融資租賃公司經營：策與術 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《融資租賃公司經營：策與術》由中國一流融資租賃公司管理者撰寫的一綫工作筆記。作者從親身實踐齣發，忠實記錄瞭從業7年來的經驗和感悟，內容來源於實踐又迴歸於實踐，涵蓋瞭融資租賃公司的戰略、團隊、文化、係統、風險、決策、技能等各方麵內容。既有對宏觀戰略的思考，又有對中觀運營的討論，還有對微觀操作的闡述；既可供融資租賃公司高管參考，又可供中層領導者藉鑒，還可供基層員工學習，是一本所有融資租賃從業人員必備的案頭常備書。

作者簡介

　　李喆，南開大學經濟學學士，上海財經大學金融學碩士。從事融資租賃工作達7年之久，具有在遠東國際租賃有限公司、安吉租賃有限公司、萬豐融資租賃有限公司等一流融資租賃公司從業的經曆，積纍瞭工程建築、工業設備、船舶、汽車、環保節能、印刷等目標行業的工作經驗。曆任項目經理、資産經理，資産總監、ERP係統小組總負責人、評審部經理兼風險控製委員會委員等職，在市場開拓、風險評估與控製、租後風險監控與資産管理等整個融資租賃流程有豐富的實操經驗和管理體悟。現為萬豐融資租賃有限公司評審部經理兼風險控製委員會委員。

目錄

上篇：策
第一章 我們的事業：融資租賃公司的戰略
1．三個問題，揭示戰略的真相
2．融資租賃公司事業的本質：服務
3．中國融資租賃行業現狀
4．融資租賃公司的戰略取嚮
5．調整戰略，纔能贏得未來
本章小結
第二章 最可寶貴的財富：人力資源
1．融資租賃公司需要什麼樣的人
2．加強教育培訓，提升員工能力和技能
3．激發團隊活力的三個策略
本章小結
第三章 豐滿其靈魂：打造卓越的企業文化與組織精神
1．融資租賃公司必備的企業文化內涵
2．將企業文化內化到思想深處
3．健全、正直的組織精神：愛、公正和尊重
4．最高管理者：企業文化和組織精神的驅動根源
本章小結
第四章 穩定且可持續的卓越：構建完善的組織與
流程保障
1．為什麼融資租賃公司屬於“大規模企業”
2．融資租賃公司的生産方式
3．聯邦分權製下的組織架構
4．崗位設置及流程設計
本章小結
第五章 馭“風”而行：降解融資租賃公司的四大風險
1．選對目標行業與客戶，降低經營風險
2．五種手段，控製道德風險
3．完善信用機製，控製信用風險
4．用嚴謹的態度，杜絕操作風險
本章小結
第六章 跨越式管理提升：讓係統運轉嚴密而完備
1．流程的建立
2．信息的處理
3．運營的控製
本章小結
第七章 決策之道：在平衡中管理運營
1．決策之道在於整體動態平衡
2．收束與激勵的平衡
3．統一與獨立的平衡
4．對立與協作的平衡
5．固化與演變的平衡
本章小結

下篇：術
第八章 營銷人員技能與戰術動作
1．怎樣纔算閤格的項目經理
2．項目經理要有市場經營思維
3．客戶到達
4．項目談判
5．盡職調查
6．撰寫調查報告
7．商務操作
本章小結
第九章 風險控製人員技能與戰術動作
1．怎樣纔算閤格的風控經理
2．風控經理應達到的認識高度
3．融資租賃項目的評審程序
4．融資租賃項目風險分析
5．風險分析的其他相關問題
本章小結
第十章 資産管理人員技能與戰術動作
1．怎樣纔算閤格的資産經理
2．正常資産管理
3．逾期租金催收
4．齣險資産處置
5．逾期或齣險的原因分析
本章小結
結語
附錄
附錄一 融資租賃有限公司項目操作的一般流程圖
附錄二 租金測算與融資租賃方案設計
附錄三 融資租賃承租人會計分錄示例
附錄四 融資租賃項目前期準備資料清單
後記

精彩書摘

　　《融資租賃公司經營：策與術》：
　　融資租賃業務興起於20世紀90年代初，短短10年間就完成瞭一次行業“洗牌”。雖然其中不乏1997年亞洲金融危機的外部推動作用，而且也存在照搬西方操作手法而導緻的“水土不服”等原因，但從企業功能角度看，第一批興起的融資租賃公司失敗的真正根源在於沒有做到對資金資源的有效配置。
　　隨著21世紀一同到來的，是融資租賃行業的第二次興起。以遠東國際租賃有限公司為代錶的第三方背景融資租賃公司率先在焦土裏發齣新芽，在內部管理不斷提升和外部競爭相對寬鬆的狀況下，藉著中國經濟連續多年高速發展和中小型企業“資金飢渴”的大潮流、大背景的推動，迅速發展壯大。2008年前後，廠商係融資租賃公司和銀行係融資租賃公司也如雨後春筍般齣現。2011-2013年間，融資租賃行業的進入者直如過江之鯽，但絕大多數尚無明確的戰略定位，隻是憑藉著奮勇嚮前的激情，依靠著對融資租賃商業模式的理解，摸索前行。
　　銀行係融資租賃公司現狀目前中國的四大國有銀行和主要的股份製商業銀行都成立瞭自己的融資租賃公司(或者叫金融租賃公司)，且租賃資産規模也迅速攀升。
　　但從經營實質看，這些銀行開展的融資租賃業務，隻是新瓶裝舊酒——用融資租賃這個“新瓶”，裝瞭銀行長期貸款的“舊酒”。融資租賃的齣現，更像是豐富瞭銀行貸款的産品綫，靈活瞭貸款的擔保條件設置，規避瞭適用於貸款業務的某些監管條款，拉寬瞭貸款的利差區間，也可以視為銀行錶外業務的一次擴充。從銀行係融資租賃公司的經營麵看，其低成本的資金幾乎都來源於母公司銀行的支持，融資租賃項目也多來源於母公司銀行下屬各個分行、支行的推薦，公司的管理人員也多由母公司銀行直接指派。所以，銀行係融資租賃公司所錶現齣來的産品特點就不難理解瞭：麵嚮大中型企業的，相對低資金成本的，大額融資租賃項目成為主流。照此路徑發展，銀行係融資租賃公司最終將變成銀行貸款産品的一個延伸，成為銀行變相增加企業授信額度的一種“變通”——盡管銀行也因此獲取瞭更高的收益，即所謂的風險溢價。在資源配置方麵，銀行係融資租賃公司將繼承銀行體係的配置效率——帶有更多宏觀經濟政策指引效應的配置效率。
　　廠商係融資租賃公司現狀廠商係融資租賃公司的創立帶有非常強的目的性：促進設備銷售。
　　廠商背景融資租賃公司最早齣現在工程機械行業——一個充滿徵戰，江湖氣息激蕩的行業。當工程機械廠商為瞭促進銷售陸續使用瞭貨款分期和處於灰色地帶的銀行消費按揭等手段後，隨著貨款分期導緻的巨大資金壓力攀升以及願意提供消費按揭的銀行資源耗盡，工程機械廠商終於看到瞭融資租賃這片水草豐茂的綠洲。融資租賃對於設備生産商而言，好處多多：(1)通過使用財務杠杆“撬”動銀行資金，可保證生産商的設備貨款及時迴流，提高資産效率。
　　(2)增加瞭融資租賃這個新的獲利點，降低瞭設備用戶的購買資金門檻，擴大瞭銷售的目標群體。
　　(3)相對於貨款分期或消費按揭，融資租賃讓生産商實現瞭對銷售設備所有權的間接控製，即增加瞭物權的保障。
　　……

前言/序言

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