发现商业模式

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魏炜,朱武祥著 著
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店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111254454
商品编码:1029458467
出版时间:2008-12-01

具体描述

作  者:魏炜,朱武祥 著 著作 定  价:38 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2008年12月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111254454 北大清华教授联手合作,推出原创管理模型。
    好的商业模式可以举重若轻,化繁为简,在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。
    不同的商业模式,决定了不同的企业结局。
    仔细观察,你会发现各个行业中有一些企业与众不同,这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益,即使在竞争激烈的成熟行业也是如此等 内容简介
推荐序
前言
上篇  透视商业模式
  第1章  透视商业模式
    1.1  再看施乐与佳能
    1.2  雀巢的蒸馏咖啡
    1.3  什么是商业模式
    1.4  商业模式与管理模式有什么不同
    1.5  本书采用的图例说明
  第2章  定位
    2.1  企业可以怎样定位
    2.2  有什么样的资源能力:从飞马旅行社说起
    2.3  客户的真正需求是什么:如家
    2.4  制造大国的软件需求是什么:东软
    2.5  改变你的位置:卡地纳健康医院
    2.6  重新定位你的客户:挪宝中央空调
    2.7  定位的角色
  第3章  业务系统
    3.1  什么是业务系统
部分目录

内容简介

创新已经成为当今企业发展的主题,但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步优选。创新可以分为两类,一类是技术创新,一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性,作者基于两年多的研究,从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式,结合现实商业环境中的大量企业案例,提出商业模式的一整套概念体系,以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。 魏炜,朱武祥 著 著作 魏炜,男,1965年12月出生,湖南宁乡人。199眸在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博土学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长圆新材料股份公司、深圳易方数码科技股份公司、新疆金风科技股份公司、北京居泰隆科贸公司、新疆新能源股份公司等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。在《管理世界》《经济与管理》《统计与决策》《创富志》等靠前学术和财经刊物上发表论文40余篇,已经出版论著:《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理等     靠前章  透视商业模式
    1.1  再看施乐与佳能
    1.1.1  施乐的崛起
    20世纪50年代中期,美国商业复印市场上有两种成熟的复印技术,一种叫光影湿法,另一种叫热干法。这两种复印方法产生的复印品的质量都很低,例如总是把复印品弄得很脏,平均每台复印机每天只能复印15~20张复印件,复印件也不能持久保存,等等。当时复印机厂家盛行的做法是采用“剃须刀一刀片”模式:对复印机设备用成本加上一个适当的价格卖出,目的是为了吸引更多的客户购买,而对配件和耗材则单独收费,并且通常会在其成本之上加高价以获取高额利润。当时典型的办公用复印等

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商品给力,包装完好,内容值得学习和研究

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买了3本书,分了2个地方发。都5 6天了还查不到物流信息,这样的效率还来卖书,我也是醉了

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好书

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