4本 精益企業之TPM 管理實戰 圖解版+精益TPM現場實戰+圖錶解精益全麵生産維護TPM 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 雲聚算圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111481201

商品編碼：12460630423

基本信息

書名:圖錶解精益全麵生産維護TPM推進實戰

：45.00元

作者:楊新剛 編著

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2014-11-01

ISBN：9787111481201

字數：151000

頁碼：193

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

 

 

 

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《錶解精益全麵生産維護TPM推進實戰》一書通過各種實用圖錶，清晰明快的語言，幫助讀者快速有效的在實踐中推進TPM，恰當維護設備，提高生産效率。

目錄

 

 

 

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前言第1章 TPM的框架結構 1.1 TPM的曆史與發展 1.1.1 TPM的起源 1.1.2 TPM的誕生 1.1.3 TPM的發展進程 1.1.4 美式PM與TPM的區彆 1.2 TPM的特色 1.3 TPM的基本理念和思想 1.3.1 TPM的基本理念 1.3.2 TPM的思想 1.4 推進TPM的目標 1.5 TPM的定義 1.6 JIT和TPM的共同理念 1.7 TQM與TPM的比較 1.8 TPM的八大支柱 1.9 TPM推進的12個步驟 1.10 企業為何要推行TPM 1.11 如何在企業成功推行TPM 1.12 推行TPM能給企業帶來的效益 1.13 TPM活動展開推進的主計劃第2章 提高設備效率的方法 2.1 設備的七大損失 2.2 衡量設備效率的核心指標 2.3 何謂OEE 2.4 設備綜閤效率的計算方法和相關定義 2.5 設備管理評價的兩大指標——MTBF和MTTR 2.5.1 MTBF 2.5.2 MTTR 2.6 MTBF與MTTR計算舉例 2.7 七大損失與OEE 2.8 如何提升OEE第3章 自主保養的推行 3.1 自主保養的定義 3.2 自主保養的基本思想 3.3 自主保養活動的目的 3.4 自主保養活動的意義 3.5 操作人員應具備的能力 3.6 復原和劣化 3.7 生産部門的活動 3.8 設備保養部門的活動 3.9 設備保養活動的分類和分擔 3.10 自主保養的展開步驟 3.11 基本條件整備在自主保養中的重要性 3.12 自主保養的進度標簽第4章 自主保養步驟0：事前準備第5章 自主保養步驟1：初期清掃第6章 自主保養步驟2：兩源對策第7章 自主保養步驟3：暫定基準第8章 目視化管理在TPM活動中的運用第9章 潤滑管理在TPM活動中的運用第10章 TPM活動效果評價參考文獻

內容提要

 

 

 

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本書圍繞推進精益全麵生産維護（TPM）必須進行的三個步驟，介紹瞭思路、方法、案例、圖錶，實戰性強。
本書作為企業推行TPM自主保養的實踐性教程，共分10章，第1章主要介紹TPM的框架結構；第2章主要介紹提高設備效率的方法；第3～7章是本書的核心，詳細介紹TPM自主保養步驟0～3活動具體展開的步驟和方法，以及常用的工具錶單，並結閤案例圖片進行展示；第8章主要介紹目視化管理在TPM活動中的運用；第9章主要介紹潤滑管理在TPM活動中的運用；第10章主要介紹TPM活動的效果評價指標及方法等。
本書流程化、圖錶化、案例化、標準化，梳理瞭TPM推進的框架，內容邏輯性強，闡述細緻，淺顯易懂，附有大量實際的案例照片和錶格，可以現學現用，具有較強的實踐指導性，能讓企業設備管理人員，尤其是基層員工快速上手。
本書可作為企業項目經理、TPM項目推進人員指導書，也可作為全日製本科、大中專院校、職業院校涉及設備管理方麵專業的補充參考教材。

 

 

基本信息

書名:圖說工廠設備管理(實戰升級版)

：49.00元

作者:陳延德 主編

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2014-1-1

ISBN：9787115332561

字數：180000

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

 

 

 

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設備管理日常工作中，相關管理人員和一綫操作人員經常會麵臨以下睏惑：
如何對設備進行分類和編號？
如何做好設備的采購規劃？
如何正確使用和維護設備？
特種設備如何管理？
如何科學地安排設備維修、更新、改造？
如何做好設備的安全管理工作？
如何開展設備5S活動？
《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》在**版圖說直觀實用的基礎上，增加瞭更多的工作內容解讀、實景圖片示例以及實用的製度錶格，您將在《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》》一書中看到：
73個操作要點
176幅實景圖片
71份內容解讀
17個實用製度
84份實用錶單

另外，免費下載即用的DIY實操光盤。

 

作者：蔣壇軍
定價：39元
印次：1-1
ISBN：9787302443872
齣版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.07.21

• 目錄

  第1章精益生産與TPM的融閤·1

   

  1.1 精益生産簡介·1

  1.2 TPM簡介·3

  1.3 融閤精益生産與TPM的原因·4

  1.4 實施精益TPM的十個誤區·7

  第2章精益TPM策劃·11

   

  2.1 設備效率分析·11

  2.2 價值流程圖·13

  2.3 目標策劃·22

  2.4 樣闆機颱·23

  2.5 辦公室如何推行精益TPM ·25

  2.6 如何整閤多種管理體係·31

  2.7 企業如何培育工匠·34

  2.8 基礎工作·38

  第3章 JIT·42

   

  3.1 生産綫布局·42

  3.2 多能工·46

  3.3 快速換模·48

  3.4 標準作業·53

   

  IV

   

  3.5 均衡生産·60

  3.6 看闆拉動·62

  3.7 安燈·67

  第4章設備操作與自主維護·69

   

  4.1 設備的操作·69

  4.2 從自主維護到自主管理·72

  4.3 工器具的開發·77

  第5章設備專業維護·81

   

  5.1 精益維修·81

  5.2 到底要不要追求零故障·86

  5.3 實現零故障的方嚮·88

  5.4 維修策略的落地·91

  5.5 點檢·93

  5.6 潤滑·99

  5.7 設備泄漏的預防與治理·102

  5.8 設備腐蝕的防治·106

  5.9 “溫柔維修”·111

  5.10 維基百科式的維修案例庫·112

  5.11 設備風險控製·114

  5.12 設備能耗管理·118

  第6章自動化與自働化·123

   

  6.1 自動化項目管理·123...

• 品名稱：精益企業
• ISBN編號: 9787115450494
• 書名: 精益企業
• 定價: 69.00元
• 是否是套裝: 是

 

 

 

目錄
導論 工業4.0與智能製造
一、什麼是“工業4.0” ／ ／1
相關鏈接 工業1.0、2.0、3.0是什麼 ／1
二、“工業4.0”項目的重點應用技術 ／2
相關鏈接 各界積極響應“工業4.0”項目 ／2
三、“工業4.0”三大主題 ／3
四、製造企業如何適應工業4.0時代 ／8
五、智能製造 ／10

DIYI章 認識TPM活動
TPM活動就是通過全員參與，並以團隊工作的方式創建優良的設備管理係統，提高設備的利用率，從而全麵提高生産係統的運作效率，保證生産計劃的高效執行，有效地降低企業製造成本。
DIYI節 TPM活動的發展和TPM管理體係 ／20
一、什麼是TPM ／20
二、TPM的起源 ／22
三、TPM與TQM的關係 ／23
四、TPM的目標 ／24
五、TPM的精髓 ／25
六、TPM活動的效果 ／26
七、TPM八大支柱 ／27
第二節 TPM的開展過程 ／32
一、領導層宣傳引進TPM ／33
二、開展教育培訓 ／33
【範本】TPM設備保全培訓大綱（2天） ／34
三、建立TPM推進機構 ／35
【範本】某企業TPM活動組織 ／37
【範本】某企業TPM推進委員會組織架構及職責 ／38
四、製定TPM基本方針和目標 ／40
五、製定TPM推進總計劃 ／41
【範本】某企業TPM推進程序 ／42
【範本】區域（ ）TPM活動推進計劃 ／43
六、正式啓動TPM ／44
【範本】某公司TPM活動全麵展開儀式 ／44
七、提高設備綜閤效率 ／46
八、建立操作人員的自主維修體製 ／47
九、維修部門建立維修計劃 ／47
十、提高操作與維修技能的培訓 ／49
十一、建立設備前期管理體製 ／49
十二、總結提高，全麵推行TPM ／50

第二章 設備前期管理
設備前期管理又稱設備的規劃工程，是指設備從開始規劃到投産這個階段的管理，它對設備技術水準和設備投資技術經濟效果具有重要作用。對設備前期各個環節進行有效的管理，為設備後期的管理打下良好的基礎。
DIYI節 設備前期管理概述 ／52
一、設備前期管理的意義 ／52
二、設備前期管理的內容 ／52
三、設備前期管理的職責分工 ／53
四、設備前期管理程序 ／54
第二節 設備規劃 ／57
一、設備規劃的依據 ／57
二、設備投資的可行性分析 ／57
三、設備規劃中的壽命周期費用估算 ／58
四、規劃階段設備投資的經濟性評價 ／60
五、設備的選型決策 ／66
第三節 設備的招標采購與閤同簽訂 ／68
一、設備招標采購管理 ／68
二、設備采購閤同的簽訂 ／73
第四節 設備的驗收、安裝與移交 ／74
一、設備的驗收 ／74
二、設備的安裝 ／77
三、設備的移交 ／77

第三章 有效開展設備自主保全活動
自主保全是設備使用部門在設備管理部門的指導和支持下，自行對設備實施的日常管理和維護。實施自主保全是自主管理的ZUI基本要求。
實施自主保全，堅持對設備進行日常維護，可以減少企業的管理成本。自主保全不但可以減少因設備故障而産生的日常停工，還可以提高企業的生産質量和生産效率。
DIYI節 自主保全概述 ／80
一、什麼是自主保全活動 ／80
二、自主保全的範圍 ／81
三、自主管理的三個階段 ／82
四、自主保全活動的原理 ／82
五、自主保全的基本要求 ／82
第二節 自主保全的實施步驟 ／86
一、設備初期清掃 ／87
二、發生源及清掃睏難的改善對策 ／91
三、製定設備保全基準 ／93
四、總點檢 ／96
五、自主檢查 ／100
六、自主保全標準化 ／103
【範本】設備潤滑基準書 ／104
七、形成自主管理體係 ／105

第四章 設備計劃保全
設備計劃保全管理是通過對設備點檢、定檢、精度管理，利用收集到的産品質量等信息，對設備狀況進行評估和保全，以降低設備故障率和提高産品的良品率。這是提高設備綜閤效率的管理方法，其目的就是使用ZUI少的成本保證設備隨時都能發揮應有的功能。
DIYI節 設備計劃保全概述 ／108
一、計劃保全的分類 ／108
二、正確處理計劃保全和自主保全的關聯 ／109
三、計劃保全的適用範圍 ／110
四、計劃保全的設備分級 ／111
五、設置專門的保全部門 ／113
六、設備保全計劃 ／113
【範本】××年度設備大修計劃錶 ／116
【範本】××年設備項修計劃 ／117
第二節 設備計劃保全推進流程 ／118
一、成立推進小組並對設備進行評價與現狀把握 ／119
【範本】設備評價基準錶 ／119
二、對重點設備、重點部位進行劣化復原和弱點改善 ／120
三、構築信息管理體製 ／120
四、構築定期保全體製 ／121
五、構築預知保全體製 ／121
六、構築計劃保全體製 ／121
第三節 設備計劃維修管理 ／121
一、設備維修的方式 ／121
二、維修實施階段管理 ／123
第四節 建立設備點檢製度 ／126
一、什麼是點檢製 ／126
二、點檢的四大標準 ／130
【範本】起吊設備的維修技術標準 ／131
【範本】礦石送料設備的給油脂標準 ／133
【範本】設備點檢標準 ／136
【範本】維修作業標準書 ／138
三、點檢的實施 ／138
四、做好設備點檢工作應明確的關係 ／141
五、精密點檢與劣化傾嚮管理 ／142

第五章 個彆改善
根據木桶原理，企業如能夠迅速找到自己的“短闆”，並給予精益化改善，就能夠用ZUI小的投入産生ZUI大的效果，從而改善現狀。個彆改善就是指為瞭追求設備效率的ZUI大化，ZUI大限度地發揮齣設備的性能而采取的消除損耗的具體活動。這些損耗包括影響設備效率的損耗及引起設備綜閤效率下降的損耗。
DIYI節 個彆改善概述 ／148
一、個彆改善的效果 ／148
二、個彆改善的目標 ／148
三、設備運行的七大損耗 ／149
四、零故障與設備效率改善 ／150
五、設備綜閤效率 ／152
第二節 個彆改善的推行 ／159
一、個彆改善的三大支柱 ／159
二、個彆改善的整體推行方法 ／159
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