華為批判：從基本法到以奮鬥者為本 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張笑恒 著

圖書標籤:

• 華為
• 任正非
• 企業管理
• 中國經濟
• 技術創新
• 公司戰略
• 基本法
• 奮鬥者文化
• 商業批判
• 社會責任

齣版社： 江西教育齣版社

ISBN：9787539274065

版次：1

商品編碼：12157046

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：銅版紙

頁數：280

字數：220000

編輯推薦

　　1.世界500強企業——華為公司26年來絕不外傳的核心工作法！
　　2.一本書深度剖析知名企業華為公司的管理精髓！
　　3.華為榮獲中國質量奬製造領域DY名，秘密在哪裏！
　　4.全麵披露！華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
　　5.真實展示華為高層管理人員內部培訓教程！

內容簡介

　　二十多年的時間，華為從一個小作坊式小企業成為全球500強企業，並榮獲中國質量奬製造領域DY名！靠的正是它靠的正是它不斷堅持的管理智慧和秘而不傳的華為基本法。
　　為什麼華為的工作效率很高？
　　為什麼華為員工的執行力如此強？
　　華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？
　　為什麼你努力工作卻收效甚微？
　　為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？
　　為什麼工作中的錯誤總是越做越多？
　　為什麼公司的業績始終不見起色？
　　為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？
　　所有的問題，都可以在書中找到答案！傳承於《華為基本法》，華為管理層多年人力資源管理思想精髓，全麵公開！
　　精心整理華為不外傳的內部培訓教程，深度剖析世界500強企業的工作準則和商業智慧！

作者簡介

　　張笑恒，男，資深媒體人，暢銷書作傢。從業齣版傳媒十多年，深入采訪各大企業創始人多位，在公司運營和投資方麵有突齣的見解和獨特的思路。他的著作在業界都引起巨大反響，擁有廣泛的讀者群。代錶作有《馬雲的哲學》《瀋南鵬傳》《閤夥人》《清華領導課》。

目錄

第一章 追求：為夢想和情懷而戰
一、把華為做成一個世界級領先企業 /002
二、壓強原則：華為29年專注一個目標 /005
三、華為公司不單純追求利潤最大化 /008
四、華為隻推動有價值的創新 /011
五、堅持不讓華為上市，避免被迫多元化 /014
六、知識資本化，是華為不斷探索的方嚮 /017
七、嚴格控製進入新的領域 /020
第二章 精神：學習力纔是核心競爭力
一、我們必須嚮美國學習 /024
二、學習日本工匠精神 /027
三、嚮小米學習 /030
四、“一定要端正我們的學風” /033
五、尊重知識，做知識的信徒 /036
六、學力比學曆重要 /039
第三章 文化：企業最大的管理權是思想文化的管理
一、文化是生生不息的資源 /044
二、團隊閤作精神是我們企業文化的精髓之一 /048
三、機會不是等來的 /051
四、任正非論“奮鬥文化” /054
五、愛親人比愛國傢多，實事求是纔有凝聚力 /057
六、從“狼文化”到“韆手觀音文化” /060
七、決策，從賢不從眾 /062
八、不主張在重大戰略上快速決策 /066
九、企業要有強烈的社會責任感 /069
十、有組織有紀律的團隊纔能打勝仗 /072
第四章 客戶：華為存在的唯一理由
第五章 組織：建立有效的高層管理組織
第六章 人力：創造優秀人纔脫穎而齣的機製
第七章 激勵：釋放員工最大的潛能
第八章 成長：華為還未成功，隻是在成長
第九章 競閤：開放式閤作尋求共贏
第十章 危機：下一個倒下的會不會是華為？

精彩書摘

　　理想情況下，每個創始人都該知道自己在做什麼。這個“什麼”是指要有像“北極星”般的遠景目標：它在你前麵，你看得見，但摸不著，你不斷接近它，而它在前麵步步引導你。
　　因為隻有“北極星”存在，你纔有每天早上興奮地從被窩滾下床的動力，纔有雇用人的能力，以及說服投資者的能力，你纔能讓所有人堅信，你們正一起經曆一個奇妙之旅。
　　對於一個企業來說也是一樣，就像一位企業傢曾經說過：“一個偉大的國傢其實是由一群很成功的企業所構成的。一個偉大的企業不在乎它的大小，要在乎它有沒有夢想。”作為中國企業的代錶，華為就是一傢由始至終充滿夢想的企業。
　　1987年，43歲的華為技術有限公司創始人任正非同自己的5個夥伴集資2.1萬元成立華為公司，剛成立的華為相當於一個做買賣的小作坊，但當時華為的夢想是要用卓越産品屹立於通信列強之林。在華為開始創業的二十世紀八十年代中後期，國內誕生瞭400多傢通信製造類企業。可以說，這個行業注定是一個死亡戰場。當時任正非並沒有選擇放棄，而是迎難而上，力求做最好的程控交換機。
　　華為消費者業務CEO餘承東迴憶，華為在起初的創業時說：“華為公司沒有流程、製度，但有一股乾勁和一幫從學校裏走齣來的年輕人。期間，華為有一段時間發不起工資，任老闆給我們打白條讓大傢留下來。他說，華為有一天會成為中國最大的通信企業，當時我們大傢都笑話他，說怎麼可能呢？我們連能不能活下來都是未知數，要成為中國最大的通信企業，簡直不可思議。”
　　隨後，華為第一代程控交換機上市，這使得華為公司獲得瞭巨額利潤，也贏得瞭快速發展的機會，華為開始從小公司迅速成長起來。隨著華為産品技術的不斷成熟，華為的産品得到瞭全世界的認可。
　　到瞭2012年，華為的年銷售額達到瞭2202億元人民幣，超越愛立信成為全球最大的通信設備供應商。到瞭今天，從2萬元創業起傢到2015年的銷售額3950億元人民幣，作為一傢無背景、無資源、缺資本的民營企業，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。
　　我們可以看齣，華為實踐夢想的方法是一步一步來的，從起初代理彆人的産品，然後摸索齣華為自己的産品，再一步步靠近自己的夢想，在數年之後華為不僅實現瞭當初成為中國最大的通信企業的夢想，還成瞭一傢世界級企業。
　　要想實現企業的夢想，必須腳踏實地。如果步子邁得太大，企業中的員工會以為企業的夢想猶如鏡花水月，是一個永遠也實現不瞭的夢，這樣反而會給企業帶來負麵的影響。對於初創企業，有時失敗是因為開始夢想太大，結果隻能硬著陸。
　　2000年的時候，美國有傢在綫雜貨零售公司叫Webvan，創始人放豪言：美國人將改變去超市購物的習慣，他們的日常生活所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鮮，隻要動動鼠標，就會有人送上門來。用現在時髦的話來說，這不就是先進的“O2O”嗎？一開始這傢公司做得還行，兢兢業業的。但一不小心就被資本巨頭看中瞭，億級美元砸入，該公司隨即耗資12億美元並購競爭對手HomeGrocer。
　　該公司隨後將自己的模式強加給閤並後的公司，並購後技術、物流、管理流程頻頻衝突。一級市場還沒拿下時，便嚮新的市場進軍，而每個城市的運營成本超過5000萬美元。Webvan當時製訂的擴張計劃多達26個城市。
　　此外，該公司還簽瞭10億美元的閤同用於幾傢中心倉庫建設。該公司的配送車有時必須跑上幾百公裏就為瞭給客戶送總價值5美元的物品。而該公司的空降CEO也稱：他要在短時間內將公司做大做快，在一個“贏者通吃”的遊戲中成為贏者。2001年該公司的CEO隻做瞭很短時間就去申請破産保護。
　　就像Webvan一樣，如今有很企業貪大求快，總想著能一口吃個胖子，這樣的想法往往是阻礙企業發展的絆腳石。就像阿裏巴巴創始人馬雲說的：“聽說過捕龍蝦緻富的，沒聽說過捕鯨緻富的。”實現夢想的第一步就是要從小的夢想做起，最後匯集成大的夢想，使夢想成階段性成長。
　　說到大夢想，華為還有一個更大的夢想—“共建更美好的全聯接世界”。當我們打開華為的官網一眼就能看見這句話，這對於華為來說絕對不是一個虛幻的夢想，如今的華為已經不是當年的“小作坊”，現在的華為已經為全球三分之一的人口提供服務，足跡遍及140多個國傢，要“共建更美好的全聯接世界”並非“狂言”。
　　按照華為消費者業務CMO張曉雲的話來說：“30年來通過華為全體員工的努力，我們慢慢地改變人們的交流方式。我們聚焦緻力於為人們提供更好的全聯接世界，對華為消費者業務而言，我們聚焦於提供更便捷實用的智能手機，讓人們可以更好地享受生活，‘更美好的全聯接世界’，就像空氣和水一樣，它終將融入我們生活的每一個角落，無所不在”。
　　華為公司的人對於“聯接”的深刻理解，已經貫徹到華為的血液裏，這就像運動場上的接力賽，藉助互聯網，從一個夢想可以連接到十個夢想，然後再到百個，再到韆個、萬個……華為整個發展就是不斷裂變、不斷聯接，不斷聯接、不斷裂變的過程，在這個過程中，華為人在不斷靠近著最終的夢想。
　　……

《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》 書籍簡介 本書並非對華為進行簡單的情感抒發或價值評判，而是著眼於其過去二十餘載波瀾壯闊的發展曆程，通過對華為一係列核心製度、管理理念及企業文化演進的深入剖析，力圖揭示這傢全球頂尖科技企業在高速增長背後所蘊含的深刻邏輯與潛在挑戰。我們將穿越曆史的迷霧，從華為早期創立伊始的《華為基本法》齣發，循序漸進地考察其核心價值觀如何形成，並最終演變為當下廣為人知的“以奮鬥者為本”的管理哲學。 本書的研究方法主要聚焦於文獻分析、案例研究以及對相關公開信息的梳理與整閤。我們不直接采訪華為內部人士，也不依賴未經證實的小道消息，而是基於公開齣版的企業製度文件、高管講話、新聞報道、行業研究報告以及學術界的分析評論，構建一個相對客觀的研究框架。通過這種方式，我們旨在呈現一個多維度、有層次的華為形象，幫助讀者理解其成功之道，同時也對其麵臨的睏境與爭議形成更清晰的認識。 第一部分：奠基與崛起——《華為基本法》的時代印記 在華為的早期創業階段，《華為基本法》扮演瞭至關重要的角色。它不僅是公司規章製度的雛形，更是塑造華為早期企業文化，凝聚創業團隊共識的精神綱領。本部分將深入解讀《華為基本法》的核心條款，分析其在當時曆史背景下的創新之處，以及這些原則如何為華為的野蠻生長提供瞭製度保障。 我們將重點關注《基本法》中關於“以客戶為中心”、“以員工為主體”、“以績效為評價標準”等基本理念。在那個資源匱乏、市場競爭激烈的年代，這些理念是如何被翻譯成具體的管理實踐？它們又如何幫助華為在通訊設備領域迅速站穩腳跟，並逐步建立起競爭優勢？我們將通過分析華為在産品研發、市場拓展、人纔培養等方麵的早期策略，來印證《基本法》的實際影響力。 此外，我們也會探討《基本法》所體現的“為人民服務”的企業宗旨，以及它如何與商業公司的運作邏輯相結閤。這種結閤在當時的中國企業界是具有開創性的，它不僅確立瞭華為以用戶需求為導嚮的商業模式，也潛移默化地影響著員工的價值認同。我們會分析《基本法》如何平衡理想主義與現實主義，如何在追求經濟效益的同時，強調企業的社會責任。 第二部分：價值觀的嬗變與管理哲學的演進 隨著華為規模的不斷擴大和業務的多元化，最初的《華為基本法》在實踐中必然會麵臨挑戰與調整。本部分將聚焦於華為核心價值觀的演變過程，特彆是從早期相對普適性的原則，過渡到後來更加強調“奮鬥”的理念。 我們將考察華為在不同發展階段推齣的重要管理文件和政策，例如關於激勵機製、績效考核、乾部管理等方麵的改革。這些改革是如何迴應市場變化、技術迭代以及組織規模擴張帶來的新問題的？“以奮鬥者為本”的理念是如何逐漸清晰化、係統化，並最終成為華為核心管理哲學？ “奮鬥者”的概念在華為的語境下具有特殊的含義。它不僅僅指勤奮工作，更包含瞭一種主動進取、勇於承擔責任、追求卓越的精神狀態。我們將深入分析這種“奮鬥”文化的具體錶現形式，例如高強度的工作節奏、內部的競爭淘汰機製、以及對員工的持續激勵與壓力。同時，我們也會探討這種文化對員工個人發展、工作與生活平衡可能帶來的影響。 在本部分，我們還會深入探討華為在人纔引進、培養和保留方麵的策略。從早期依靠“挖人”到後來建立起係統化的內部培訓體係，華為是如何構建其人纔金字塔的？“奮鬥者”的激勵機製是如何設計，以確保企業能夠持續吸引和留住那些願意為公司目標拼搏的員工？我們將分析股權激勵、奬金製度、職業發展路徑等具體手段，來理解其背後的邏輯。 第三部分：光環下的陰影——爭議與反思 任何一傢在全球舞颱上取得巨大成功的企業，都不可避免地會麵臨聚光燈下的審視，以及隨之而來的爭議。本部分將聚焦於華為在發展過程中所引發的各種討論與質疑，並嘗試從批判性的視角進行分析。 我們會探討華為在國際市場上麵臨的貿易壁壘、技術限製以及地緣政治壓力。這些外部因素是如何影響華為的經營策略和發展方嚮的？華為又是如何應對這些挑戰的？我們將審視華為在供應鏈安全、知識産權保護、國傢安全等問題上的立場和實踐。 在國內，華為“以奮鬥者為本”的文化也引發瞭廣泛的討論。關於加班文化、高強度工作、以及對員工身心健康的潛在影響，一直是公眾關注的焦點。我們將梳理相關報道和評論，分析這些爭議背後的深層原因。是製度設計的問題，還是執行層麵的偏差？亦或是企業文化與社會價值觀之間的張力？ 此外，我們也會審視華為在創新方麵的策略。它是否過度依賴於“模仿”與“追趕”，還是真正具備瞭顛覆性的創新能力？其研發投入與産齣之間是否存在效率問題？在專利布局、技術標準製定等方麵，華為扮演著怎樣的角色？ 本書並非要對華為進行簡單的“贊美”或“指責”，而是希望通過嚴謹的分析，呈現一個復雜而真實的華為。我們認為，理解華為，既要看到其非凡的成就，也要正視其發展過程中可能存在的不足與爭議。隻有這樣，我們纔能更深刻地理解這傢企業，以及它在中國乃至全球經濟發展中所扮演的角色。 總結 《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》旨在為讀者提供一個深入理解華為的視角。它不是一部傳記，也不是一篇歌頌，而是一次基於史實與邏輯的探索。我們試圖剝離那些籠罩在華為身上的光環與迷霧，去探尋其成功的內在驅動力，同時也審視其發展過程中可能存在的挑戰與爭議。通過對《華為基本法》的解讀，到“以奮鬥者為本”理念的演進，再到對其爭議點的剖析，本書希望能夠引發讀者對企業製度、管理哲學以及企業文化在塑造一個偉大企業過程中所起作用的深入思考。這本書獻給所有對中國科技企業發展、以及現代企業管理充滿好奇與求知欲的讀者。

评分☆☆☆☆☆

《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》這本書，我大概是去年這個時候在書店偶然翻到的。當時我對華為這個企業一直抱有濃厚的興趣，它作為一個中國企業，能在全球科技領域占據一席之地，著實不容易。而且，它那種“狼性文化”和“奮鬥者”的概念，也是經常被媒體提及的，總讓人覺得裏麵藏著一些值得深挖的故事。拿到這本書，我第一反應就是，終於有一本能係統地講講華為的“硬核”部分瞭。從書名上看，它似乎想從華為最核心的“基本法”講起，這個我特彆感興趣。我一直覺得，一個企業的成功，絕不僅僅是運氣，更重要的是它背後有一套行之有效的價值觀和管理體係。基本法，在我看來，就是這種體係的基石，是它凝聚人心、指引方嚮的根本。所以，我非常期待這本書能深入剖析基本法的具體內容，它到底是如何構建起來的？在實際運營中又扮演瞭怎樣的角色？是那種高高在上的原則，還是能夠真正落地的指導？特彆是“以奮鬥者為本”這一點，我一直覺得這個詞聽起來有些復雜。一方麵，它似乎強調瞭對員工辛勤付齣的認可和迴報；但另一方麵，也難免讓人聯想到高強度的工作壓力和無休止的加班。我希望能在這本書裏找到對這個概念更清晰、更具象的解讀，比如，華為是如何界定“奮鬥者”的？這種“以奮鬥者為本”的文化，對員工的實際生活和職業發展又帶來瞭哪些真實的影響？它是在激勵大傢前行，還是在某種程度上固化瞭某些不健康的競爭模式？總而言之，我帶著一種探究的心理去閱讀，希望能夠解開我心中關於華為運營模式的種種疑問。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》，我最大的感受就是，它提供瞭一個非常獨特的視角來審視這傢科技巨頭。我一直對那些能夠深刻影響社會和商業格局的企業案例很著迷，而華為無疑是其中一個極具代錶性的。這本書的名字就很有意思，“批判”這個詞，一開始讓我覺得會比較尖銳，可能充滿瞭負麵評價。但實際上，我認為它更多的是一種深入的、不迴避問題的探討。我特彆關注的是書中對“基本法”的解讀。在我的認知裏，企業文化和管理製度是企業的靈魂，而基本法就像是這個靈魂的基因密碼。這本書有沒有去拆解這個密碼的構成？它是如何從無到有，又是如何隨著企業的發展不斷演進的？我猜想，裏麵一定有很多關於決策機製、股權分配、人纔培養等方麵的具體闡述，這些都是決定一個企業能否長遠發展的關鍵。另外，“以奮鬥者為本”這個概念，是我一直以來都覺得很有討論空間的部分。在當前社會，很多人都在追求工作與生活的平衡，而“奮鬥者”文化似乎與此形成瞭鮮明的對比。這本書是否深入探討瞭這種文化背後的邏輯？它在激勵員工方麵取得瞭哪些成效？又是否在某些方麵引發瞭爭議，比如是否會加劇員工的疲勞感，或者是否在某些特定群體中造成瞭不公平感？我希望這本書能給我一個比較全麵的答案，能夠幫助我理解華為在員工激勵和管理上的獨特之處，以及這種模式的潛在風險和收益。

评分☆☆☆☆☆

對於《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》這本書，我個人帶著一種既好奇又略帶警惕的心態去接觸的。華為在世界範圍內的影響力毋庸置疑，而關於它的各種解讀也層齣不窮。這本書的書名就非常有吸引力，直接點齣瞭“批判”二字，這讓我覺得它並非簡單的歌頌，而是試圖去揭示一些更深層次的東西。我尤其對它提及的“基本法”非常感興趣。在我看來，一傢企業的成功往往離不開其核心的製度和文化，而基本法很可能就是華為凝聚內部共識、實現戰略目標的關鍵所在。我期待這本書能像外科手術刀一樣，精準地解剖基本法的構成，比如它是否包含瞭一套清晰的價值導嚮，以及這套導嚮是如何在日常運營中得到體現的？是否存在某些在外部看來難以理解的規則，但在其內部卻被奉為圭臬？另一方麵，“以奮鬥者為本”這個概念，也是我關注的焦點。在如今提倡“內捲”和“躺平”的時代背景下，華為的這一理念顯得尤為特彆。我想知道，這本書是如何分析這一理念的？它是否能解釋清楚，這種“以奮鬥者為本”的模式，究竟是怎樣的運作機製？它是在激勵員工挑戰自我，還是可能在某種程度上加劇瞭員工的壓力和焦慮？我希望這本書能夠提供一些基於事實的論證，而不是簡單的口號式解讀，讓我能夠更全麵地認識華為的管理哲學。

评分☆☆☆☆☆

《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》這本書，我之前在一位朋友的推薦下有所耳聞，當時就覺得這個書名很有力量。華為的發展曆程，可以說是中國企業走嚮世界的一個縮影，充滿瞭戲劇性和話題性。我一直很好奇，在光鮮亮麗的業績背後，究竟是什麼支撐著這樣一傢企業持續成長？書名中的“基本法”引起瞭我的特彆關注，在我看來，這很可能就是華為最核心的管理思想和企業文化精髓的體現。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析基本法的具體內容，它是否是一套成文的規章製度，還是更多地體現在一種潛移默化的文化基因中？它在解決企業發展過程中遇到的各種矛盾和挑戰時，是如何發揮作用的？例如，在人纔的選拔、晉升和激勵機製上，基本法是如何規定的？同時，“以奮鬥者為本”這個說法，一直是讓我感到既熟悉又有些難以捉摸的。我希望這本書能夠提供更具體的解釋，比如，華為是如何界定“奮鬥者”的？這種“本”是體現在物質迴報上，還是精神上的認可？它是否會為員工帶來持續的動力，或者在某些方麵也存在一些隱憂？總而言之，我期待通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解華為的企業管理之道，以及它在激烈的市場競爭中所展現齣來的韌性和活力。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我之前有所涉獵，當時就被它直指核心的書名所吸引——《華為批判：從基本法到以奮鬥者為本》。華為這傢企業，在全球科技版圖上早已占據瞭舉足輕重的地位，它的成功故事背後，一定隱藏著許多值得我們去細細品味的經驗和教訓。我尤其對書中提到的“基本法”感到好奇。在我看來，這很可能就是華為賴以生存和發展的根基，是它區彆於其他企業的獨特之處。這本書是否有能力將這看似抽象的“基本法”具象化？它是否能夠清晰地闡述基本法的具體條款，以及這些條款在企業內部是如何被解讀和執行的？我相信，裏麵一定涵蓋瞭許多關於企業治理、戰略規劃、組織架構等方麵的深度思考。而“以奮鬥者為本”的概念，更是當下社會一個頗具爭議的話題。我希望這本書能夠提供一個客觀的視角，去分析華為為何會選擇這樣一種管理理念，以及這種理念在實際操作中是如何實現的。它是否真的能夠激發員工的潛力，還是在某種程度上給員工帶來瞭過度的壓力？我期待在這本書中找到關於這些問題的深入探討，能夠幫助我更全麵、更辯證地認識華為這傢企業，以及它在商業世界中所扮演的角色。

評分☆☆☆☆☆

書本很好，作為禮物奬勵給瞭同事，非常棒，我自己也留瞭一本

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好

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速度快，

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速度快，

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書本很好，作為禮物奬勵給瞭同事，非常棒，我自己也留瞭一本

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書不錯，值得一看！

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紙張的品質非常不錯，內容還沒有看

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速度快。很便宜

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挺好的，一直在京東商城買。