具體描述
馬剋·紮剋伯格、比爾?蓋茨、彼得?德魯剋、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯閤創始人)都是這本書的超級粉絲，小米創始人雷軍精讀的管理書；矽榖公認有影響力的人安迪?格魯夫的本書；矽榖著名風險投資傢，《創業維艱》作者本?霍洛維茨親筆作序推薦。
互聯網企業創業者、産品經理、其他企事業單位管理者等內容簡介：
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？全球大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在能促進整個組織産齣的活動上。在《格魯夫給經理人的課》中，安迪?格魯夫傾囊相授執掌全球大計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得大的管理産齣。本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
作者簡介：
安迪?格魯夫（Andrew S. Grove）英特爾前董事長及CEO。矽榖公認的有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界大的科技企業之一。1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》。《遊嚮彼岸》。《人人都是管理者》《10倍速時代》等書。
目錄：
推薦序重溫《格魯夫給經理人的課》導讀格魯夫教你高産齣管理 // III序言從 20 世紀 80 年代的巨變談起 // IX 篇早餐店的生産綫第 1 章 “生産”包含什麼？ // 3第 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17第二篇打好團體戰第 3 章 管理杠杆率 // 41第 4 章 管理的必經之路：開會 // 77第 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97第 6 章 規劃是為瞭明天 // 113第三篇推動組織的巧手第 7 章 當早餐店開始繁衍 // 129第 8 章 混閤型組織 // 135第 9 章 雙重報告 // 145第 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159第四篇謀事在人第 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173第 12 章 工作成熟度 // 191第 13 章 再難也得做：績效評估 // 203第 14 章 招人與留人 // 229第 15 章 報酬的誘惑 // 243第 16 章 彆等火燒眉毛纔培訓 // 253期末考 後的叮嚀 // 263
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