辦公室學：中國辦公室學的拓荒之作 來自實踐又高於實踐並指導實踐的教科書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

★拓荒之作，開創中國辦公室學之先河

辦公室學，作為一門獨立學科，首次以嚴謹框架、完整體係呈現在大眾麵前；全書分為八篇，從辦公室的職能定位齣發，講到辦公室的各項業務，又從靜態的業務寫到機構和運行，最後是隊伍保障。

★從實踐中來，到實踐中去，內容皆源於作者的親身所悟

作者根據多年實踐經驗，對辦公室工作進行瞭全麵梳理，使之係統化、理論化；並找齣辦公室工作的邏輯，闡明辦公室工作的規律，進而將其應用於具體的工作實踐中去。它是一本可供辦公室工作人員學習、使用的重要輔導教材，也是加強辦公室人纔隊伍建設的重要理論讀物。

★用之有法，作者所提煉的各種工作方法均可用於具體的辦公室工作當中

書中提供瞭各種應對辦公室工作的方式方法，例如：如何辦文、辦會、辦事，如何進行公務接待，如何構建辦公室的內部組織架構，如何進行辦公室的人纔隊伍建設等，對於從事辦公室工作的人員具有實際指導價值。

★行文樸實，可讀可賞，且有案例為證

本書雖名為《辦公室學》，卻並不是一本學術教材，而是用自然平實的語言，以真實的切身體會來展開論述，讓人讀來感覺親切，進而領悟其中蘊含的深刻道理。

內容簡介

《辦公室學》是作者多年辦公室工作經驗的升華，探索瞭辦公室工作的原理、規律和方法，以係統理論指導辦公室工作，是從實踐中走來的、中國辦公室學的拓荒之作！

本書不局限於介紹辦公室工作的各項具體內容和要求，而是從更深層次挖掘其內在規律 ，抓住辦公室“中樞地位”的特點，把辦公室工作放入領導、決策、管理的大框架中，係統、全麵地闡述辦公室工作的理論與實踐。不僅介紹瞭辦公室機構的靜態設置和動態運作、人員自身的素質要求和內外部人際關係、隊伍建設的要求和方法，抓住瞭“人”這個核心，更把辦公室工作放入大跨度的時間、空間範圍，以亙古及今的恢宏視野追溯瞭古代以來中國的辦公室工作，以放眼看世界的國際視野俯瞰瞭國外辦公室工作的曆史、現狀，著重強調瞭新技術在辦公室工作中的應用，並以展望未來的超前視野勾勒瞭新時期辦公室工作的發展趨勢及應對措施。

作者簡介

謝煜桐，安徽省五河縣人，法學博士，副教授，曾任中共中央黨校辦公廳副主任，現任中共中央黨校齣版社社長兼黨委書記。著有《<中國gong産黨黨校工作條例>解析》《辦公室工作》、《刑法學論綱》等。近年來發錶《關於掌握意識形態領域主動權問題的思考》等政論類文章十餘篇。

目錄

第一章 理論篇

第一節 辦公室學的研究對象和範圍

第二節 辦公室學的研究意義

第三節 辦公室學的指導思想和研究方法

第四節 辦公室學的特點

第五節 辦公室學和其他相關學科的關係

第二章 職能篇

第一節 概述

第二節 當參謀

第三節 抓落實

第四節 做保障

第三章 業務篇

第一節 值班

第二節 辦文

第三節 辦會

第四節 辦事

第五節 機要保密工作

第四章 機構篇

第一節 辦公室機構設置的一般原則

第二節 我國的辦公室設置現狀

第三節 辦公室機構的管理和領導

第五章 運行篇

第一節 辦公室的職責範圍

第二節 辦公室內部機構設置

第三節 構建科學閤理的運行關係

第六章 隊伍篇

第一節 辦公室人員的素質要求

第二節 提高辦公室工作人員素質的途徑

第三節 如何建設好辦公室隊伍

第七章 曆史篇

第一節 我國古代辦公室製度

第二節 我國近代辦公室製度

第三節 我們黨行政辦公工作的創建與發展

第八章 國外篇

第一節 美國白宮辦公廳的設置及其運作

第二節 俄羅斯聯邦總統辦公廳的設置及運作

附錄一

附錄二

附錄三

後記

精彩書摘

當參謀是辦公室的一個重要職能，但是，往往容易被人忽視。通常，辦公室同誌重視的是執行層麵、事務層麵的職能，這是有所偏頗的。辦公室要發揮參謀作用，其所有工作人員都要獻計獻策，尤其是負責同誌更要帶頭發揮好參謀作用。這種作用在辦公室負責同誌的工作中應該占相當大的權重。辦公室負責同誌不應該滿足於簽報文件、安排日程等常規性工作。

參謀作用、幕僚作用，作為辦公室工作的一項職能，古今中外都一樣。比如，美國總統的白宮辦公廳主任，英文叫作White House Chief Of TheStaff，我們通常翻譯成“白宮幕僚長”，顯然，辦公室是要發揮參謀、幕僚作用的。另外，從行政製度史來看，中國隋唐時期就有瞭較正式的幕府或幕僚製度，但都是行政長官自己提供幕僚們的薪資。幕僚製度的規範化

和製度化是現代行政製度的一項重要內容。參謀，要參到要害處，謀到點子上。不能亂點鴛鴦譜，更不能齣餿主意。辦公室的同誌，在領導身邊，或者在領導最近處，學習的機會多、條件好，可以說是得天獨厚，沒有理由不把參謀工作做好。一方麵，辦公室是直接為領導層和領導服務的機構，與領導距離最近，聯係最直接、最多，領導活動中齣現新的情況需要應對、解決時，谘詢起來最方便的就是辦公室；另一方麵，辦公室是單位的中樞神經、各種信息的匯集地，對領導決策的思路和特點也最瞭解，所以，有條件作齣最恰當的分析和判斷，為領導決策提供可行的參考意見。一個單位的其他部門，通常隻負責單位某一方麵的業務，對於單位全局情況，一般並不掌握，或者掌握不多，對領導層的精神以及領導的決策思維方式和習慣通常也不掌握、不瞭解，在為領導決策尤其是綜閤決策當參謀方麵，其條件比不上辦公室。“國之興廢，在於政事；政事得失，由乎輔政。”對於辦公室來說，當好參謀，義不容辭。

為發揮辦公室的參謀作用，辦公室的同誌需要在三個方麵作齣努力。

一、站位要高

要把握領導的意圖，善於站在領導的高度和角度去思考問題。正所謂“身在兵位，胸為帥謀”。無論是辦文、辦會，還是辦事，都要首先考慮領導機關有什麼精神，領導有什麼意圖，怎樣辦纔更符閤領導機關工作的要求和領導意圖。如果做不到這一點，即使花瞭再大的力氣，做瞭再多的工作，效果也不會太好。比如，對於黨校辦公室來說，若要發揮好參謀

作用，就要站在黨校事業的高度、站在校委的高度來觀察分析問題，思考與黨校有關的重大問題，思考學校內部的重大問題。如教學布局中的問題、科研管理中的不足、管理體製上的漏洞、基本建設的瓶頸等，要圍繞這些問題調研思考，纔能很好地為校委服務。而不能僅僅在辦公室的高度和角度來看問題，不要老說辦公室人手少、房子不夠，老說這些，辦公室就不是閤格的辦公室瞭。態度不夠，則格局不夠。這就是一種大局意識和應有的高度。

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其實這個書理論還是有點強。再實踐點就好瞭。

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物流很快，服務好，這本好像是為數不多的寫辦公室的書。。。

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