發表於2024-12-04
《管理的常識》:事情一來,就讓你知道怎麼管。很乾很乾的管理學乾貨,輕鬆提升你的管理技巧。
★關於管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常識纔是關鍵!溝通激勵決策計劃執行等,讓你成為管理者的十堂課。
★既有豐富生動的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效,本書會讓你相信:卓有成效是學得會的。
★主管十個不一般的纔能:
diyi,善於發現下屬的纔乾,能夠做到因纔適用。
第二,善於樹立目標,然後讓員工自己奔跑。
第三,對溝通有持續的偏好。
第四,不僅是下屬的上級,是教練。
第五,掌握正確的激勵方法。
第六,有解決衝突和危機的能力。
第七,能夠為不同的情景選擇理想的風格。
第八,關注結果,定期對結果進行評估。
第九,評估是手段,改進是目的。
第十,積培養下屬。
流程繁復、製度紊亂、效率低下、內部無法協同……很多時候管理齣瞭問題,並不是因為員工素質低下,也不是企業戰略不對,或企業文化不行,而是因為管理者對管理的認識齣現瞭偏差和誤解。
《管理的常識》就是麵對這些管理難題,把管理學理論變為常識,幫助管理者把這些管理常識和管理技巧運用到實際的管理中。尤其希望能給那些剛剛晉升為主管的讀者朋友們帶去奠大的幫助。
第1章 管理的常識
管理的概念 / 002
有效管理者 / 003
策略型管理者 / 006
管理者的“運氣” / 008
為績效承擔責任 / 009
第2章 先發現纔乾,然後因纔適用
不要把注意力集中在改變人的弱點上 / 012
“纔乾”讓人的錶現如此不同 / 014
構成績效的三個因素:技能、知識和纔乾 / 016
如何尋找和選拔纔乾 / 017
因纔適用的三個法則 / 020
第3章 製訂閤理目標,讓員工自己奔跑
目標管理和自我控製 / 024
設置目標的SMART原則 / 025
把團隊目標與個人目標聯係起來,員工容易接受 / 029
把大目標分解成小目標,可以激發員工興趣 / 031
設定有挑戰性的目標,能創造瞭不起的成就 / 032
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