具體描述
《管理的常識》：事情一來，就讓你知道怎麼管。很乾很乾的管理學乾貨，輕鬆提升你的管理技巧。
★關於管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常識纔是關鍵！溝通激勵決策計劃執行等，讓你成為管理者的十堂課。
★既有豐富生動的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本書會讓你相信：卓有成效是學得會的。
★主管十個不一般的纔能：
diyi，善於發現下屬的纔乾，能夠做到因纔適用。
第二，善於樹立目標，然後讓員工自己奔跑。
第三，對溝通有持續的偏好。
第四，不僅是下屬的上級，是教練。
第五，掌握正確的激勵方法。
第六，有解決衝突和危機的能力。
第七，能夠為不同的情景選擇理想的風格。
第八，關注結果，定期對結果進行評估。
第九，評估是手段，改進是目的。
第十，積培養下屬。
流程繁復、製度紊亂、效率低下、內部無法協同……很多時候管理齣瞭問題，並不是因為員工素質低下，也不是企業戰略不對，或企業文化不行，而是因為管理者對管理的認識齣現瞭偏差和誤解。
《管理的常識》就是麵對這些管理難題，把管理學理論變為常識，幫助管理者把這些管理常識和管理技巧運用到實際的管理中。尤其希望能給那些剛剛晉升為主管的讀者朋友們帶去奠大的幫助。
第1章 管理的常識
管理的概念 / 002
有效管理者 / 003
策略型管理者 / 006
管理者的“運氣” / 008
為績效承擔責任 / 009
第2章 先發現纔乾，然後因纔適用
不要把注意力集中在改變人的弱點上 / 012
“纔乾”讓人的錶現如此不同 / 014
構成績效的三個因素：技能、知識和纔乾 / 016
如何尋找和選拔纔乾 / 017
因纔適用的三個法則 / 020
第3章 製訂閤理目標，讓員工自己奔跑
目標管理和自我控製 / 024
設置目標的SMART原則 / 025
把團隊目標與個人目標聯係起來，員工容易接受 / 029
把大目標分解成小目標，可以激發員工興趣 / 031
設定有挑戰性的目標，能創造瞭不起的成就 / 032
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有