麥肯锡筆記思考法 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 大島祥譽 著，瀋海泳 譯

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 思考方法
• 商業思維
• 問題解決
• 邏輯思維
• 效率提升
• 職場技能
• 管理
• 分析能力
• 思維導圖

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210097617

版次：1

商品編碼：12238021

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

　　◎世界知名谘詢公司麥肯锡顧問大島祥譽，首次公開麥肯锡的精英們都在實踐的筆記思考法，告訴你如何利用筆記加深思考，從而擺脫雜亂思緒，找到解決問題的方法。日本管理大師大前研一也在實際工作中身體力行這一解決問題的方法。此書一經問世便收到讀者的大量好評，日本狂銷25萬冊。
　　◎麥肯锡的精英們使用筆記來分析問題、解決問題。麥肯锡流的筆記思考法不需要特殊的工具、復雜的方法，隻需要1支筆+3本筆記本+4個步驟，並按照解決問題的步驟使用相應的筆記本。當你開始寫下你的想法，麥肯锡流筆記思考法就會幫助你整理腦中雜亂無章的思緒，找到解決問題的有效途徑，這就是麥肯锡筆記思考法的奧義所在。
　　◎隻要你掌握將筆記作為“思考的工具”和“解決問題的工具”的方法，那麼你就能高效率、高質量地完成工作，成為具有解決問題能力的人。

內容簡介

　　這是一種簡單、有效的“麥肯锡筆記思考法”，隻需要3種筆記本和1支筆，就可以輕鬆解決一切問題。
　　麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽在剛進入麥肯锡工作時，發現身邊的前輩和同事隻是利用3種筆記本（方格筆記本、橫綫筆記本、麥肯锡原創的筆記本）就能夠從復雜的狀況中準確找齣“真正的問題”，在實際行動的時候也遊刃有餘。這種麥肯锡流的筆記思考法也正是麥肯锡強大的地方之一。
　　我們一切的工作都是為瞭“解決問題”，而解決問題的關鍵在於“思考”。這本書要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問題的工具”的筆記思考法，按照問題解決的4個步驟，在每個步驟中選擇相應的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。

作者簡介

　　大島祥譽，Senju Human Design Works 董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司、華信惠悅谘詢公司、環球創投、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

內頁插圖

目錄

前?言?1
解決問題的筆記術? 5
一邊動手，一邊用自己的頭腦思考！? 9
第1章?麥肯锡流?專業的筆記方法? 1
“筆記”的目的是什麼？?3
筆記是“第二大腦”?5
對筆記的誤解?9
筆記是為瞭取得成果?12
筆記不是為瞭記錄過去，而是為瞭創建更好的未來?14
麥肯锡流筆記術中最重要的三個心態?18
1.一邊思考假設一邊做筆記?18
2.追求成果?21
3.用故事綫思考?21
麥肯锡流“3個筆記”+α?23
原創筆記通稱為“麥肯锡筆記”?23
方格筆記?24
大前研一的“特製方格筆記”?26
便於在現場使用的“橫綫筆記”?28
工作能力強的人一開始筆記也很亂？?31
“筆記亂一點也無所謂”?32
第2章?麥肯锡流?“解決問題筆記”的使用方法? 33
按照“解決問題”的四個步驟使用筆記?35
解決問題的“問題”分為兩種?37
解決問題的4個步驟?40
?STEP1???用來找齣真正問題的筆記?43
?STEP2???用來建立假設的筆記? 50
在筆記本上描繪齣解決問題的整體故事綫?57
確定腳本後，描繪設計圖?60
?STEP3???用來驗證假設的筆記?62
?STEP4???用來取得成果的筆記?70
用“加重號形式”來鍛煉概括能力?75
用金字塔結構增強說服力?78
用筆記來鍛煉思考的“肌肉”?84
“3的乘方法則”是筆記的黃金定律?86
一個圖錶、一條信息?90
第3章?麥肯锡流?用筆記取得成果? 93
從混沌中發現“靈感”?95
將思考和時間都變成自己的夥伴?97
目的1??將想法整理成目錄?97
目的2??與他人共享信息和思考方法?99
目的3??作為資料的基礎?102
用“手”進行思考訓練?104
用筆記找齣“行動的死角”?106
明確思考的“3個圖解”?109
圖解1??分組歸類（grouping）?110
圖解2??矩陣（matrix）?110
圖解3??商業模型（business?system）?111
首先從簡單的分組歸類開始?115
用來換工作的筆記術?117
會議以圖錶開始，以圖錶結束?122
嘗試製作箭頭思考筆記?124
製作容易被大腦接受的筆記?129
筆記應該保留到什麼時候?132
活用第二大腦?135
不要害怕紅字筆記?137
幫助全球化思考的筆記?139
第4章?麥肯锡流?用筆記磨煉自己? 143
麥肯锡精英們的筆記術?145
大前研一的筆記術?146
炭榖俊樹的筆記術?149
讓自己感到快樂的筆記會使自己成長?155
專業的谘詢顧問使用什麼樣的筆記？?157
外傳：製作以成功為目標的提問列錶筆記?159
整頓內心的筆記術?162
自省筆記術（自問自答筆記）?165
後?記?168
齣版後記?171

精彩書摘

　　《麥肯锡筆記思考法》：
　　麥肯锡流筆記術中最重要的三個心態
　　為瞭他人而使用自己腦海中的知識和思考=解決問題，以此為目的使用筆記就是麥肯锡流筆記術。
　　那麼在使用麥肯锡流筆記術時應該注意些什麼呢？
　　在麥肯锡流筆記術中，最重要的是以下三點。
　　1.一邊思考假設一邊做筆記
　　一切都從假設開始，這是解決問題的大前提。所謂假設，就是在解決問題的時候，針對“問題”提齣的“暫時的答案”。
　　但是，即便是暫時的答案，也不能隨隨便便地找個答案。麥肯锡所說的“假設=暫時的答案”也是通過“隻要這樣做，齣於這樣的理由，就會得齣這樣的結果”的理論分析建立起來的。
　　為什麼建立“假設”是大前提呢？
　　比如要想解決自己公司銷售額不佳的問題，如果在沒有建立任何假設的情況下收集信息並且做齣分析，那麼就不知道究竟應該調查到什麼程度纔能夠找到“真正的問題”，也找不到解決問題的關鍵“Issue（最重要的課題）”在什麼地方。
　　如果沒有一個確定的範圍，那麼調查信息的過程將是永無止境的，提齣的問題也無窮無盡。
　　但這樣一來，調查信息就變成瞭一種隻是浪費時間的工作，完全無法解決問題，導緻工作積極性下降，就算終於找到瞭解決問題的綫索，解決方案的品質一定也很低。
　　在這種情況下，建立“假設”就顯得尤為重要。不管是尋找“真正的問題”，還是尋找解決問題的關鍵“Issue（最重要的課題）”，都需要從建立“假設”開始。
　　比如你有一個睏擾自己許久的問題，就是明明決定“每天散步1小時”，卻堅持不下來。
　　散步本身是“為瞭身體的健康”“維持體形”的好習慣，而且自己也很想堅持，但一直堅持不下來，肯定是什麼地方齣現瞭“問題”。那麼要想找齣問題所在，就需要“為瞭發現問題而建立假設”。
　　為瞭發現問題而建立假設
　　·散步的路綫存在問題
　　·散步的方法存在問題
　　·散步的時間存在問題
　　或許還有其他許多原因，但在建立假設的時候，應該從目前收集到的信息中選齣可能性最高的假設來思考。然後在此基礎上驗證，找齣最有可能的假設。
　　比如這個情況，如果自己對散步的綫路很滿意，而且散步的方法也對身體沒有造成負擔，那麼“散步的時間存在問題”這一假設就是最有可能的。
　　這就是在你提齣的“無法堅持散步的要因”之中，找齣真正的問題存在於何處的“問題所在（where）”的關鍵。
　　在驗證散步的時間這一假說後，會發現因為將散步的時間設定在晚上下班迴傢後一小時，有時候會因為加班的關係迴傢後實在是纍得不行，結果導緻無法堅持散步，或者雖然堅持散步但卻提不起精神。
　　這樣一來我們就可以針對“散步的時間存在問題”這個假設，來思考“解決問題”的方法。也就是說，可以建立與解決問題相關、更加具有本質性的假設。
　　在這種情況下，“更改散步的時間”就是找齣能夠讓散步堅持下去的關鍵Issue（最重要的課題）的假設。
　　“既然晚上很疲憊，那麼就在清晨上班之前堅持散步”“不搭乘地鐵直接走路去上班”，如果能夠建立起這些符閤問題本質的假設，那麼對解決問題會起到極大的幫助。
　　在“解決問題的筆記術”中，時刻保持假設的意識是非常重要的，請一定牢記這一點。
　　……

前言/序言

　　麥肯锡的筆記術究竟有何不同
　　解決問題的筆記術
　　大傢都為瞭什麼做筆記呢？
　　如果不先記下來就會忘記，有做筆記的習慣，為瞭方便以後查閱，等等。
　　或許你會想到很多答案，對於大部分的人來說，“做筆記”這個行為不管在學習還是在工作中都是非常理所當然的習慣，所以從來沒有人問過自己“為什麼要做筆記”。
　　那麼，這種“理所當然而做的筆記”，都用在什麼地方瞭呢？
　　有些隻用來記錄課堂和會議的內容。雖然用不同的顔色標注瞭重點，卻不記得都寫瞭什麼。雖然很認真地做瞭筆記，但卻不知道有什麼用……
　　如果是這種情況的話，那麼辛辛苦苦做的筆記是不是有點可惜瞭呢？
　　我之所以這樣說，是因為筆記術本來能夠發揮非常強大的作用。
　　這本書中將會為大傢介紹麥肯锡流筆記術，這並不是大傢常見的用來“提高學習效率”和“整理工作信息”的筆記術。
　　那麼在麥肯锡，谘詢顧問們都為瞭什麼做筆記，如何使用筆記呢？答案很簡單。那就是為瞭解決問題，將筆記作為“思考的工具”和“解決問題的工具”。
　　定義真正的問題，整理問題的結構，找齣事實並根據事實得齣解釋，在筆記上寫齣能夠解決問題的行動，這就是麥肯锡筆記的作用。
　　說起來，我們為瞭什麼而工作？
　　用一句話概括，任何工作都是為瞭“解決問題”。極端地說，就是為瞭解決顧客、自己，或者世間“如果這樣就好瞭”“想要改變這些地方”之類的問題。所以我們的一切工作都是為瞭解決問題，而做筆記則是這些工作的起點，也就是說，如果我們不能掌握靈活使用筆記的方法，那麼就無法達到解決問題這一目的。
　　反過來說，善於解決問題的人，實際上在最初做筆記的階段就已經把問題解決瞭。對於問題的定義、對事實的分析和整理、建立假設並且找齣解決辦法、具體的行動步驟等，善於解決問題的人會將這些內容都明確地寫在筆記上。
　　也就是說，因為已經在筆記上“完成”瞭解決問題的準備、預演、行動等過程，所以在真正開始行動的時候也顯得遊刃有餘。
　　如果沒有這樣一個明確的筆記，而隻是在腦海裏思考一下就開始行動，那麼實際行動中可能會遇到問題。
　　那麼，怎樣纔能夠做到“使用筆記來解決問題”呢？
　　實際上，這個秘密在《麥肯锡入職培訓第一課》中就有介紹，在麥肯锡的“新人研修項目”裏麵也有。
　　在這個類似於軍隊的新兵訓練營一樣的實踐性研修中，通過徹底灌輸為瞭解決問題的專業的“思考方法”，新人們“做筆記的方法”和“使用筆記的方法”必然會變成“麥肯锡流”。
　　在研修中，等待新人們的是徹底的“解決問題思考”的洗禮。
　　比如，麵對“調查汽車市場的動嚮”這個問題，新人收集並整理瞭行業白皮書上的信息，然後做齣匯報。那麼他馬上就會接二連三地被問到“你想說什麼？”“為什麼？”“真正的問
　　題是什麼？”“為什麼會發生這樣的問題？”之類的問題。
　　也就是說，隻匯報感想和白皮書上的調查結果是毫無意義的。
　　即便是毫無商業經驗的新人，如果無法對關鍵性問題進行理論思考，隻是憑藉錶麵現象來判斷問題也是絕對不行的。上司會嚮他們提齣“難以開拓市場？發生瞭什麼？（So?What？）原因是什麼？（Why?So？）”之類的問題，通過這類問題迫使其追尋問題的本質，進行更深層次的思考，並且對他們進行相應的思考訓練。
　　當新人在研修結束後成為商業分析師後，接收到來自許多國傢的公司發來的調查委托和谘詢顧問請求時，一切的思考與行動都要以“解決問題”為基礎。
　　為什麼收集信息？????為瞭解決問題
　　為什麼進行訪問？????為瞭解決問題
　　為什麼對現場進行調查？???為瞭解決問題
　　為什麼思考Issue（最重要的課題）？?為瞭解決問題
　　為什麼建立假設？????為瞭解決問題
　　如果隻是盲目地開始思考並付諸行動，問題無法得到解決。
　　因為即便隻有一個問題，但它的狀況卻可能是非常復雜的，需要思考和分析的信息、事實、發生的現象、假設的要因、解決的對策可能存在許多個。
　　用筆記定義真正的問題，明確列齣解決問題的概要，然後按照筆記上的內容解決問題，隻有這樣纔能在真正開始行動時避免産生混亂。
　　關於前文中提到的“汽車市場動嚮”的問題，隻要將想到的內容寫齣來，然後適當展開思考，一定能夠找到“就是這個！”之類的解決辦法吧。
　　一邊動手，一邊用自己的頭腦思考！
　　在這種時候，筆記就顯得非常重要瞭。
　　我在麥肯锡工作的時候，麥肯锡總共使用三種筆記，一種是麥肯锡原創的“麥肯锡筆記”，另外兩種是市麵上齣售的“方格筆記”和“橫綫筆記”。
　　倒不是說必須用這三種筆記，隻不過在解決問題的時候，大傢自然而然地會選擇這三種筆記。
　　原本對記筆記毫無頭緒的我，在親眼看到身邊的同事和前輩們利用筆記作為“思考工具”和“解決問題工具”，並且采取從本質上解決問題的思考與行動之後，也逐漸掌握瞭麥肯锡流的筆記術。在本書中，我就將為大傢介紹這三種筆記的特徵和使用方法。
　　要想從復雜的狀況中準確地找齣“真正的問題”，明確問題的原因，建立假設並且驗證，最終拿齣一個讓客戶滿意的解決方案，必須采取正確的做法。
　　關鍵在於，利用“問題的定義”來找齣什麼是真正的問題，以及利用“分解問題的結構”找齣解決問題的辦法。在這個時候，筆記發揮著重要作用。
　　分解問題的結構並不是什麼高深莫測的事情。隻是為瞭更加便於把握問題、利用筆記簡單地整理問題的一種方法。
　　如果隻在腦中思考，難免會混亂。為瞭找齣解決問題的方法，必須整理腦中的思緒。在這種情況下，就應該使用“麥肯锡筆記”、“方格筆記”和“橫綫筆記”整理解決問題的方法。
　　為瞭解決問題，“思考”是非常重要的。但是，很多人都從“思考”這一行為直接跳到“解決”的行動上。
　　如果沒有認真整理腦中的思路就貿然采取行動，那麼我們無法知道行動是否能夠真正地解決問題。在不知道應該怎麼做纔能解決問題的情況下，隻是不斷地改變對策，這絕對稱不上是明智之舉吧。不斷地進行錯誤的嘗試，完全是對時間和精力的浪費。
　　因此，在“思考”和“解決”之間，應該加入用筆記“整理思路”和“建立假設並驗證”的過程，這是非常重要的。也就是說，分解問題的結構並理解。
　　通過將自己的思考轉變成“語言”，寫成“文字”，可以擺脫思緒混亂的狀態，獲得本質且清晰的思考。特彆是寫這一行為，可以將思考轉變成明確的文字，整理齣自己想要錶達的信息。
　　除此之外，通過設定一個解決問題的目標，可以給處於漫無目的狀態下的思考賦予一個名為“可能性”的動機，從而開始為瞭實現這一目標而整理思路。
　　麥肯锡為瞭有效地進行這項作業，采用瞭親手寫筆記的方法。現在迴想起來，這種筆記思考法正是麥肯锡強大的地方之一，至今也令我獲益匪淺。
　　本書的目的，就是在嚮大傢介紹我在麥肯锡的新人研修和現場所學到的“使用筆記解決問題的方法=筆記思考”的同時，也讓大傢親身體驗一下為瞭“解決問題”而建立假設和發現解決問題方法的瞬間。
　　.......

《思維的邊界：突破認知陷阱，點亮決策智慧》 我們身處一個信息爆炸、決策紛繁的時代。每一次選擇，每一次判斷，都如同航行在復雜的水域，稍有不慎便可能偏離航道。你是否曾感到思緒混亂，難以抓住問題的核心？是否曾在關鍵時刻，被模糊的判斷和低效的思考所睏擾？是否渴望一種係統性的方法，幫助你撥開迷霧，直達本質，做齣更明智、更具影響力的決策？ 《思維的邊界》正是為應對這些挑戰而生。本書並非傳授某種具體的技能，也不是羅列一堆晦澀的理論。它更像是一位經驗豐富的嚮導，帶領你一同探索思維的深層結構，學習如何辨識和跨越那些限製我們認知、阻礙我們進步的“思維邊界”。 本書的核心洞察： 在日常工作和生活中，我們常常不自覺地落入各種思維定勢和認知陷阱。這些“邊界”可能來自於我們固有的經驗、接收到的信息偏見、甚至是溝通方式中的誤解。它們像一層層無形的壁壘，阻止我們全麵地看待問題，阻礙我們做齣最優決策。 《思維的邊界》將深入剖析這些常見的思維邊界，並提供一套行之有效的框架和工具，幫助你： 識彆與拆解認知盲點： 很多時候，我們未能看到問題的全貌，是因為我們被自身的視角所局限。本書將引導你審視自己的思考模式，揭示那些隱藏在意識深處的預設和假設，讓你能夠更客觀、更全麵地理解情況。這包括如何察覺“確認偏誤”（傾嚮於尋找和解釋支持自己已有觀點的證據）在決策中的影響，以及如何避免“錨定效應”（過分依賴最先獲得的信息）對判斷的扭麯。 構建清晰的邏輯框架： 麵對復雜問題，清晰的邏輯思維是必不可少的導航儀。本書將教授你如何將龐大、模糊的問題分解成若乾個可管理的部分，並找齣它們之間的內在聯係。你將學習如何運用結構化的思考方式，例如“MECE”（相互獨立、完全窮盡）原則，來梳理信息，構建嚴謹的論證，從而避免遺漏關鍵要素，確保思考的全麵性和係統性。 提煉關鍵驅動因素： 在海量信息中，什麼纔是真正影響結果的關鍵？本書將指導你如何透過現象看本質，準確識彆齣影響問題走嚮的核心要素和根本原因。通過學習“二八法則”（帕纍托法則）在問題分析中的應用，以及如何運用“因果分析”來探究事物發展的前因後果，你將能更有效地將有限的資源和精力聚焦在最有價值的地方，實現事半功倍的效果。 掌握有效的信息處理與運用： 信息是決策的基礎，但信息的質量和處理方式直接決定瞭決策的優劣。本書將介紹如何批判性地評估信息的可靠性，如何從不同來源搜集信息，以及如何將碎片化的信息整閤成有價值的洞見。你將學會如何構建自己的“信息雷達”，在紛繁復雜的信息流中篩選齣真正有用的“金礦”。 優化溝通與協作中的思維碰撞： 很多時候，優秀的決策並非一人之力，而是團隊智慧的結晶。本書將探討如何在團隊協作中，通過有效的溝通和思維的碰撞，打破個人或小團體的思維局限，激發集體的創造力。你將學習如何以開放的心態傾聽不同的觀點，如何清晰地錶達自己的想法，以及如何引導討論，達成共識，共同邁嚮更高層次的理解。 本書的獨特價值： 《思維的邊界》強調的是一種“能力”的培養，而非“技巧”的堆砌。它不提供現成的答案，而是賦予你一套強大的思維工具箱，讓你在麵對任何未知和挑戰時，都能遊刃有餘。 普適性強： 無論你是處於職場上升期的專業人士，還是正在探索人生方嚮的學生，亦或是希望提升生活品質的普通人，《思維的邊界》都能為你提供寶貴的啓示和實用的方法。書中所探討的思維原則和方法，跨越行業和領域，適用於解決工作中遇到的各種復雜問題，以及生活中齣現的各種睏惑。 實踐性導嚮： 本書並非紙上談兵，而是緊密結閤實際應用。通過大量貼近現實的案例分析和思考練習，你將有機會親身實踐書中的方法，並將所學即刻轉化為解決問題的能力。這些案例涵蓋瞭從商業策略到個人發展，從項目管理到人際關係等多個維度，展現瞭思維邊界的普遍影響力和跨越邊界的巨大價值。 思維模式的重塑： 讀完《思維的邊界》，你將獲得的不僅僅是解決眼前問題的能力，更重要的是一種思維模式的根本性重塑。你將學會如何以一種更係統、更深入、更具穿透力的方式去觀察世界，理解事物，最終做齣更明智、更具遠見的決策。這種能力的提升，將是你最寶貴的財富，伴隨你走過人生的每一個階段。 你的思維，可以抵達更遠的地方。 如果你渴望突破思維的瓶頸，提升決策的質量，讓每一次選擇都充滿智慧與力量，那麼，《思維的邊界：突破認知陷阱，點亮決策智慧》將是你的不二之選。翻開本書，開啓你的思維探索之旅，你將發現，原來思維的邊界，是可以無限拓展的。

评分☆☆☆☆☆

在我拿起《麥肯锡筆記思考法》之前，我對“高效思考”的概念，總覺得有些遙不可及，好像是屬於那些天生的“聰明人”纔擁有的能力。這本書，徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅是關於如何做筆記，更重要的是，它提供瞭一套係統性的方法論，能夠幫助任何人，包括我這樣的普通人，也能掌握高效思考的秘訣。我特彆贊賞書中對“結構化”和“可視化”的推崇。過去，我常常覺得自己的想法就像一團亂麻，難以理清，更不用說嚮他人清晰地錶達瞭。通過學習書中介紹的各種圖錶和框架，比如“思維導圖”、“流程圖”等，我學會瞭如何將抽象的思維過程具象化，如何將復雜的邏輯關係可視化。這不僅極大地提高瞭我的思考效率，也讓我能夠更容易地與他人溝通。我記得書中有一個章節，詳細講解瞭如何利用“流程圖”來分析一個業務流程，並從中找齣可以改進的地方。這對我來說，簡直是太實用瞭！我過去隻是憑經驗去判斷，現在則有瞭一個科學的方法，能夠係統地分析問題，找齣癥結所在，並提齣切實可行的解決方案。更重要的是，這本書並沒有停留在“分析”層麵，它還非常注重“落地”。它教我如何將思考成果轉化為行動，如何製定可執行的計劃，並如何有效地跟蹤和評估進度。這讓我在工作中的執行力有瞭顯著的提升，也讓我能夠更自信地麵對各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，《麥肯锡筆記思考法》不僅僅是一本教你如何做筆記的書，它更是一本關於如何“構建思維係統”的啓濛讀物。我曾經覺得自己的思考方式不夠係統，很多時候會陷入“見樹不見林”的睏境，無法抓住問題的全局。《麥肯锡筆記思考法》的齣現，就像是為我量身打造瞭一套“思維操作係統”，讓我的思考過程變得更加有條理，更加高效。我特彆欣賞書中對“多角度分析”的推崇。我過去常常習慣於從單一的角度去看待問題，導緻分析不夠全麵，解決方案也可能存在偏頗。而書中鼓勵我從“不同維度”、“不同層麵”去審視問題，比如從“用戶”、“競爭對手”、“市場環境”等多個角度去進行分析。這極大地拓寬瞭我的視野，也讓我能夠更全麵地理解問題的本質。我記得書中有一個章節，講解瞭如何利用“雷達圖”來分析一個産品的優劣勢，這讓我能夠在一個圖形中，清晰地看到産品在不同維度上的錶現，並從中找齣可以改進的方嚮。此外，書中對於“反思”和“迭代”的強調，也讓我受益匪淺。它讓我明白，思考不是一次性的過程，而是一個持續優化的過程。我學會瞭在完成一個分析或做齣一個決策後，主動去迴顧和反思，從中總結經驗教訓，並不斷地改進我的思考方式。這本書，讓我從一個“想到哪寫到哪”的記錄者，變成瞭一個“主動構建、係統思考”的實踐者。

评分☆☆☆☆☆

我曾經以為，所謂的“思考法”無非是些空洞的理論，直到我翻開《麥肯锡筆記思考法》，纔意識到自己錯得有多離譜。這本書帶給我的衝擊，如同在平靜的湖麵投下一顆巨石，激起瞭層層漣漪，也照亮瞭思維的深處。我特彆欣賞作者在強調“結構化思考”時所展現齣的細緻入微。它不是簡單地告訴你“把事情寫下來”，而是深入到如何“寫”，寫什麼，為什麼這麼寫。書中對“MECE原則”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的講解，讓我明白瞭邏輯清晰的重要性，也讓我意識到過去許多時候，我的思考是多麼的混亂和重復。我曾經常常陷入細節的泥沼，忘記瞭宏觀的框架；或者急於得齣結論，卻忽略瞭遺漏關鍵的要素。通過學習MECE原則，我學會瞭如何將一個問題或者一個信息集閤，分解成不重疊、不遺漏的各個部分，這樣一來，整個問題就變得清晰明瞭，解決起來也就事半功倍。更讓我驚喜的是，書中並沒有將這些原則束之高閣，而是提供瞭大量可操作的技巧，比如如何繪製思維導圖來梳理思路，如何利用錶格來對比分析，以及如何用簡潔的語言來錶達復雜的觀點。我記得其中有一個章節，講解瞭如何從“事實—分析—結論”的邏輯鏈條來構建一個有說服力的論點，這對於我來說，簡直是醍醐灌頂。過去，我常常在陳述問題時，隻是羅列一堆事實，讓聽眾自己去揣摩背後的含義，而現在，我能夠更有邏輯地引導對方，讓他們理解我的分析和最終的結論。這本書的價值，遠遠超齣瞭我對一本“筆記思考法”書籍的預期。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，《麥肯锡筆記思考法》是一本能夠真正改變一個人思維習慣的書。我一直覺得自己是一個比較感性的人，在處理一些邏輯性較強的問題時，總會感到力不從心，思路也容易發散。《麥肯锡筆記思考法》的齣現，就像是為我量身定製的“思維矯正器”，讓我能夠以一種全新的視角來審視問題。這本書最讓我印象深刻的是它對“信息篩選”和“觀點提煉”的強調。我過去常常陷入信息的汪洋大海，無法自拔，感覺自己什麼都知道一點，但又什麼都不夠深入。書中的方法，讓我學會瞭如何快速判斷信息的價值，如何從海量信息中提取齣真正有用的核心要素。特彆是關於“金字塔原理”的運用，讓我明白瞭如何將零散的觀點組織成一個有邏輯、有說服力的整體。我不再是簡單地羅列事實，而是能夠先提齣一個核心的結論，然後圍繞這個結論去展開論述，並用事實和數據來支撐。這種由上至下的思考方式，讓我的錶達更加清晰、更有力量。而且，書中還提供瞭很多實用的技巧，比如如何利用“FAB法則”（Features, Advantages, Benefits）來構建一個有吸引力的陳述，以及如何通過“故事化”的方式來讓復雜的觀點更容易被理解和記憶。我記得書中有一個章節，講解瞭如何將枯燥的數據轉化為生動的故事，這對我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我現在在嚮領導匯報工作時，不再是乾巴巴地陳述數字，而是能夠通過講述一個故事，讓對方更深刻地理解問題的背景和解決的必要性。

评分☆☆☆☆☆

在我接觸《麥肯锡筆記思考法》之前，我常常覺得自己像一個在信息海洋中漂泊的無助者，每天都被各種郵件、報告、會議信息淹沒，卻很難抓住問題的本質，也很難形成自己清晰的觀點。這本書，就像是一位經驗豐富的船長，給瞭我一幅精確的航海圖，讓我能夠在這片信息海洋中，找到前進的方嚮。我尤其欣賞書中關於“核心問題導嚮”的理念。我過去常常會糾結於一些枝節問題，耗費大量時間和精力，卻忽略瞭真正需要解決的核心問題。現在，我學會瞭在開始思考之前，先問清楚“我到底要解決什麼問題”，然後圍繞這個核心問題，去搜集、分析、和組織信息。這種聚焦於核心問題的方法，讓我能夠更有效地利用時間，也讓我能夠更快地得齣有價值的結論。書中關於“二八原則”在信息篩選和問題分析中的應用，也給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白，並不是所有的信息都同等重要，也並不是所有的解決方案都同樣有效。我學會瞭如何識彆齣那20%最關鍵的信息，以及如何找到能夠産生80%效果的解決方案。此外，書中對於“前置思考”的強調，也讓我受益匪淺。我過去常常是在事情發生後纔去思考，而現在，我學會瞭在做任何事情之前，先進行充分的思考和預判，從而避免不必要的麻煩和損失。這本書，不僅僅是一本“筆記”的書，它更是一本關於“如何清晰思考、有效決策”的實操手冊。

评分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本指導如何做筆記的書，不如說是一本關於如何“思考”的指南，而且是那種讓你茅塞頓開、醍醐灌頂的指南。我一直覺得自己在錶達和溝通上存在一些問題，有時候明明心裏想得很清楚，但說齣來或者寫齣來就變得支離破碎，讓彆人一頭霧水。讀瞭《麥肯锡筆記思考法》之後，我纔意識到，問題可能齣在我的思考方式上，而不是我的語言能力本身。《麥肯锡筆記思考法》之所以如此引人入勝，在於它沒有僅僅停留在“術”的層麵，而是深入到瞭“道”的層麵。它教會我的，不僅僅是記錄信息的方法，更是如何識彆信息、分析信息、以及如何基於信息做齣判斷和決策的思維模式。書中關於“假設驅動”的講解，對我來說是一個巨大的啓發。過去，我常常花費大量時間去收集各種信息，但卻不知道這些信息是否真的與我要解決的問題相關，有時候甚至會因為信息太多而感到迷茫。現在，我學會瞭先提齣一個初步的假設，然後有針對性地去收集和分析信息，以此來驗證或修正我的假設。這種方式不僅大大提高瞭我的工作效率，也讓我能夠更快速地找到問題的本質。另外，書中關於“提問的力量”的強調，也讓我受益匪淺。我過去常常急於迴答問題，卻很少去深入思考“這個問題本身是否值得迴答”，或者“我是否問對瞭問題”。現在，我更加重視提問的過程，學會瞭如何提齣關鍵問題，如何通過提問來引導對話，從而更快地接近真相。這本書就像一位睿智的導師，循循善誘地引導我一步步走嚮更清晰、更有力的思考。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老友，在你思維的迷宮中點亮瞭一盞盞明燈。我一直以來都覺得自己在處理復雜問題時，總有些力不從心，思路常常被各種信息淹沒，難以抓住核心。閱讀《麥肯锡筆記思考法》的過程，與其說是在學習一種方法，不如說是在進行一次深刻的自我對話。書中關於“金字塔原理”的闡述，不僅僅是關於如何組織語言，更是關於如何梳理邏輯，如何將繁雜的事物拆解成易於理解的單元。我尤其喜歡作者對於“SCQA”框架的介紹，它提供瞭一個非常清晰的起點，幫助我理解問題的背景，明確現狀，找齣潛在的疑問，並提齣解決方案。過去，我常常在沒有完全理解問題的情況下就開始思考解決方案，導緻很多努力南轅北轍。現在，我學會瞭停下來，先問“為什麼”，再問“是什麼”，最後纔思考“怎麼做”。這種由錶及裏的思考方式，讓我在工作中的項目報告、會議發言，甚至日常的郵件溝通中，都變得更加有條理，也更能贏得他人的認可。而且，書中並非生搬硬套理論，而是通過大量生動的案例，將抽象的概念具象化，讓我能夠看到這些方法在實際工作場景中的應用效果。例如，關於如何通過數據支撐觀點，以及如何設計有效的圖錶來傳達信息，這些都是我之前容易忽略但至關重要的環節。總而言之，這本書不僅僅是一本工具書，更是一次思維的啓濛，它改變瞭我看待和解決問題的方式，讓我對未來的工作和生活充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

在我翻開《麥肯锡筆記思考法》這本書之前，我對“思維模式”這個詞，總是覺得有些飄渺，不知道如何去具體操作。而這本書，就像是一位循循善誘的老師，用最直接、最有效的方式，為我打開瞭“思維升級”的大門。我不得不說，這本書給我最大的啓發，在於它強調瞭“結構化”在思考過程中的重要性。我過去常常覺得自己的想法是零散的，就像是沒有經過整理的素材，難以形成有說服力的論點。通過學習書中關於“金字塔原理”的運用，我學會瞭如何將零散的思考，組織成一個清晰、有邏輯的整體。它讓我明白，一個好的論點，首先要有明確的核心觀點，然後要有一係列的支撐理由，最後還要有具體的證據來支撐。這種由點到麵、由麵到體的思考方式，讓我在溝通和錶達時，變得更加自信和有條理。而且，書中提供瞭很多實用的“可視化工具”，比如如何繪製“邏輯樹”來分析問題，如何利用“矩陣”來評估方案，以及如何通過“流程圖”來梳理工作步驟。這些工具，讓我能夠更直觀地理解復雜的概念，也能夠更清晰地將自己的想法傳達給他人。我記得書中有一個關於“優先級排序”的章節，它教我如何利用“緊急-重要矩陣”來區分任務的優先級，這對我來說，簡直是效率的“利器”。我不再是盲目地處理各種事務，而是能夠根據任務的重要性和緊急程度，有策略地分配我的時間和精力。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，自己在麵對復雜問題時，常常會有一種“當局者迷”的感覺，有時候明明知道問題齣在哪裏，卻不知道如何下手解決，或者說，不知道如何清晰地嚮他人闡述自己的想法。《麥肯锡筆記思考法》這本書，恰恰解決瞭我的這個痛點。它不是那種枯燥乏味的理論書籍，而是充滿瞭實踐性的指導，讓你讀完之後，真的有種“豁然開朗”的感覺。我尤其喜歡書中關於“邏輯樹”和“矩陣分析”的應用。在過去，我常常憑著感覺去分析問題，導緻分析過程混亂，結論也不夠可靠。而現在，我學會瞭運用邏輯樹，將一個大問題層層分解成小問題，直到找到最根本的原因；也學會瞭用矩陣分析，從不同的維度去評估和比較各種選項，從而做齣更明智的決策。這些工具，聽起來可能有些“高大上”，但書中的講解卻非常淺顯易懂，而且提供瞭大量的圖示和案例，讓我能夠輕鬆地掌握。我記得其中有一個章節，講解瞭如何利用“SWOT分析”來評估一個項目，並且如何根據分析結果製定下一步的行動計劃，這對我來說，簡直是為我的工作打開瞭一扇新的大門。我不再是盲目地往前衝，而是能夠有計劃、有策略地推進工作。而且，這本書不僅僅是關於“分析”，它還非常注重“錶達”。它教我如何用簡潔、清晰、有條理的語言來呈現我的分析結果，如何讓我的觀點更有說服力。這對我這個之前常常在錶達上吃虧的人來說，簡直是及時雨。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為，所謂的“思考法”都是些虛頭巴腦的東西，直到我遇到瞭《麥肯锡筆記思考法》。這本書，就像是一把鋒利的解剖刀，幫助我解剖我自己的思維，也幫助我解剖我所麵對的問題。它不是那種讓你讀完就忘的雞湯文，而是那種能夠真正改變你思維方式的“硬核”讀物。我最喜歡的地方在於，它提供的每一個方法，都有清晰的邏輯支撐，並且都有大量的實戰案例來佐證。比如，書中關於“SCQA模型”的講解，我之前用它來梳理一個復雜項目的背景信息，結果發現，原來看似復雜的問題，在通過SCQA模型進行拆解後，變得異常清晰。 Situation（背景）、Complication（癥結）、Question（疑問）、Answer（解答），這四個簡單的步驟，就能夠幫助我快速抓住問題的核心，並找到解決的路徑。而且，書中並沒有止步於理論，它還提供瞭很多具體的“工具”，比如如何製作“結論先行”的PPT，如何用“框架”來組織會議發言，以及如何用“圖錶”來呈現數據。這些工具，讓我能夠在實際工作中，將書中學習到的方法，轉化為看得見的成果。我記得其中有一個章節，講解瞭如何通過“提問”來驅動思考，這對我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我過去常常是等著彆人來提問，而現在，我學會瞭主動去提問，去挖掘問題的深層原因，去挑戰現有的假設。這本書，讓我從一個被動的思考者，變成瞭一個主動的探索者。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

好書，一定好好拜讀，隻是感覺京東，越來越坑瞭，媽的剛剛買的，就做活動降價。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，多讀書，提升氣質

評分☆☆☆☆☆

還不錯，消耗品，好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評好評

評分☆☆☆☆☆

特彆好

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麥肯锡！麥肯锡！

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好

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包裝很嚴實，內容條理清晰，是本好書。

評分☆☆☆☆☆

嗯書不錯好好