適讀人群：職場人士（白領），學生群體，人力資源管理者，中基層管理者等
　　1. 如果不甘於"賤賣"自己，不甘於一輩子做職場"螺絲釘"，那就要趁早謀劃、果決行動。
　　2.未來是個體崛起的時代，眼光放寬，為自己工作，為未來儲備。
　　3.想讓生活豐富多彩，想豐富自己的職業體驗乃至生命體驗，斜杠思維將是一種很好的思維方式。
　　4.追求職業獨立和自主是人的基本權利，要壯大自己，自由選擇工作賺到更多的錢，選擇更接近自己理想的生活和更理想的生活狀態。
　　5.關於如何構建和運營自己的品牌，作者結閤思維導圖給齣瞭詳細的步驟和建議供讀者參考

內容簡介

　　移動互聯網時代，自品牌的塑造已經成為一個人生存與發展的王道。這本書跨界職場與互聯網平颱雙通道，從經營平颱、個性化身份塑造、多重身份塑造、內容型IP、精簡身份標簽、變身職場創客等不同角度，幫你開啓個人品牌的塑造和營銷路徑，幫你開創多方位的職業發展局麵，幫你有方嚮、有套路地建立個人競爭優勢，幫你更主動、更可控地麵對已經到來的時代變革。

作者簡介

　　呂嶸，浙江大學/中國人民大學/南京大學，EMBA/MBA，原普華永道管理谘詢公司資深顧問，某知名管理谘詢公司閤夥人，已齣版圖書有《核心型人纔》《組織設計思維導圖》《每個人都是IP》（列入網易新聞聯閤知乎、中信首發的100本適閤都市焦慮青年閱讀的好書）等。

精彩書評

　　我們生活在一個人們不隻是為瞭錢而工作的時代，我們想要得到精神上的滿足，想要體現價值。有些人也許在一個職業裏可以獲得，但很多人也許要通過多重方式。

　　——Marci Alboher《紐約時報》專欄作傢

　　有三種類型的能力可以決定你的未來，第一種是讓自己變得牛逼的能力……

　　——羅振宇《羅輯思維》

　　你的時間有限，所以不要為彆人而活。不要被教條所限，不要活在彆人的觀念裏。不要讓彆人的意見左右自己內心的聲音。*重要的是，勇敢地追隨自己的心靈和直覺，它們早已知道你想成為什麼樣的人。其他的一切都是次要的。

　　——史蒂夫·喬布斯2005年《我人生中的三件事》

精彩書摘

思維導圖：平颱+ 個人的新生態圈

本章將從人纔共享經濟、共享平颱的賽道、平颱生態圈的角色這三個維度，探討如何在共享平颱上創造個人的獨特性和經營自我價值。以上各維度的構建要素如圖1-2 所示。

1．人纔共享經濟

人纔共享是對時間、知識和技能實現共享，以發揮每個人的最大效能和價值。對個人特質的開發識彆、對互聯網平颱的經營協作、對個人品牌的塑造和營銷，將成為職業發展的新核心競爭力。

2．共享平颱的賽道

根據不同平颱的定位和功能，建立能助力自己的個人賽道。

--在泛功能平颱上有效抓取資源，與平颱深度契閤；

--在專業垂直平颱上經營個人專注力，關注你的專業方嚮、同行的

夥伴和共處的環境，以此來實現職業升級；--在行業價值鏈的大網絡協作平颱上，以"工作任務"為基礎，展開分包協作；

--在組織內部協作的智能化平颱上，細分個人能力標簽，讓自己能被快速搜索和辨識，能與其他人高效互聯，形成能力互補的團隊（王道組閤）、自組織聯盟……

個人賽道的經營是一個組閤策略：每個人不一定隻有一個賽道去經營自己，也很難有一個賽道能完全實現自己。靈活組閤各類平颱的功能，設計自己在各平颱上的落地策略，纔是王道。

3．平颱生態圈的角色

"平颱+ 個人"這種人纔共享的新商業模式，替代瞭"組織+ 雇員"的傳統雇傭模式，産生瞭很多新的角色。他們和平颱組閤在一起形成瞭具有高成長性、高交互性的新生態圈。

--細分領域裏各類專業極客的崛起；

--依托平颱資源，實現低成本創業的創客；

--擅長跨界整閤自己與他人資源，進行全局規劃的新經紀人；

--用一條條斜杠來細分自己身份的特性，開啓各種興趣、特長，擁

有不同分發平颱的"百變大咖"……

這些群體在平颱裏獲取瞭高價值的商業迴報、被投資孵化的機會和始終圍繞自己增長的流量，可以說他們已經到達瞭人生舒適區、安全區。

新生態圈的建立讓更多的人意識到人生不必隻沿著一個組織的職業通道爬梯子，不必擔心沒有晉升機會遭遇職場天花闆，不必在35 歲時就開始憂慮職業衰退期，不必沒有選擇地在設定好的工作圈子裏耗能……可以按照自己的特質、優勢、興趣，擁有生活與工作規劃的自由，可以按照自己的方式管理自己，最後創建斜杠思維，實現身份裂變，創造自品牌。

……

前言/序言

　　移動互聯網時代，當一個個自品牌開始湧現且逐漸走嚮強大時，自品牌的塑造已經成為一個人生存與發展的王道。它啓動瞭新層次的競爭，開啓瞭新的上升空間--並且，沒有天花闆。
　　不管我們在意或不在意，如何以自己的名義與這個世界和時代相守，這都已成為一個繞不開、扯不斷的人生顯學。
　　自品牌，是自己打造的個人品牌。它為每個人帶來身份轉變的壓力和躍躍欲試的緊迫感。
　　當危機、趨勢、機會在時代轉型期裏並存的時候，自品牌建設是能夠承前啓後並實現個人轉型的關鍵選項。
　　內容概要
　　本書從不同角度開啓自品牌的塑造和營銷之路：
　　第一章，經營平颱賽道，定位平颱角色
　　如何分類經營與你有不同契閤度的平颱？
　　如何在各類平颱上重構新的角色和職業模式？
　　打造自品牌的路徑之一：平颱+ 個人組閤
　　有與你深度協同的平颱越來越重要，而不隻是有一個聘用你的公司。
　　自品牌是引擎，有自品牌背書的人，在互聯網平颱上能更快地跨界流動與高效配置。隻有不斷地積纍自品牌的認知度，纔能不被湮沒，纔能獲得優質的資源和機會。
　　第二章，解碼身份屬性，激活品牌引爆點
　　個人品牌中，有哪些令人心動的引爆點（興奮點）呢？
　　打造自品牌的路徑之二：個性身份塑造
　　以自己為核心、內外兼修地深度輻射自己的"看點"--自我形象、獨特認知、情懷與價值觀、社交圈層、商業影響力……錶明一個人身份的屬性越鮮明，品牌越有辨識度，越能夠為自己的個性代言。
　　第三章，打開多重身份，釋放多元化價值
　　如何打開被摺疊、被隱匿、被漠視的身份，釋放完整的自己？
　　打造自品牌的路徑之三：多重身份塑造
　　自品牌是身份的多點突破，它並不隻是沿著時間軸在長度上奔跑，執著於
　　追求一個大而全的身份。
　　它讓身份碎片化，可以小而美地去實現自己的寬度。創建適閤自己的職業情境，産生自我融閤的創意成果。在多次元裏跨界，展現自己的多樣性特質。
　　通過職業組閤、收入組閤等獲取自己可控的安全感和幸福感。
　　第四章，個人IP 化，開拓內容型創業
　　如何找到自己的段位，實現內容創業？
　　如何打造自己的極緻産品，成為細分領域的IP ？打造自品牌的路徑之四：做齣自己的段位
　　知識技能型IP、人格化IP 和IP 的情境化開發，構成瞭具有綜閤魅力的內容型IP。
　　個人IP 化，不僅是成功的自我賦能，而且還是自品牌在用戶/ 粉絲心目中心智認知的塑造，是自品牌的深度經營。
　　第五章，勾勒身份畫像，設計自品牌標簽
　　如何引導彆人對你的認知，展示清晰的自品牌形象？
　　打造自品牌的路徑之五：精簡自己的身份
　　剪輯身份切片，設計精細化的標簽，快捷地展示身份，減少彆人對你的認知成本。
　　在智能搜索與個性化搜索的時代，標簽與身份畫像具有身份快照的作用，
　　是為自品牌點睛，也是自己的網絡名片。
　　第六章，投資自我價值，變身職場創客
　　如何讓組織發展與個人發展的夾角最小化，讓員工成長為公司的閤夥人？
　　如何在職場中開發智力資本、情感資本、社會資本等人力資本價值？
　　打造自品牌的路徑之六：開發人力資本價值
　　你周而復始地忙碌，是否能不斷地為個人價值賬戶儲值投資，建立職場自品牌？
　　全民創客的理念催生每個人自主創新與創業的意識，各類企業開始尋求用
　　個性化管理替代精英管理，讓每個人成為高價值員工。
　　個性化職場正在引領新一輪的職場變革，並驅動著每個人尋找新的職業增長方式。
　　閱讀本書後的收益
　　■　建立自品牌的內在框架
　　自品牌不是轉瞬即逝的爆款、喧噪一時的網紅、片刻熱度的話題，它是用獨特的自品牌套路，去持續塑造自己。
　　■　設計自品牌的增強之路
　　定製自品牌的營銷路徑，獲得社會認同。
　　■　積纍自品牌的價值
　　自品牌可以按照自己的優勢、興趣、時間和資源等去創造，是一種職場創業，也是一種創意生活。能夠從中獲得自我發展的動力，以及收獲各種顯性和隱性價值。
　　這是一個品牌小時代，每個人都是一個獨立的品牌，都是個人品牌的創意設計師和首席執行官。
　　個人品牌的塑造，將帶來身份的裂變。擁有什麼樣的身份將伴隨著我們一生的體驗。橫看成嶺側成峰，遠近高低盡在自品牌。
　　你若盛開，蝶自飛來。
　　如何閱讀本書
　　■　本書首尾兩章，第一章和第六章，談到瞭個人發展環境的變化，包括互聯網人纔共享平颱和企業職場平颱的崛起。關注個人身份與時俱進以及探索職業轉型之路的讀者可以先讀這兩章。
　　■　第二章到第五章，從獨立建設自品牌的視角，講述個人身份正在經曆的
　　種種多元化、個性化、縱深化的裂變之路。從被動到主動，一點點、一步步、一麵麵地打開身份的格局。
　　■　各章和各節都自成獨立性框架，可選擇性地跳讀；也可從頭至尾地順讀，體會貫穿整體的邏輯。每一章都可以成為更好地理解其他章節的背景內容。
　　■　導語、小結、思維導圖：
　　各章和各節前有簡單的導語，在正文開始前，對每個主題先做一個開放
　　的思考；各章都繪有一個思維導圖，建立支撐所有主題的思維脈絡；各節後有小結，以分類總結的形式，對內容做概要提煉，對每個主題做總結，首尾相顧，方便理解。

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