店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111570646
商品編碼：13894857231
齣版時間：2017-07-01
具體描述
作 者:魏煒,張振廣,硃武祥 著 定 價:99 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁 數:252 裝 幀:精裝 ISBN:9787111570646 ●推薦序一全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
●推薦序二大格局大視野（路江湧）
●推薦序三超YUE戰略，定義未來（廖建文）
●推薦序四透過現象看本質（馬浩）
●推薦序五超YUE戰略，登頂生態（陳威如）
●自序
●上篇
●引論：超YUE戰略2
●第二章空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭11
●第三章機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜25
●第四章企業設計：明確企業的定位36
●第五章路徑選擇：評估轉換成本，製勝企業創新59
●第六章執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝73
●第七章時間駕馭：競爭中的時間奧秘90
●中篇
●第八章Valve：生態係統的構建範本102
●第九章升級之路：從7天酒店到鉑濤集團123
●第十章Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間135
●第十一章直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策148
●第十二章美國信用卡市場的升維競爭之路165
●部分目錄
事實上，不僅僅是從環境變化的角度，從組織理論的演進過程來看，重新來定義戰略，也是戰略理論發展的必然。從我個人對組織的研究來看，縱覽百年曆程，當中發生瞭兩等
●推薦序二大格局大視野（路江湧）
●推薦序三超YUE戰略，定義未來（廖建文）
●推薦序四透過現象看本質（馬浩）
●推薦序五超YUE戰略，登頂生態（陳威如）
●自序
●上篇
●引論：超YUE戰略2
●第二章空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭11
●第三章機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜25
●第四章企業設計：明確企業的定位36
●第五章路徑選擇：評估轉換成本，製勝企業創新59
●第六章執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝73
●第七章時間駕馭：競爭中的時間奧秘90
●中篇
●第八章Valve：生態係統的構建範本102
●第九章升級之路：從7天酒店到鉑濤集團123
●第十章Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間135
●第十一章直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策148
●第十二章美國信用卡市場的升維競爭之路165
●部分目錄
內容簡介
魏煒、張振廣、硃武祥著的《超YUE戰略(商業模式視角下的競爭優勢構建)(精)》分為上、中、下三篇。上篇完整介紹瞭企業時空定義的係統框架，深入探討瞭空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主乾，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元。主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大傢更好地認知、理解和應用商業模式。 魏煒,張振廣,硃武祥 著 魏煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。 在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等靠前外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版等 推薦序一·FOREWORD全新視角下的新商業理論框架陳春花北京大學國傢發展研究院金光管理學講席教授華南理工大學工商管理學院教授看到這部作品，深深地被其核心理念“超YUE戰略”所觸動，而無論是從理論還是從實踐的角度，我自己也頗有共鳴。戰略一詞在理論和實踐中有重要影響，離不開一位代錶性的人物邁剋爾·波特，其在20世紀80年代提齣的競爭論也契閤瞭當時的時代特徵。隨著競爭的加劇，進入21世紀，僅僅以競爭為核心的戰略已經難以為企業創造並使其保持優勢，為此，我曾齣版專著《超YUE競爭》，來錶達微利時代的企業戰略理念。從競爭到超YUE競爭，從戰略到超YUE戰略，因此，我與這部新的作品能夠産生共鳴。事實上，不僅僅是從環境變化的角度，從組織理論的演進過程來看，重新來定義戰略，也是戰略理論發展的必然。從我個人對組織的研究來看，縱覽百年曆程，當中發生瞭兩等
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有