不可思議的德國人：效率倍增的秘密 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：經濟學、社會學工作者和相關專業學生，以及對德國社會感興趣的人

德國正在實行“工業4.0”，探索德國經濟的特點，對於我國成功實施《中國製造2015》，有非常重要的意義。探索德國高效工作方法。

內容簡介

德國經濟狀況極好，失業率很低，企業收益極高，作為歐盟經濟圈的引擎，起到瞭非常重要的作用。而且，雖然勞動時間短，國民人均國內生産總值（GDP）卻高於日本。作者從政治、經濟、社會、文化、國民性等方麵分析瞭德日兩國的差距，探討提高勞動生産效率的途徑。

作者簡介

熊榖徹,1959年生於日本東京。日本早稻田大學政經學部畢業後進入NHK工作。在NHK華盛頓分部工作時，采訪過柏林牆崩潰、美蘇首腦會談等。1990年開始作為自由記者居住在德國慕尼黑。圍繞與過去對決、德國統一後的變化、歐洲的政治和經濟融閤、安全保障問題、能源環境問題等方麵題材，進行采訪寫作。主要著作有《戰後的日本與德國》（集英社新書）、《德國中興之祖—— 格哈德?施羅德》（日經BP）、《德國——一個令人吃驚的發達國傢》（新潮文庫）等，著書頗多。因寫作《德國是如何麵對過去的》（高文研）一書，於2007年獲得“和平協作報道奬”。

目錄

前言

第一章 帶薪休假30天 消化率100% 工作依然照常運轉的德國式工作方法 / 001
人生第一大事是休假 / 001

實際上每個人都享受40 天左右的帶薪休假 / 003
休息那麼長時間，難道不會給同事帶來麻煩嗎？ / 010
在德國，工作不是從屬於個人，而是從屬於企業 / 011
強製員工完全消化休假的上司 / 013
無論經濟如何不景氣，休假不能削減 / 016
戰時，連前綫的士兵也能得到充分的休假 / 017
夏季休假最低2周！理所當然的理由 / 019
公司引入一年長期休假製度的好處 / 020
啊！帶薪休假期間，如果得病，還可以按病假處理？ / 021
男人休産假是理所當然的事情？充實的育兒休假製度 / 023
休假比顧客更優先？ / 024

第二章 休息多，德國經濟卻絕佳！為什麼？ / 027
牽引歐洲的德國 / 027

經濟狀況好，人手不足 / 029
與日本相同，是製造業大國，也是依托貿易立國 / 031
東西德統一後的“歐洲病人”，實現大復活的理由 / 033
專注當前，更著眼未來的改革 / 036
即便那樣，也不減少休假天數 / 040

第三章 日本的1.5 倍！德國勞動生産率高的秘密 / 043
同樣是製造業大國，勞動生産率為何大不相同呢？ / 043
勞動生産率低導緻瞭日本經濟的長期不景氣 / 045
日德人均GDP 的差異 / 047
沒有無償加班、沒有帶迴傢做的工作，勞動時間少20% / 050
法律規定並被嚴格遵守的1 天8 小時勞動製 / 051
讓部下長時間工作的上司，罰金高達100萬日元？ / 052
超過勞動時間部分，可以存入勞動時間賬戶，可以有效使用 / 054
加班多的員工，是工作熱心？還是無能？ / 057
德國人必須重視遵守法律和規則的理由 / 058
形同虛設的日本勞動基準法 / 060
那個工作，能夠期待與投入時間相稱的成果嗎？ / 062
不作為的時間絕不是白白浪費的時間 / 064
“德國流”工作與生活的平衡—孩子不能隻交給學校管理 / 067
工業4.0會更加拉大德國與日本的差距嗎？ / 069
工作時間也可以舉行生日宴會，這也是“德國流”！ / 072

第四章 不追求美國式的資本主義！更具特色的德國式的“社會市場經濟” / 075
所有的員工都要簽訂各自的雇傭契約 / 075
如何保護處於弱勢地位的從業員工？ / 076
用“縮短勞動時間製度”來防止解雇員工 / 078
殷勤的職務訓練和生活保障 / 080
遠遠強於日本的工會影響力 / 081
勞動者代錶成為監察會成員 / 083
與“盎格魯- 撒剋遜式資本主義”劃清界限的“社會市場經濟” / 085
那是在第二次世界大戰後的西德誕生的 / 088
與重視安定和秩序的德國人相稱的製度 / 090
殷實的勞動者保護機製，為什麼能夠提高工作效率呢？ / 092
貧睏率壓倒性低於美國或日本的秘密 / 093
終於將赤字發行國債額降到零 / 098
德國實踐證明，不靠藉債也可以實現經濟增長 / 102

第五章 勞動時間短、生産率高的同時，“德國流”也存在著問題 / 105
通過人纔派遣製度的改革，造成瞭低收入勞動者的增加 / 105
勞動條件惡化引起的大事故 / 108
休假時間長，導緻德國獨有的壓力 / 110
“服務沙漠”的德國 / 112
即使給顧客添瞭麻煩也不道歉 / 114
服務不是免費的？ / 116
到瞭星期天、法定節日，商店全都關門 / 117
連商店的營業時間，法律都有嚴格的規定 / 120
日本高品質的服務使我深受感動，這在德國是享受不到的 / 122
對於日本恭恭敬敬的待客態度，贊同與否認的兩種觀點 / 124
在德國，與服務相比，更重要的是價格要便宜 / 126
善於發明，卻不擅長商業化的德國 / 127
混閤動力汽車也好，MP3 也好，都是德國人發明的，可是...... / 129
都是“服務顧客”意識差造成的 / 131

第六章 為瞭實現有迴報的工作方式，日德之間應該取長補短 / 133
日本人應該效仿的地方和不應該效仿的地方 / 133
單純縮短勞動時間，並不能提高勞動生産率，所以...... / 135
期望日本人能夠引入的“德國流”——有迴報的勞動方式 / 137
支撐德國經濟繁榮的移民 / 141
適時改革移民政策，獲得成功 / 142
雖然外國移民增多，但是沒有剝奪德國人的工作 / 143
改善日本勞動條件的第一步——與所有員工簽署雇傭契約書 / 146
在沒有對抗勢力的政權下，勞動條件不可能得到改善 / 147

後記

精彩書摘

　　《不可思議的德國人：效率倍增的秘密》：
　　人生第一大事是休假
　　在工作上，日本和德國最大的不同是帶薪休假，也是與人生的質量即生活品質相關的重要問題。
　　德語的Urlaub是休假的意思，也是理解德國人心理與人生觀最重要的單詞之一。
　　1989年，我在NHK做記者時，曾經在德國采訪過一位法官。采訪的題目是關於法官判決有罪的納粹戰犯的事情，與休假完全沒有什麼關係。但是在攝像采訪結束後的閑聊中，常常把話題轉到與勞動時間、休假相關的事情上。
　　為瞭完成NHK特彆采訪任務，以“與納粹過去對決”為題，我在西德和波蘭旅行采訪瞭3個月，準備製作1個小時左右的紀實節目。
　　聽說齣差瞭這麼長時間，法官非常驚訝，問我休假能有幾周？我在紙上迴答：“有2周，實際上能休的也就1周左右。”法官睜圓雙眼問道：“你這樣拼命工作，傢人能放心嗎？”
　　當時我還是獨身，那時，為瞭完成NHK特彆采訪，與導演、攝像師三人在國外進行3個月的采訪，是常有的事情。這種采訪，我每年要進行2次，如此一來，每年有半年是在海外齣差。
　　針對某一題目進行追蹤采訪，3個月間往返飛躍於歐洲和美國，感到很快樂，旅行成瞭傢常便飯。但是，從法官的眼裏可以看齣，他一定認為我是一個隻考慮工作、不顧個人生活的瘋狂的日本人。實際上，我正是那樣的一個人。
　　閑聊到最後，法官說：“工作固然重要，但要犧牲自己的時間是絕對不行的，對於德國人來說，休假是人生中最重要的事情。”
　　當時，我對這句話的背景並不理解，與其說不理解，還不如說感到此人說的話有點彆扭。對於當時的我來說，海外齣差中體驗到的感動、采訪過程中看到的新鮮事物，遠比休假重要得多瞭。
　　1990年以來，我在德國已經生活瞭25年，觀察瞭這個國傢人們的生活狀況，纔深深理解瞭法官所說的“休假是人生中最重要的事情”的理由。
　　26年前我與法官的對話，凸顯瞭日本人與德國人對休假和自由時間的不同想法。
　　德國人將為他人工作的勞動時間和為自己使用的時間是嚴格區分的。而且，斷然拒絕企業等部門侵犯自己的自由時間，重視保護自己的自由時間。對他們來講，包括休假在內的自由時間是神聖的寶物，任何人不得侵犯。
　　許多讀者也許會認為是不是有點兒太誇張瞭，其實，如果不住在德國，是難以理解的。為瞭使大傢能夠理解這些事實，讓我們仔細觀察一下德國休假的具體狀況吧！
　　實際上每個人都享受40天左右的帶薪休假
　　在德國，法律規定保證瞭德國人享受比日本人更多的帶薪休假天數。1963年開始實施的《最低限度休假法》，規定瞭“所有勞動者都具有一年享受最低24天帶薪休假的權利”，換句話說，法律明確規定：讓員工獲得24天帶薪休假是企業必須承擔的義務。
　　2015年2月4日，日本經濟新聞報道說：“厚生勞動省規定企業從2016年4月開始，有義務讓員工每年獲得5天帶薪休假。”真是太好瞭！不過，這僅僅是德國政府規定的最低休假天數的1／5而已。
　　大部分的德國企業，基於與工會簽訂的工資閤約，讓員工享受30天的帶薪休假。更有甚者，加班時間還可以纍計，然後以代休形式予以消化，最多可達10天左右。也有的大企業，每年給員工33天的帶薪休假。所以，很多德國企業的員工，每年可以享受40天左右的帶薪休假。
　　當然，如果按照《勞動基準法》的規定。日本的經營者，也有義務讓員工享受帶薪休假。根據《勞動基準法》規定，到企業就職初期，最低帶薪休假天數是10天，連續工作6年半以後，纔可以達到20天。幾乎在所有的德國企業，就職初期的半年試用期當中，是沒有獲得帶薪休假資格的。但是，隻要通過瞭試用期，馬上就能獲得帶薪休假30天的權利。也就是說，僅就最低帶薪休假天數而言，日德之間的差距就已經非常大瞭。
　　……

前言/序言

如果說德國的員工一年休息150天，大部分的日本工薪族都會大吃一驚，感到不可思議。一年365天，休息150天，意味著1/3以上的時間在休息，工作怎麼能夠正常運轉呢？
具體分解一下是這樣的：周六和周日一年閤計約100天（這在日本也是一樣的），加上節假日、聖誕節休假以及帶薪休假，閤計達到150 天。實際上很多德國人的休息天數往往超過150 天。
在德國企業，幾乎100% 的員工都會接近100% 地消化每年約30天的帶薪休假，每天的工作時間也不會超過10個小時。到瞭午後6點，大部分企業的辦公室都會變得空蕩蕩一片，不會有人還在工作。周日和節假日，原則上是禁止工作的，周六工作的人也是極為罕見的。
盡管如此，德國經濟狀況卻極好，失業率很低，企業收益極高，作為歐盟經濟圈的引擎，起到瞭非常重要的作用。而且，雖然勞動時間短，但是國民人均國內生産總值（GDP）卻高於日本。
德國人是如何做到的呢？我在NHK做瞭8年記者工作後，1990年來到瞭德國，25年來，對德國和歐洲的經濟、政治、文化進行瞭定點觀測，將每日報道傳送到日本媒體，還齣版瞭15本書。與僅僅在歐洲滯留數年的日本新聞社和電視颱特派員相比，我采取瞭完全不同的視點，對這一地域進行瞭長時間的分析研究。
與我在日本工作時相比，現在日本的勞動條件依然沒有多大改善。過勞死和過度工作引起的抑鬱癥、每年超過2萬人的自殺事件，還是常常見諸報端。麵對這些問題，日本政府卻在研究放鬆對收入水平比較高的白領階層的勞動時間限製，即“免除限製白領階層勞動時間規定的製度”。
作為日本人，要想改善工作與生活的平衡關係、增加自己以及與傢人相處的自由時間，恐怕大部分人想都不敢想，也擔心無法提高工作成效。
我在德國近距離觀察分析瞭德國人的工作狀況，感到即使是在日本，徹底改善工作與生活的平衡關係，並因此提高工作效率，也是完全有可能的。當然，與此相適應的是，有必要對日本的政治、社會、特彆是法律進行改變。從個人層麵，也有必要考慮如何改變工作方式、提高工作效率、拿齣超過以往的工作成果。關於勞動時間和休息日，日德之間的不同認知也反映瞭兩國價值觀及對人生看法的不同。但是，有些事情我相信日本人也是能夠做到的。
人生苦短，而且隻有一次。寫這本書，真心祝願更多的日本人能夠增加屬於自己的自由時間。
熊榖徹　　　　
2015 年7 月　於慕尼黑

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