華為批判：從基本法到以奮鬥者為本 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　1.世界500強企業——華為公司26年來絕不外傳的核心工作法！
　　2.一本書深度剖析知名企業華為公司的管理精髓！
　　3.華為榮獲中國質量奬製造領域DY名，秘密在哪裏！
　　4.全麵披露！華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
　　5.真實展示華為高層管理人員內部培訓教程！

內容簡介

　　二十多年的時間，華為從一個小作坊式小企業成為全球500強企業，並榮獲中國質量奬製造領域DY名！靠的正是它靠的正是它不斷堅持的管理智慧和秘而不傳的華為基本法。
　　為什麼華為的工作效率很高？
　　為什麼華為員工的執行力如此強？
　　華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？
　　為什麼你努力工作卻收效甚微？
　　為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？
　　為什麼工作中的錯誤總是越做越多？
　　為什麼公司的業績始終不見起色？
　　為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？
　　所有的問題，都可以在書中找到答案！傳承於《華為基本法》，華為管理層多年人力資源管理思想精髓，全麵公開！
　　精心整理華為不外傳的內部培訓教程，深度剖析世界500強企業的工作準則和商業智慧！

作者簡介

　　張笑恒，男，資深媒體人，暢銷書作傢。從業齣版傳媒十多年，深入采訪各大企業創始人多位，在公司運營和投資方麵有突齣的見解和獨特的思路。他的著作在業界都引起巨大反響，擁有廣泛的讀者群。代錶作有《馬雲的哲學》《瀋南鵬傳》《閤夥人》《清華領導課》。

目錄

第一章 追求：為夢想和情懷而戰
一、把華為做成一個世界級領先企業 /002
二、壓強原則：華為29年專注一個目標 /005
三、華為公司不單純追求利潤最大化 /008
四、華為隻推動有價值的創新 /011
五、堅持不讓華為上市，避免被迫多元化 /014
六、知識資本化，是華為不斷探索的方嚮 /017
七、嚴格控製進入新的領域 /020
第二章 精神：學習力纔是核心競爭力
一、我們必須嚮美國學習 /024
二、學習日本工匠精神 /027
三、嚮小米學習 /030
四、“一定要端正我們的學風” /033
五、尊重知識，做知識的信徒 /036
六、學力比學曆重要 /039
第三章 文化：企業最大的管理權是思想文化的管理
一、文化是生生不息的資源 /044
二、團隊閤作精神是我們企業文化的精髓之一 /048
三、機會不是等來的 /051
四、任正非論“奮鬥文化” /054
五、愛親人比愛國傢多，實事求是纔有凝聚力 /057
六、從“狼文化”到“韆手觀音文化” /060
七、決策，從賢不從眾 /062
八、不主張在重大戰略上快速決策 /066
九、企業要有強烈的社會責任感 /069
十、有組織有紀律的團隊纔能打勝仗 /072
第四章 客戶：華為存在的唯一理由
第五章 組織：建立有效的高層管理組織
第六章 人力：創造優秀人纔脫穎而齣的機製
第七章 激勵：釋放員工最大的潛能
第八章 成長：華為還未成功，隻是在成長
第九章 競閤：開放式閤作尋求共贏
第十章 危機：下一個倒下的會不會是華為？

精彩書摘

　　理想情況下，每個創始人都該知道自己在做什麼。這個“什麼”是指要有像“北極星”般的遠景目標：它在你前麵，你看得見，但摸不著，你不斷接近它，而它在前麵步步引導你。
　　因為隻有“北極星”存在，你纔有每天早上興奮地從被窩滾下床的動力，纔有雇用人的能力，以及說服投資者的能力，你纔能讓所有人堅信，你們正一起經曆一個奇妙之旅。
　　對於一個企業來說也是一樣，就像一位企業傢曾經說過：“一個偉大的國傢其實是由一群很成功的企業所構成的。一個偉大的企業不在乎它的大小，要在乎它有沒有夢想。”作為中國企業的代錶，華為就是一傢由始至終充滿夢想的企業。
　　1987年，43歲的華為技術有限公司創始人任正非同自己的5個夥伴集資2.1萬元成立華為公司，剛成立的華為相當於一個做買賣的小作坊，但當時華為的夢想是要用卓越産品屹立於通信列強之林。在華為開始創業的二十世紀八十年代中後期，國內誕生瞭400多傢通信製造類企業。可以說，這個行業注定是一個死亡戰場。當時任正非並沒有選擇放棄，而是迎難而上，力求做最好的程控交換機。
　　華為消費者業務CEO餘承東迴憶，華為在起初的創業時說：“華為公司沒有流程、製度，但有一股乾勁和一幫從學校裏走齣來的年輕人。期間，華為有一段時間發不起工資，任老闆給我們打白條讓大傢留下來。他說，華為有一天會成為中國最大的通信企業，當時我們大傢都笑話他，說怎麼可能呢？我們連能不能活下來都是未知數，要成為中國最大的通信企業，簡直不可思議。”
　　隨後，華為第一代程控交換機上市，這使得華為公司獲得瞭巨額利潤，也贏得瞭快速發展的機會，華為開始從小公司迅速成長起來。隨著華為産品技術的不斷成熟，華為的産品得到瞭全世界的認可。
　　到瞭2012年，華為的年銷售額達到瞭2202億元人民幣，超越愛立信成為全球最大的通信設備供應商。到瞭今天，從2萬元創業起傢到2015年的銷售額3950億元人民幣，作為一傢無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。
　　我們可以看齣，華為實踐夢想的方法是一步一步來的，從起初代理彆人的産品，然後摸索齣華為自己的産品，再一步步靠近自己的夢想，在數年之後華為不僅實現瞭當初成為中國最大的通信企業的夢想，還成瞭一傢世界級企業。
　　要想實現企業的夢想，必須腳踏實地。如果步子邁得太大，企業中的員工會以為企業的夢想猶如鏡花水月，是一個永遠也實現不瞭的夢，這樣反而會給企業帶來負麵的影響。對於初創企業，有時失敗是因為開始夢想太大，結果隻能硬著陸。
　　2000年的時候，美國有傢在綫雜貨零售公司叫Webvan，創始人放豪言：美國人將改變去超市購物的習慣，他們的日常生活所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鮮，隻要動動鼠標，就會有人送上門來。用現在時髦的話來說，這不就是先進的“O2O”嗎？一開始這傢公司做得還行，兢兢業業的。但一不小心就被資本巨頭看中瞭，億級美元砸入，該公司隨即耗資12億美元並購競爭對手HomeGrocer。
　　該公司隨後將自己的模式強加給閤並後的公司，並購後技術、物流、管理流程頻頻衝突。一級市場還沒拿下時，便嚮新的市場進軍，而每個城市的運營成本超過5000萬美元。Webvan當時製訂的擴張計劃多達26個城市。
　　此外，該公司還簽瞭10億美元的閤同用於幾傢中心倉庫建設。該公司的配送車有時必須跑上幾百公裏就為瞭給客戶送總價值5美元的物品。而該公司的空降CEO也稱：他要在短時間內將公司做大做快，在一個“贏者通吃”的遊戲中成為贏者。2001年該公司的CEO隻做瞭很短時間就去申請破産保護。
　　就像Webvan一樣，如今有很企業貪大求快，總想著能一口吃個胖子，這樣的想法往往是阻礙企業發展的絆腳石。就像阿裏巴巴創始人馬雲說的：“聽說過捕龍蝦緻富的，沒聽說過捕鯨緻富的。”實現夢想的第一步就是要從小的夢想做起，最後匯集成大的夢想，使夢想成階段性成長。
　　說到大夢想，華為還有一個更大的夢想—“共建更美好的全聯接世界”。當我們打開華為的官網一眼就能看見這句話，這對於華為來說絕對不是一個虛幻的夢想，如今的華為已經不是當年的“小作坊”，現在的華為已經為全球三分之一的人口提供服務，足跡遍及140多個國傢，要“共建更美好的全聯接世界”並非“狂言”。
　　按照華為消費者業務CMO張曉雲的話來說：“30年來通過華為全體員工的努力，我們慢慢地改變人們的交流方式。我們聚焦緻力於為人們提供更好的全聯接世界，對華為消費者業務而言，我們聚焦於提供更便捷實用的智能手機，讓人們可以更好地享受生活，‘更美好的全聯接世界’，就像空氣和水一樣，它終將融入我們生活的每一個角落，無所不在”。
　　華為公司的人對於“聯接”的深刻理解，已經貫徹到華為的血液裏，這就像運動場上的接力賽，藉助互聯網，從一個夢想可以連接到十個夢想，然後再到百個，再到韆個、萬個……華為整個發展就是不斷裂變、不斷聯接，不斷聯接、不斷裂變的過程，在這個過程中，華為人在不斷靠近著最終的夢想。
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送貨很及時，書得質量很好，印刷、紙張都不錯。

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