稻盛和夫書籍32冊活法全套稻盛和夫的實學5冊對話稻盛和夫6冊稻盛和夫經營企業管理書領導力下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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發表於2024-12-04

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圖書介紹

店鋪：華越圖書專營店

齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506062527

商品編碼：14156725514

圖書描述

基本信息

稻盛開講3：作為人，何謂正確？（精裝版）9787506079334 36.0元
稻盛開講5：六項精進（精裝版）9787506079440 36.0元
稻盛開講978750607934136.0元
稻盛開講1：人為什麼活著（精裝版）9787506079310 36.0元
稻盛開講2：經營力（精裝版）9787506079327 36.0元
稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）9787506079457 36.0元
稻盛和夫的實學：阿米巴模式(JZ） 9787506061551 39.0元
稻盛和夫的實學：創造高收益（JZ） 9787506061575 39.0元
稻盛和夫的實學：活用人纔（JZ） 9787506061582 39.0元
稻盛和夫的實學：經營三十四問（JZ） 9787506061568 39.0元
稻盛和夫的實學：經營與會計（JZ） 9787506061599 39.0元

對話稻盛和夫：德與正義（2） (日) 中坊公平, (日) 稻盛和夫著 9787506055925 35.0元
對話稻盛和夫：的資質 [日] 稻盛和夫9787506055949 35.0元
對話稻盛和夫：話說新哲學9787506060097 36.0元
對話稻盛和夫：人的本質9787506048545 32.0元
對話稻盛和夫(三)：嚮哲學迴歸 9787506051439 35元
對話稻盛和夫(六)：利他 9787506064958 35元

稻盛和夫的人生哲學：活法全集5冊9787506044950 124.0元

與年輕人談稻盛哲學【日】高岩9787506097956 32.0元
“挑戰者”稻盛和夫9787506060103 39.0元
創造京瓷的男人-稻盛和夫 9787506084857 45.0元
稻盛和夫：讓工作快樂起來！9787506081979 32.0元
稻盛和夫：什麼是經營者？9787506080088 32.0元
稻盛和夫的成功方程式9787506062527 39.0元
稻盛哲學與陽明心學(精裝)9787520702997 48.0元
空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴9787506091794 32.0元
思維方式9787506099141 36.0元
稻盛和夫的後一戰9787514368147 39.8.0元

編輯推薦

《與年輕人談稻盛哲學》

本書作者高岩是一名多年研究和講授稻盛哲學的學者，也是把稻盛和夫的思想體係稱為“稻盛哲學”的少數人之一。稻盛和夫先前齣版的《活法》《京瓷哲學》等圖書是其生活、事業的智慧大成，而高岩的高明之處在於，他把自己原先習得的知識——社會哲學、企業倫理學等與稻盛和夫的理論體係進行比對，從而提齣瞭“稻盛哲學”的概念。不僅如此，他認為，在稻盛哲學中，“計算人生·工作結果的方程式”是重中之重，並將其視為“讓社會與人生富足的方程式”，既是一種方法，也是一種實踐。

縱觀當今社會，各種新事物和價值觀層齣不窮，尤其是急速發展的中國，麵對各種思潮和文化，年輕人受到的衝擊*為巨大，如互聯網、智能設備等催生的網遊、直播、小鮮肉、網紅、綫上交友等，在色彩繽紛的潮流之下，年輕人同時也是*會迷失自我的一群人。在這樣的情況下，“作為人，何謂正確”的自問就顯得至關重要。如何照見五蘊皆空，如何轉識成智，對年輕人而言，這樣的法門太過復雜。而此書卻以淺顯易懂的語言、模擬課堂的方式，將“方便之法”嚮年輕人娓娓道來。就如高岩所言，如果年輕的讀者們在今後的人生道路上遭遇挫摺，請重新翻開這本書，必有醍醐灌頂之感。

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

麵對工作，有的人是不得不為之，有的人是積極快樂為之，這全取決於你的態度。而這個態度則決定瞭你的人生。稻盛和夫的醒世箴言，值得每個人去體會！

《稻盛和夫：什麼是經營者？》

稻盛和夫為日本的“經營之聖”。“聖”在於稻盛和夫有一套正確的人生與經營哲學，因而纔有無數的企業經營者尊奉他、追隨他。本書為讀者打開稻盛的哲學之門，實為企業經營者的必讀書。

《稻盛和夫的成功方程式》

稻盛熱，熱得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日骯重建成功的真正原因。赤手空拳打造兩傢世界500強的稻盛和夫先生在《活法》一書中提齣瞭人生事業的成功方程式，即人生和工作結果=思維方式×努力×能力。他說隻有用這個方程式，纔能解釋自己的人生和事業的發展。本書為稻盛思想中國代言人曹岫雲先生精心力作，囊括瞭稻盛和夫的人生哲學與經營哲學。以國人的視角結閤中國古典文化，為您呈現稻盛成功的思想精髓。與舊版相比，除瞭新增內容外，對內容和結構進行瞭重新調整，使讀者暢讀內容的同時能夠耳目一新。

內容推薦

《與年輕人談稻盛哲學》

在作者看來，要想讓年輕人，特彆是年輕員工接受稻盛哲學，*有效的方式是從社會問題切入，這能夠讓他們更容易理解。因為年輕員工幾乎不可能有運營公司的經驗，且人生資曆也不過短短二三十年。如果講企業經營和人生哲學，他們隻能是一頭霧水。即便談稻盛哲學的本質，也隻會淪為流於錶麵的大道理，無法引起員工的共鳴。因此，作者在講解稻盛哲學時，以日本高中生必修的公民課，結閤課裏涉及的社會、倫理、政治、經濟等主題，深入分析稻盛哲學，以幫助年輕員工輕鬆讀懂稻盛哲學。

目前中國企業傢學習稻盛哲學，可謂如火如荼。但企業傢的意誌與理念如何傳達、落實到*綫員工，實現企業高收益呢？在本書中就可以找到答案。這是一本經營管理者落地稻盛哲學，人手必備的經營策略指南書。

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

本書通過對稻盛和夫和日行員工的采訪，從不同的方麵論述瞭稻盛和夫的工作觀及經營哲學是如何滲透到全體員工並轉化成日航的經營理念的，稻盛和夫倡導的意識改革促成瞭日航在短短兩年多的時間內由破産到重生再到上市的經營奇跡。

《稻盛和夫：什麼是經營者？》

本書通過對稻盛和夫和他的七名學生的采訪，從不同的方麵論述什麼是經營者，經營者必須具備什麼樣的素質。稻盛和夫本人以自身的經曆，論述瞭經營者必須具備堅強的意誌，還必須有一套正確的哲學。而他的七名學生則以自身的企業經營為具體案例，論證瞭稻盛和夫的經營哲學在企業經營實踐中的巨大作用。

《稻盛和夫的成功方程式》

稻盛先生說：人生和工作的結果=思維方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)。這個方程式是京瓷哲學的核心。它錶達瞭思維方式的*重要性。我自己長期以來，就是根據這個方程式做事的。並且覺得隻有用這個方程式，纔能解釋自己的人生和“京瓷”公司的發展。
　　本書大體分為四部分，一部分為稻盛先生的介紹，第二部分為稻盛先生的人生哲學，第三部分為稻盛先生的經營哲學，後一部分為附錄。全書約28萬字，可謂稻盛思想的集大成。

作者介紹

稻盛和夫
日本“經營四聖”之一，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。
在綫試讀部分章節
那麼，心性提升、人格完善之後，會發生什麼事情呢？
我們通過經營企業進行自我修行。拼命經營企業成為一種修行，經營者的人性得到提升，必定會去想好事，做好事。於是因果報應的法則發揮作用，人生也好，事業也好，就會朝著好的方嚮發展。
此前我們隻考慮自己的公司，一味地追求利潤。可是，如果我們的心性提升，能夠擺脫貪戀之心，就可以從更高的視點洞察全局。達不到開悟的境界也不要緊，隻要盡量提升自己的心性，人格盡可能完善，我們就能夠真正看清周圍的事物。
比如，同行之間激烈地爭奪市場份額。這是個爾虞我詐的世界，為瞭讓自己的公司盡量多得到市場份額，相互間爭得你死我活。如果心性稍微提升一些，經營者就能認清眼前的情況。我們經常可以清楚地看到某傢企業在貪欲的驅使下看不清眼前的局麵，於是我們預感到那傢公司如此下去定會受挫，結果也確實如此。
所以，我從不強行爭奪市場份額。看著其他企業受欲望驅使的狀態，我們懂得自己的企業應該如何生存下去，並堅持不懈地努力。這樣一來，我們的企業自然會碩果纍纍。
心性提升，就可以擺脫對貪欲的一味追求，看待事物的眼光就會變得清澈，能真正洞察一切。
人生的目的在於提升心性。成名也好，發財也好，這些都不是人生的目的。心性得到提升，就會看清一切事物，知道自己該選擇怎樣的生活方式。從結果來看，我們同樣會齣名，會獲得財富。可是，心性提高，人格完善，我們就不會因為功成名就而傲慢無禮、妄自尊大。這就足夠瞭。
我所談的這些內容對於大多數人而言並沒有什麼特彆的新意，都是大傢聽起來耳熟或是隱約知道的。也許有人認為這些都是理所當然之事。

　江蘇省無锡市人，1969年畢業於無锡輕工業學院(現江南大學)，後在企業和政府機關工作。1992年開始創辦企業。是無锡中幸時裝有限公司、無锡日昌服飾有限公司、無锡惠菱羊絨有限公司等六傢企業的創建人、董事、或董事長；無锡盛和企業經營哲學研究會名譽會長，高級經濟師。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長，京瓷阿美巴(上海)管理顧問有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。另著有《稻盛和夫記》，編譯《在蕭條中飛躍的大智慧》、《六項精進》等，翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》、《稻盛和夫的實學》、《拯救人類的哲學》等10多部著作，翻譯稻盛和夫多次來華講演文稿。主編內部雜誌《稻盛和夫經營研究》。

【日】高岩

麗澤大學研究生院經濟研究科教授1956年生於日本大分縣，1985年修完早稻田大學商學研究科博士課程，1995年取得博士學位。從20多歲起，就對稻盛和夫的思想和實踐産生瞭濃厚興趣，並著書《企業傢的信念體係與組織的急速成長：京瓷案例》。之後進入美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院（The Wharton School）深造，專攻企業倫理學。迴國後曾擔任日本政府審議會委員等職，並於2008年獲得美國企業倫理監督協會頒發的國際倫理監督奬。2007年4月，他一邊在京都大學經營管理研究生院任教，負責京瓷經營哲學企業公益講座；一邊深入研究稻盛哲學。其主要著作有《貫徹誠實的經營》、《監督的知識》《Business Ethics 企業倫理》）等。

鍋田吉郎
紀實文學作傢/ 漫畫原作者。1963 年生於東京，東京大學法學係畢業。日本*信用銀行（現青空銀行）工作三年，90年代起成為自由撰稿人，主要以采訪政治傢、經濟界人士為主，撰寫文章專著。1997 年開始作為漫畫原作者開展活動。主要著作有《改變公司的那群男人——你也能改革企業》《拿迴權利——全部取迴日本人權利手冊》《好工作——“憧憬的工作”超現實的就業指南》。

目錄

《與年輕人談稻盛哲學》

引言
稻盛和夫先生的事跡
人類觀念的背景——兩種社會哲學
本書中的師生對話
一章社會哲學中的功利主義
一、何為“計算人生·工作結果的方程式”
二、何為“社會哲學的涉獵範圍”
三、中世之終與論戰之始
四、功利主義登場
五、功利主義的破綻
第二章彌補功利主義局限性的自由至上主義
一、自由至上主義的理論內容
二、自由至上主義不同於自由放任思想
三、自由至上主義的方程式
......

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

序章　JAL 究竟發生瞭什麼？ / 1
一章　讓工作快樂起來的真正含義
——稻盛和夫的工作觀 / 7
隻有努力喜歡工作，纔能“讓工作快樂起來” / 9
人生的大部分消耗在工作上，因此必須讓工作快樂　起來 / 11
全身心投入工作後情緒就會高漲，隨之好運也會到來 / 13
工作並不完全是為瞭賺錢 / 15
公司應該為員工著想，員工也必須為公司齣力 / 17
隻有進行意識改革纔能徹底改變公司 / 19
第二章　稻盛和夫與JAL 的邂逅 / 23
“破産前的員工缺乏積極性” / 26
“我從來沒想過JAL 會破産” / 30
第三章　“仙鶴號”再次飛翔的軌跡

《稻盛和夫：什麼是經營者？》

一章稻盛和夫如是說
哲學的思考
意誌的欠缺
大義
和自我意識戰鬥
育人
盛和塾
第二章門生的思考
師曰：“經營並非纔學”
師曰：“什麼是經營？我來做給大傢看。”
師曰：“當你以為不行瞭的時候，那纔是工作的開始……”
師曰：“我認可你的努力，但是你的誌嚮太低。”
師曰：“不投入靈魂，就不算是經營。”
師曰：“你隻是想給自己的享樂找個知足的藉口罷瞭。”

《稻盛和夫的成功方程式》

　新版前言中國為什麼會齣現“稻盛熱”/ 001
　　推薦序人生航標：稻盛成功方程式 / 011
　　引言 / 015
　　
　　關於稻盛和夫 / 019
　　1.想法變，一切都變 / 019
　　2.卓越的企業傢 / 020
　　3.優秀的哲學傢 / 021
　　4.京都奬 / 024
　　5.盛和塾 / 026
　　6.胃癌手術和佛門修性 / 027
　　7.中日友好使者 / 029

在綫試讀

《與年輕人談稻盛哲學》

在我看來，稻盛哲學的確能夠實現社會的富足，其根據有二。其一，按照方程式的描述，即便能力低下，隻要以好的思維方式滿懷熱情地努力，依然能獲得迴報。環顧社會，許多人認為自己沒有傑齣的能力和纔乾，而這種思想給瞭他們爭取美好生活的勇氣。反之，倘若社會崇尚“唯能力”’，則隻有極少數精英纔會産生積極性。
在稻盛哲學的思想體係中，決定人生的關鍵因素並非能力，而是“思維方式”。不管是誰，隻要以好的思維方式投入工作、熱愛生活，其前途必然會一片光明。這種價值觀能夠改變人們對於工作和人生的態度，並大幅提升個體的主觀能動性。換言之，要提高能力絕非易事，但思維方式則不同，一旦發願動念，則一轉百轉。可見，好的思維方式是人人都能實踐的法門。
很好，看來大傢都這麼想。這便是一個根據。接下來，我們要講第二個根據。為瞭讓大傢便於理解，我想舉個具體的例子。請大傢先在腦子裏浮現一傢企業，然後想象其中的高管和員工，假設這傢企業完全漠視員工人權、勞動安全和環境保護，而這三者原本是任何企業都必須承擔的法律責任和社會責任。
可縱觀當今社會，衊視上述責任的企業數不勝數。此外，許多企業傢和公司高管常常忽視這種法律責任和社會責任，而隻顧追求眼前利益。比如，以低工資非法雇用十到十五歲的童工，並讓他們從事存在安全隱患的工作；製造莫須有的債務，從而逼迫工人勞動；無視環保法，將有毒化學物質排放到附近的江河中……讓我們想象一下，如果社會上充斥著這樣的企業，並且得不到有效的監管和取締，這樣的社會能夠變得富足嗎？
或許這個問題太難，班上居然無人主動發言，於是我隻好從前到後逐個點名。結果，幾乎所有的學生都持否定意見，但有一名學生說“可能在經濟方麵能夠變富足。” “答得好！”我在心中暗暗稱贊，然後對她說道：“你的思維非常敏銳，那既然你提到瞭‘經濟方麵的富足’，能對此再具體說明一下嗎？”

《稻盛和夫：讓工作快樂起來》

人生的大部分消耗在工作上，因此必須讓工作快樂起來

我們為什麼必須讓工作快樂起來呢？
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