基本信息

活用PMBOK指南：项目管理实战工具(第2版) 9787121221965 定价 45
项目管理知识体系指南（第5版）——软件分册 9787121270680 定价68
汪博士解读PMP考试（第5版） 9787121333217 定价59
华为项目管理图解 9787545454710 定价80

内容简介

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。本书是美国项目管理协会（PMI）的权wei经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMIdu家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权wei专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

作者简介

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个著名的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。美国项目管理协会是一个国际性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

目　　录

第1章引言1
1.1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）——软件分册》的目的2
1.1.1 《PMBOK＆reg;指南（第5版）——软件分册》的读者3
1.2 什么是项目4
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系4
1.3 什么是项目管理4
1.3.1 为什么软件项目管理是具有挑战性的6
1.4 项目集管理和项目组合管理的关系8
1.4.1 项目组合管理9
1.4.2 项目集管理10
1.4.3 项目与战略规划10
1.4.4 项目管理办公室10
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系11
1.5.1 运营问题与项目管理11
1.5.2 组织问题与软件项目管理12
1.6 商业价值13
1.7 项目经理的角色13
1.7.1 项目经理的人际技能14
1.8 项目管理知识体系15
1.9 质量管理16
1.10 项目生命周期和敏捷方法17
1.11 本软件分册过程解释输入、工具与技术、输出17
第2章项目生命周期与组织19
2.1 组织对项目管理的影响19
2.1.1 组织文化与风格19
2.1.2 组织沟通20
2.1.3 组织结构20
2.1.4 组织过程资产21
2.1.5 事业环境因素22
2.2 项目干系人与治理23
2.2.1 项目干系人23
2.2.2 项目治理23
2.3 项目团队24
2.3.1 项目团队的组成24
2.3.2 团队协作25
2.4 项目生命周期25
2.4.1 项目生命周期的特性27
2.4.2 项目阶段28
第3章项目管理过程39
3.1 项目管理过程间的相互作用39
3.2 项目管理过程组40
3.3 启动过程组42
3.4 规划过程组43
3.5 执行过程组43
3.6 监控过程组43
3.7 收尾过程组43
3.8 项目信息44
3.9 知识领域的作用44
第4章项目整合管理45
4.1 制定项目章程46
4.1.1 制定项目章程：输入47
4.1.2 制定项目章程：工具与技术47
4.1.3 制定项目章程：输出48
4.2 制订项目管理计划48
4.2.1 制订项目管理计划：输入50
4.2.2 制订项目管理计划：工具与技术51
4.2.3 制订项目管理计划：输出51
4.3 指导与管理项目工作52
4.3.1 指导与管理项目工作：输入53
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术53
4.3.3 指导与管理项目工作：输出55
4.4 监控项目工作55
4.4.1 监控项目工作：输入56
4.4.2 监控项目工作：工具与技术56
4.4.3 监控项目工作：输出57
4.5 实施整体变更控制58
4.5.1 实施整体变更控制：输入58
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术58
4.5.3 实施整体变更控制：输出59
4.6 结束项目或阶段60
4.6.1 结束项目或阶段：输入60
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术61
4.6.3 结束项目或阶段：输出61
第5章项目范围管理63
5.1 规划范围管理65
5.1.1 规划范围管理：输入65
5.1.2 规划范围管理：工具与技术67
5.1.3 规划范围管理：输出67
5.2 收集需求67
5.2.1 收集需求：输入68
5.2.2 收集需求：工具与技术68
5.2.3 收集需求：输出70
5.3 定义范围71
5.3.1 定义范围：输入71
5.3.2 定义范围：工具与技术72
5.3.3 定义范围：输出72
5.4 创建WBS73
5.4.1 创建WBS：输入74
5.4.2 创建WBS：工具与技术74
5.4.3 创建WBS：输出79
5.5 确认范围79
5.5.1 确认范围：输入79
5.5.2 确认范围：工具与技术80
5.5.3 确认范围：输出81
......
第1章启动过程组表格
　1.0 启动过程组
　1.1 项目章程
　1.2 干系人登记册
　1.3 干系人分析矩阵
第2章规划过程组表格
　2.0 规划过程组
　2.1 项目管理计划
　2.2 范围管理计划
　2.3 需求管理计划
　2.4 需求文件
　2.5 需求跟踪矩阵
　2.6 项目范围说明书
　2.7 假设和制约日志
　2.8 WBS
　2.9 WBS词典
　2.10 进度管理计划
　2.11 活动清单
　2.12 活动属性
　2.13 里程碑清单
　2.14 网络图
　2.15 活动资源需求
　2.16 资源分解结构
　2.17 活动持续时间估算
　2.18 持续时间估算工作表
　2.19 项目进度计划
　2.20 成本管理计划
　2.21 活动成本估算
　2.22 成本估算表
　2.23 成本基准
　2.24 质量管理计划
　2.25 质量测量指标
　2.26 过程改进计划
　2.27 责任分配矩阵
　2.28 角色和职责
　2.29 人力资源管理计划
　2.30 沟通管理计划
　2.31 风险管理计划
　2.32 风险登记册
　2.33 风险概率和影响评估
　2.34 概率和影响矩阵
　2.35 风险数据表
　2.36 采购管理计划
　2.37 供方选择标准
　2.38 干系人管理计划
　2.39 变更管理计划
第3章执行过程组表格
　3.0 执行过程组
　3.1 团队成员状态报告
　3.2 变更请求
　3.3 变更日志
　3.4 决策日志
　3.5 质量审计
　3.6 团队名录
　3.7 团队运作协议
　3.8 团队绩效评价
　3.9 团队成员绩效评估
　3.10 问题日志
第4章监控过程组表格
　4.0 监控过程组
　4.1 项目绩效报告
　4.2 偏差分析
　4.3 挣值状态
　4.4 风险审计
　4.5 合同方状态报告
　4.6 正式验收
第5章收尾过程组表格
　5.0 收尾过程组
　5.1 采购审计
　5.2 合同签收
　5.3 项目或阶段签收
　5.4 经验教训
　　

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