三步打造个人品牌 基础卷（升级版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

移动互联网的来袭，让品牌重新回到人的时代。再小的个体也有自己的品牌。几年前还是普通的新员工，今天如何成了公司的高管？今天，如何自我革新，不断成长，在小时代里成就“大我”？ 今天，做个人品牌一定要一掷千金？
　　欲解三题，此书不可不读。

这本开创性的书为你提供了从头至尾的体系，帮助你定义、传播和掌控你在工作中的个人品牌，根据世界上zui成功的大品牌的营销方法建模，指导你一步一步领悟quanwei的品牌技巧，这之前从未有人将其变为个人使用。

如果你已经处在职场，本书帮助你：

ü 利用6个定位元素

ü 掌握5个zui有效的日常动作

ü 规避20个破坏成功的因子

ü 开创个人品牌，定位自我，让你的客户、老板、同事信任你。

你的事业、工作满意度、薪水和职位，还用愁吗？

作者简介

布伦达·本斯，哈佛工商管理学硕士，国际品牌专家。本斯在20多年的职业生涯中，推动发展了宝洁和百时美施贵宝等著名品牌。退出企业后，布伦达创建了自己的公司——BDA国际有限公司，随后在世界各地旅行演讲、培训，并指导个人和企业；利用小成本创建明星品牌，而其本人及BDA.Inc均已成为世界商业界的一大品牌。

目录

序
前言
引言 三步打造你的个人品牌
1 品牌的力量

步骤一：定义它
2 定义你的个人品牌
3 个 人品牌定位1号元素：受众
4 个 人品牌定位2号元素：需求
5 个人品牌定位3号元素：比较
6 个人品牌定位4号元素：独特优势
7 个人品牌定位5号元素：原因
8 个人品牌定位6号元素：品牌特性
9 所有都放到一起：你完整的个人品牌定位报表
10 缩小差距

步骤二：传播它
11 发布你的个人品牌
12 个人品牌营销计划1号活动：行动
13 个人品牌营销计划2号活动：反应
14 个人品牌营销计划3号活动：外观
15 个人品牌营销计划4号活动：声音
16 个人品牌营销计划5号活动：思想
17 你完整的个人品牌营销计划

步骤三：避免破坏它
18 个人品牌破坏物
19 常见的个人品牌破坏物小测验
20 确保长期成功

精彩书摘

　　《三步打造个人品牌 基础卷（升级版）》：
　　4
　　个人品牌定位2号元素：需求
　　“在你做一个更好的捕鼠器之前，先知道那里有老鼠是对你有帮助的。”
　　 职业棒球手与经理人尤吉?贝拉
　　只是彻底了解你的受众是谁是不够的。你也需要知道你的受众的需求是什么。除非知道了有人那里闹老鼠，需要捕鼠器，否则营销者是不会去做捕鼠器的。如果他们这样做，就会结果有一整个仓库的捕鼠器，而没有人愿意去买。
　　与此相似，定义个人品牌的下一个步骤就是整理你收集到的所有关于你的受众的信息，确定他们需要什么。这是所有部分的核心问题！
　　那么，我说的需求是什么意思呢？在企业品牌中，需求被定义为：
　　一个需要解决方案的问题，
　　一个在市场中现在没有得到很好解决的问题，
　　和/或
　　我们原来不知道其存在的一个新问题。
　　比如，佳洁士是战后美国回应更好地进行口腔保护的需求的第一个品牌。苹果发现了消费者需要一台更为用户友好型的电脑，它开发了麦金塔电脑。伟哥是第一个解决勃起功能障碍问题的药品。
　　现在市场上没有很好得到解决的需求是什么呢？这是尤吉·贝拉的格言，更好的捕鼠器的例子。吉列开发了一种新刀片能够刮得更干净。诺基亚的营销超越了功能，将他们的手机作为一种时尚宣言。伟哥解决勃起功能障碍的问题，艾力达比它做得更好一些，能够提供24小时的勃起，然后希爱力再次填补市场中的另一项空白，能够提供36小时的勃起，使得它被称为“周末狂欢”。那是不是就像更好的捕鼠器一样呢？
　　然后，还有些需求是我们甚至都不知道自己有的。谁会知道我们需要到处带着一个小装置，里面装着我们可能想要听的每首歌曲？Ipod知道！
　　与此相似，当霍华德?舒尔茨在意大利时去过许多家咖啡馆，他发现这里提供的不仅仅是咖啡。这里给人们一个见面的场所，人们可以在那里坐很长的时间，可以谈话。人们不会为了给别的顾客腾出地方而匆匆忙忙冲出门。他们可以放松下来，一起享受休闲时光。舒尔茨看到了我们不知道其存在的需求，于是星巴克诞生了。
　　当你受众的需求改变了
　　乔纳森是瑞士人，在一家成长中的欧洲工业服务的小公司中做首席财务官。总裁是公司的所有者，乔纳森是公司的二把手。他在公司工作的5年中，随着他的老板与三个邻国中的工业服务公司谈判、收购它们，公司从原有的50名员工成长为425名。乔纳森非常喜欢快节奏、经常出差以及这个行业激烈、甚至不择手段的竞争本质。他觉得在欧洲工商管理学院获得MBA的他就是应该做这样的事情。公司做得非常不错，事实上，乔纳森和老板接下来知道的事情就是他们的公司被一家国际银行在一个几百万美元的交易中收购。这给乔纳森带来了他所喜欢的新的经验，比如与懂行的投资银行家交易。乔纳森也是公司的一名小股东，在卖掉公司时他也得到了一笔不错的一次性付款，这是他每天15个小时工作应得的奖金。
　　但是，在公司卖出后的几周中，乔纳森发现了他和老板的关系开始出问题了。他的老板开始做出一些讽刺性的评论，说乔纳森没有达到期望，他斥责乔纳森报告送晚了以及其他事情没有做好。这持续了一段时间，直到有一天，乔纳森被叫到老板的办公室中，告诉他这个消息 “你被解雇了。”
　　为了搞清到底怎么了，乔纳森和我坐下来，填写他的个人品牌定位报表。我们很快意识到乔纳森的受众（在这里是他的老板）因为公司的出售发展出新的需求。之前，乔纳森的受众/老板一直是公司的完全所有者和主要股东 他发号施令，想要扩展业务，购买其他公司。但是现在，乔纳森的老板不过是一个大银行的员工，负责为新的主人交付收入，只持有33%的股份。乔纳森的受众从一个原来需要创业型、追求利益、会交易的首席财务官的人变为需要更能运营的首席财务官的人 需要管理稳定的、每日的财务和会计工作，这是较为保守的新股东所需要的。由于乔纳森没有注意到这个变化，也从未被要求进行调整，他的努力不再能够满足受众的需求了。
　　幸运地是，乔纳森能够在新公司中寻找到合适的受众，那些是欣赏、并能够从他追求利益的金融精明中获得好处的人，这使得他能够继续以喜欢的方式进行工作。那么，这个故事给人的寓意是：注意了解你受众需求的变化。即使你的受众不改变，你受众的需求可能会改变！
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