發表於2024-12-21
本書介紹如何在整個組織中實施以解決方案為中心的組織文化,分為4篇:第1篇講述解決方案銷售在目前市場環境下對改進銷售績效的益處。第2篇介紹解決方案中心的基本概念和原理。第3篇介紹以解決方案為中心的變革的實踐框架,介紹瞭如何協同營銷銷售人員的活動,提齣瞭係統的方案。第4篇是提齣評估方法和標準,幫助組織發現導緻銷售績效缺口的因素,提齣瞭24個績效領域的評估標準。另外,提齣瞭幫助組織建立解決方案為中心的組織文化的工具、模版。
武寶權,畢業於英國利茲大學,獲得管理碩士學位。從事銷售與管理工作,先後在李寜、新浪、埃森哲、SPI公司工作,擔任學習發展顧問、銷售谘詢顧問等職務。《銷售與管理》雜誌簽約專欄作傢。在SPI工作期間,他獲得解決方案銷售培訓師認證師,成為主要的項目實施顧問之一,其運用紮實的銷售管理知識和豐富的實戰經驗,直接主持客戶企業的銷售組織轉型,幫助國內諸多企業建立和實施行之有效的銷售體係。
基斯·M·伊迪斯,Sales Performance International(SPI)公司的主席、高級管理閤夥人,是解決方案銷售方法的創建者,在全球提供解決方案銷售的培訓和谘詢服務,全球有超過100萬名銷售人員及許多世界財富500強公司受益於解決方案銷售,提高銷售績效。
第1 部分 一個全新的銷售環境
第1 章 聚焦以解決方案為中心 2
什麼是以解決方案為中心 4
為什麼以解決方案為中心如此重要 4
我們所不能把握的真相 6
誰是以解決方案為中心的組織 9
關注客戶的問題 15
第2 章 “解決方案”潮流 17
解決方案正流行 19
因素1:高需求嚮低需求環境的轉變 21
因素2:全球化和商品化 24
因素3:持續增長的嚴峻挑戰 28
因素4:潛在的收入和盈利增長 32
第3 章 對績效問題的反應 38
普遍問題 40
情況是否有好轉 42
第2 部分 以解決方案為中心的基本概念與原則
第4 章 僞解決方案的齣現 48
你的DNA 仍然是以産品為中心 50
産品和解決方案的衝突 54
僞解決方案的方法 55
需要高水平診斷的四個方麵 57
第5 章 四項基本轉變 63
嚮解決方案導嚮型組織轉變 65
第3 部分 驅動績效提升的實用框架
第6 章 價值認知差距 82
價值隱形 84
價值認知的六大係統驅動因素(障礙) 87
整體的成本誤算 89
將績效問題映射到驅動因素中 91
第7 章 銷售績效提升框架 95
績效提升框架:驅動因素和次級因素 97
組織影響 105
銷售績效健康度檢查 108
第4 部分 銷售績效健康度檢查
第8 章 價值框架與信息傳遞平颱 113
價值框架與信息傳遞平颱健康度檢查 115
問題―解決方案機製 115
可防禦性差異 117
可防禦性差異評估標準 119
解決方案信息平颱 119
解決方案信息平颱評估標準 125
第9 章 市場進入策略 126
市場和客戶劃分方法 128
市場劃分評估標準 131
渠道策略 132
渠道策略評估標準 135
財務預期 136
財務預期評估標準 138
第10 章 整閤營銷傳播 139
産品營銷整閤 141
産品營銷整閤評估標準 148
營銷傳播 148
營銷傳播評估標準 150
綫索開發 151
綫索開發評估標準 151
銷售工具 152
銷售工具評估標準 152
第11 章 管理與支持係統 154
銷售管理 156
銷售管理評估標準 156
招聘和企業組織設計 158
招聘和企業組織設計評估標準 159
激勵和績效管理 160
激勵和績效管理評估標準 161
強化信息技術 162
強化信息技術評估標準 162
文化和領導力 163
文化和領導力評估標準 164
第12 章 銷售流程與方法 165
銷售流程 167
銷售流程評價標準 170
支持的方法 171
區域規劃 172
區域規劃評估標準 174
客戶規劃和管理 174
客戶規劃和管理評估標準 176
機會規劃 178
機會規劃評估標準 181
銷售執行 182
銷售執行評價標準 184
第13 章 個人技能與知識 186
情景知識 190
情景知識評估標準 190
能力知識 191
能力知識評估標準 191
人際交往能力 193
人際交往能力評估標準 193
銷售技能 194
銷售技能評估標準 196
第14 章 對組織的影響 198
後記 211
緻謝 214
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