OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 管理书籍 陈春花力荐 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

　　内在动机驱动，而非绩效考核驱动

　　尤其适用快速扩张和转型期组织

　　谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

　　OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

　　如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？

　　如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？

　　在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

　　可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

　　几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

内容简介

　　OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：

　　如何更好落地执行战略规划

　　如何更好构建高效组织

　　如何保持组织持续增长

　　如何避免颠覆式创新的冲击

　　如何帮助员工确定工作优先级

　　为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

　　基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：

　　提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

　　提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

　　提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

　　总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

作者简介

　　保罗R.尼文

　　OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

　　本·拉莫尔特

　　OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

　　译者简介

　　况阳

　　2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。

目录

中文版序

推荐序一

推荐序二

译者序

前言

第1章　OKR简介　┆ 1

OKR的前世今生　┆ 1

OKR是什么　┆ 7

目标　┆ 9

关键结果　┆ 10

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