店铺： 文轩网旗舰店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111570646
商品编码：13894857231
出版时间：2017-07-01
具体描述
作 者:魏炜,张振广,朱武祥 著 定 价:99 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页 数:252 装 帧:精装 ISBN:9787111570646 ●推荐序一全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
●推荐序二大格局大视野（路江涌）
●推荐序三超YUE战略，定义未来（廖建文）
●推荐序四透过现象看本质（马浩）
●推荐序五超YUE战略，登顶生态（陈威如）
●自序
●上篇
●引论：超YUE战略2
●第二章空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争11
●第三章机遇洞察：颠覆性思维创新图谱25
●第四章企业设计：明确企业的定位36
●第五章路径选择：评估转换成本，制胜企业创新59
●第六章执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟73
●第七章时间驾驭：竞争中的时间奥秘90
●中篇
●第八章Valve：生态系统的构建范本102
●第九章升级之路：从7天酒店到铂涛集团123
●第十章Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间135
●第十一章直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策148
●第十二章美国信用卡市场的升维竞争之路165
●部分目录
事实上，不仅仅是从环境变化的角度，从组织理论的演进过程来看，重新来定义战略，也是战略理论发展的必然。从我个人对组织的研究来看，纵览百年历程，当中发生了两等
●推荐序二大格局大视野（路江涌）
●推荐序三超YUE战略，定义未来（廖建文）
●推荐序四透过现象看本质（马浩）
●推荐序五超YUE战略，登顶生态（陈威如）
●自序
●上篇
●引论：超YUE战略2
●第二章空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争11
●第三章机遇洞察：颠覆性思维创新图谱25
●第四章企业设计：明确企业的定位36
●第五章路径选择：评估转换成本，制胜企业创新59
●第六章执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟73
●第七章时间驾驭：竞争中的时间奥秘90
●中篇
●第八章Valve：生态系统的构建范本102
●第九章升级之路：从7天酒店到铂涛集团123
●第十章Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间135
●第十一章直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策148
●第十二章美国信用卡市场的升维竞争之路165
●部分目录
内容简介
魏炜、张振广、朱武祥著的《超YUE战略(商业模式视角下的竞争优势构建)(精)》分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架，深入探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例，每个案例都以上篇中的框架为文章主干，在帮助读者体会竞争大美的同时，强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元。主要围绕着商业模式的相关内容展开，可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。 魏炜,张振广,朱武祥 著 魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。 在《哈佛商业评论》（中文版）《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等靠前外学术和财经期刊发表论文100余篇。已出版等 推荐序一·FOREWORD全新视角下的新商业理论框架陈春花北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授华南理工大学工商管理学院教授看到这部作品，深深地被其核心理念“超YUE战略”所触动，而无论是从理论还是从实践的角度，我自己也颇有共鸣。战略一词在理论和实践中有重要影响，离不开一位代表性的人物迈克尔·波特，其在20世纪80年代提出的竞争论也契合了当时的时代特征。随着竞争的加剧，进入21世纪，仅仅以竞争为核心的战略已经难以为企业创造并使其保持优势，为此，我曾出版专著《超YUE竞争》，来表达微利时代的企业战略理念。从竞争到超YUE竞争，从战略到超YUE战略，因此，我与这部新的作品能够产生共鸣。事实上，不仅仅是从环境变化的角度，从组织理论的演进过程来看，重新来定义战略，也是战略理论发展的必然。从我个人对组织的研究来看，纵览百年历程，当中发生了两等
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.qciss.net All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有