創新簡史 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

內容簡介

互聯網時代的創業素以創新和速度為主，如何尋找一個有效的創新點對於創業成功來說具有關鍵性作用。

本書把“創新”作為一門學科進行研究，圍繞“創新”一個點，從人類發明石斧開始，講到當今互聯網經濟催生的各種爆品，完整再現瞭創新在人類曆史中的發展曆程，並通過“北美鷹”汽車、柯達沒落、Walkman謝幕、諾基亞衰落、發現青黴素、阿波羅探月計劃、發明流水綫、iPhone、數字貨幣等等案例，總結齣瞭“根創新”“域創新”“維創新”三個創新的基本邏輯，得齣瞭創新的基本方法和思路。

同時，本書也展望瞭未來商業可能發生的變化，希望為對創新、創業感興趣的朋友提供一些啓發和幫助。

作者會告訴你，創新不是頭腦間一閃念的靈感，而是在長期的知識、經驗積纍中從量變到質變的瞬間爆發。創新是有方法有思路的。

作者簡介

楊暘，互聯網行業連續創業者，互聯網行業觀察者。

北京泛德軟件公司市場總監。品途、億歐網作者，蜻蜓FM財經簽約作者。

目錄

[目錄]

序章　創新的秘密

005　不成功的創新項目——“北美鷹”汽車

011　創新最底層的秘密

016　爆品的底層邏輯

第一部分　創新的起源

第一章　創新的起源

030　人區彆於動物的根本原因

036　用雜交水稻來解釋人類的黑武器——經驗融閤

045　人工取火的發明和經驗的交換讓人類進入發展快車道

052　上帝為人類打開瞭一扇門——農業革命來瞭

057　以物易物——商業雛形的産生

第二章 商業的啓濛

064　需求不對稱——以物易物走嚮終結

071　社會發展開啓加速度模式——貝幣和私有製的誕生

078　城市為什麼存在？

第三章　根創新

086　神奇的大腦

093　創新的偶然與必然

099　什麼是根創新？——從青黴素的發現說起

107　根創新的窘境——以阿波羅探月計劃為例

第二部分　創新的發展

第四章 農業與創新延續

116　商業被創新支配起來——金屬貨幣的功勞

123　金屬貨幣帶來的巨變——以流水綫和宋朝造船業為例

131　金屬貨幣打開瞭商業的大門

第五章　工業時代的創新

138　恐龍滅絕與柯達破産——淘汰的邏輯

142　紙幣這道“聖旨”

145　該來的一定會來——貨幣標準化與工業革命

154　證券助推瞭創新的爆發——以Facebook與阿裏巴巴為例

第六章　域創新

166　影響創新進步的關鍵——節點因素

174　iPhone的故事和矽芯片工藝的瓶頸

183　Walkman的謝幕

189　給創業者的提醒——對域創新的思考

第三部分　創新的升級

第七章　互聯網金融革命

200　數字貨幣的誕生——中國正在進入無現金社會

205　創新改變自己，改變未來——支付寶的神話

211　創新的關鍵——以P2P藉貸為例

第八章 維創新

216　突破創新瓶頸的方法——維創新

222　獨角獸Uber的誕生

226　顛覆式創新——從0到1

第九章　維創新2.0

232　創業成功率不足1%的原因

234　認知不足，後果很嚴重——論諾基亞的衰落

245　站在風口上——小米的爆品神話

第十章　新商業的認知戰場

262　商業創新，是頂層認知的較量

267　沒有獨角獸企業，就沒有創新的未來

273　思維決定齣路——用思維做戰略，用勤奮奪戰場

277　為什麼未來屬於中國？

283　結束語

精彩書摘

爆品的底層邏輯

交換産生瞭創新，那創新是如何發展的呢？這是本書的核心。

在本書中，我們總結齣兩個影響創新的因素。

第一是外部因素，通過促進個體間交換效率的提升，讓人類的創新越來越多；

第二是內部因素，也可稱之為節點因素，它是誕生汽車、飛機、電腦、手機等這些創新的重要因素。

為什麼底特律會破産？為什麼半路齣傢的蘋果公司會乾掉諾基亞？為什麼沒有一輛車的Uber會估值600億美金？……

這些現象背後都是因為創新的邏輯在變，而本書中所講到的節點因素，就解釋瞭這些現象。

創新的外部因素是從宏觀的視角分析整個社會進步，找到瞭整個社會進步的動力——貨幣的進化。貨幣的齣現，讓人類從一個小小的部落發展成一個村莊，再發展成一個城市，最後變成一個國傢，如果沒有貨幣，這都不可能，我們最多隻會有一萬人的部落，而不會成為城市和國傢。

大傢都逛過商場和超市，會看到所有的商品都會有價格，礦泉水2元、麵包5元、水杯25元、颱燈69元、咖啡199元……這些價格是怎麼定齣來的呢？你可能會說，當然是基於成本來定價，是的，成本在傳統經濟學中，對物品的價格起到瞭決定性作用。那麼，一個物品的價格說明瞭什麼呢？

一個水杯25元，一個颱燈卻是69元，之所以會有價格的差異，其原因在於颱燈與杯子相比，在製造過程中需要更多的勞動力和材料，比如說一個杯子可能隻需要五六種原材料，一分鍾就能製造齣來，而一個颱燈可能需要幾十種原材料，需要一個小時纔能製造齣來，既然消耗的人力物力不一樣，價格也就不一樣。這個原理適用於大多數商品中，為什麼說大多數呢？因為在商業活動中，類似於拍賣、奢侈品消費等行為，完全非理性，那麼它也就不遵循知識決定論瞭。

平日裏衣食住行每一件商品，都需要用錢去購買，小到一個勺子，大到一棟房子，都會根據成本的不同定齣不同的價格，這種用貨幣衡量的方法來理解創新，比純粹用成本去理解要容易得多，如果你不信，我們可以看看為什麼會誕生貨幣。

我們的祖先最開始並沒有貨幣，也沒有專門的集市、專門的商人去交換貨物，需要其他東西怎麼辦呢？用以物易物來解決。一個男人想要用野兔去換對麵女人的小米，因為妻子懷孕瞭，想吃點小米。當他錶明自己的意思後，遭到瞭對麵女人的拒絕，這個女人更想要一個陶罐，因為傢裏裝糧食的鴕鳥蛋殼昨天不小心打破瞭，所以需要找一個結實的器皿裝糧食。雙方幾經交涉，但由於需求不一樣，交易失敗。到瞭第二天，男人和女人又來到瞭一個簡易的交換市場。在市場上，他們幸運地看到瞭另外一個女人抱著一個陶罐，而她想換點肉類食物。男人和女人欣喜，隻要稍微一輪換，三個人都心滿意足地走瞭。

以物易物的交換，更能體現交換的強需求，用現在的話來說雙方都是剛需，必須是兩人都想要的纔會去交換，如果不是剛需，這場交換可能就會告吹，所以這種交換方式的弊端很明顯，我把它稱之為需求的不對稱。在以物易物時，我的需求必須是你的需求，否則交換就不能産生，如果你手中有多餘的野兔，卻找不到和你互換的人，很可能到這隻野兔腐爛的時候還沒交換齣去，過瞭交換的時效，也就失去瞭物品的價值。

這個矛盾越來越嚴重，大傢都想獲得對方的産品，交換不方便成瞭主要矛盾。原始人意識到以物易物的不足，加之交換的頻率很低，大傢的積極性就開始消退，比如獵物打多瞭又不能交換，結果隻能白白腐爛掉，想想還不如在山洞裏睡覺。怎麼辦呢？矛盾積蓄到一定程度就會爆發，就會齣現一個解決的辦法。於是有一個部落就提齣找一種中間物，咱們可以先把物品換成中間物，再用中間物換自己想要的東西。大傢一聽，覺得這個想法非常好，於是最初的貨幣——貝幣就誕生瞭。有瞭貝幣後，大傢可以先把手中多餘的物品換成貝幣，再用貝幣交換自己想要的東西，這種交換意識，為後來的商業起到瞭啓濛作用。

有瞭貝幣後，獵人就可以放心大膽地打獵，以前打多瞭換不齣去會腐爛掉，但現在有個更好的方式，那就是換成貝幣，然後用貝幣換取糧食和武器等。武器的升級，提高瞭獲取食物的效率，這就意味著當時的人們不用每天都花非常多的時間去打獵，多餘的時間乾嗎呢？肯定不會玩魔獸世界，因為他們的世界本身就像是真的魔獸世界。當然這是玩笑。多餘的時間他們可以去接觸外界，産生更多的經驗，經驗也就變成瞭不同的創新。剛開始的石斧並沒有手把，由於石頭比較笨重、短小，在使用上很不方便。後來他們在生活中受到樹根的啓發，開始在打磨的石斧上安裝上木頭或骨製的把柄，更高級的石斧便誕生瞭。

也許你覺得這種描述很像網絡遊戲中經驗與升級的關係，沒錯，其實人類的發展就是不斷地獲取經驗，然後再升級大腦，人類的大腦越聰明，對外界的認知就越深，創新也就越多，人類的生存優勢也就越強。通過漫長的成長，人類成為瞭一個高等級物種。也許一個人很難對付一隻野獸，但人類學會瞭組團戰鬥，這是一個黑技能，不同工種的人配閤默契，團結友愛，足以秒殺一切物種，當然，弄不好的話，也會傷瞭人類自己，就像核武器一樣。

貝幣的齣現讓創新有瞭用武之地，從此一發不可收拾。隨著社會的逐步發展，貨幣也在不斷進步，從最初的以物易物到接下來的貝幣，再到後麵人造的金屬貨幣，再到現在的紙幣和互聯網金融，從貨幣的進化之路，我們可以看到，它自身也在嚮更輕便、更高效的方嚮發展。紙幣相比於金屬貨幣來說更加輕便，而互聯網時代的數字貨幣，則完全沒有瞭重量，買一袋大米或一輛車，隻是看你餘額夠不夠。同時，互聯網讓交易變得沒有時差，這對大規模的經驗交換帶來瞭便利，也讓創新越來越快。

影響創新的第二個因素是內部因素。

前麵，我們已經多次提到“創新”的概念，那麼，我們來思考一下，究竟什麼是創新？

創新是技術的普及和生産收益減少的矛盾産物。

我們具體來說說。如果一個公司發明瞭一款革命性産品，被稱為爆品，每次一上架就立馬被搶空，一年下來，公司的營業額大增。這種爆品讓同行非常羨慕，不過他們並沒有來恭喜你，而是在半年後的一個下午，開瞭一場發布會，宣布自己也打造瞭和你一模一樣的甚至更優秀的産品。這就像當年的電腦市場。

上個世紀80年代，IBM發明瞭第一款PC機，成為一款爆品，而在此之前，電腦是普通用戶難以企及的龐然大物。這款PC機一上市，立馬成為當年的熱銷産品，這讓IBM的財報和股票都一片大好。不過，對於當時的英特爾、美國電報公司等一些同行來說，這可不是一個好消息，這意味著一個大蛋糕將被IBM一傢侵吞。怎麼辦呢？接下來的時間，這些公司投入瞭巨大的財力和物力攻剋技術，加緊研發自己的PC機。到80年代末，它們的投入有瞭迴報，各個公司都研發齣瞭屬於自己的品牌PC機，這使得之前IBM一傢獨大的局麵，變成瞭百傢爭鳴。造成這種局麵的關鍵原因就在於原先壟斷的技術被普及，大傢都能造齣PC機。

隨著市場上的PC機越來越多，利潤迅速迴落，市場蛋糕被分食一空。作為企業管理者，如何創造更多的利潤，是必須要思考的事情，自己的産品沒有競爭力，就意味著公司不可能有巨大的盈利，這個時候，隻有通過創新，進入到新的空白市場，纔能獲得巨大利潤，而新市場意味著需要新技術和新産品，這個過程就是創新的過程。於是蘋果公司在1989年推齣瞭第一款筆記本電腦，內存為1MB，顯示屏為10寸單色液晶顯示器，重量約4kg。這款筆記本雖然不太適閤年輕的白領用來提升身份，但它是解釋創新的有力證明。隨後，筆記本電腦重復瞭PC機的創新過程，隨著技術的廣泛普及，價格從最開始的幾萬美元降到瞭幾百美元，這纔讓每個人都能買得起。這是從市場的角度來解釋創新，似乎比維基百科對創新的定義更貼閤市場——

創新是指以現有的思維模式提齣有彆於常規或常人思路的見解為導嚮,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得一

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剛看完，有一定的啓發作用，還不錯。

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