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基本信息
稻盛开讲3：作为人，何谓正确？（精装版）9787506079334 36.0元
稻盛开讲5：六项精进（精装版）9787506079440 36.0元
稻盛开讲978750607934136.0元
稻盛开讲1：人为什么活着（精装版）9787506079310 36.0元
稻盛开讲2：经营力（精装版）9787506079327 36.0元
稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）9787506079457 36.0元
稻盛和夫的实学：阿米巴模式(JZ） 9787506061551 39.0元
稻盛和夫的实学：创造高收益（JZ） 9787506061575 39.0元
稻盛和夫的实学：活用人才（JZ） 9787506061582 39.0元
稻盛和夫的实学：经营三十四问（JZ） 9787506061568 39.0元
稻盛和夫的实学：经营与会计（JZ） 9787506061599 39.0元
对话稻盛和夫：德与正义（2） (日) 中坊公平, (日) 稻盛和夫著 9787506055925 35.0元
对话稻盛和夫：的资质 [日] 稻盛和夫9787506055949 35.0元
对话稻盛和夫：话说新哲学9787506060097 36.0元
对话稻盛和夫：人的本质9787506048545 32.0元
对话稻盛和夫(三)：向哲学回归 9787506051439 35元
对话稻盛和夫(六)：利他 9787506064958 35元
稻盛和夫的人生哲学：活法全集5册9787506044950 124.0元
与年轻人谈稻盛哲学 【日】高岩9787506097956 32.0元
“挑战者”稻盛和夫9787506060103 39.0元
创造京瓷的男人-稻盛和夫 9787506084857 45.0元
稻盛和夫：让工作快乐起来！9787506081979 32.0元
稻盛和夫：什么是经营者？9787506080088 32.0元
稻盛和夫的成功方程式9787506062527 39.0元
稻盛哲学与阳明心学(精装)9787520702997 48.0元
空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴9787506091794 32.0元
思维方式9787506099141 36.0元
稻盛和夫的后一战9787514368147 39.8.0元
《与年轻人谈稻盛哲学》
本书作者高岩是一名多年研究和讲授稻盛哲学的学者，也是把稻盛和夫的思想体系称为“稻盛哲学”的少数人之一。稻盛和夫先前出版的《活法》《京瓷哲学》等图书是其生活、事业的智慧大成，而高岩的高明之处在于，他把自己原先习得的知识——社会哲学、企业伦理学等与稻盛和夫的理论体系进行比对，从而提出了“稻盛哲学”的概念。不仅如此，他认为，在稻盛哲学中，“计算人生·工作结果的方程式”是重中之重，并将其视为“让社会与人生富足的方程式”，既是一种方法，也是一种实践。
纵观当今社会，各种新事物和价值观层出不穷，尤其是急速发展的中国，面对各种思潮和文化，年轻人受到的冲击*为巨大，如互联网、智能设备等催生的网游、直播、小鲜肉、网红、线上交友等，在色彩缤纷的潮流之下，年轻人同时也是*会迷失自我的一群人。在这样的情况下，“作为人，何谓正确”的自问就显得至关重要。如何照见五蕴皆空，如何转识成智，对年轻人而言，这样的法门太过复杂。而此书却以浅显易懂的语言、模拟课堂的方式，将“方便之法”向年轻人娓娓道来。就如高岩所言，如果年轻的读者们在今后的人生道路上遭遇挫折，请重新翻开这本书，必有醍醐灌顶之感。
《稻盛和夫：让工作快乐起来》
面对工作，有的人是不得不为之，有的人是积极快乐为之，这全取决于你的态度。而这个态度则决定了你的人生。稻盛和夫的醒世箴言，值得每个人去体会！
《稻盛和夫：什么是经营者？》
稻盛和夫为日本的“经营之圣”。“圣”在于稻盛和夫有一套正确的人生与经营哲学，因而才有无数的企业经营者尊奉他、追随他。本书为读者打开稻盛的哲学之门，实为企业经营者的必读书。
《稻盛和夫的成功方程式》
稻盛热，热得有理由。全新改版的《稻盛和夫的成功方程式》中，稻盛和夫自述日肮重建成功的真正原因。赤手空拳打造两家世界500强的稻盛和夫先生在《活法》一书中提出了人生事业的成功方程式，即人生和工作结果=思维方式×努力×能力。他说只有用这个方程式，才能解释自己的人生和事业的发展。本书为稻盛思想中国代言人曹岫云先生精心力作，囊括了稻盛和夫的人生哲学与经营哲学。以国人的视角结合中国古典文化，为您呈现稻盛成功的思想精髓。与旧版相比，除了新增内容外，对内容和结构进行了重新调整，使读者畅读内容的同时能够耳目一新。
内容推荐
《与年轻人谈稻盛哲学》
在作者看来，要想让年轻人，特别是年轻员工接受稻盛哲学，*有效的方式是从社会问题切入，这能够让他们更容易理解。因为年轻员工几乎不可能有运营公司的经验，且人生资历也不过短短二三十年。如果讲企业经营和人生哲学，他们只能是一头雾水。即便谈稻盛哲学的本质，也只会沦为流于表面的大道理，无法引起员工的共鸣。因此，作者在讲解稻盛哲学时，以日本高中生必修的公民课，结合课里涉及的社会、伦理、政治、经济等主题，深入分析稻盛哲学，以帮助年轻员工轻松读懂稻盛哲学。
目前中国企业家学习稻盛哲学，可谓如火如荼。但企业家的意志与理念如何传达、落实到*线员工，实现企业高收益呢？在本书中就可以找到答案。这是一本经营管理者落地稻盛哲学，人手必备的经营策略指南书。
《稻盛和夫：让工作快乐起来》
本书通过对稻盛和夫和日行员工的采访，从不同的方面论述了稻盛和夫的工作观及经营哲学是如何渗透到全体员工并转化成日航的经营理念的，稻盛和夫倡导的意识改革促成了日航在短短两年多的时间内由破产到重生再到上市的经营奇迹。
《稻盛和夫：什么是经营者？》
本书通过对稻盛和夫和他的七名学生的采访，从不同的方面论述什么是经营者，经营者必须具备什么样的素质。稻盛和夫本人以自身的经历，论述了经营者必须具备坚强的意志，还必须有一套正确的哲学。而他的七名学生则以自身的企业经营为具体案例，论证了稻盛和夫的经营哲学在企业经营实践中的巨大作用。
《稻盛和夫的成功方程式》
稻盛先生说：人生和工作的结果=思维方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的*重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和“京瓷”公司的发展。
本书大体分为四部分，一部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学，后一部分为附录。全书约28万字，可谓稻盛思想的集大成。
作者介绍
稻盛和夫
日本“经营四圣”之一，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。
在线试读部分章节
那么，心性提升、人格完善之后，会发生什么事情呢？
我们通过经营企业进行自我修行。拼命经营企业成为一种修行，经营者的人性得到提升，必定会去想好事，做好事。于是因果报应的法则发挥作用，人生也好，事业也好，就会朝着好的方向发展。
此前我们只考虑自己的公司，一味地追求利润。可是，如果我们的心性提升，能够摆脱贪恋之心，就可以从更高的视点洞察全局。达不到开悟的境界也不要紧，只要尽量提升自己的心性，人格尽可能完善，我们就能够真正看清周围的事物。
比如，同行之间激烈地争夺市场份额。这是个尔虞我诈的世界，为了让自己的公司尽量多得到市场份额，相互间争得你死我活。如果心性稍微提升一些，经营者就能认清眼前的情况。我们经常可以清楚地看到某家企业在贪欲的驱使下看不清眼前的局面，于是我们预感到那家公司如此下去定会受挫，结果也确实如此。
所以，我从不强行争夺市场份额。看着其他企业受欲望驱使的状态，我们懂得自己的企业应该如何生存下去，并坚持不懈地努力。这样一来，我们的企业自然会硕果累累。
心性提升，就可以摆脱对贪欲的一味追求，看待事物的眼光就会变得清澈，能真正洞察一切。
人生的目的在于提升心性。成名也好，发财也好，这些都不是人生的目的。心性得到提升，就会看清一切事物，知道自己该选择怎样的生活方式。从结果来看，我们同样会出名，会获得财富。可是，心性提高，人格完善，我们就不会因为功成名就而傲慢无礼、妄自尊大。这就足够了。
我所谈的这些内容对于大多数人而言并没有什么特别的新意，都是大家听起来耳熟或是隐约知道的。也许有人认为这些都是理所当然之事。
江苏省无锡市人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司、无锡日昌服饰有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事、或董事长；无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴(上海)管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》，编译《在萧条中飞跃的大智慧》、《六项精进》等，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《稻盛和夫的实学》、《拯救人类的哲学》等10多部著作，翻译稻盛和夫多次来华讲演文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。
【日】高岩
丽泽大学研究生院 经济研究科 教授1956年生于日本大分县，1985年修完早稻田大学商学研究科博士课程，1995年取得博士学位。从20多岁起，就对稻盛和夫的思想和实践产生了浓厚兴趣，并著书《企业家的信念体系与组织的急速成长：京瓷案例》。之后进入美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（The Wharton School）深造，专攻企业伦理学。回国后曾担任日本政府审议会委员等职，并于2008年获得美国企业伦理监督协会颁发的国际伦理监督奖。2007年4月，他一边在京都大学经营管理研究生院任教，负责京瓷经营哲学企业公益讲座；一边深入研究稻盛哲学。其主要著作有《贯彻诚实的经营》、《监督的知识》《Business Ethics 企业伦理》）等。
锅田吉郎
纪实文学作家/ 漫画原作者。1963 年生于东京，东京大学法学系毕业。日本*信用银行（现青空银行）工作三年，90年代起成为自由撰稿人，主要以采访政治家、经济界人士为主，撰写文章专著。1997 年开始作为漫画原作者开展活动。主要著作有《改变公司的那群男人——你也能改革企业》《拿回权利——全部取回日本人权利手册》《好工作——“憧憬的工作”超现实的就业指南》。
目录
《与年轻人谈稻盛哲学》
引言
稻盛和夫先生的事迹
人类观念的背景——两种社会哲学
本书中的师生对话
一章 社会哲学中的功利主义
一、何为“计算人生·工作结果的方程式”
二、何为“社会哲学的涉猎范围”
三、中世之终与论战之始
四、功利主义登场
五、功利主义的破绽
第二章 弥补功利主义局限性的自由至上主义
一、自由至上主义的理论内容
二、自由至上主义不同于自由放任思想
三、自由至上主义的方程式
......
《稻盛和夫：让工作快乐起来》
序章 JAL 究竟发生了什么？ / 1
一章 让工作快乐起来的真正含义
——稻盛和夫的工作观 / 7
只有努力喜欢工作，才能“让工作快乐起来” / 9
人生的大部分消耗在工作上，因此必须让工作快乐 起来 / 11
全身心投入工作后情绪就会高涨，随之好运也会到来 / 13
工作并不完全是为了赚钱 / 15
公司应该为员工着想，员工也必须为公司出力 / 17
只有进行意识改革才能彻底改变公司 / 19
第二章 稻盛和夫与JAL 的邂逅 / 23
“破产前的员工缺乏积极性” / 26
“我从来没想过JAL 会破产” / 30
第三章 “仙鹤号”再次飞翔的轨迹
《稻盛和夫：什么是经营者？》
一章稻盛和夫如是说
哲学的思考
意志的欠缺
大义
和自我意识战斗
育人
盛和塾
第二章门生的思考
师曰：“经营并非才学”
师曰：“什么是经营？我来做给大家看。”
师曰：“当你以为不行了的时候，那才是工作的开始……”
师曰：“我认可你的努力，但是你的志向太低。”
师曰：“不投入灵魂，就不算是经营。”
师曰：“你只是想给自己的享乐找个知足的借口罢了。”
《稻盛和夫的成功方程式》
新版前言 中国为什么会出现“稻盛热”/ 001
推荐序 人生航标：稻盛成功方程式 / 011
引言 / 015
关于稻盛和夫 / 019
1.想法变，一切都变 / 019
2.卓越的企业家 / 020
3.优秀的哲学家 / 021
4.京都奖 / 024
5.盛和塾 / 026
6.胃癌手术和佛门修性 / 027
7.中日友好使者 / 029
在线试读
《与年轻人谈稻盛哲学》
在我看来，稻盛哲学的确能够实现社会的富足，其根据有二。其一，按照方程式的描述，即便能力低下，只要以好的思 维方式满怀热情地努力，依然能获得回报。环顾社会，许多人认为自己没有杰出的能力和才干，而这种思想给了他们争取美 好生活的勇气。反之，倘若社会崇尚“唯能力”’，则只有极少 数精英才会产生积极性。
在稻盛哲学的思想体系中，决定人生的关键因素并非能力， 而是“思维方式”。不管是谁，只要以好的思维方式投入工作、 热爱生活，其前途必然会一片光明。这种价值观能够改变人们对于工作和人生的态度，并大幅提升个体的主观能动性。换言 之，要提高能力绝非易事，但思维方式则不同，一旦发愿动念， 则一转百转。可见，好的思维方式是人人都能实践的法门。
很好，看来大家都这么想。这便是一个根据。接下来， 我们要讲第二个根据。为了让大家便于理解，我想举个具体的例子。请大家先在脑子里浮现一家企业，然后想象其中的高 管和员工，假设这家企业完全漠视员工人权、劳动安全和环境 保护，而这三者原本是任何企业都必须承担的法律责任和社会责任。
可纵观当今社会，蔑视上述责任的企业数不胜数。此外， 许多企业家和公司高管常常忽视这种法律责任和社会责任，而 只顾追求眼前利益。比如，以低工资非法雇用十到十五岁的童 工，并让他们从事存在安全隐患的工作；制造莫须有的债务， 从而逼迫工人劳动；无视环保法，将有毒化学物质排放到附近 的江河中……让我们想象一下，如果社会上充斥着这样的企业， 并且得不到有效的监管和取缔，这样的社会能够变得富足吗？
或许这个问题太难，班上居然无人主动发言，于是我只好 从前到后逐个点名。结果，几乎所有的学生都持否定意见，但有一名学生说“可能在经济方面能够变富足。” “答得好！”我在心中暗暗称赞，然后对她说道：“你的思维非常敏锐，那既然你提到了‘经济方面的富足’，能对此再具体 说明一下吗？”
《稻盛和夫：让工作快乐起来》
人生的大部分消耗在工作上，因此必须让工作快乐起来
我们为什么必须让工作快乐起来呢？
在谈这个问题前，我们应该搞懂什么是工作。人的一生中，工作所占的比重非常大。一般人都会这样想，平日里我努力工作，空余的时间我就用到自己的兴趣或休闲上。但我不这样看，我认为，人要生存下去，工作必然会占据人生的绝大部分时间。因此，要活着就必须努力工作。让我们看看大自然，无论是动物还是植物，如果不努力，它们根本无法生存，这是自然法则。即便是生长在柏油路上的杂草，春天一到它们也会发芽生长。无论面对什么样的环境，它们都会努力地活着，那些不努力活着的动植物早已绝种了，不用努力而能活下来的也只有我们人类。但我认为，努力地活着也是我们人类生存下去的根本。
为了能在严峻的社会中努力生存下去，即使我们对眼前的工作感到痛苦，也应该相信这种痛苦不会长久。所以，即便我们现在从事的不是自己喜欢的工作，但考虑到既然大半个人生都要消耗在工作上，那还不如让自己努力去喜欢它，快乐地面对它。如果不这样做，就等于我们的人生失败了。我一直都这样认为，直至做到81 岁的今天。因此，无论面对多么严峻和艰难的局面，我从不发牢骚和抱怨，永远是积极面向未来，努力地工作着。
全身心投入工作后情绪就会高涨，随之好运也会到来
《稻盛和夫的成功方程式》
1.想法变，一切都变
稻盛和夫先生1932年1月30日生于日本南端的鹿儿岛县。父母开一间小小的家庭印刷厂。兄弟姐妹7人，他排行第二。因家境困难，初中毕业后，父亲曾要他辍学就职，由于哥哥据理力荐，他才上了高中。高中毕业后，为了减轻家里的负担，他准备去当地一家银行工作。一位老师出面说服了他的父母，在靠奖学金和业余打工维持学费的条件下，父母才勉强同意他去考大学。可惜考试成绩不理想，稻盛先生只进了名气不大的鹿儿岛大学，专业为有机化学。他在大学里学习用功，成绩优秀，毕业论文受到有名教授的赏识。但毕业时却找不到工作，稻盛先生非常苦恼，一时甚至产生过加入暴力团的念头。后经人介绍，才进了京都一家破旧的电瓷瓶工厂“松风工业株式会社”，他被分配到技术科，从事新型陶瓷的开发研究。企业连年亏本，连工资也不能如期发放，一起进厂的5名大学生4人先后辞职。他也不安心，想转行，但哥哥不支持。在无可奈何的情况下，他想，与其发牢骚、埋怨命运不公，不如静下心来、埋头于研究，做好眼前的本职工作。观念一变，心情就轻松了，于是全身心投入研究开发。由于排除了杂念，聚精会神，就容易进入状态，很自然地发现事物的真相。不久他的努力就有了成果，受到了上司的表扬，他就越发来劲，索性把床、锅都搬进了实验室，废寝忘食，结果业绩越加显著。从那时候起，他的工作和人生开始进入良性循环。这种良性循环不仅开始改变他的命运，而且，从诸事不顺转入良性循环这一过程让他隐隐约约地意识到，有一种非常重要的、类似人生观的东西在心里面萌动。稻盛先生从自己的切身经验当中，感悟而且归纳出了人生重要的真理。就是人的想法、观念、人生观、人生哲学，对于工作的结果，对于人的发展具有特别重大的意义。
用户评价
这套关于稻盛和夫经营企业管理的书籍，是一场关于“道”的修行。它没有那些浮于表面的技巧，而是深入到企业经营的底层逻辑。稻盛先生以极其朴素的语言，阐述了“人心”在企业发展中的重要性。他反复强调“利他”和“真诚”，这在如今这个充满竞争的市场中，显得尤为珍贵。我读到他的书中关于“成本计算”的例子，那简直是教科书般的示范。他将成本看作是企业的生命线，并要求每一个员工都具备强烈的成本意识。这种精益求精的态度，让我看到了他对企业管理的极致追求。同时，他也强调了“人格”的力量，认为企业家的品格直接影响着企业的未来。这套书对我最大的启发在于，真正的管理，是建立在对人的尊重和对事业的热爱之上的。它让我明白，一个成功的企业，不应该仅仅追求利润，更应该承担起社会责任，为社会创造价值。
评分这套稻盛和夫的“活法”全集，真的让我对生活和工作有了全新的理解。以前总觉得人生就像一场跑不完的马拉松，疲于奔命，看不到尽头。读了这套书，尤其是《活法》系列，才明白原来“活法”的核心在于内心的平和与满足。稻盛先生反复强调的“敬天爱人”并非空洞的口号，而是指引我们回归本真的生活哲学。他用自己的人生经历，从一个小职员到建立多家世界级企业，再到晚年投身公共事业，无不体现了这种精神。特别是他对于“付出不亚于任何人的努力”的坚持，让我看到了成功的背后，是日复一日的专注和精进。读他的书，不是那种让你醍醐灌顶、立马就能改变命运的神奇药方，而是一种润物细无声的引导，它会慢慢渗透进你的思想，让你开始审视自己的行为，思考自己真正想要的是什么。我开始尝试在工作中更加专注，在生活中更加感恩，虽然改变不是立竿见影，但那种内心的踏实感，却是前所未有的。这套书也让我明白了，真正的成功，不在于物质的堆积，而在于精神的富足和对社会贡献的价值。
评分“对话稻盛和夫”这六册，与其说是书，不如说是与一位智者进行了一场场深入的灵魂交流。每一次翻开，都像是在倾听一位长者的人生智慧。这些对话涵盖了从个人成长到企业经营，从哲学思考到社会责任的方方面面。稻盛先生的回答总是那么直接、坦诚，而且充满力量。他很少使用华丽的辞藻，但每一个字都饱含深意。最打动我的是，无论对方问什么问题，他都能回归到“活法”的根本，用最简单、最普适的道理来解答。我尤其喜欢他与年轻人的对话，那种跨越代际的理解和指导，让我在迷茫时找到了方向。读这些对话，感觉就像坐在他对面，静静地听他讲述。他并没有给予直接的答案，而是通过启发和引导，让你自己去找到答案。这套书不仅仅是提供了知识，更重要的是传递了一种积极向上、不断进取的精神力量。它让我更加相信，只要内心坚定，保持纯粹，就没有克服不了的困难。
评分“稻盛和夫的实学”这五本书，简直是企业家和管理者们的“内功秘籍”！相比于那些讲究技巧和方法论的管理书籍，稻盛先生的“实学”更像是从根本上剖析了企业运营的本质。他将经营比作“农业”，强调的是深耕细作，顺应天道，而不是急功近利的“速生”。读这套书，你会发现很多管理上的困惑，似乎都能在他朴素却深刻的道理中找到答案。他对于“成本意识”、“利他之心”以及“反复钻研”的强调，听起来简单，但真正做到却极难。我印象最深刻的是他对“傻瓜精神”的推崇，就是那种不畏艰辛、坚持到底的执着。在快节奏的商业环境中，这种精神显得尤为可贵。这套书不是教你如何投机取巧，而是让你回归初心，把最基本的事情做到极致。它帮助我重新审视了自己公司的经营模式，认识到很多时候，问题并非出在策略上，而是出在执行的深度和认知的偏差上。读完后，我感觉自己对经营的理解更加透彻，也更有信心去面对未来的挑战。
评分稻盛和夫的“领导力”系列，让我对如何成为一名真正的领导者有了深刻的认识。他所倡导的领导力，并非是发号施令，而是通过自身的人格魅力和对事业的执着，去影响和激励团队。他反复强调“关爱部下”，认为领导者应该像父母一样关怀员工，帮助他们成长。这种“以身作则”的理念，让我看到了他作为领导者的高度。他并没有教我们如何去“操控”下属，而是让我们去理解“人心”，去赢得信任。我尤其欣赏他对“谦逊”和“感恩”的强调，认为这是优秀领导者必备的品质。在阅读过程中，我常常反思自己在日常管理中是否做到了这些。这套书让我明白，真正的领导力，是建立在责任、担当和对他人真诚关怀的基础之上的。它不仅是管理技巧的提升，更是人格修养的升华，指引我成为一个更有温度、更有力量的领导者。
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