不可思议的德国人：效率倍增的秘密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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熊谷徹 著，崔海明 译

图书标签:

• 德国效率
• 时间管理
• 生产力
• 个人成长
• 习惯养成
• 思维模式
• 文化差异
• 职场技能
• 成功学
• 自我提升

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578086

版次：1

商品编码：12257060

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-04-01

用纸：纯质纸

页数：147

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：经济学、社会学工作者和相关专业学生，以及对德国社会感兴趣的人

德国正在实行“工业4.0”，探索德国经济的特点，对于我国成功实施《中国制造2015》，有非常重要的意义。探索德国高效工作方法。

内容简介

德国经济状况极好，失业率很低，企业收益极高，作为欧盟经济圈的引擎，起到了非常重要的作用。而且，虽然劳动时间短，国民人均国内生产总值（GDP）却高于日本。作者从政治、经济、社会、文化、国民性等方面分析了德日两国的差距，探讨提高劳动生产效率的途径。

作者简介

熊谷彻,1959年生于日本东京。日本早稻田大学政经学部毕业后进入NHK工作。在NHK华盛顿分部工作时，采访过柏林墙崩溃、美苏首脑会谈等。1990年开始作为自由记者居住在德国慕尼黑。围绕与过去对决、德国统一后的变化、欧洲的政治和经济融合、安全保障问题、能源环境问题等方面题材，进行采访写作。主要著作有《战后的日本与德国》（集英社新书）、《德国中兴之祖—— 格哈德?施罗德》（日经BP）、《德国——一个令人吃惊的发达国家》（新潮文库）等，著书颇多。因写作《德国是如何面对过去的》（高文研）一书，于2007年获得“和平协作报道奖”。

目录

前言

第一章 带薪休假30天 消化率100% 工作依然照常运转的德国式工作方法 / 001
人生第一大事是休假 / 001

实际上每个人都享受40 天左右的带薪休假 / 003
休息那么长时间，难道不会给同事带来麻烦吗？ / 010
在德国，工作不是从属于个人，而是从属于企业 / 011
强制员工完全消化休假的上司 / 013
无论经济如何不景气，休假不能削减 / 016
战时，连前线的士兵也能得到充分的休假 / 017
夏季休假最低2周！理所当然的理由 / 019
公司引入一年长期休假制度的好处 / 020
啊！带薪休假期间，如果得病，还可以按病假处理？ / 021
男人休产假是理所当然的事情？充实的育儿休假制度 / 023
休假比顾客更优先？ / 024

第二章 休息多，德国经济却绝佳！为什么？ / 027
牵引欧洲的德国 / 027

经济状况好，人手不足 / 029
与日本相同，是制造业大国，也是依托贸易立国 / 031
东西德统一后的“欧洲病人”，实现大复活的理由 / 033
专注当前，更着眼未来的改革 / 036
即便那样，也不减少休假天数 / 040

第三章 日本的1.5 倍！德国劳动生产率高的秘密 / 043
同样是制造业大国，劳动生产率为何大不相同呢？ / 043
劳动生产率低导致了日本经济的长期不景气 / 045
日德人均GDP 的差异 / 047
没有无偿加班、没有带回家做的工作，劳动时间少20% / 050
法律规定并被严格遵守的1 天8 小时劳动制 / 051
让部下长时间工作的上司，罚金高达100万日元？ / 052
超过劳动时间部分，可以存入劳动时间账户，可以有效使用 / 054
加班多的员工，是工作热心？还是无能？ / 057
德国人必须重视遵守法律和规则的理由 / 058
形同虚设的日本劳动基准法 / 060
那个工作，能够期待与投入时间相称的成果吗？ / 062
不作为的时间绝不是白白浪费的时间 / 064
“德国流”工作与生活的平衡—孩子不能只交给学校管理 / 067
工业4.0会更加拉大德国与日本的差距吗？ / 069
工作时间也可以举行生日宴会，这也是“德国流”！ / 072

第四章 不追求美国式的资本主义！更具特色的德国式的“社会市场经济” / 075
所有的员工都要签订各自的雇佣契约 / 075
如何保护处于弱势地位的从业员工？ / 076
用“缩短劳动时间制度”来防止解雇员工 / 078
殷勤的职务训练和生活保障 / 080
远远强于日本的工会影响力 / 081
劳动者代表成为监察会成员 / 083
与“盎格鲁- 撒克逊式资本主义”划清界限的“社会市场经济” / 085
那是在第二次世界大战后的西德诞生的 / 088
与重视安定和秩序的德国人相称的制度 / 090
殷实的劳动者保护机制，为什么能够提高工作效率呢？ / 092
贫困率压倒性低于美国或日本的秘密 / 093
终于将赤字发行国债额降到零 / 098
德国实践证明，不靠借债也可以实现经济增长 / 102

第五章 劳动时间短、生产率高的同时，“德国流”也存在着问题 / 105
通过人才派遣制度的改革，造成了低收入劳动者的增加 / 105
劳动条件恶化引起的大事故 / 108
休假时间长，导致德国独有的压力 / 110
“服务沙漠”的德国 / 112
即使给顾客添了麻烦也不道歉 / 114
服务不是免费的？ / 116
到了星期天、法定节日，商店全都关门 / 117
连商店的营业时间，法律都有严格的规定 / 120
日本高品质的服务使我深受感动，这在德国是享受不到的 / 122
对于日本恭恭敬敬的待客态度，赞同与否认的两种观点 / 124
在德国，与服务相比，更重要的是价格要便宜 / 126
善于发明，却不擅长商业化的德国 / 127
混合动力汽车也好，MP3 也好，都是德国人发明的，可是...... / 129
都是“服务顾客”意识差造成的 / 131

第六章 为了实现有回报的工作方式，日德之间应该取长补短 / 133
日本人应该效仿的地方和不应该效仿的地方 / 133
单纯缩短劳动时间，并不能提高劳动生产率，所以...... / 135
期望日本人能够引入的“德国流”——有回报的劳动方式 / 137
支撑德国经济繁荣的移民 / 141
适时改革移民政策，获得成功 / 142
虽然外国移民增多，但是没有剥夺德国人的工作 / 143
改善日本劳动条件的第一步——与所有员工签署雇佣契约书 / 146
在没有对抗势力的政权下，劳动条件不可能得到改善 / 147

后记

精彩书摘

　　《不可思议的德国人：效率倍增的秘密》：
　　人生第一大事是休假
　　在工作上，日本和德国最大的不同是带薪休假，也是与人生的质量即生活品质相关的重要问题。
　　德语的Urlaub是休假的意思，也是理解德国人心理与人生观最重要的单词之一。
　　1989年，我在NHK做记者时，曾经在德国采访过一位法官。采访的题目是关于法官判决有罪的纳粹战犯的事情，与休假完全没有什么关系。但是在摄像采访结束后的闲聊中，常常把话题转到与劳动时间、休假相关的事情上。
　　为了完成NHK特别采访任务，以“与纳粹过去对决”为题，我在西德和波兰旅行采访了3个月，准备制作1个小时左右的纪实节目。
　　听说出差了这么长时间，法官非常惊讶，问我休假能有几周？我在纸上回答：“有2周，实际上能休的也就1周左右。”法官睁圆双眼问道：“你这样拼命工作，家人能放心吗？”
　　当时我还是独身，那时，为了完成NHK特别采访，与导演、摄像师三人在国外进行3个月的采访，是常有的事情。这种采访，我每年要进行2次，如此一来，每年有半年是在海外出差。
　　针对某一题目进行追踪采访，3个月间往返飞跃于欧洲和美国，感到很快乐，旅行成了家常便饭。但是，从法官的眼里可以看出，他一定认为我是一个只考虑工作、不顾个人生活的疯狂的日本人。实际上，我正是那样的一个人。
　　闲聊到最后，法官说：“工作固然重要，但要牺牲自己的时间是绝对不行的，对于德国人来说，休假是人生中最重要的事情。”
　　当时，我对这句话的背景并不理解，与其说不理解，还不如说感到此人说的话有点别扭。对于当时的我来说，海外出差中体验到的感动、采访过程中看到的新鲜事物，远比休假重要得多了。
　　1990年以来，我在德国已经生活了25年，观察了这个国家人们的生活状况，才深深理解了法官所说的“休假是人生中最重要的事情”的理由。
　　26年前我与法官的对话，凸显了日本人与德国人对休假和自由时间的不同想法。
　　德国人将为他人工作的劳动时间和为自己使用的时间是严格区分的。而且，断然拒绝企业等部门侵犯自己的自由时间，重视保护自己的自由时间。对他们来讲，包括休假在内的自由时间是神圣的宝物，任何人不得侵犯。
　　许多读者也许会认为是不是有点儿太夸张了，其实，如果不住在德国，是难以理解的。为了使大家能够理解这些事实，让我们仔细观察一下德国休假的具体状况吧！
　　实际上每个人都享受40天左右的带薪休假
　　在德国，法律规定保证了德国人享受比日本人更多的带薪休假天数。1963年开始实施的《最低限度休假法》，规定了“所有劳动者都具有一年享受最低24天带薪休假的权利”，换句话说，法律明确规定：让员工获得24天带薪休假是企业必须承担的义务。
　　2015年2月4日，日本经济新闻报道说：“厚生劳动省规定企业从2016年4月开始，有义务让员工每年获得5天带薪休假。”真是太好了！不过，这仅仅是德国政府规定的最低休假天数的1／5而已。
　　大部分的德国企业，基于与工会签订的工资合约，让员工享受30天的带薪休假。更有甚者，加班时间还可以累计，然后以代休形式予以消化，最多可达10天左右。也有的大企业，每年给员工33天的带薪休假。所以，很多德国企业的员工，每年可以享受40天左右的带薪休假。
　　当然，如果按照《劳动基准法》的规定。日本的经营者，也有义务让员工享受带薪休假。根据《劳动基准法》规定，到企业就职初期，最低带薪休假天数是10天，连续工作6年半以后，才可以达到20天。几乎在所有的德国企业，就职初期的半年试用期当中，是没有获得带薪休假资格的。但是，只要通过了试用期，马上就能获得带薪休假30天的权利。也就是说，仅就最低带薪休假天数而言，日德之间的差距就已经非常大了。
　　……

前言/序言

如果说德国的员工一年休息150天，大部分的日本工薪族都会大吃一惊，感到不可思议。一年365天，休息150天，意味着1/3以上的时间在休息，工作怎么能够正常运转呢？
具体分解一下是这样的：周六和周日一年合计约100天（这在日本也是一样的），加上节假日、圣诞节休假以及带薪休假，合计达到150 天。实际上很多德国人的休息天数往往超过150 天。
在德国企业，几乎100% 的员工都会接近100% 地消化每年约30天的带薪休假，每天的工作时间也不会超过10个小时。到了午后6点，大部分企业的办公室都会变得空荡荡一片，不会有人还在工作。周日和节假日，原则上是禁止工作的，周六工作的人也是极为罕见的。
尽管如此，德国经济状况却极好，失业率很低，企业收益极高，作为欧盟经济圈的引擎，起到了非常重要的作用。而且，虽然劳动时间短，但是国民人均国内生产总值（GDP）却高于日本。
德国人是如何做到的呢？我在NHK做了8年记者工作后，1990年来到了德国，25年来，对德国和欧洲的经济、政治、文化进行了定点观测，将每日报道传送到日本媒体，还出版了15本书。与仅仅在欧洲滞留数年的日本新闻社和电视台特派员相比，我采取了完全不同的视点，对这一地域进行了长时间的分析研究。
与我在日本工作时相比，现在日本的劳动条件依然没有多大改善。过劳死和过度工作引起的抑郁症、每年超过2万人的自杀事件，还是常常见诸报端。面对这些问题，日本政府却在研究放松对收入水平比较高的白领阶层的劳动时间限制，即“免除限制白领阶层劳动时间规定的制度”。
作为日本人，要想改善工作与生活的平衡关系、增加自己以及与家人相处的自由时间，恐怕大部分人想都不敢想，也担心无法提高工作成效。
我在德国近距离观察分析了德国人的工作状况，感到即使是在日本，彻底改善工作与生活的平衡关系，并因此提高工作效率，也是完全有可能的。当然，与此相适应的是，有必要对日本的政治、社会、特别是法律进行改变。从个人层面，也有必要考虑如何改变工作方式、提高工作效率、拿出超过以往的工作成果。关于劳动时间和休息日，日德之间的不同认知也反映了两国价值观及对人生看法的不同。但是，有些事情我相信日本人也是能够做到的。
人生苦短，而且只有一次。写这本书，真心祝愿更多的日本人能够增加属于自己的自由时间。
熊谷彻　　　　
2015 年7 月　于慕尼黑

《效率倍增的秘密：一个观察者的视角》 探寻“不可思议”背后的系统性力量 你是否曾对某些个体或群体在工作中所展现出的惊人效率感到困惑？那种似乎游刃有余、成果斐然的节奏，究竟是如何炼成的？《效率倍增的秘密：一个观察者的视角》并非一本直接揭示“德国人”效率秘诀的指南，而是将目光投向了更广阔的效率领域，通过一系列精心挑选的案例、深入的分析以及作者的亲身观察，旨在帮助读者理解高效率的本质，并从中汲取可迁移的智慧。 这本书的核心在于，它尝试解构“高效”这一概念，从普遍性的角度出发，探讨那些能够显著提升个人、团队乃至组织产出和质量的深层原因。它不拘泥于特定的文化背景或国界，而是着重于那些能够跨越地域、文化和行业的普遍性原则。作者以一个严谨而充满好奇心的观察者身份，深入到不同的工作场景，细致地记录和分析那些令人称道的效率表现，并试图提炼出其背后的共同逻辑。 第一部分：效率的基石——清晰的认知与目标 高效工作的起点，往往是对“做什么”和“为什么做”的清晰认知。本书的第一部分将带领读者走进那些条理分明、目标明确的工作环境。在这里，你会看到： 目标设定的艺术： 并非所有目标都等同于效率的催化剂。我们将探讨 SMART 原则之外，更深层次的目标分解、优先级排序以及如何确保目标与整体愿景的一致性。书中将呈现一些案例，说明模糊不清或相互冲突的目标是如何成为效率的巨大阻碍，而清晰、可量化的目标又是如何激发行动力、指引方向的。例如，一个项目团队如何在项目启动伊始，通过一系列精心设计的头脑风暴和问卷调查，将一个宏大的愿景转化为一系列可执行、可衡量的里程碑，从而避免了后续的混乱和返工。 问题的本质识别： 很多时候，我们之所以效率低下，是因为在问题的表面打转，而未能触及其根本。本部分将深入探讨如何通过提问、观察和分析，迅速洞察问题的核心所在。我们会看到一些“效率高手”是如何在面对复杂问题时，不被细节淹没，而是迅速抓住关键点，从而将有限的精力投入到最有效之处。例如，一位经验丰富的技术人员，在面对一个棘手的系统故障时，不是盲目地逐个排查，而是通过对用户报告、日志文件以及系统架构的快速关联分析，瞬间定位到了问题的根源，大大缩短了修复时间。 信息整合与知识管理： 在信息爆炸的时代，能够快速有效地获取、筛选和利用信息，是提升效率的关键。本书将介绍一些行之有效的信息管理技巧，包括如何建立个人知识库，如何利用工具辅助信息搜集与整理，以及如何在团队内部构建知识共享的机制。我们将分析那些能够快速学习新技能、掌握新知识的个体，他们是如何系统性地进行信息输入的，以及他们是如何将零散的知识转化为解决实际问题的能力。 第二部分：高效的引擎——流程优化与系统思维 效率的提升，很大程度上取决于我们工作流程的设计与优化。本书的第二部分将重点关注流程的力量，以及如何运用系统性思维来提升整体效能。 流程的梳理与再造： 许多低效率源于陈旧、冗余或不合理的流程。作者将带领读者审视那些看似理所当然的工作流程，并探讨如何通过精简、标准化和自动化来提升效率。我们将通过具体案例，展示企业或团队如何通过对现有流程进行可视化梳理，找出瓶颈所在，并进行颠覆性的流程再造，从而实现效率的飞跃。例如，一家制造业企业如何通过引入精益生产理念，优化生产线布局，减少不必要的搬位和等待时间，从而大幅提升了产品产量和质量。 工具与技术的智慧应用： 在现代工作环境中，恰当的工具和技术是效率倍增的重要推手。本部分将探讨如何选择和应用最适合特定场景的工具，以及如何避免“工具至上”的陷阱。我们将审视那些能够巧妙运用技术来简化任务、自动化重复性工作的个体和团队。例如，一位项目经理如何利用项目管理软件、协作平台和自动化脚本，将繁琐的沟通、报告和任务分配工作变得井井有条，从而可以将更多精力投入到战略规划和团队指导上。 系统性思考的力量： 高效并非孤立个体的表现，而往往是系统协同作用的结果。本书将引导读者理解系统性思维，即如何从整体的角度看待问题，理解各部分之间的相互影响，并最终优化整个系统。我们将分析那些能够跳出部门壁垒，从全局视角思考问题，并推动跨部门协作以提升整体效率的组织。例如，一个大型科技公司如何通过建立跨职能的敏捷开发团队，打破信息孤岛，加速产品迭代和上市速度。 第三部分：高效的守护——专注力、习惯与持续改进 即使有了清晰的目标和优化的流程，缺乏内在的驱动力和可持续性，效率也难以长久。本书的第三部分将聚焦于那些能够帮助我们保持专注、养成良好习惯并不断追求卓越的内在因素。 专注力的艺术与挑战： 在充斥着各种干扰的环境中，保持深度专注是实现高效率的必备条件。我们将探讨影响专注力的因素，并介绍一些科学有效的策略来提升专注力，例如时间管理技巧（如番茄工作法）、环境优化以及对抗多任务处理的诱惑。书中将呈现那些能够屏蔽干扰、沉浸在工作中的个体，他们的专注是如何带来高水平的产出和创造力的。 高效习惯的养成： 习惯是无意识的行动，一旦养成，便能极大地节省思考和决策的能量。本部分将深入研究那些被证明能够促进效率的良好习惯，例如规划每日工作、定期反思、及时处理邮件等，并探讨如何通过科学的方法来培养和巩固这些习惯。我们会看到一些个体是如何通过日复一日的微小积累，最终形成强大的效率惯性。 持续学习与反馈循环： 效率并非一成不变，而是一个动态发展的过程。本书将强调持续学习和建立反馈机制的重要性，鼓励读者不断反思自己的工作方式，从中吸取经验教训，并不断调整和优化。我们将分析那些能够积极拥抱变化、从错误中学习并不断自我提升的个体和团队。例如，一个初创团队如何通过频繁的用户访谈和数据分析，快速迭代产品，不断接近市场需求，并最终取得了商业上的成功。 超越“不可思议”，拥抱可行的智慧 《效率倍增的秘密：一个观察者的视角》并非一本教条式的“成功学”手册，而是以一种开放、探索的态度，邀请读者一同踏上理解效率本质的旅程。书中提出的观点和方法，都基于作者对现实世界中各种高效实践的细致观察和深入思考。我们希望通过这本书，能够帮助读者： 重新审视自身的工作方式： 识别在自己工作流程中存在的低效环节，并思考改进的可能性。 掌握提升效率的实用工具与技巧： 学习并尝试那些经过实践检验的效率提升方法。 培养系统性思维和持续改进的心态： 从更高的维度看待工作，并建立不断追求卓越的内在动力。 认识到效率的普遍性： 理解高效并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和持续的努力来实现的。 这本书的价值在于，它将“效率”这一抽象概念，转化为一系列具体可感的观察、分析和建议。它鼓励读者不仅仅是模仿，更是去理解效率背后的逻辑，并将其内化为自身解决问题、提升产出的能力。最终，无论是提升个人工作绩效，还是优化团队协作，抑或是推动组织整体效能的提升，本书都将为你提供一份有力的参考和启发。让我们一同揭开“不可思议”的效率面纱，探索那些真正驱动我们走向成功的内在力量。

评分☆☆☆☆☆

这本《不可思议的德国人：效率倍增的秘密》的书名，真的太抓人眼球了。我一直觉得德国人在很多方面都做得特别好，无论是汽车、机械，还是他们的工业设计，都有一种独特的严谨和高效。所以，我特别想知道，这本书究竟会从哪些角度来剖析“不可思议的德国人”？是他们的工作哲学，还是他们的生活习惯？我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够理解并学习到他们提高效率的“秘密”。我期待书中能够有一些具体的案例，比如德国人在面对复杂项目时是如何组织和协调的，或者他们在日常工作中是如何做到精益求精的。我希望能从中找到一些可以借鉴的方法，帮助我提升自己的工作效率，并且也能够更好地理解“效率”这个概念。这本书会不会探讨德国人的教育模式，或者他们的企业文化，又是如何塑造了这种高效的国民特质？我希望这本书能够揭示一些我们平时不太容易接触到的东西，给我带来一些耳目一新的感觉。

评分☆☆☆☆☆

拿到《不可思议的德国人：效率倍增的秘密》这本书，我immediately被它的标题所吸引。我一直认为，德国人在很多方面都做得相当出色，他们的产品质量、设计美学以及工作中的严谨态度，都是值得我们学习和借鉴的。我非常好奇，这本书究竟会从哪些角度来解读“德国人的不可思议”？是关于他们的工作方法论，还是他们在解决问题时的思维模式？我期待书中能够通过生动的案例和深入的分析，揭示出德国人之所以能够做到效率倍增的深层原因。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议，让我能够从中汲取灵感，并将其应用到我自己的工作和生活中。例如，如果书中能够详细介绍德国人在项目管理、时间分配、团队沟通等方面的一些独到之处，那对我来说将是非常宝贵的财富。我更希望这本书能够不仅仅是理论的探讨，而是能提供一些切实可行的方法，帮助我摆脱低效的困境，走向更高效的工作模式。

评分☆☆☆☆☆

《不可思议的德国人：效率倍增的秘密》这本书的标题，立刻勾起了我对德国人工作方式的浓厚兴趣。我一直认为，德国人在很多领域都展现出了令人惊叹的效率和一丝不苟的态度，这背后一定有着深刻的原因。我非常期待这本书能够深入挖掘并解析这些“秘密”，而不仅仅是停留在表面。我希望书中能够通过详细的案例分析、文化解读，甚至是心理学层面的探讨，来解释为什么德国人能够如此高效地完成工作，并且在复杂的环境中保持秩序和条理。我尤其希望能从书中学习到一些实用的技巧和方法，能够帮助我提升自己的工作效率，克服拖延症，更好地管理时间，并且在团队协作中发挥更大的作用。或许这本书会从德国人的教育体系、社会价值观、甚至是他们的民族性格等方面入手，层层深入地揭示出“德式效率”的独特之处。我期待这本书能够为我打开一扇窗，让我能够更深刻地理解效率的本质，并从中获得宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手一本叫做《不可思议的德国人：效率倍增的秘密》的书，还没来得及细看，但光看目录和简介就已经勾起了我极大的兴趣。书名本身就极具吸引力，让人忍不住想知道，究竟是什么让德国人如此“不可思议”，又是什么“秘密”能够让效率实现“倍增”。我一直对德国的严谨、务实和对细节的极致追求印象深刻，无论是他们的汽车工业，还是在工程技术领域，都堪称世界一流。我希望这本书能够深入剖析这种“德式效率”背后的逻辑和文化基因，不仅仅停留在表面的介绍，而是能挖掘出更深层次的原因。比如，德国的教育体系是如何培养出这样一批高素质、高效率的劳动者？他们的工作文化中，又有哪些值得我们借鉴的要素？我特别想知道，书中是否会探讨德国人在时间管理、项目规划、团队协作等方面是否有独特的技巧和理念。我期待这本书能为我提供一些实操性的指导，让我能够将这些“德式秘密”应用到自己的工作和生活中，从而真正实现效率的提升，而不是流于理论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，那深邃的蓝色背景，配上金色字体“不可思议的德国人”，就透着一股子神秘感和厚重感。我当时被这个名字吸引了，脑子里立刻浮现出各种关于德国制造、严谨、高效的画面，似乎这套书就要揭示一种神秘的东方（或者说西方？）力量，一种能让工作效率瞬间飙升的秘诀。我特别期待书中能详细阐述德国人是如何在各个领域，无论是工业设计、汽车制造，还是日常生活中的一些小细节，都展现出超乎寻常的效率和精益求精的精神。我很好奇，是不是有什么独特的思维模式，或者是一套不成文的规则，让他们能够如此高效地完成任务，甚至在看似枯燥的工作中找到乐趣。我希望这本书能提供一些 actionable insights，让我能够借鉴到一些切实可行的方法，从而提升自己的工作效率，甚至改变我对“效率”这个概念的认知。或许它会从德国的历史、文化、教育体系等方面入手，层层剥茧，最终揭示出那个“不可思议”的秘密。我甚至想象，书中可能会有一些真实的案例，讲述某个德国公司或者个人，如何克服重重困难，最终实现效率的飞跃，这种故事性的内容会非常吸引我。

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书挺好，内容比较简单，物流很快！

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书价虚高，内容也简单，就当了解吧

评分☆☆☆☆☆

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好

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