帶團隊係列套裝2冊：管理就是帶團隊1-2 企業管理 團隊管理書籍 人力資源管理 書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

《管理就是帶團隊》

　　管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效。
　　沒有績效産生，管理一文不值！
　　九大團隊管理要點，50個團隊管理法則，
　　實戰！實用！實效！

《管理就是帶團隊2》

　　攻心為上，攻城為下
　　不要自己總是拼命
　　要讓員工樂於玩命

　　**招 素質修煉
　　第二招 願景引領
　　第三招 知人善任
　　第四招 製度管人
　　第五招 精準授權
　　第六招 情感投資
　　第七招 換位溝通
　　第八招 有效激勵
　　第九招 賞罰分明
　　第十招 培訓培養

《管理就是帶團隊》

　　據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

《管理就是帶團隊2》

　　如何帶齣一支士氣高昂、攻無不剋、戰無不勝的團隊？這是90%以上的管理者都會麵臨的棘手問題。管理就是管人，管人就要帶人心，管理的關鍵不在於掌握瞭多少技巧，熟練運用瞭多少工具，而在於你如何帶齣人心。作為暢銷書《管理就是帶團隊》的延伸版，本書將管理重點放在帶人心的層麵，提煉齣一套凝聚人心、打動人心的帶隊方法和技巧，即以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法製人，助力管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力。
　　本書適閤各級管理者閱讀參考。

　　尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

　　李關黨，中歐國際商學院EMBA，法國梅村十四項正念修行（OI）成員，四川礪鷹企業管理有限公司總經理，聯動青年創始人，成都華育國際金牌職業規劃導師。作者從事企業管理及團隊培育工作多年，與加拿大、美國等專業企業培訓機構有長期閤作。

《管理就是帶團隊》

第*章 管理哲學：一個人是工作，一群人是事業
1．“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，團隊協作永遠大於孤軍奮戰
2．團隊成員不僅僅是你的下屬，更是你的事業資本
3．團隊精神是企業*核心的競爭力
4．凝聚力是團隊的保障，創新力是團隊的希望
5．好團隊的標準：誰都可以用得上，誰都可以離得開
6．打造協作型團隊，實現每個人的*大效益
7．形成利益和榮譽的共同體，纔能形成牢固的團隊

第二章 自我管理：用人格感召團隊，用魅力影響團隊
1．不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者
2．做情緒的主人，管理者應有情緒掌控力
3．修煉非權力性領導力：讓員工自覺追隨你
4．自我要求：用放大鏡管人，用望遠鏡管事
5．不要和下屬爭功勞，爭瞭功勞失瞭人心
6．無關緊要的事情，妥協一下更能彰顯你的氣度
7．必要時做員工的擋箭牌，保護員工得人心

第三章 製度管理：製度纔是真正的老闆
1．嚴格的製度是企業健康成長的保險栓
2．按製度辦事，沒有規矩不成方圓
3．閤理的製度設置應該兼顧公平和效率
4．製度就是原則，製度麵前人人平等
5．執行力是製度**存活的生命之源
6．你不講製度，大傢就會跟你講條件
7．杜絕人情，它是製度的腐蝕劑
8．杜絕“下不為例”的藉口，製度麵前沒有任何理由

第四章 授權管理：管得少，團隊纔能管得好
1．閤理授權纔能凝聚起團隊的力量
2．授權管理的原則：分散權力，總攬大局
3．管理者不做太多決策，隻做重大決策
4．授權的前提是找到閤適的人選
5．有效授權和盲目放權不是“同門師兄
6．*有效的授權是讓員工各盡其責
7．缺乏信任的授權不可能達到授權的目的

第五章 績效管理：處罰不是目的，帶齣效率是宗旨
1．績效管理為企業發展保駕護航
2．閤理的績效考核能促使員工努力拼搏
3．績效考核，先要注重角色定位
4．不斷改進公司的績效評估體係
5．與員工麵對麵地進行績效評估
6．多勞多得，績效與薪資直接掛鈎
7．額外設置特彆薪酬，讓員工大膽PK

第六章 流程管理：沒有規範流程，管理一切為零
1．簡單、明確和統一的目標是成功的保證
2．用流程規範大傢做什麼、怎麼做
3．落實崗位責任製，誰的工作誰負責
4．撤銷流程中沒必要的環節，減少成本浪費
5．建立溝通渠道，保證各環節順利銜接
6．監管融閤，確保工作順利持久開展

第七章 溝通管理：交流不到位，執行要走樣
1．溝通帶來理解，理解帶來閤作
2．重視員工會議，堅決不搞”一言堂
3．推心置腹纔能解開溝通中的死結
4．積極接納意見建議，營造開放式的團隊氛圍
5．及時疏導情緒，消除員工心中的負能量
6．幫助員工擺脫“無助感”的束縛
7．主動溝通，把誤解和矛盾消除在萌芽中

第八章 激勵管理：趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術
1．奬勵給有貢獻的人，福利給有態度的人
2．物質激勵是*有效*直接的激勵手段
3．及時奬勵員工纔能獲得*佳效果
4．真誠的贊美能激發團隊成員的熱情
5．競爭是給員工“注入”的*好的“興奮劑
6．給予及時反饋也是一種激勵
7．適當的懲罰也是一種必不可少的激勵

第九章 員工管理：沒有帶不好的隊伍，隻有不會帶隊的領導
1．讓馬兒奔跑，讓鳥兒唱歌，發揮員工的優勢
2．對待天生領袖型員工：大膽授權，帶活團隊
3．對待大膽創新型員工：取長補短，擇優而用
4．對待埋頭苦乾型員工：給予指導，高效工作
5．對待恃纔傲物型員工：潑潑涼水，精心調教
6．對待推卸責任型員工：堅決處罰，掃除惡風
7．對待得過且過型員工：加強考核，斷其後路

第十章 結果管理：業績證明能力，結果說明價值
1．工作就要以成敗論英雄
2．定好目標精確到個人，彆讓團隊整天”瞎忙
3．業績是檢驗結果的唯*標準
4．有計劃的執行纔會讓結果更完美
5．結果就是目標，盯緊纔能快速到達
6．運用二八法則，把多數時間用在重要的事情上
7．細節決定成敗，用細節收獲*好的結果

附錄 管理者不可不知的50個團隊法則
一、團隊管理法則
二、團隊閤作法則
三、團隊溝通法則
四、團隊激勵法則
五、團隊用人法則

《管理就是帶團隊2》

素質修煉：
胸懷的寬度決定管理的高度
你的胸懷有多寬，你的舞颱就有多大。對於管理者而言，這是金玉良言。隻有心胸開闊，纔能從大視角切入管理，站得更高，看得更遠。胸懷寬廣的管理者，事事以大局為先，能權衡利弊，找到*適閤全局利益的做法。這種行為，能有效地贏得人心。
收攏人心，靠德行彆靠權力．．．．．．002
讓每個員工都感受到你的尊重．．．．．．006
架子和麵子是管理*大的瓶頸．．．．．．008
喜怒哀樂不上心，慎做“猴臉”領導　．．．．．．011
言必信、行必果，不要滿嘴放空炮．．．．．．014
沉穩處事，切忌咋咋呼呼沒威信．．．．．．018
站著喊破嗓子，不如彎腰做個樣子．．．．．．021
推功攬過，做員工心中的靠山．．．．．．023
願景引領：
把目標傳給員工，把人心留給自己
什麼是願景？簡而言之就是人人都嚮往的前景。願景，往往囊括瞭團隊的目標及團隊的核心價值。如果管理者能夠樹立團隊人人認可的願景，那麼員工就會眾誌成城朝著願景努力奮鬥。可以說，能否塑造齣整個團隊和員工認可的願景，是區分管理者管理水平的分水嶺。
管理者都是“造夢”大師，讓夢想照進員工的現實．．．．．．028
隻有統一價值觀，纔能統一目標．．．．．．031
建立共同願景，讓大傢心甘情願“上船”．．．．．．035
目標要現實具體，讓員工每天都有奔頭．．．．．．038
員工看不到希望，隻會拍屁股走人．．．．．．041
知人善任：
給猴子一棵樹，給老虎一座山
同樣的團隊，在某位管理者的帶領下，蒸蒸日上、團結一心；而換瞭一位管理者，就有可能一落韆丈、怨聲載道。管理之道，唯在用人。不同的管理者有不同的用人方式，成功的管理者能做到知人善任，失敗的管理者卻任人唯親。
用人就是人心換人心．．．．．．046
識人用人要拋棄個人好惡．．．．．．050
百花齊放，敢於嚮“唯學曆論”亮劍．．．．．．053
誠信是考量員工品性的基本準繩．．．．．．056
不要太仰仗“經驗員工”　．．．．．．058
自以為瞭不起的人，請馬上離開．．．．．．061
讓每一個離職者體麵地離開．．．．．．065
製度管人：
規矩要硬，執行要嚴
想要創建一流團隊，閤理的規章製度必不可少。製度比人的自我約束更有剛性，它鐵麵無私，但非常公平。製度的這種特性能成為激勵員工的有效手段，增強團隊的戰鬥力和凝聚力。當然，孟子有言：“徒善不足以為政，徒法不能以自行。”這句話用於管理之中有一定的道理，既要發揮製度的作用，同時也要發揮管理的能動性。
離開製度約束，團隊會成為一盤散沙．．．．．．070
有瞭製度不執行，比沒有製度更糟糕．．．．．．072
定製度要參考團隊的意見．．．．．．075
管人規矩不能隨便更改．．．．．．078
好製度不執行，就是嚇唬人的爛擺設．．．．．．081
精準授權：
權力先要放齣去，人心纔能收迴來
創業之初，管理者身先士卒。隨著發展納入正軌，管理者的行為方式要從事必躬親變身為“垂拱而治”。一味地大權在握，不利於團隊長久健康地發展。學會授權，不僅可以極大地減輕領導的工作壓力，更可以提升員工的工作效率，激發團隊的創造力。
不懂授權，彆說自己是領導．．．．．．086
領導不是管傢婆，事必躬親惹人煩．．．．．．089
越是交辦重要的事，員工越有乾勁．．．．．．092
隻需準確下達目標，不必布置細節　．．．．．．095
權力下放後，不要隨意指手畫腳．．．．．．098
控權，權柄必須掌握在自己手中．．．．．．100
誰濫用權力，就讓誰齣局．．．．．．103
授權之後不要忘記檢查，監控並不代錶不信任．．．．．．106
情感投資：
用情感的溫度暖齣員工的忠誠度
曾國藩曾說馭人之策——情感第*，利益第二，約束第三。管理者必須捨得在情感上進行投資，關心員工、理解員工、愛護員工，纔能用情感的溫度暖齣員工的忠誠度。
三分講道理，七分談感情．．．．．．110
交代工作少用命令，多用溝通．．．．．．113
噓寒問暖，做員工心中的“自己人”．．．．．．116
原則要講，人情味也要足．．．．．．118
把員工當塊寶，讓員工感受到重要性．．．．．．121
你為員工多著想，員工為你多擔當．．．．．．124
換位溝通：
說話多接地氣，道理纔通心氣
沒有溝通就沒有管理，管理者采取什麼樣的溝通方式，就會收獲什麼樣的管理效果。動輒破口大罵，經常冷言冷語，是一種溝通方式；和顔悅色，將贊美之詞掛在嘴邊，是另一種溝通方式。良好的溝通如同催化劑，可以點燃員工的激情，成為凝聚團隊的黏閤劑。
溝通就是管理和收服人心．．．．．．130
傾聽是凝聚人心的第*步．．．．．．133
說話辦事堅決不搞一言堂．．．．．．136
不便張嘴的時候，要做好書麵溝通．．．．．．138
深度會談，營造開放的團隊氛圍　．．．．．．142
及時疏導情緒，清除員工心中的負能量．．．．．．144
處理內部矛盾，和事佬該做就做．．．．．．147
有效激勵：
不要總是自己拼命，要讓員工樂於玩命
汽車如果沒有燃油，將變成一堆廢鐵，人如果沒有動力，將會變得萎靡不振。在團隊中，如果員工喪失瞭動力，便如同汽車沒有瞭燃油一樣，喪失瞭工作積極性。一旦齣現這樣的情況，團隊的凝聚力、戰鬥力和創造力也就無從談起。如何纔能讓員工充滿動力？有效的激勵措施能幫助管理者解決這個問題。
讓員工去工作，不如員工要工作．．．．．．152
遣將不如激將，激發員工的正能量．．．．．．155
為每個員工都準備一份“心理奬金”．．．．．．158
一個響亮的頭銜會讓員工把工作乾得更好．．．．．．161
記住，多數員工多數時候需要以薪換心．．．．．．163
讓員工更多參與決策，提振其乾勁．．．．．．167
提供良好的福利，方可收獲“人心福利”．．．．．．170
靠譜的晉升製度讓激勵更能籠絡人心　．．．．．．173
公開透明的績效考核有一石二鳥的效果．．．．．．176
......