华为批判：从基本法到以奋斗者为本 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

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内容简介

　　二十多年的时间，华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业，并荣获中国质量奖制造领域DY名！靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的华为基本法。
　　为什么华为的工作效率很高？
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作者简介

　　张笑恒，男，资深媒体人，畅销书作家。从业出版传媒十多年，深入采访各大企业创始人多位，在公司运营和投资方面有突出的见解和独特的思路。他的著作在业界都引起巨大反响，拥有广泛的读者群。代表作有《马云的哲学》《沈南鹏传》《合伙人》《清华领导课》。

目录

第一章 追求：为梦想和情怀而战
一、把华为做成一个世界级领先企业 /002
二、压强原则：华为29年专注一个目标 /005
三、华为公司不单纯追求利润最大化 /008
四、华为只推动有价值的创新 /011
五、坚持不让华为上市，避免被迫多元化 /014
六、知识资本化，是华为不断探索的方向 /017
七、严格控制进入新的领域 /020
第二章 精神：学习力才是核心竞争力
一、我们必须向美国学习 /024
二、学习日本工匠精神 /027
三、向小米学习 /030
四、“一定要端正我们的学风” /033
五、尊重知识，做知识的信徒 /036
六、学力比学历重要 /039
第三章 文化：企业最大的管理权是思想文化的管理
一、文化是生生不息的资源 /044
二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 /048
三、机会不是等来的 /051
四、任正非论“奋斗文化” /054
五、爱亲人比爱国家多，实事求是才有凝聚力 /057
六、从“狼文化”到“千手观音文化” /060
七、决策，从贤不从众 /062
八、不主张在重大战略上快速决策 /066
九、企业要有强烈的社会责任感 /069
十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 /072
第四章 客户：华为存在的唯一理由
第五章 组织：建立有效的高层管理组织
第六章 人力：创造优秀人才脱颖而出的机制
第七章 激励：释放员工最大的潜能
第八章 成长：华为还未成功，只是在成长
第九章 竞合：开放式合作寻求共赢
第十章 危机：下一个倒下的会不会是华为？

精彩书摘

　　理想情况下，每个创始人都该知道自己在做什么。这个“什么”是指要有像“北极星”般的远景目标：它在你前面，你看得见，但摸不着，你不断接近它，而它在前面步步引导你。
　　因为只有“北极星”存在，你才有每天早上兴奋地从被窝滚下床的动力，才有雇用人的能力，以及说服投资者的能力，你才能让所有人坚信，你们正一起经历一个奇妙之旅。
　　对于一个企业来说也是一样，就像一位企业家曾经说过：“一个伟大的国家其实是由一群很成功的企业所构成的。一个伟大的企业不在乎它的大小，要在乎它有没有梦想。”作为中国企业的代表，华为就是一家由始至终充满梦想的企业。
　　1987年，43岁的华为技术有限公司创始人任正非同自己的5个伙伴集资2.1万元成立华为公司，刚成立的华为相当于一个做买卖的小作坊，但当时华为的梦想是要用卓越产品屹立于通信列强之林。在华为开始创业的二十世纪八十年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业。可以说，这个行业注定是一个死亡战场。当时任正非并没有选择放弃，而是迎难而上，力求做最好的程控交换机。
　　华为消费者业务CEO余承东回忆，华为在起初的创业时说：“华为公司没有流程、制度，但有一股干劲和一帮从学校里走出来的年轻人。期间，华为有一段时间发不起工资，任老板给我们打白条让大家留下来。他说，华为有一天会成为中国最大的通信企业，当时我们大家都笑话他，说怎么可能呢？我们连能不能活下来都是未知数，要成为中国最大的通信企业，简直不可思议。”
　　随后，华为第一代程控交换机上市，这使得华为公司获得了巨额利润，也赢得了快速发展的机会，华为开始从小公司迅速成长起来。随着华为产品技术的不断成熟，华为的产品得到了全世界的认可。
　　到了2012年，华为的年销售额达到了2202亿元人民币，超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商。到了今天，从2万元创业起家到2015年的销售额3950亿元人民币，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。
　　我们可以看出，华为实践梦想的方法是一步一步来的，从起初代理别人的产品，然后摸索出华为自己的产品，再一步步靠近自己的梦想，在数年之后华为不仅实现了当初成为中国最大的通信企业的梦想，还成了一家世界级企业。
　　要想实现企业的梦想，必须脚踏实地。如果步子迈得太大，企业中的员工会以为企业的梦想犹如镜花水月，是一个永远也实现不了的梦，这样反而会给企业带来负面的影响。对于初创企业，有时失败是因为开始梦想太大，结果只能硬着陆。
　　2000年的时候，美国有家在线杂货零售公司叫Webvan，创始人放豪言：美国人将改变去超市购物的习惯，他们的日常生活所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鲜，只要动动鼠标，就会有人送上门来。用现在时髦的话来说，这不就是先进的“O2O”吗？一开始这家公司做得还行，兢兢业业的。但一不小心就被资本巨头看中了，亿级美元砸入，该公司随即耗资12亿美元并购竞争对手HomeGrocer。
　　该公司随后将自己的模式强加给合并后的公司，并购后技术、物流、管理流程频频冲突。一级市场还没拿下时，便向新的市场进军，而每个城市的运营成本超过5000万美元。Webvan当时制订的扩张计划多达26个城市。
　　此外，该公司还签了10亿美元的合同用于几家中心仓库建设。该公司的配送车有时必须跑上几百公里就为了给客户送总价值5美元的物品。而该公司的空降CEO也称：他要在短时间内将公司做大做快，在一个“赢者通吃”的游戏中成为赢者。2001年该公司的CEO只做了很短时间就去申请破产保护。
　　就像Webvan一样，如今有很企业贪大求快，总想着能一口吃个胖子，这样的想法往往是阻碍企业发展的绊脚石。就像阿里巴巴创始人马云说的：“听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的。”实现梦想的第一步就是要从小的梦想做起，最后汇集成大的梦想，使梦想成阶段性成长。
　　说到大梦想，华为还有一个更大的梦想—“共建更美好的全联接世界”。当我们打开华为的官网一眼就能看见这句话，这对于华为来说绝对不是一个虚幻的梦想，如今的华为已经不是当年的“小作坊”，现在的华为已经为全球三分之一的人口提供服务，足迹遍及140多个国家，要“共建更美好的全联接世界”并非“狂言”。
　　按照华为消费者业务CMO张晓云的话来说：“30年来通过华为全体员工的努力，我们慢慢地改变人们的交流方式。我们聚焦致力于为人们提供更好的全联接世界，对华为消费者业务而言，我们聚焦于提供更便捷实用的智能手机，让人们可以更好地享受生活，‘更美好的全联接世界’，就像空气和水一样，它终将融入我们生活的每一个角落，无所不在”。
　　华为公司的人对于“联接”的深刻理解，已经贯彻到华为的血液里，这就像运动场上的接力赛，借助互联网，从一个梦想可以连接到十个梦想，然后再到百个，再到千个、万个……华为整个发展就是不断裂变、不断联接，不断联接、不断裂变的过程，在这个过程中，华为人在不断靠近着最终的梦想。
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