管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在能促进整个组织产出的活动上。在《格鲁夫给经理人的课》中，安迪?格鲁夫倾囊相授执掌全球大计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得大的管理产出。本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

作者简介：

安迪?格鲁夫（Andrew S. Grove）英特尔前董事长及CEO。硅谷公认的有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》。《游向彼岸》。《人人都是管理者》《10倍速时代》等书。

推荐序重温《格鲁夫给经理人的课》导读格鲁夫教你高产出管理 // III序言从 20 世纪 80 年代的巨变谈起 // IX 篇早餐店的生产线第 1 章 “生产”包含什么？ // 3第 2 章从早餐店的库存谈起 // 17第二篇打好团体战第 3 章管理杠杆率 // 41第 4 章管理的必经之路：开会 // 77第 5 章不挥舞权杖的决策 // 97第 6 章规划是为了明天 // 113第三篇推动组织的巧手第 7 章当早餐店开始繁衍 // 129第 8 章混合型组织 // 135第 9 章双重报告 // 145第 10 章每个人都听命于三个“长官” // 159第四篇谋事在人第 11 章激励下属参加比赛 // 173第 12 章工作成熟度 // 191第 13 章再难也得做：绩效评估 // 203第 14 章招人与留人 // 229第 15 章报酬的诱惑 // 243第 16 章别等火烧眉毛才培训 // 253期末考后的叮咛 // 263

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