作者:(美)利·布拉纳姆(Leigh Branham) 著；王育伟译定价:48 出版社:中信出版社出版日期:2017年04月01日页数:322 装帧:精装 ISBN:9787508673103 ●前言
●为什么要在乎员工离职
●为什么很多管理者感到无所谓
●员工不愿说，经理蒙在鼓里
●可以避免离职事件的真实成本
●员工流动只是无法避免的“经营成本”吗
●近几十年来的教训：用人观念必须与时俱进
●人力资源部门应在离职谈话中扮演什么角色
●注释
●第二章员工为何消极怠工，然后拂袖而去
●导致员工消极怠工的诱因
●压断劳资关系的“一根稻草”
●积极寻找出路
●注释
●第三章员工为何离职：研究结果揭示的真相
●员工为什么要离职
●受访者的评论意见证实了调查数据
●金融危机以来，离职原因是否发生了变化
●新数据揭示的真相
●大多数离职事件都是可以避免的
●部分目录

内容简介

大多数管理者抱怨，其他公司开出的条件诱惑力太大，这才导致其员工离职。而实际上，真正的根源问题是他们接近可以掌控的。本书是《留住好员工（揭开员工流失的7大隐秘）》第2版，以有名的萨拉托加研究所开展的研究为基础，同时根据一项全新离职调查所获得的数据对该研究做了大量修订和补充，作者利·布拉纳姆用极其率直的口吻解释了你的公司为什么可能正在失去很很好的员工。从糟糕的管理做法到充满负能量的企业文化，本书将帮助你确定公司内存在的各类“排斥”因素，然后将它们一一规避或消除掉。
本书充分整合了近期新研究成果，探讨了管理者关系、员工缺乏对高管层的信任、企业文化和诚信、薪酬和福利等动态因素；指导你匹配员工的预期和岗位的现实需求，以免发生“人岗错配”的问题；同时还教会你向员工提供反馈和指导，提高他们的信心。本书揭示了令人大跌眼镜的错误用人行为，同时提供了实用“秘诀”助你留住很好人才，从而让企业保持很好状态等
(美)利·布拉纳姆(Leigh Branham) 著；王育伟译利·布拉纳姆是留住人才咨询公司（Keeping the People）的创始人，也是《留住那些为你干活的人》（Keeping the People Who Keep You in Business）的作者。他还与马· 赫什菲尔德（Mark Hirschfeld）共同出版了《重整旗鼓》（Re-Engage: How America’s Best Places to Work Inspire Extra&nbs;等
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