重新定義團隊：榖歌如何工作 [Work Rules！] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　1、 榖歌人纔官首次公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍

　　在榖歌執掌人事多年的拉斯洛·博剋是人纔和團隊管理的知名專傢。他加入榖歌後，榖歌的員工數從六韆增長到近五萬，在全球四十多個國傢設立瞭七十多個辦公機構。讓榖歌成為目前職業人士嚮往的工作地之一。

　　在這本《重新定義團隊：榖歌如何工作》裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，首次公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收迴經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人纔、培養人纔、管理人纔各方麵，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。

　　2 工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”

　　工業時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經不再適應當今的需求，在互聯網時代，榖歌扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式，纔是激發團隊創新的動力 。本書首次剖析瞭榖歌的內部組織模式，分析瞭組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創新的學習型組織。

　　3 榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

　　榖歌是眾多優秀人纔嚮往較佳工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在榖歌工作收入如何？為什麼榖歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個員工賣力工作，創造不凡的業績？榖歌提供免費福利給員工到底花費幾何？作者在書中一一迴答瞭這些問題，而且你會發現榖歌的做法非常奇葩：招聘麵試曾經一度高達20多輪；對於離職的員工會給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

內容簡介

　　榖歌何以網羅到世界上優秀的人纔為其工作？

　　為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

　　榖歌如何培養人纔，留住人纔，大限度地發掘人的創造力？

　　榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？

　　榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？

　　榖歌如何趕超蘋果、微軟等公司，成為世界人纔心目中的較好雇主？

　　在《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

　　· 賦予工作意義；

　　· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

　　· 隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；

　　· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

　　· 規避直覺，重新定義麵試；

　　· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

　　· 關注團隊的兩端——優等員工和差等員工；

　　· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

　　作者在《重新定義團隊：榖歌如何工作》中指齣，在榖歌，人始終被當作企業重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

　　正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。

作者簡介

【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住優秀榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為較佳雇主。

　　拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

　　拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。

　　2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的10人”之一，他是榜單中一位人力資源經理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox遊戲機“刺客信條3”遊戲中單日擊殺敵人數目位列全球第1。他收藏瞭大量漫畫書。真的很多。

精彩書評

　　《重新定義團隊》引人入勝地刻畫瞭一傢必將繼續改變世界的創新公司的真實麵貌。

——《科剋斯評論》

　　作者風趣地將榖歌的發展史融入有關管理理論、心理學、行為經濟學的探討，寫就瞭這本深入人心的好書。

——《齣版人周刊》

　　不負眾望，《重新定義團隊》揭示瞭榖歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求較佳工作環境的職場人士所寫的書。

——《福布斯》

　　《重新定義團隊》觀點不凡，令人實在驚喜，如果你在科技行業謀生，如果你是苦苦搜尋創新思考模式的創業者，那麼你值得擁有這本書。

——X大奬創始人、奇點大學執行主席 彼得·戴曼迪斯

　　作為一個時常打破常規的公司，榖歌在文化、人纔和領導力上有如此高效而獨特的工作法並不令人驚訝。《重新定義團隊》直接拆穿傳統人力資源管理手段的落後，證明今天的社會當有全新的人纔管理方法。

——世界知名創意公司IDEO首席執行官 蒂姆·布朗

　　博剋視角清晰，擅長用數據說話，他揭示瞭新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業。

——百事可樂公司董事長兼首席執行官 盧英德

　　《重新定義團隊》自有一套強有力的工作哲學，條理清晰，實操價值高，我們需要讓它在商業世界裏颳起一陣強勁的鏇風。

——《權力》作者 傑弗瑞·菲佛

　　拉茲洛·博剋寫瞭一本偉大的書，他揭秘瞭企業如何纔能源源不斷地培養人纔。他展現給我們一傢給予員工高自由度，同時夢想明確的公司的價值。他也推倒瞭你所在公司裏所有有關雇傭、培訓、評價、和補償人纔的所有就做法。

——《驅動力》作者 丹尼爾·平剋

　　《重新定義團隊》太棒瞭，幾個星期以來我一直在讀它，因為我想認真地記下讀書筆記。我要與我的團隊成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創始人也會這麼做的。

——《安靜：內嚮性格的競爭力》作者 蘇珊·凱恩

　　《重新定義團隊》提供瞭一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實可行。不管是管理層還是普通員工，都應該讀一讀。

——亞當·格蘭特

　　拉茲洛·博剋不僅揭開瞭榖歌創造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數字時代釋放人纔潛力構建瞭重要指南。智慧、幽默、實用，《重新定義團隊》寫給所有想要激發員工潛能，幫助員工成為職場上自己的領導者。

——《成為乘法領導者》作者 莉茲·懷斯曼

　　管理者應如何激發團隊追求成功？《重新定義團隊》就這一問題給齣瞭真知灼見，它將會成為書架上管理類圖書中的經典。

——《領導梯隊》作者、企業首席執行官顧問 拉姆·查蘭

目錄

自 序

前 言 為什麼榖歌的原則也對你適用

這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這裏的工作正是我們想做的

DIYI章 成為一名創始人

恰如拉裏和謝爾蓋奠定瞭榖歌對待員工方式的基礎，你也可以引領所在團隊的工作和生活方式

第二章 “文化可以把戰略當早餐一樣吃掉”

如果你給人以自由，他們將還你以驚喜

第三章 隻聘用比你更優秀的人

為什麼說人纔招聘是任何組織WEIYIZUI重要的人力活動

第四章 搜尋ZUI優人纔

榖歌“自我復製人纔機器”的進化

第五章 不要相信你的直覺

為什麼依靠本能無法成為優秀的麵試官以及如何提升招聘效果

第六章 打造ZUI幸福的公司

收迴經理的權力，放手讓員工去做

第七章 為什麼每個人都討厭績效管理

關注個人成長而不是評分和奬勵，以此改善績效

第八章 管理團隊的兩端——ZUI優人纔和ZUI

管理者ZUI大的機會在於關注錶現ZUI差和ZUI優的兩類員工

第九章 打造學習型組織

ZUI優秀的老師已經為你工作……請他們做老師！

第十章 不公平薪酬

為什麼給兩名工作崗位相同的員工完全不同的薪酬安排是沒有問題的

第十一章 世上ZUI好的東西是免費的

任何人都可以復製榖歌大多數的人力資源項目

第十二章 助推

微小的信號可能帶來行為上巨大的改變。一封電子郵件是如何使生産效率提升25%的

第十三章 榖歌的教訓

榖歌ZUI大的人力資源錯誤以及你們如何避免這些錯誤

第十四章 從明天起你可以做些什麼

十步實現團隊和工作場所的改變

後 記

緻 謝

注 釋

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