解密无印良品 (日) 松井忠三 经营管理 良品计划会长 松井忠三为你《解密无印良品》 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

• 商品名称：解密无印良品
• 作者：(日)松井忠三|译者:吕灵芝
• 定价：36
• 出版社：新星
• ISBN号：9787513317207

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-04-01
• 印刷时间：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：206
• 字数：57千字

内容提要

《解密无印良品》作者松井忠三1992年加入良品 计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于 2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况 ，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改 革，*终形成了整个企业通用的一本2000页的 MUJIGRAM工作手册。
     通过管理模式的优化，MUJI的赤 字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健 上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
     MUJI的店铺 ，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定 规则。
    MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸 和标准的说明要求。
    MUJI的员工，所有的工作经验都 可以从手册说明中获得，无需请教。
    …… 作为全球* 佳企业，为何如此。
     顾客真的能设计出好产品？ 为何 要与部门全体员工共享商谈记录？ 怎么才能让下属自 动改变意识？ “二流战略”竟然可以用“**执行力 ”来补救？ 提案书为什么不能超过一张A4纸大小？ … … 一切答案尽在MUJI手册之中。
    而这手册衍生而来的 高执行力思维和工作方法，*是个人成长的一剂良方 。
     那么，这2000页的工作手册究竟如何制作得来？ 良 品计划会长 松井忠三 为你解开MUJI的管理秘密

作者简介

松井忠三，曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。 著有畅销著作《解密无印良品》一书。

目录

前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
从商品开发到店铺经营、服务……一切工作的原点
【无印良品指南①】将所有工作“规范化”
【无印良品指南②】从“商品名称的制定”中可以学到什么
【无印良品指南③】“提高工作效率”的机制
【无印良品指南④】如何建立“长期胜利的机制”
搜罗“这样做*好”的创意
Chapter One
让营业额与积极性实现“V 字恢复”的机制——不试图“改变员工”，而是“创造机制”实现“从三十八亿日元赤字开始的V 字恢复”
即便“战略二流”，只需“行动力**”即可
仅靠经验主义“会摧毁一个企业”
用“新机制”替换企业问题
让下属思维“自动改变”的方法
“销售调查”与“单款定胜负”的创意如何产生
“根据顾客之声创造热销款式”的具体策略
警惕“虚有其表的突破口”
**人才不会集中涌入，所以要创建“培育机制”
人要“经历两次失败才能成长”
在奔跑中思考，同时处变不惊
Chapter Two
决策一旦制定，便贯彻到底——彻底排除“经验”与“直觉”制定指南是“工作的开端”
为何“制定机制”后能“产生行动力”
不要忽略年均四百四十个的“现场智慧”
好的指南必须“让新人也能理解”
开拓视野的方法——工作中的“何物?何为?何时?何人”
“发现隐藏的浪费+ 提高生产力”之法
你的工作方法是否已*新至“*新版”？
为何要“与全体员工共享商谈记录”？
“把七千件投诉降低为一千件”的风险管理法
用指南“培养人才”
用指南“培养能够培养人才的人”
“可视化→递交提案→改善”的循环
选择“结果正确的道路”
Chapter Three
强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴“遵守时限”、“收拾垃圾”——**员工的条件
为何“认真打招呼”便能“减少不良品”
对部长甚至社长也以“先生”来称呼
提案书的印章“*多只能有三个”
“从他企借鉴”智慧
与其他企业进行“透彻的”交流
以温水煮青蛙的方式渗透反对势力
让“干部稳定三年”！
提高下属积极性的一个方法
咨询顾问无法帮助重建组织
迷茫时“选择*困难的道路”
不是改变性格，而是改变行动
Chapter Four
此种机制“能让生产力提升三倍”——避免“无谓努力”的方法“让努力开花结果”需要一定的方法
将劳动力一口气缩减为五分之一的“想法”
找到原因的瞬间问题就解决了八成
“桌面整洁的公司有前途”的原因
明确“工作的*后时限”
报告、联络、讨教“会阻碍人的成长”！
“贯彻18：30 下班”的原因
为何无法停止加班
提案书“只需一张A4 纸”
摒弃“虚有其表的会议”
Chapter Five
培养把自身工作“机制化的能力”——有了“基础”就能“应用”让自我保持“*新”的方法
创造“自己的MUJIGRAM”
“**的沟通”也能指南化？
就连家务活也是有了“基础”就能轻易实现“应用”
作为不断创造利益之原动力的“指南”