具体描述
内容简介
在第一册《报联商（基础篇）》用6W3H的方式全面介绍了"报联商”的沟通方式之后，这本续集（实战篇）重点介绍"How to do”。 也就是在扭转/建立了一些基础观念之后，重点展开讲解该怎么去做。全书分为6章28小节，用约200个案例讲解了78个实际操作技巧。本书专门介绍职场上的"上下级之间的沟通技巧”，这对当前在职场上打拼的年轻人尤为解渴。它可以? 扭转读者以往那种"没事躲着领导”的错误观念；? 启发读者去思考应该如何与上级，与同事沟通；? 促使读者反思自己以前的沟通行为哪里不足，应该如何纠正；? 教给读者如何站在对方立场上思考，提高沟通质量。
目录
第一章 问题的提出1
一、简单回顾 1
二、学习过《基础篇》之后，怎么样了 4
三、怎么办 8
第二章 努力使双方的目的吻合 10
第一节 去报联商前，先要摸清对方的目的 10
一、发信方和受信方的目的不一定吻合 10
二、去报联商之前，先要厘清双方的目的 14
三、如何摸清对方的目的 18
四、双方的目的不同 22
第二节 设法使自己的目的与对方的目的相吻合 26
一、心里想着对方的目的进行报联商 26
二、提供相应的信息，将双方的目的吻合 29
三、用提案的方法，将双方的目的吻合 30
四、对方目的尚未摸清时，不要盲动 32
第三章 尽力让双方的模式契合 35
第一节 信息都是有含义的 35
一、被发出来的信息都被赋予了含义 35
二、是谁给信息赋予了含义 38
三、信息传递的效果由受信方评判的原则 41
第二节 发信方要设法契合对方的模式 45
一、每个人的沟通模式不尽相同 45
二、如何摸清对方的模式 47
三、契合双方模式的努力，应由发信方为主 54
四、怎样才能尽快摸清对方的模式 58
第三节 学会发信和受信的技巧 63
一、学会如何发信 63
二、要懂得如何受信 67
三、能干的人，报联商都做得好 71
第四章 能让上级满意的“汇报” 79
第一节 选准时机，别烦人 80
一、什么时候应该第一报 80
二、进展中什么时候该去汇报 83
三、汇报的时机如何选择 87
四、有没有令上级更满意的汇报时机 91
第二节 选准内容，契合他的关注点 94
一、上级眼里什么事情重要 94
二、义务以外的主动汇报 102
三、自己难以判断时不要擅做取舍 105
四、紧急事态要特殊应对 109
第三节 注意方式，重效果 111
一、自己搞糟的坏消息怎么报 111
二、客观原因的坏消息怎么报 118
三、好消息怎么报 124
四、怎么应对越级汇报 126
五、情况复杂难以说清，该怎么报 129
六、不要误导上级 131
第四节 上级喜欢什么样的的汇报 135
一、报平安——让他放心 135
二、尽早汇报——给他留足时间 137
三、应对之前先汇报——他要知情 138
四、干脆利索的汇报——别啰嗦 140
五、吻合他的目的——应对他的关注点 142
六、能说得清的汇报——他要迅速判断 144
七、简明扼要的汇报——他不想多费时间 148
八、想好对策再来——活儿由你干，他只管拍板 155
九、提案型的汇报——给他出谋划策 157
第五章 多替他人着想的联络 162
第一节 多替对方着想，联络才能做得好 162
一、该传递给谁——心里要有别人 163
二、传递什么信息——心里要有别人 165
三、什么时候传递合适——心里要有别人 167
四、怎么传递才好——心里要有别人 171
五、替对方着想，把信息加工完善 175
六、替对方着想，把信息提供详尽 179
第二节 多替客户着想的联络 184
一、用及时的联络，打消客户的疑虑 184
二、用体贴的联络，给客户提供方便 187
三、用准确的联络，不让客户误解 190
四、用妥当的联络，让客户感觉舒服 193
五、用得体的联络，为客户妥善服务 195
第三节 多替同事着想的联络 199
一、职场里的相辅相成关系 199
二、如何用联络来保护自己 203
三、和同事的内部联络，该注意什么 205
四、同事间用联络相互帮助 209
第四节 联络重在到位，一定要确认 213
一、联络了和联络到位的区别 213
二、千万不能想当然 216
三、联络不到位，其结果是害自己 220
四、遗漏或遗忘害死人 224
五、如何防止自己遗忘 227
六、如何防止对方遗忘 232
七、选用恰当的方式，确保联络到位 235
八、反省自己该如何改善，才是学习联络的真谛 239
第六章 帮助自己解困的商谈 242
第一节 商谈前的准备 242
一、想好自己的商谈目的 243
二、选择合适的商谈时机 246
三、找好有利的商谈场所 251
四、契合对方的商谈模式 255
第二节 实施商谈——你说，他听 258
一、应有的态度 258
二、注意表述的顺序 263
三、带上想好的对策 265
四、亮明自己的观点 269
五、应对可能的询问 273
第三节 虚心求教——他说，你听 279
一、认真倾听 279
二、探讨权衡 282
三、扩大战果 288
四、眼睛向内 289
附：应有的商谈程序模板 291
五、用商谈打造自己的人脉 293
附录A 贯彻落实报联商 302
第一节 报联商落地措施 302
一、在公司内落实报联商——打造“企业文化” 302
二、在科室或小组里落实报联商——营造“小气候” 305
三、个人落实报联商——提高自己的“素养” 308
第二节 实战技能确认单 309
一、汇报实战技能 309
二、联络实战技能 310
三、商谈实战技能 311
第三节 报联商实战技能检测 313
后记
前言/序言
“报联商”属于沟通类技能。不过，它在沟通领域里是重点探讨上下级间沟通技巧的。既然是上下级之间沟通，就不可避免地要涉及下属如何执行上级的指示，如何向上级去请示和汇报。也就是说，报联商必须直面如何正确对待和处理上下级关系这个课题。在我的上一本书《报联商（基础篇）》（以下简称《基础篇》）和本书《报联商（实战篇）》（以下简称《实战篇》）中所介绍的内容和实战技巧，凡涉及上下级关系时，写作的指导方针基本上都体现“尊重上级”这个原则。于是就难免有人质疑：这是不是在宣扬“服从上级的拍马屁”？
我觉得有必要在这里澄清一下这两个概念的区别。
一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的。为了发挥1+1＞2的团队作用，每个团队都必不可少地有率队的领导。领导负责管理、调度、指挥大家来想方设法、排除万难去完成任务。而这个过程离不开上下级之间的密切沟通。
一般来说，团队里的下属都是听从领导的，换句话说，叫“尊重领导”。尊重，说起来简单、做起来却很难，一个成功的人必定是懂得尊重别人的人，尊重自己的上级更是工作的一部分。同时，尊重别人也是一种美德，能做到尊重别人的人都是有教养的人。但“尊重”绝不是“顺从”。
顺从——无原则地执行领导命令的盲从。
具体表现为：不展开讨论，不确认，不坚持原则，不问青红皂白，不问对错地迎合奉承。如果口服心不服时则表现为：口是心非，阳奉阴违，瞒报、不报，拖延不报，消极怠工等。
这些做法表面上似乎维护了领导的形象和权威，但其实是对工作及团队的不负责任，是在欺骗领导，其实质是对领导的不尊重。因为，无条件的顺从会让人迷失自我，是对工作的不负责任（只对该领导个人负责）。
仔细阅读本书，就会看出：这些做法都与本书所阐述的观点和所介绍的实际做法相悖。
尊重——懂得上级交办的工作不该一味地服从，也不是你认为的该怎么做，而是通过密切的沟通来弄懂他希望你怎么做。这有利于上下级间保持和谐的工作关系，维护团队内的统一意志，协调全局，使团队内的步调保持一致。
具体表现为：通过对方的一句话、一个眼神、一个意见来设法了解他的想法、节奏和习惯。
最终，摸清他的沟通模式，以契合之。
在努力契合领导模式的大框架内坚持原则，并做到：
？？维护上级的权威。不损害领导形象，尊敬不怠慢，服从不盲从，重视不轻视，积极不消极。
？？把握好自己的角色定位。不抢风头，不顶撞，不阳奉阴违，不大包大揽，不帮倒忙。
？？尽自己分内职责。注意方法，用心用力。说真话，表里如一，勇于担当，不巧言令色。
？？工作作风严谨。事前调研，积极落实；发现问题及时补救，事后认真总结，杜绝重犯。
做到上述任何一项，都需要双方大量的报联商，以沟通当时的信息、各自的想法、具体的实施方法。比如，本书介绍的用“掏、淘、讨、套”的方法去设法弄清领导的意图，用频繁的请示去和领导探讨最佳方案，站在对方立场上思考以准确把握对方心中的重点，等等，无不是在努力用契合对方模式的技巧来谋求高效沟通，避免浪费的行为。这些观点和做法，都是在设法提高团队内的沟通效率。这才是真正的对领导负责，对领导的尊重。
这和不问青红皂白，无原则地顺从和拍马屁完全不是一个范畴，不可同日而语！
鉴于此，《实战篇》将着重介绍如何“站在对方的立场上”思考，即尊重对方，又不失原则地运用报联商来提高沟通效率的一些观念和具体的操作技巧。由于《基础篇》做好了报联商相关基础知识的铺垫，这次便不再按“6W3H”的架构展开，而是从实战角度出发，直接瞄准当下职场的沟通问题和下属的种种实际沟通困惑，专门介绍“Howtodo”，即本书专讲“应该怎么做”。
作者在《基础篇》出版后和读者的大量互动中了解到：读者对用案例介绍知识点，讲解相关观念的方法比较认同，因为所举的案例几乎都是发生在自己身边的事，所以看得明白，也容易接受。因此《实战篇》仍然以案例为先导，逐渐展开一个个问题，用“怎么了”“为什么”“我该怎么办”的模式点出问题，加以分析，并给出对策。
希望这样的模式能适合年轻的读者，能让读者在大量案例的分享中学习到
相关的技能；或者结合自己的实际情况，有所参悟，有所启发，进而有所改善，
学有所获。
用户评价
读完《报联通 职场沟通必修课（实战篇）》，我最大的感受是，原来职场沟通可以这么“有章可循”，而且效果可以这么显著。我以前总觉得沟通是一种“玄学”，全凭个人感觉，而且自己总是“感觉”不对。这本书却提供了一套非常系统化、实操性强的框架。它将复杂的职场沟通拆解成“报”、“联”、“商”三个核心模块，并且在每个模块下都提供了具体的工具和方法。我尤其欣赏书中在“联”这个部分对“关系建设”的强调，它不仅仅是教你如何“会说话”，更是教你如何“会做人”，如何建立起真正有价值的职场人脉。书中的很多案例都非常贴合实际，读起来很有代入感，让我仿佛看到了自己曾经在类似情境下的困境，同时也看到了书中提供的解决方案。我尝试着在工作中运用书里的一些技巧，比如如何更有效地进行团队协作时的信息同步，如何化解团队内部的潜在冲突，结果发现团队的整体效率和氛围都有了明显的改善。这本书让我深刻体会到，掌握有效的职场沟通技巧，不仅能提升个人工作表现，更能为整个团队带来积极的改变。
评分这本书真的让我眼前一亮！我一直以为职场沟通就是讲讲道理、会说会写就行了，但《报联商 职场沟通必修课（实战篇）》完全颠覆了我的认知。它不是那种空泛地告诉你“要真诚”、“要积极”的书，而是深入到每一个具体场景，告诉你“怎么做”才能真正解决问题。举个例子，书里讲的“报”的部分，就详细剖析了在不同汇报对象、不同汇报内容下的报备技巧。我以前汇报工作总是抓不住重点，领导听了半天不知道我到底想说什么，或者汇报完了又被追问细节，特别尴尬。这本书教我如何结构化思考，如何提炼核心信息，如何根据听众的关注点调整汇报方式，甚至连什么时候该说，什么时候该写，都给了非常具体的建议。最让我印象深刻的是，它不只是教你“说”得好，更重要的是教会你“听”得懂，以及如何在听懂的基础上做出更有效的回应。那些看似微小的沟通技巧，加在一起就能产生巨大的影响，让我在工作中少走了很多弯路，也得到了领导更多的认可。这不仅仅是一本职场沟通的书，更像是一本“职场生存宝典”，实用性超强。
评分这本书的价值，远远超出了一本“职场沟通指南”的范畴。我之前一直认为，只要工作能力强，沟通问题自然会迎刃而解。然而，《报联通 职场沟通必修课（实战篇）》让我看到了沟通在职场中的核心地位。它不仅仅是信息的传递，更是影响决策、建立信任、驱动合作的关键。书中对于“报、联、商”三个环节的深入剖析，让我意识到自己在每个环节都存在着很大的提升空间。尤其让我印象深刻的是，它并不是一味地强调“说服”和“掌控”，而是更加注重“理解”和“连接”。比如，它会教你如何通过细致入微的观察来判断对方的情绪和需求，如何在沟通过程中建立同理心，从而让沟通更加顺畅和有效。我以前常常在沟通中过于关注自己的观点，忽略了对方的感受，导致很多时候事倍功半。这本书让我学会了换位思考，学会了如何在交流中找到共同点，从而更容易达成共识。这本书为我打开了一个全新的沟通视角，让我看到了沟通的“艺术”和“力量”。
评分读完《报联商 职场沟通必修课（实战篇）》，我感觉自己就像经历了一场“职场沟通的洗礼”。之前总觉得职场上的沟通是一种天赋，有些人天生就会，有些人就学不会。但这本书让我明白，这完全是一门可以通过系统学习和大量练习来掌握的技能。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了大量的案例分析和实操指导，让你仿佛置身于真实的职场场景中去学习。书中对“联”的部分的讲解尤其让我受益匪浅，它教会我如何建立和维护良好的人际关系，如何与不同类型的人建立信任，以及如何在团队协作中发挥更大的作用。我过去常常因为不擅长和同事建立联系而感到孤立，这本书提供的沟通策略和技巧，比如如何主动示好、如何有效倾听、如何处理人际冲突等，都给了我非常具体的方向。现在，我不再害怕和同事交流，甚至能主动发起一些合作，团队氛围也变得越来越融洽。这种从“畏惧沟通”到“享受沟通”的转变，对我的职业生涯发展有着不可估量的积极影响。
评分坦白说，《报联商 职场沟通必修课（实战篇）》是我近几年来读过的最“解渴”的一本书。我一直以来都对自己的沟通能力感到不满意，总是在关键时刻“掉链子”，不知道如何清晰地表达自己的想法，也不知道如何有效地理解别人的意图。这本书就像一位经验丰富的导师，用非常平实易懂的语言，将复杂的沟通理论拆解成一个个可以执行的步骤。特别是“商”的部分，对于我这样一个常常因为沟通不畅而导致项目延误、客户不满的人来说，简直是福音。它详细地讲解了如何在商业谈判、客户拜访、项目推进等场景下，运用恰当的沟通策略来达成目标。书中提出的“双赢思维”、“情境化沟通”等概念，让我认识到沟通不仅仅是为了完成任务，更是为了建立长期的合作关系。我开始尝试书中教的方法，比如如何通过提问引导对方思考，如何用数据和事实说话，如何巧妙地表达不同意见，结果发现效果真的不一样。不仅能更有效地推进工作，还能让对方感受到被尊重和理解，大大提升了合作的效率和满意度。
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