　　本书揭示了现代管理范式的全面崩溃，并构筑了后现代管理范式的完整创新体系。这是当代管理变革在世界范围内的全面推进。通过本书，读者可以清晰地了解现代管理与后现代管理的根本区别，使巨变时代的企业实践获得完整而系统的导航路线与持续创新图谱。
　　本书将剖析全球企业实践与管理创新中的诸多误区。在此过程中，读者将会发现后现代管理范式的许多方面似乎令人既熟悉又陌生。关键的是，本书提供了一种全新的视角，并且通过有机的整合，改变了人们通常对管理的认识。

作者简介

　　张羿，著名管理学家、后现代管理开创者，中国商业经济学会副秘书长、中商研究院首席管理学家，中国数字信息与安全产业联盟暨中数信安集团首席管理顾问，北京大学、中国人民大学等多所著名高校EMBA导师。
　　著有《后现代企业与管理革命》（2004年）《中国式管理批判》（2007年）。2004年7月，应邀出席IFSAM第七届世界管理大会，发表《现代企业的终结与后现代企业的兴起》主题报告，引起国际管理界强烈关注。《管理救赎》是张羿二十年管理创新研究集大成之作。
　　张羿历经二十年企业实践，具有从记者到经理人到创业者的丰富从业经历。其管理学著作视野开阔，思想深刻独到，理论与实践并重，是具有世界级高度的中国管理学家之一。

绪论从成功企业之道迈向企业成功之道001
第一章现代管理的沦陷与救赎007
一、拯救企业全球行动008
管理危机兵临城下009
管理范式与创新者窘境010
隐性傲慢与巨头的陨落012
二、现代管理王国的沦陷015
现代管理的终结015
现代管理思维的溃败018
正在被颠覆的现代管理九大范式020
三、后现代管理的复兴之战024
后现代管理范式的崛起025
后现代管理的立体化突围026
公司重生：后现代管理救赎之道030
第二章人性、自由与管理031
一、重新定义人性032
现代管理史就是一部“人性误诊史”032
从亚当·斯密到马斯洛的人性误读033
人性的“斯芬克斯之谜”036
从中西经典透视人性本质036
人性的“ 99+1定律 ”038
二、自由与权威040
自由：从尊重权威开始041
自由与顺服042
究竟什么是自由043
三、自由与秩序044
没有规则的自由不是真自由044
绝对自由是牢狱的另一种形式045
自由：在轨道中运行的秘诀046
四、重新定义管理046
管理的本质：人的最高使命047
管理与领导的关系049
没有一人是合格的管理者050
管理的开始：人的塑造050
管理的目标是人的解放051
何为管理的“宇宙智慧”052
管理的五维模型053
五、人性、自由与管理056
管理：人性与自由的艺术056
互联网与人性解放057
如何实现管理的自由058
六、人性同构，管理相通059
文化存异，人性求同059
“人性论”重构是后现代管理的前提060
缔造后现代管理的超文化之路061
第三章后现代公司治理与数字生态共同体063
一、现代公司治理大厦的倒塌065
现代公司治理预设的误区065
委托—代理模式的终结066
“安然事件”与现代治理大厦的倒塌067
美国模式与德日模式的演变069
二、万科与一个时代的谢幕071
从“君万之争”到“宝万之争”071
壮士之歌：万科模式背后的文化073
万科产权之争与一个时代的谢幕074
三、互联网与公司治理救赎075
现代公司治理反人性075
人性觉醒与治理结构变革077
互联网驱动下的公司治理077
四、产权变革与公司治理078
共享、共产与共生078
股权革命与公司治理080
公司控制权的几种模式081
公司治理革命下的股权设计084
五、共同治理范式与资本主义的终结086
公司治理：不仅是产权086
共同治理范式的四重突围087
共同治理范式的创新089
六、破译共同治理范式的基因密码092
彼得·德鲁克之梦092
从“社区公司”到“数字生态共同体”093
共同治理基因的超文化透视094
第四章新丛林法则：后现代商业模式解析095
一、重新定义商业模式096
对商业模式概念的界定097
商业模式静态构成11要素098
商业模式动态管理8要素100
商业模式重塑竞争战略101
二、平台—生态化：商业模式基本形态102
商业帝国时代的终结102
平台商业模式的本质103
工业4��0与商业模式转型104
平台—生态圈商业模式演化105
平台—生态型商业模式的未来106
三、商业模式创新推动管理范式革命109
互联网商业模式与管理范式革命109
商业模式创新全面瓦解现代管理109
商业模式创新重构现代管理范式110
四、商业模式创新与战略协同111
商业模式创新与战略筑基111
商业模式创新与战略选择112
商业模式创新与战略破局113
商业模式与战略的共振式推进114
五、商业模式创新与组织协同115
商业模式与组织模式的错位现象115
组织创新构筑商业模式竞争壁垒116
文化创新是商业模式创新的引擎117
商业模式的“三位一体”118
六、商业模式创新的“造钟模式”119
不要神化商业模式119
推进商业模式与产品创新的共振120
商业模式的双元性创新121
商业模式创新的全程管理122
后现代管理：打造生态丛林化公司123
探秘商业模式的价值基因125
第五章后现代管理战略复兴图谱127
一、战略决胜时代刚刚拉开序幕129
“定位理论”过时了吗129
利他经济学与战略重生130
移动性定位与移动性战略131
战略角逐全球大舞台132
二、战略之舞：冰刀上的决策133
远见：确定性与战略决策134
未雨绸缪：不确定性与战略决策135
何为中性决策136
何为灵性决策137
“第七感”：另类决策密码138
三、后现代战略舞台图景139
驾驭复合式战略的铁骑139
一个全新的战略时代140
筑基：占领战略的大陆架141
布局：战略的抉择与匹配142
跨越：复合式战略转型全景144
四、巨变时代的战略特质146
海豚：战略的柔性146
流动：战略的变化性147
瀑布：战略的突变性149
迭代：战略的演化性149
鸽子：战略的专注性150
五、从战略协同到生命共振152
从企业帝国到集群平台152
生命型战略图谱152
战略共振153
六、复合式战略管理154
战略定义：蓝图＋计划＋执行154
战略执行：达成商业模式的路径与行动155
决胜全局：复合式战略管理创新156
第六章后现代管理的超生命组织蝶变159
一、误导全球的流行组织概念161
去中心化162
去中间化164
无边界组织165
二、传统组织已死167
颠覆“科斯定律”：组织的超生命模式167
重新定义公司168
组织复活之海尔模式169
海尔组织变革的标杆意义172
三、什么才是核心竞争壁垒172
组织创新才是最大的竞争壁垒173
组织、战略、商业模式铁三角174
打造超生命组织战略壁垒体系175
四、平台：岛屿、航母与联合舰队175
组织：漂移的平台176
岛屿、军事基地、航母与联合舰队176
互联网与超生命组织179
五、超生命组织与公司社会化179
生态型公司的野蛮生长179
未来公司与数字生态共同体180
平台社会化与公司使命181
六、自由、效率与组织协同181
自我管理团队与自组织182
平台的驱动与管理182
自由、效率与组织协同183
七、超生命组织的进化基因185
超生命组织与生产力升级185
超生命组织与人性解放186
超文化：超生命组织的驱动力量186
第七章后现代管理的营销模式裂变189
一、需求：面向2030年的消费者190
“阿尔法一代”与新营销开端190
AI新人类192
洞察“新新人类”的共性与个性193
二、移动互联与部落化营销194
社群—新部落文化的两个层次194
部落化营销回归商业本质195
部落化营销引领原创时代196
三、大数据重塑营销模式197
逆向创造与营销革命197
产品经理角色的升级198
大数据与营销模式变革199
四、超文化营销时代的到来200
经典营销理论的终结200
超文化营销6因素模型201
人工智能与超文化营销203
五、“精准＋复合”传播策略204
复合式传播策略205
人工智能与精准传播206
营销传播的“超真实”模式207
六、AI新人类与品牌战略转型208
“第一原理”时代的品牌战略209
品牌“超真实化”与人性化趋势211
后现代品牌的分化与进化格局212
七、AI新人类与营销基因重组215
“新新人类”与营销的超时尚基因215
触摸灵魂的超文化营销216
“人工智能+超文化”营销的扩散217
第八章后现代管理创新拯救之道219
一、现代创新范式的终结220
大企业的创新陷阱220
现代创新范式的终结222
创新：从本能到管理223
二、走出创新战略的误区224
被颠覆的公司是因为管理良好吗224
双元性创新中的战略错位226
创新战略与组织战略的匹配227
三、设计思维主导的创新转型227
设计的战略属性228
以设计创新取代技术创新228
设计创新的四大维度231
以价值为中心的设计创新管理232
四、突破创新者窘境的创新之路235
自我驱动的组织模式235
超文化创新哲学236
创新永续：开放式平台创新模型237
五、跨界创新的人力云管理239
“极端合作”是创新的关键239
拒绝高级平庸241
废弃僵化的人才模板242
数字游牧者与内部营销243
六、思维与管理创新：被忽视的救赎244
创新者应具备思想史思维245
创新者应具备超文化思维245
以管理范式为本的创新体系246
创新者极限与管理救赎247
第九章人性救赎与后现代领导力缔造249
一、面向未来的领导力创新250
领导的本质250
数字化领导252
从超情境领导开始252
对约翰·科特的超越254
领导行为的四个层次257
二、领导力的基本构成258
领导者的心智结构258
领导者的使命261
领导者10力模型262
领导者的经历265
领导者的心灵管理265
三、后现代企业的领导模式266
既非独裁，也非民主266
管理在先，领导在后268
从联席总裁到轮值总裁268
“人人皆为领导”：一个古老的命题269
赋能与隐形：领导者的本真状态270
四、绝望与信心：领导者的逆境管理272
逆境是企业家的永恒处境272
领导者的逆境管理法则273
在绝望中前行的智慧274
五、男权世界中的女性领导者274
女性领袖兴起275
女性领导者的人生平衡276
杰出女性与后现代领导277
六、领导者的第六项修炼277
领导者的人性救赎与自我修炼278
鹰的高度：领导者的超越精神278
领导力与管理范式变革279
第十章超文化：后现代公司的基因密码283
一、文化和战略284
文化第一，战略第二285
文化、商业模式与战略的融合285
未来是文化战略制胜的时代286
二、公司即文化，文化即公司287
文化即绩效287
公司即文化289
文化：管理的基因290
三、超文化与管理救赎290
互联网文化的本质291
不同文化的共同基因291
超文化、人性与本能293
超文化与管理救赎294
超文化与灵性管理295
四、大公司文化的趋同性296
公司文化凌驾于国家文化之上296
全球化公司文化重构的全新视角297
超文化与大公司文化的趋同性299
五、后现代公司：构筑全新的文化模型301
超文化与后现代世界观301
工业4��0与文化0��0302
后现代公司超文化模型303
六、再造公司价值，重拾人类梦想306
超文化价值观考核306
“去政治化”的公司文化并非童话306
超文化基因构筑公司理想国307
第十一章哲学终结与后现代管理哲学重构309
一、一种管理就是一种世界观311
有管理范式就有世界观311
现代管理背后的机械论世界观312
后现代管理背后的有机论世界观312
二、历史并未终结：互联网与复兴的宇宙313
世界并未绝望314
从互联网到生命互联317
互联网与人类的未来317
三、人工智能与管理哲学救赎318
大数据与管理哲学变革318
人工智能与技术哲学319
遏制科技与创新的宗教化倾向320
AI世界观：后现代创新哲学324
四、元哲学：管理哲学重构方法论325
回到中西哲学的源头326
哲学的终结与重生326
超文化视角重构管理哲学327
五、后现代管理生命哲学观330
开创生态商业时代330
缔造生命型企业331
构筑生命型管理331
六、后现代企业价值图景332
重建公司价值332
重构公司经营哲学333
成就人性与人生完善334
第十二章拯救与重生：后现代管理鸟瞰335
一、超文化与后现代管理革命337
现代与后现代的定义337
现代管理与后现代管理的定义338
公司重生：后现代管理6大模式340
二、后现代管理简史345
企业实践简史345
理论总结与创新简史352
三、后现代超文化管理模型358
超文化管理基础模型359
超文化管理系统模型361
四、超文化管理与人类幸福指数363
像哺育生命一样从事管理364
管理的终极使命364
超文化管理与全球化企业缔造365
五、在极速创新时代拥抱生命的意义366
信步经济与科技的海洋366
在管理中确立人生的价值366
构建人类精神家园367
六、后现代管理：创新与回归368
后现代管理的两大特质368
管理的极限369
一个苏格拉底式的循环370
后记未来20年将是全球后现代管理变革黄金期371
致谢373

精彩书摘

　　我们需要重新定义管理，包括管理的基本概念、管理哲学和整个现代管理体系。由于管理观念的误区，那些似乎理所当然的管理模式，其实已经使我们陷入极大的困境，现代管理正面临整体救赎。
　　在极速创新时代，我们需要宇宙智慧。所谓宇宙智慧，包括真理的客观性和道德的客观性等。如果没有一种超越而真实的宇宙智慧和宇宙法则，科技的发展，特别是人工智能的发展将有可能令世界一步步走向失控。
　　过去二十年的中国企业界，是管理时尚和各类江湖培训师流行的时代。这些流行的管理时尚大多缺乏必要的理论支撑，只是抓住了某一个节点并迎合了中国企业快速成功的心理而走红。同时，真正被这些管理时尚所吸引的，大多是没有受过系统管理学训练的企业经营者。
　　随着中国企业的不断成熟，以及受过专业商业教育的人数越来越多，人们对较低级的管理时尚已经不那么热衷。但同时，又出现了一种对高级管理时尚的追捧现象。在当今中国乃至世界，流行的商业概念层出不穷，比如商业模式、组织扁平化、颠覆式创新等。但在这些流行商业元素火爆出现的同时，却是管理创新的极端落伍，企业创新沦为局部改进和对新概念的盲目推崇。而事实上，创新是一个极其综合而复杂的过程，其根本在于管理范式的整体变革。
　　由于西方管理界对后现代管理范式亦缺乏足够的认知与整合，导致目前的管理创新大部分是在现代管理体系之内的局部性改良。管理创新的落伍是一种世界性普遍现象。在彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯等管理大师之后，管理创新也陷入了一种克里斯坦森所说的“创新者窘境”。而管理创新的落伍，是企业创新困境背后的真正原因。
　　本书揭示了现代管理范式的全面崩溃，并构筑了后现代管理范式的完整创新体系。这是当代管理变革在世界范围内的全面推进。通过本书，读者可以清晰地了解现代管理与后现代管理的根本区别，使巨变时代的企业实践获得完整而系统的导航路线与持续创新图谱。
　　本书将剖析全球企业实践与管理创新中的诸多误区。在此过程中，读者将会发现后现代管理范式的许多方面似乎既熟悉又陌生。关键的是，本书提供了一种全新的视角，并且通过有机地整合，改变了人们通常对管理的认识。本书的突破不是凭空产生，而是建立在扎实的现代管理史和全球企业实践的基础之上，它将从以下诸多方面对当代管理变革产生整体的推进。
　　第一，后现代管理始于西方，但西方经典管理大师对后现代管理的创新亦处于初级阶段，而本书则是在经典大师基础上的全面推进。彼得·德鲁克提出了“后现代世界”概念，对后现代管理有一些前瞻性预言，但尚未对后现代管理进行系统构筑。汤姆·彼得斯对后现代管理有相对具体的阐述，但他过分强调了后现代管理的无序性，而没有对后现代管理进行系统的创新与整合。彼得·圣吉的学习型组织理论，试图从企业基因层面对现代管理进行全面的颠覆，但由于缺少世界观的高度而变成了一种改良。迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮所推动的企业再造只是着重于业务流程和组织模式再造，而不是管理范式的全面再造。因此，以上管理大师都只是后现代管理的先行者。今天，全球企业都需要彻底摒弃现代管理范式而导入后现代管理范式，一个真正的企业再造的时代到来了。但本书拒绝“企业再造”概念，而使用“企业缔造”概念。因为后现代管理已经成为一个新时代的地基，无论全球巨头还是初创企业，都应该以后现代管理作为新的起点。
　　第二，管理范式变革有赖于对人性的重新定义，因此本书第二章用整整一章的篇幅来阐述管理与人性的关系。本书指出现代管理史是一部人性的误诊史，阐明了从亚当·斯密到马斯洛的西方管理的人性论误区，并提出全新的后现代管理人性论，如人性的“99+1定律”等令人耳目一新的观点。读者将会发现，对人性的重新定义是后现代管理的基础，它与商业模式、企业战略、组织模式、营销模式等均具有不可分割的密切联系。
　　第三，管理变革理应是系统变革，而非局部改进。由于目前后现代管理理论创新的滞后，导致企业实践中的局部改进成为普遍现象，管理各子系统之间的不匹配成为企业前进的最大障碍，甚至因此寸步难行。本书想要告诉读者的是，商业模式不是成功的捷径，也不是解决一切问题的灵丹妙药，即使拥有好的商业模式，照样可能一败涂地。同样，组织扁平化和蓝海战略等也都存在着各自的局限性。当今企业需要从文化基因到管理范式的全面缔造，而不是“头痛医头、脚痛医脚”的权宜式改良。迄今为止，全球范围内都缺乏对后现代管理范式的整体缔造，而本书的问世则将彻底改变这一格局。
　　第四，本书在治理模式、商业模式、战略模式、组织模式、营销模式、创新模式、领导模式、企业文化和管理哲学等诸多方面均有突破，更重要的是发现了管理各子系统之间的共同结构。同时，由于前所未有地把管理各子系统作为一个有机的整体来审视，本书对管理的解剖在很多方面颠覆管理救赎后现代管理缔造下载 mobi epub pdf txt 电子书格式