华为批判：从基本法到以奋斗者为本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张笑恒 著

图书标签:

• 华为
• 任正非
• 企业管理
• 中国经济
• 技术创新
• 公司战略
• 基本法
• 奋斗者文化
• 商业批判
• 社会责任

出版社： 江西教育出版社

ISBN：9787539274065

版次：1

商品编码：12157046

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：铜版纸

页数：280

字数：220000

编辑推荐

　　1.世界500强企业——华为公司26年来绝不外传的核心工作法！
　　2.一本书深度剖析知名企业华为公司的管理精髓！
　　3.华为荣获中国质量奖制造领域DY名，秘密在哪里！
　　4.全面披露！华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。
　　5.真实展示华为高层管理人员内部培训教程！

内容简介

　　二十多年的时间，华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业，并荣获中国质量奖制造领域DY名！靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的华为基本法。
　　为什么华为的工作效率很高？
　　为什么华为员工的执行力如此强？
　　华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
　　为什么你努力工作却收效甚微？
　　为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？
　　为什么工作中的错误总是越做越多？
　　为什么公司的业绩始终不见起色？
　　为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
　　所有的问题，都可以在书中找到答案！传承于《华为基本法》，华为管理层多年人力资源管理思想精髓，全面公开！
　　精心整理华为不外传的内部培训教程，深度剖析世界500强企业的工作准则和商业智慧！

作者简介

　　张笑恒，男，资深媒体人，畅销书作家。从业出版传媒十多年，深入采访各大企业创始人多位，在公司运营和投资方面有突出的见解和独特的思路。他的著作在业界都引起巨大反响，拥有广泛的读者群。代表作有《马云的哲学》《沈南鹏传》《合伙人》《清华领导课》。

目录

第一章 追求：为梦想和情怀而战
一、把华为做成一个世界级领先企业 /002
二、压强原则：华为29年专注一个目标 /005
三、华为公司不单纯追求利润最大化 /008
四、华为只推动有价值的创新 /011
五、坚持不让华为上市，避免被迫多元化 /014
六、知识资本化，是华为不断探索的方向 /017
七、严格控制进入新的领域 /020
第二章 精神：学习力才是核心竞争力
一、我们必须向美国学习 /024
二、学习日本工匠精神 /027
三、向小米学习 /030
四、“一定要端正我们的学风” /033
五、尊重知识，做知识的信徒 /036
六、学力比学历重要 /039
第三章 文化：企业最大的管理权是思想文化的管理
一、文化是生生不息的资源 /044
二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 /048
三、机会不是等来的 /051
四、任正非论“奋斗文化” /054
五、爱亲人比爱国家多，实事求是才有凝聚力 /057
六、从“狼文化”到“千手观音文化” /060
七、决策，从贤不从众 /062
八、不主张在重大战略上快速决策 /066
九、企业要有强烈的社会责任感 /069
十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 /072
第四章 客户：华为存在的唯一理由
第五章 组织：建立有效的高层管理组织
第六章 人力：创造优秀人才脱颖而出的机制
第七章 激励：释放员工最大的潜能
第八章 成长：华为还未成功，只是在成长
第九章 竞合：开放式合作寻求共赢
第十章 危机：下一个倒下的会不会是华为？

精彩书摘

　　理想情况下，每个创始人都该知道自己在做什么。这个“什么”是指要有像“北极星”般的远景目标：它在你前面，你看得见，但摸不着，你不断接近它，而它在前面步步引导你。
　　因为只有“北极星”存在，你才有每天早上兴奋地从被窝滚下床的动力，才有雇用人的能力，以及说服投资者的能力，你才能让所有人坚信，你们正一起经历一个奇妙之旅。
　　对于一个企业来说也是一样，就像一位企业家曾经说过：“一个伟大的国家其实是由一群很成功的企业所构成的。一个伟大的企业不在乎它的大小，要在乎它有没有梦想。”作为中国企业的代表，华为就是一家由始至终充满梦想的企业。
　　1987年，43岁的华为技术有限公司创始人任正非同自己的5个伙伴集资2.1万元成立华为公司，刚成立的华为相当于一个做买卖的小作坊，但当时华为的梦想是要用卓越产品屹立于通信列强之林。在华为开始创业的二十世纪八十年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业。可以说，这个行业注定是一个死亡战场。当时任正非并没有选择放弃，而是迎难而上，力求做最好的程控交换机。
　　华为消费者业务CEO余承东回忆，华为在起初的创业时说：“华为公司没有流程、制度，但有一股干劲和一帮从学校里走出来的年轻人。期间，华为有一段时间发不起工资，任老板给我们打白条让大家留下来。他说，华为有一天会成为中国最大的通信企业，当时我们大家都笑话他，说怎么可能呢？我们连能不能活下来都是未知数，要成为中国最大的通信企业，简直不可思议。”
　　随后，华为第一代程控交换机上市，这使得华为公司获得了巨额利润，也赢得了快速发展的机会，华为开始从小公司迅速成长起来。随着华为产品技术的不断成熟，华为的产品得到了全世界的认可。
　　到了2012年，华为的年销售额达到了2202亿元人民币，超越爱立信成为全球最大的通信设备供应商。到了今天，从2万元创业起家到2015年的销售额3950亿元人民币，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。
　　我们可以看出，华为实践梦想的方法是一步一步来的，从起初代理别人的产品，然后摸索出华为自己的产品，再一步步靠近自己的梦想，在数年之后华为不仅实现了当初成为中国最大的通信企业的梦想，还成了一家世界级企业。
　　要想实现企业的梦想，必须脚踏实地。如果步子迈得太大，企业中的员工会以为企业的梦想犹如镜花水月，是一个永远也实现不了的梦，这样反而会给企业带来负面的影响。对于初创企业，有时失败是因为开始梦想太大，结果只能硬着陆。
　　2000年的时候，美国有家在线杂货零售公司叫Webvan，创始人放豪言：美国人将改变去超市购物的习惯，他们的日常生活所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鲜，只要动动鼠标，就会有人送上门来。用现在时髦的话来说，这不就是先进的“O2O”吗？一开始这家公司做得还行，兢兢业业的。但一不小心就被资本巨头看中了，亿级美元砸入，该公司随即耗资12亿美元并购竞争对手HomeGrocer。
　　该公司随后将自己的模式强加给合并后的公司，并购后技术、物流、管理流程频频冲突。一级市场还没拿下时，便向新的市场进军，而每个城市的运营成本超过5000万美元。Webvan当时制订的扩张计划多达26个城市。
　　此外，该公司还签了10亿美元的合同用于几家中心仓库建设。该公司的配送车有时必须跑上几百公里就为了给客户送总价值5美元的物品。而该公司的空降CEO也称：他要在短时间内将公司做大做快，在一个“赢者通吃”的游戏中成为赢者。2001年该公司的CEO只做了很短时间就去申请破产保护。
　　就像Webvan一样，如今有很企业贪大求快，总想着能一口吃个胖子，这样的想法往往是阻碍企业发展的绊脚石。就像阿里巴巴创始人马云说的：“听说过捕龙虾致富的，没听说过捕鲸致富的。”实现梦想的第一步就是要从小的梦想做起，最后汇集成大的梦想，使梦想成阶段性成长。
　　说到大梦想，华为还有一个更大的梦想—“共建更美好的全联接世界”。当我们打开华为的官网一眼就能看见这句话，这对于华为来说绝对不是一个虚幻的梦想，如今的华为已经不是当年的“小作坊”，现在的华为已经为全球三分之一的人口提供服务，足迹遍及140多个国家，要“共建更美好的全联接世界”并非“狂言”。
　　按照华为消费者业务CMO张晓云的话来说：“30年来通过华为全体员工的努力，我们慢慢地改变人们的交流方式。我们聚焦致力于为人们提供更好的全联接世界，对华为消费者业务而言，我们聚焦于提供更便捷实用的智能手机，让人们可以更好地享受生活，‘更美好的全联接世界’，就像空气和水一样，它终将融入我们生活的每一个角落，无所不在”。
　　华为公司的人对于“联接”的深刻理解，已经贯彻到华为的血液里，这就像运动场上的接力赛，借助互联网，从一个梦想可以连接到十个梦想，然后再到百个，再到千个、万个……华为整个发展就是不断裂变、不断联接，不断联接、不断裂变的过程，在这个过程中，华为人在不断靠近着最终的梦想。
　　……

《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》 书籍简介 本书并非对华为进行简单的情感抒发或价值评判，而是着眼于其过去二十余载波澜壮阔的发展历程，通过对华为一系列核心制度、管理理念及企业文化演进的深入剖析，力图揭示这家全球顶尖科技企业在高速增长背后所蕴含的深刻逻辑与潜在挑战。我们将穿越历史的迷雾，从华为早期创立伊始的《华为基本法》出发，循序渐进地考察其核心价值观如何形成，并最终演变为当下广为人知的“以奋斗者为本”的管理哲学。 本书的研究方法主要聚焦于文献分析、案例研究以及对相关公开信息的梳理与整合。我们不直接采访华为内部人士，也不依赖未经证实的小道消息，而是基于公开出版的企业制度文件、高管讲话、新闻报道、行业研究报告以及学术界的分析评论，构建一个相对客观的研究框架。通过这种方式，我们旨在呈现一个多维度、有层次的华为形象，帮助读者理解其成功之道，同时也对其面临的困境与争议形成更清晰的认识。 第一部分：奠基与崛起——《华为基本法》的时代印记 在华为的早期创业阶段，《华为基本法》扮演了至关重要的角色。它不仅是公司规章制度的雏形，更是塑造华为早期企业文化，凝聚创业团队共识的精神纲领。本部分将深入解读《华为基本法》的核心条款，分析其在当时历史背景下的创新之处，以及这些原则如何为华为的野蛮生长提供了制度保障。 我们将重点关注《基本法》中关于“以客户为中心”、“以员工为主体”、“以绩效为评价标准”等基本理念。在那个资源匮乏、市场竞争激烈的年代，这些理念是如何被翻译成具体的管理实践？它们又如何帮助华为在通讯设备领域迅速站稳脚跟，并逐步建立起竞争优势？我们将通过分析华为在产品研发、市场拓展、人才培养等方面的早期策略，来印证《基本法》的实际影响力。 此外，我们也会探讨《基本法》所体现的“为人民服务”的企业宗旨，以及它如何与商业公司的运作逻辑相结合。这种结合在当时的中国企业界是具有开创性的，它不仅确立了华为以用户需求为导向的商业模式，也潜移默化地影响着员工的价值认同。我们会分析《基本法》如何平衡理想主义与现实主义，如何在追求经济效益的同时，强调企业的社会责任。 第二部分：价值观的嬗变与管理哲学的演进 随着华为规模的不断扩大和业务的多元化，最初的《华为基本法》在实践中必然会面临挑战与调整。本部分将聚焦于华为核心价值观的演变过程，特别是从早期相对普适性的原则，过渡到后来更加强调“奋斗”的理念。 我们将考察华为在不同发展阶段推出的重要管理文件和政策，例如关于激励机制、绩效考核、干部管理等方面的改革。这些改革是如何回应市场变化、技术迭代以及组织规模扩张带来的新问题的？“以奋斗者为本”的理念是如何逐渐清晰化、系统化，并最终成为华为核心管理哲学？ “奋斗者”的概念在华为的语境下具有特殊的含义。它不仅仅指勤奋工作，更包含了一种主动进取、勇于承担责任、追求卓越的精神状态。我们将深入分析这种“奋斗”文化的具体表现形式，例如高强度的工作节奏、内部的竞争淘汰机制、以及对员工的持续激励与压力。同时，我们也会探讨这种文化对员工个人发展、工作与生活平衡可能带来的影响。 在本部分，我们还会深入探讨华为在人才引进、培养和保留方面的策略。从早期依靠“挖人”到后来建立起系统化的内部培训体系，华为是如何构建其人才金字塔的？“奋斗者”的激励机制是如何设计，以确保企业能够持续吸引和留住那些愿意为公司目标拼搏的员工？我们将分析股权激励、奖金制度、职业发展路径等具体手段，来理解其背后的逻辑。 第三部分：光环下的阴影——争议与反思 任何一家在全球舞台上取得巨大成功的企业，都不可避免地会面临聚光灯下的审视，以及随之而来的争议。本部分将聚焦于华为在发展过程中所引发的各种讨论与质疑，并尝试从批判性的视角进行分析。 我们会探讨华为在国际市场上面临的贸易壁垒、技术限制以及地缘政治压力。这些外部因素是如何影响华为的经营策略和发展方向的？华为又是如何应对这些挑战的？我们将审视华为在供应链安全、知识产权保护、国家安全等问题上的立场和实践。 在国内，华为“以奋斗者为本”的文化也引发了广泛的讨论。关于加班文化、高强度工作、以及对员工身心健康的潜在影响，一直是公众关注的焦点。我们将梳理相关报道和评论，分析这些争议背后的深层原因。是制度设计的问题，还是执行层面的偏差？亦或是企业文化与社会价值观之间的张力？ 此外，我们也会审视华为在创新方面的策略。它是否过度依赖于“模仿”与“追赶”，还是真正具备了颠覆性的创新能力？其研发投入与产出之间是否存在效率问题？在专利布局、技术标准制定等方面，华为扮演着怎样的角色？ 本书并非要对华为进行简单的“赞美”或“指责”，而是希望通过严谨的分析，呈现一个复杂而真实的华为。我们认为，理解华为，既要看到其非凡的成就，也要正视其发展过程中可能存在的不足与争议。只有这样，我们才能更深刻地理解这家企业，以及它在中国乃至全球经济发展中所扮演的角色。 总结 《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》旨在为读者提供一个深入理解华为的视角。它不是一部传记，也不是一篇歌颂，而是一次基于史实与逻辑的探索。我们试图剥离那些笼罩在华为身上的光环与迷雾，去探寻其成功的内在驱动力，同时也审视其发展过程中可能存在的挑战与争议。通过对《华为基本法》的解读，到“以奋斗者为本”理念的演进，再到对其争议点的剖析，本书希望能够引发读者对企业制度、管理哲学以及企业文化在塑造一个伟大企业过程中所起作用的深入思考。这本书献给所有对中国科技企业发展、以及现代企业管理充满好奇与求知欲的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我之前有所涉猎，当时就被它直指核心的书名所吸引——《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》。华为这家企业，在全球科技版图上早已占据了举足轻重的地位，它的成功故事背后，一定隐藏着许多值得我们去细细品味的经验和教训。我尤其对书中提到的“基本法”感到好奇。在我看来，这很可能就是华为赖以生存和发展的根基，是它区别于其他企业的独特之处。这本书是否有能力将这看似抽象的“基本法”具象化？它是否能够清晰地阐述基本法的具体条款，以及这些条款在企业内部是如何被解读和执行的？我相信，里面一定涵盖了许多关于企业治理、战略规划、组织架构等方面的深度思考。而“以奋斗者为本”的概念，更是当下社会一个颇具争议的话题。我希望这本书能够提供一个客观的视角，去分析华为为何会选择这样一种管理理念，以及这种理念在实际操作中是如何实现的。它是否真的能够激发员工的潜力，还是在某种程度上给员工带来了过度的压力？我期待在这本书中找到关于这些问题的深入探讨，能够帮助我更全面、更辩证地认识华为这家企业，以及它在商业世界中所扮演的角色。

评分☆☆☆☆☆

对于《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》这本书，我个人带着一种既好奇又略带警惕的心态去接触的。华为在世界范围内的影响力毋庸置疑，而关于它的各种解读也层出不穷。这本书的书名就非常有吸引力，直接点出了“批判”二字，这让我觉得它并非简单的歌颂，而是试图去揭示一些更深层次的东西。我尤其对它提及的“基本法”非常感兴趣。在我看来，一家企业的成功往往离不开其核心的制度和文化，而基本法很可能就是华为凝聚内部共识、实现战略目标的关键所在。我期待这本书能像外科手术刀一样，精准地解剖基本法的构成，比如它是否包含了一套清晰的价值导向，以及这套导向是如何在日常运营中得到体现的？是否存在某些在外部看来难以理解的规则，但在其内部却被奉为圭臬？另一方面，“以奋斗者为本”这个概念，也是我关注的焦点。在如今提倡“内卷”和“躺平”的时代背景下，华为的这一理念显得尤为特别。我想知道，这本书是如何分析这一理念的？它是否能解释清楚，这种“以奋斗者为本”的模式，究竟是怎样的运作机制？它是在激励员工挑战自我，还是可能在某种程度上加剧了员工的压力和焦虑？我希望这本书能够提供一些基于事实的论证，而不是简单的口号式解读，让我能够更全面地认识华为的管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》这本书，我之前在一位朋友的推荐下有所耳闻，当时就觉得这个书名很有力量。华为的发展历程，可以说是中国企业走向世界的一个缩影，充满了戏剧性和话题性。我一直很好奇，在光鲜亮丽的业绩背后，究竟是什么支撑着这样一家企业持续成长？书名中的“基本法”引起了我的特别关注，在我看来，这很可能就是华为最核心的管理思想和企业文化精髓的体现。我希望这本书能够深入浅出地剖析基本法的具体内容，它是否是一套成文的规章制度，还是更多地体现在一种潜移默化的文化基因中？它在解决企业发展过程中遇到的各种矛盾和挑战时，是如何发挥作用的？例如，在人才的选拔、晋升和激励机制上，基本法是如何规定的？同时，“以奋斗者为本”这个说法，一直是让我感到既熟悉又有些难以捉摸的。我希望这本书能够提供更具体的解释，比如，华为是如何界定“奋斗者”的？这种“本”是体现在物质回报上，还是精神上的认可？它是否会为员工带来持续的动力，或者在某些方面也存在一些隐忧？总而言之，我期待通过阅读这本书，能够更深刻地理解华为的企业管理之道，以及它在激烈的市场竞争中所展现出来的韧性和活力。

评分☆☆☆☆☆

《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》这本书，我大概是去年这个时候在书店偶然翻到的。当时我对华为这个企业一直抱有浓厚的兴趣，它作为一个中国企业，能在全球科技领域占据一席之地，着实不容易。而且，它那种“狼性文化”和“奋斗者”的概念，也是经常被媒体提及的，总让人觉得里面藏着一些值得深挖的故事。拿到这本书，我第一反应就是，终于有一本能系统地讲讲华为的“硬核”部分了。从书名上看，它似乎想从华为最核心的“基本法”讲起，这个我特别感兴趣。我一直觉得，一个企业的成功，绝不仅仅是运气，更重要的是它背后有一套行之有效的价值观和管理体系。基本法，在我看来，就是这种体系的基石，是它凝聚人心、指引方向的根本。所以，我非常期待这本书能深入剖析基本法的具体内容，它到底是如何构建起来的？在实际运营中又扮演了怎样的角色？是那种高高在上的原则，还是能够真正落地的指导？特别是“以奋斗者为本”这一点，我一直觉得这个词听起来有些复杂。一方面，它似乎强调了对员工辛勤付出的认可和回报；但另一方面，也难免让人联想到高强度的工作压力和无休止的加班。我希望能在这本书里找到对这个概念更清晰、更具象的解读，比如，华为是如何界定“奋斗者”的？这种“以奋斗者为本”的文化，对员工的实际生活和职业发展又带来了哪些真实的影响？它是在激励大家前行，还是在某种程度上固化了某些不健康的竞争模式？总而言之，我带着一种探究的心理去阅读，希望能够解开我心中关于华为运营模式的种种疑问。

评分☆☆☆☆☆

读了《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》，我最大的感受就是，它提供了一个非常独特的视角来审视这家科技巨头。我一直对那些能够深刻影响社会和商业格局的企业案例很着迷，而华为无疑是其中一个极具代表性的。这本书的名字就很有意思，“批判”这个词，一开始让我觉得会比较尖锐，可能充满了负面评价。但实际上，我认为它更多的是一种深入的、不回避问题的探讨。我特别关注的是书中对“基本法”的解读。在我的认知里，企业文化和管理制度是企业的灵魂，而基本法就像是这个灵魂的基因密码。这本书有没有去拆解这个密码的构成？它是如何从无到有，又是如何随着企业的发展不断演进的？我猜想，里面一定有很多关于决策机制、股权分配、人才培养等方面的具体阐述，这些都是决定一个企业能否长远发展的关键。另外，“以奋斗者为本”这个概念，是我一直以来都觉得很有讨论空间的部分。在当前社会，很多人都在追求工作与生活的平衡，而“奋斗者”文化似乎与此形成了鲜明的对比。这本书是否深入探讨了这种文化背后的逻辑？它在激励员工方面取得了哪些成效？又是否在某些方面引发了争议，比如是否会加剧员工的疲劳感，或者是否在某些特定群体中造成了不公平感？我希望这本书能给我一个比较全面的答案，能够帮助我理解华为在员工激励和管理上的独特之处，以及这种模式的潜在风险和收益。

评分☆☆☆☆☆

用的不错，质量很好

评分☆☆☆☆☆

挺好的，一直在京东商城买。

评分☆☆☆☆☆

物流速度很不错，赞一个?

评分☆☆☆☆☆

用的不错，质量很好

评分☆☆☆☆☆

值得一读值得一读

评分☆☆☆☆☆

速度快，

评分☆☆☆☆☆

纸张的品质非常不错，内容还没有看

评分☆☆☆☆☆

书本不错哦，全部都是新的未开封，好，好好的?非常不错，很喜欢，京东铁粉………………………………………………好好

评分☆☆☆☆☆

书籍。。。。。。。。