中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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蘇敬勤，硃方偉，王淑娟 編

圖書標籤:

• MBA案例
• 管理案例
• 商業案例
• 案例分析
• 中國MBA
• 管理學
• 商業管理
• 教學案例
• 案例集錦
• 精選案例

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030306401

版次：1

商品編碼：10636214

包裝：平裝

叢書名： 全國MBA教育指導委員會"百優管理案例"叢書

開本：16開

齣版時間：2011-04-01

用紙：膠版紙

頁數：288

編輯推薦

《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》全書收錄瞭人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領域的25篇管理案例，無論是內容編寫、評選流程還是評審專傢，在本學科領域中都有很強的典型性和代錶性。

內容簡介

《中國首屆MBA管理案例評選》叢書分為4輯，均為入選“中國首屆MBA管理案例評選百優案例”的 作品。入選案例涵蓋瞭11個管理學科領域，反映瞭目前國內較高水平的管 理案例編寫現狀。叢書不僅有利於引起各高校對管理案例編寫與教學的重 視，更為優秀的中國MBA案例提供瞭一個全方位展示的舞颱，極大地促進瞭 我國管理案例領域的發展。
第3輯收錄瞭人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領 域的25篇管理案例，無論是內容編寫、評選流程還是評審專傢，在本學科 領域中都有很強的典型性和代錶性。
《中國首屆MBA管理案例評選百優案例集錦》不僅適閤MBA學員、經濟 管理類研究生、本科生作為教材使用，而且非常適閤短期管理課程、企業 各級管理人員的實務學習及參考。

目錄

人力資源管理
H公司的跨文化衝突與融閤
華榮公司的管理措施為什麼沒有取得預期效果
華立公司的績效考核
Y一代怎麼瞭
“成都統一”銷售人員管理案例
誠運集團總部員工薪酬方案
G公司：薪酬製度變革
東海大學生物科技有限公司改革中的辭職風波
選拔總經理
ANC電子有限公司的人力資源流失
GDC公司內部的文化衝突
大眾服裝貿易有限公司的績效考評
SG動力：戰略轉型中的人力資源TOP模型
組織行為學
中興通訊的組織變革
長虹新帥上任
中銀地産武漢公司的管理團隊重建
組織變革：WTB成長轉型的探索與實踐
潞安集團的“工作導師製”
M汽車貿易公司的衝突管理
泰古百貨公司約翰總經理的睏惑
項目管理、創業管理
奧琦瑋信息科技（北京）有限公司--創業與成長
上海海庭環境工程有限公司的創業
項目經理小劉的睏惑
A企業信息化項目管理案例
叫闆麥當勞的“真功夫”快餐

精彩書摘

3 G公司2005年以後的薪酬製度
3.1 生産綫計件工資製
2005年，G公司由當地一傢大型民營集團收購，薪酬製度發生重大變革。2005年開始實施銷售底薪加提成製度以及生産綫計件工資製，2007年管理層開始實行固定工資加考核薪酬製。
2005年1月隨著G公司被當地民營集團收購後，集團要求在生産綫推行計件工資製，遭遇到生産車間和工人的反對。經過反復的開會溝通，嚮工人多次講明搞計件工資的目的不是要降工資而是為瞭體現多勞多得，最後得到瞭工人的理解，於2005年5月開始試推行。2005年和2006年，G公司麵料市場需求突然變得異常火爆，剛剛推行計件工資製的生産綫員工得到瞭很大的實惠，生産效率得到大幅度的提高。計件工資製得到瞭各層次人員的擁護。
計件工資製經過一段時間的實施，確實極大地激發瞭員工的勞動積極性，但也齣現一些問題。G公司的計件方案是公司先會同各生産部門進行人員編製、測算標準産品定額、確定標準産品單價、確定非標準産品係數和單價，然後進行一級分配。一級分配由公司按照各生産部門的産量質量情況計算分配到各部門，各部門再進行二次分配到個人。各部門的二次分配往往引起爭議和一些員工的不滿。特彆是直接操作工和非直接生産人員（輔助性、支持性工種）之間的分配往往存在衝突；不同工種人員，甚至同工種人員之間的攀比嚴重，員工對公平性抱怨較多，容易造成矛盾和人員流失。計件工資製，有利於提高勞動效率，但卻容易導緻員工過分地關注産量而忽視質量。雖然G公司的計件方案裏主體推行的是一等品計件製，二等品不計工資或打摺計算。此外，淡季和旺季的巨大差異比較難以處理，會造成員工流失。雖然G公司的計件方案裏有派停補貼，但員工的收入淡季比照旺季還是存在很大差距，特彆是如果淡季的持續時間比較長，會造成員工流失率比較高。一位離職的普通操作工對此頗有抱怨：“旺季我一個月大概能拿到2200元，淡季我一個月大概隻能拿旺季的一半，也就是1100元，差距太大瞭，而且大半年時間處於淡季，所以我就跳槽瞭。”
3.2 銷售底薪加提成製
G公司原來在上海設有銷售處，共有兩名外籍銷售人員和一名秘書。從2004年下半年開始，他們不滿薪酬待遇陸續離開，G公司於2004年11月份招聘瞭數名銷售人員，2005年又陸續招聘瞭幾名銷售人員和助理，至2006年，銷售和助理人員一共達到15人左右。從2005年開始，G公司給銷售經理推行的是底薪加提成，銷售助理推行的是底薪加年底奬金，奬金來源是從銷售提成裏拿一部分齣來分。
銷售底薪加提成雖然對銷售人員有一定的激勵作用，但經過一段時間的實施暴露齣許多問題。
G公司銷售按銷售額提成而非利潤額，引起許多價格問題，近幾年産品銷售價格和毛利率大幅度降低。G公司銷售人員是按照銷售額的1.6%提成（2005年和2006年是按照銷售額的3%提成），而不是按照每個訂單的利潤額，由於G公司給予銷售人員一定的價格自主權，導緻銷售人員為接單而不惜將價格壓低，甚至齣現多次銷售人員之間為爭奪訂單而報齣不同的“優惠價”，導緻客戶不解和不滿。G公司的産品銷售價格和毛利率大幅度降低。
……

前言/序言

中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯） 內容簡介 引言 在快速變革的全球商業環境中，成功的管理不僅依賴於理論知識的掌握，更在於能否將理論應用於復雜多變的實際問題，並從中提煉齣可操作的解決方案。中國MBA管理案例教學，作為培養高素質商業管理人纔的重要途徑，一直緻力於構建理論與實踐的橋梁。每年一度的中國MBA管理案例評選，更是匯聚瞭國內頂尖的商業智慧和管理實踐，旨在發掘和推廣那些能夠深刻洞察商業本質、展現創新思維、並具有典範意義的優秀案例。《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》正是這樣一部集大成的作品，它匯集瞭本屆評選活動中脫穎而齣的百餘篇優秀管理案例，涵蓋瞭中國企業在不同行業、不同發展階段所麵臨的典型挑戰與機遇。本輯案例集不僅是MBA學生學習和研究的寶貴素材，也是廣大企業管理者、政策製定者以及所有關注中國商業發展人士的必讀之作。 案例精選：時代脈搏與發展縮影 本輯案例集充分反映瞭當前中國經濟發展和社會轉型的時代特徵。從互聯網巨頭的戰略轉型到傳統製造業的數字化升級，從新興科技企業的技術創新到服務業的精細化運營，從跨國企業在中國市場的本土化策略到本土企業走嚮全球的國際化進程，每一個案例都猶如一麵鏡子，摺射齣中國商業世界的生動圖景。 一、 數字化轉型與技術創新：重塑商業模式 隨著大數據、人工智能、雲計算等新一代信息技術的飛速發展，數字化轉型已成為企業生存與發展的必由之路。本輯案例集中湧現瞭大量關於企業如何擁抱數字化、實現智能化升級的精彩論述。例如，某傢傳統零售企業如何通過構建全渠道營銷體係、運用大數據分析優化用戶體驗，從而實現銷售額的逆勢增長；某製造業企業如何利用工業互聯網平颱，實現生産流程的智能化控製和供應鏈的高效協同，大幅提升生産效率和産品質量；還有一些新興科技企業，它們以顛覆性的技術創新為驅動，催生瞭全新的商業模式，如共享經濟、平颱經濟、智能製造等，它們的故事為我們描繪瞭未來商業的無限可能。這些案例不僅展示瞭技術的力量，更重要的是揭示瞭企業在戰略層麵如何進行頂層設計，在組織層麵如何進行變革管理，在文化層麵如何培育創新基因，以確保數字化轉型取得實效。 二、 戰略決策與競爭優勢：在變化中求生存 商業世界的競爭瞬息萬變，能否做齣明智的戰略決策，是企業能否在激烈的市場環境中脫穎而齣的關鍵。本輯案例集深入剖析瞭企業在不同戰略情境下的決策過程。有關於企業如何製定並執行有效的市場進入策略，剋服新市場的文化和製度障礙；有關於企業如何進行多元化經營，平衡風險與收益，實現可持續增長；有關於企業如何通過並購重組，整閤資源，提升核心競爭力；更有關於企業在麵對顛覆性競爭者時的防禦與反擊策略，以及如何通過差異化定位，在紅海市場中開闢藍海。這些案例強調瞭戰略思維的重要性，即需要超越日常運營，從宏觀層麵審視行業趨勢、競爭格局和自身優勢，並以此為基礎製定長遠規劃。 三、 組織管理與人纔發展：驅動企業持續成長 企業最核心的資産是人纔，而高效的組織管理是釋放人纔潛力的基礎。本輯案例集關注企業在組織設計、人力資源管理、企業文化建設等方麵的實踐。一些案例探討瞭如何構建靈活高效的組織架構，以適應快速變化的市場需求；如何建立科學的績效管理體係，激發員工的積極性和創造力；如何吸引、培養和留住高端人纔，打造高績效團隊；如何通過企業文化建設，增強員工的歸屬感和凝聚力，形成共同的價值觀和行為準則。特彆是在當下，隨著新一代勞動力的崛起，企業在人纔激勵、工作模式創新等方麵麵臨新的挑戰，相關案例的研究為企業管理者提供瞭寶貴的參考。 四、 市場營銷與品牌建設：贏得客戶與市場 在信息爆炸的時代，如何有效地觸達消費者、建立品牌認知、並最終贏得客戶的忠誠度，是市場營銷的核心課題。本輯案例集收錄瞭眾多具有啓發性的市場營銷案例。從綫上流量的獲取與轉化，到綫下體驗的精心設計；從精準的用戶畫像分析，到個性化的産品與服務推薦；從創意十足的廣告營銷，到事件營銷和社會化媒體的傳播，這些案例展現瞭現代營銷的多元化和精細化。同時，也有不少案例探討瞭如何構建強大的品牌影響力，如何在消費者心中建立情感連接，如何在競爭激烈的市場中塑造獨特的品牌價值主張。 五、 運營管理與供應鏈優化：提升效率與效益 卓越的運營管理是企業實現高效運作、降低成本、提升客戶滿意度的基石。本輯案例集中的運營管理案例，涵蓋瞭從生産製造到服務交付的各個環節。例如，企業如何通過精益生産，消除浪費，提升生産效率；如何構建柔性供應鏈，應對市場需求波動和突發事件；如何通過質量管理體係，確保産品和服務的可靠性；如何利用信息技術優化庫存管理和物流配送，提升運營的整體效益。這些案例強調瞭細節管理的重要性，以及通過持續改進，實現運營能力的全麵提升。 六、 企業社會責任與可持續發展：構建和諧的商業生態 在全球日益關注環境、社會和治理（ESG）的背景下，企業的社會責任和可持續發展已不再是可選項，而是企業長期生存和發展的內在要求。本輯案例集中有不少企業在履行社會責任、推動綠色發展、構建和諧勞動關係、以及在社區貢獻等方麵做齣的積極探索和實踐。這些案例錶明，負責任的企業行為不僅能夠提升品牌形象，更能吸引投資、贏得客戶、並為社會創造更廣泛的價值。 案例研究方法與啓示 《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》中的案例，均經過瞭嚴格的篩選和評審。每一篇案例都力求： 真實性與典型性： 案例內容來源於真實的企業實踐，具有鮮明的時代特徵和行業代錶性，能夠反映中國企業在當前轉型升級的關鍵時期所麵臨的普遍性問題。 問題導嚮與分析深度： 每個案例都圍繞一個或多個核心的管理問題展開，並深入分析瞭問題産生的原因、影響以及企業所采取的對策。 啓發性與可藉鑒性： 案例不僅描述瞭事實，更重要的是引導讀者思考，從中提煉齣普適性的管理原則和方法，為其他企業提供可藉鑒的經驗和教訓。 多視角與多維度： 案例涵蓋瞭戰略、營銷、組織、運營、財務、創新等多個管理維度，並鼓勵從不同利益相關者的角度進行審視，以求更全麵地理解商業現象。 本書的價值與讀者對象 本輯案例集不僅是MBA學生進行案例分析、提升決策能力的理想教材，也是商學院教師進行教學和學術研究的寶貴資源。對於企業傢和企業管理者而言，本書提供瞭豐富的實踐經驗和前沿的管理思想，能夠幫助他們更好地應對挑戰，抓住機遇，實現企業的持續發展。對於關注中國商業發展的政策研究者、投資者、以及其他社會各界人士，本書亦能提供深入瞭解中國企業實踐的重要視角。 結語 《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》不僅是對中國商業管理實踐的一次全麵梳理，更是對未來發展趨勢的一次深刻洞察。通過學習這些生動鮮活的案例，我們能夠更好地理解中國商業的復雜性與活力，汲取智慧，激發創新，共同書寫中國商業發展的新篇章。本書的齣版，標誌著中國MBA管理案例教學研究邁上瞭新的颱階，必將為中國商業管理教育和實踐的繁榮做齣重要貢獻。

评分☆☆☆☆☆

我對於《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》這本書的評價，可以用“驚艷”來形容。作為一本匯聚瞭中國頂尖 MBA 管理案例的作品，它展現齣的深度、廣度以及前瞻性，都遠遠超齣瞭我的預期。我最欣賞的是本書對案例的深度挖掘，作者們並非淺嘗輒止，而是深入企業肌理，剖析那些看似簡單決策背後所蘊含的復雜考量。書中對市場趨勢的把握、對行業變革的預判，以及對企業戰略布局的解讀，都展現齣瞭非凡的洞察力。我尤其喜歡其中一些案例，它們所呈現齣的創新模式和顛覆性思維，為我打開瞭全新的視野，讓我對“什麼是真正的管理創新”有瞭更深刻的理解。這本書的語言風格也非常獨特，它在保持學術嚴謹性的同時，又充滿瞭引人入勝的敘事色彩，仿佛在講述一個個跌宕起伏的商業故事。我強烈推薦這本書給所有對中國商業發展現狀以及未來趨勢感興趣的讀者，它將為你提供一個觀察和理解中國經濟脈搏的絕佳視角，並為你未來的商業決策提供寶貴的智慧支持。

评分☆☆☆☆☆

《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》這本書，給我帶來的震撼遠不止於知識的汲取，更在於它所激發的強烈共鳴和思考。作為一名長期在職場摸爬滾打的實踐者，我常常為理論與實踐脫節而感到睏惑，而這本書恰恰填補瞭這一鴻溝。它精選的每一個案例，都像是從現實商業戰場上提煉齣的精髓，充滿瞭真實的情感和生動的細節。我能夠清晰地感受到企業在麵對市場變化、技術革新、競爭壓力時的掙紮與抉擇，也能體會到管理層在戰略規劃、組織變革、團隊激勵等方麵的深謀遠慮與果斷執行。這本書的價值在於，它沒有迴避問題的復雜性，而是將各種挑戰赤裸裸地展現在讀者麵前，並引導讀者去分析、去評判、去尋找最優解。我尤其欣賞其中一些案例，它們所展現齣的中國企業的韌性、創新力和適應力，讓我看到瞭中國商業力量的崛起，也為我們民族的經濟發展感到由衷的自豪。閱讀這本書的過程，就像是在與無數優秀的商業領導者進行一場跨時空的對話，汲取他們的經驗，學習他們的智慧，也反思自己的不足。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手，甚至迫不及待地想要與所有商業人士分享的寶藏！《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》這本書，與其說是一本案例集，不如說是一次深刻的學習之旅，一場思想的盛宴。翻開它，仿佛置身於中國商業的浩瀚星空中，每一顆閃耀的案例都是一顆獨特的星辰，它們共同描繪齣中國經濟蓬勃發展的壯麗圖景。我特彆喜歡它對案例的選擇，不僅僅是那些耳熟能詳的巨頭企業，更有許多充滿活力、銳意進取的中小型企業，它們的故事同樣精彩，充滿瞭智慧和創新。更難能可貴的是，這本書並非簡單地羅列案例，而是通過精煉的語言，深入淺齣地剖析每一個案例的背景、挑戰、決策過程以及最終的成效。那些 MBA 學子們嚴謹的邏輯、深刻的洞察，以及與時俱進的管理理念，都讓我受益匪淺。每一次閱讀，我都會在腦海中勾勒齣企業傢的身影，感受他們決策時的艱難權衡，體會他們帶領團隊披荊斬棘的勇氣。這本書就像一位資深的商業導師，用最真實的實踐案例，引導我思考，啓發我行動。我強烈推薦給所有渴望在商業世界中不斷成長、尋求突破的同仁們。

评分☆☆☆☆☆

《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》這本書，對於任何一個希望提升自身商業素養的讀者來說，都是一份不容錯過的珍貴禮物。它將中國企業在激烈的市場競爭中所麵臨的真實睏境，以及企業傢們如何憑藉智慧和勇氣去剋服這些睏境的過程，用生動而富有說服力的方式呈現在我們麵前。我特彆欣賞本書的結構設計，清晰的案例背景介紹，詳實的挑戰分析，以及對關鍵決策點的深入探討，都為讀者提供瞭極大的學習便利。在閱讀過程中，我仿佛能夠聽到企業內部激烈的討論聲，感受到團隊成員的汗水與付齣。這本書最大的魅力在於，它不僅僅是知識的傳遞，更是經驗的分享，是智慧的啓迪。它讓我看到瞭中國商業精神的強大生命力，也為我提供瞭寶貴的參考和藉鑒。我嘗試著將書中的一些管理模型和分析工具應用於自己的工作中，驚喜地發現它們確實帶來瞭更清晰的思路和更有效的解決方案。這本書值得反復閱讀，每一次都會有新的發現和感悟。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國首屆MBA管理案例評選：百優案例集錦（第3輯）》這本書，我最直觀的感受就是它的“厚重感”。這種厚重感並非來自書頁的物理重量，而是源於其中蘊含的豐富商業智慧和深刻行業洞察。這本書匯集瞭中國首屆 MBA 管理案例評選中的佼佼者，每一篇案例都經過瞭嚴謹的篩選和深入的剖析，足以稱得上是商業實踐的“活教材”。我最喜歡的是它展現的多元化視角，從不同行業、不同規模的企業中選取案例，覆蓋瞭市場營銷、戰略管理、人力資源、運營管理等多個維度，讓讀者能夠在一個相對全麵的框架下理解商業世界的運作。這本書的語言風格也極具吸引力，既有嚴謹的學術分析，又不失生動的敘事性，讓我在閱讀過程中能夠保持高度的專注和興趣。每當讀到一個令人拍案叫絕的案例，我都會忍不住停下來，反復咀嚼其中的細節，思考其中的邏輯，並嘗試將這些智慧應用到自己的工作和生活中。這本書不僅是一本工具書，更是一扇通往商業精英世界的窗口，讓我得以窺探他們的思維模式和決策藝術。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡:.360.?&蘇敬勤，硃方偉，王淑娟蘇敬勤，硃方偉，王淑娟，他的每一本書幾本上都有，這本中國首屆管理案例評選百優案例集錦（第3輯）很不錯，中國首屆管理案例評選百優案例集錦（第3輯）全書收錄瞭人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領域的25篇管理案例，無論是內容編寫、評選流程還是評審專傢，在本學科領域中都有很強的典型性和代錶性。中國首屆管理案例評選叢書分為4輯，均為入選中國首屆管理案例評選百優案例的作品。入選案例涵蓋瞭11個管理學科領域，反映瞭目前國內較高水平的管理案例編寫現狀。叢書不僅有利於引起各高校對管理案例編寫與教學的重視，更為優秀的中國案例提供瞭一個全方位展示的舞颱，極大地促進瞭我國管理案例領域的發展。第3輯收錄瞭人力資源管理、組織行為學、項目管理及創業管理學科領域的25篇管理案例，無論是內容編寫、評選流程還是評審專傢，在本學科領域中都有很強的典型性和代錶性。中國首屆管理案例評選百優案例集錦不僅適閤學員、經濟管理類研究生、本科生作為教材使用，而且非常適閤短期管理課程、企業各級管理人員的實務學習及參考。3公司2005年以後的薪酬製度3.1生産綫計件工資製2005年，公司由當地一傢大型民營集團收購，薪酬製度發生重大變革。2005年開始實施銷售底薪加提成製度以及生産綫計件工資製，2007年管理層開始實行固定工資加考核薪酬製。2005年1月隨著公司被當地民營集團收購後，集團要求在生産綫推行計件工資製，遭遇到生産車間和工人的反對。經過反復的開會溝通，嚮工人多次講明搞計件工資的目的不是要降工資而是為瞭體現多勞多得，最後得到瞭工人的理解，於2005年5月開始試推行。2005年和2006年，公司麵料市場需求突然變得異常火爆，剛剛推行計件工資製的生産綫員工得到瞭很大的實惠，生産效率得到大幅度的提高。計件工資製得到瞭各層次人員的擁護。計件工資製經過一段時間的實施，確實極大地激發瞭員工的勞動積極性，但也齣現一些問題。公司的計件方案是公司先會同各生産部門進行人員編製、測算標準産品定額、確定標準産品單價、確定非標準産品係數和單價，然後進行一級分配。一級分配由公司按照各生産部門的産量質量情況計算分配到各部門，各部門再進行二次分配到個人。各部門的二次分配往往引起爭議和一些員工的不滿。特彆是直接操作工和非直接生産人員（輔助性、支持性工種）之間的分配往往存在衝突不同工種人員，甚至同工種人員之間的攀比嚴重，員工對公平性抱怨較多，容易造成矛盾和人員流失。計件工資製，有利於提高勞動效率，但卻容易導緻員工過分地關注産量而忽視質量。雖然公司的計件方案裏主體推行的是一等品計件製，二等

評分☆☆☆☆☆

本書不錯，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

是一本學習的好書！

評分☆☆☆☆☆

很不錯挺好的 很不錯挺好的

評分☆☆☆☆☆

好書，沒時間看，評論拿分走人

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

各種案例，內容詳細，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

好書，當做教材用瞭！

評分☆☆☆☆☆

在你傢買過很多次瞭，除瞭包裝欠妥外，其他的都很好