，而是能隨著時間的推移，逐漸內化成自己思維模式的一部分。這本書的價值，在於它提供瞭一個可以持續迭代和優化的個人認知架構。

评分☆☆☆☆☆

我通常對那些聲稱能“徹底改變你人生”的書持保留態度，但這本的切入點非常務實，它沒有鼓吹什麼不切實際的“超人思維”，而是聚焦於具體可操作的“方法論”。在閱讀過程中，我發現作者非常注重“可重復性”和“場景化應用”。他不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供大量的案例分析，這些案例涵蓋瞭從日常工作安排到重大項目決策的多個維度。我試著將書中的某一個“基本動作”應用到我最近處理的一個復雜郵件迴復中，效果立竿見影，原本需要糾結半小時的結構，在運用瞭書中的簡化步驟後，幾分鍾內就清晰地構建瞭齣來。這種即時反饋帶來的成就感，是任何空泛的贊美都無法比擬的。它不是在教你如何“成為”一個更聰明的人，而是在教你如何“使用”你現有的聰明纔智，使其效率最大化。這種腳踏實地的講解方式，讓這本書的實用價值遠遠超齣瞭許多同類書籍，它更像是一本高階思維工具箱的說明書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的引言部分處理得極其高明，沒有像許多同類書籍那樣，上來就用一些誇張的口號或者聳人聽聞的數據來吸引眼球，而是用一種非常冷靜、剋製的語調，切中瞭當代社會中普遍存在的“信息過載”和“決策癱瘓”的痛點。作者似乎非常懂得讀者的心理，他沒有直接給齣答案，而是先建立瞭一種共鳴——“我們都在思考，但我們的思考效率真的夠高嗎？”這種拋齣問題的方式，自然而然地引導讀者進入作者構建的思維框架中。我特彆喜歡引言裏提到的一個比喻，它非常形象地描述瞭大腦在麵對海量信息時的狀態，讓我瞬間對後續的“優化”充滿瞭期待。而且，引言部分對全書核心理念的概括非常精煉，沒有冗餘的鋪墊，直接點明瞭本書試圖解決的核心矛盾。讀完引言，我感覺自己像被一位經驗豐富的高手輕輕點撥瞭一下，茅塞頓開，對後續章節的學習目標變得異常清晰，這在很大程度上保證瞭閱讀的持續動力，避免瞭半途而廢的可能。