高级会计师资格：高级会计实务/2017年度全国会计专业技术资格考试辅导教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　为帮助考生全面理解和掌握全国会计专业技术资格考试领导小组办公室印发的2017年度会计专业技术资格考试大纲，复习备考，财政部会计资格评价中心组织专家按照考试大纲的要求和新颁布的法律法规，对2016年版《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》、《高级会计实务》、《高级会计实务案例》等辅导教材进行了修订，并对《全国会计专业技术资格考试参考法规汇编》作了相应调整。
　　《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》、《高级会计实务》、《高级会计实务案例》和《全国会计专业技术资格考试参考法规汇编》的修订和调整内容，在全国会计资格评价网上公布。本辅导教材作为指导考生复习备考之用，不作为全国会计专业技术资格考试指定用书。
　　考生在学习辅导教材过程中如遇到疑难问题，可登录全国会计资格评价网，通过“考试用书”栏目答疑板提出问题，并注意查阅有关问题解答。

内页插图

目录

第一章 企业战略与财务战略
第一节 战略管理概述
第二节 企业总体战略
第三节 经营战略与职能战略
第四节 财务战略

第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理
第一节 建设项目投资决策
第二节 私募股权投资决策
第三节 融资决策与企业增长
第四节 企业集团资金管理与财务公司

第三章 企业全面预算管理
第一节 全面预算管理概述
第二节 ，全面预算编制
第三节 全面预算执行
第四节 全面预算考核

第四章 企业业绩评价
第一节 业绩评价概述
第二节 业绩评价体系
第三节 业绩评价体系的改进

第五章 企业风险管理
第一节 企业风险管理概述
第二节 企业风险管理方法
第三节 企业风险管理体系及其建立

第六章 企业内部控制
第一节 企业内部控制规范体系框架
第二节 企业内部控制体系建设
第三节 企业内部控制评价和审计

第七章 企业成本管理
第一节 企业成本管理概述
第二节 战略成本管理
第三节 作业成本管理
第四节 目标成本管理

第八章 企业并购
第一节 并购的动因和类型
第二节 并购流程
第三节 并购价值评估
第四节 并购融资与支付
第五节 并购后整合
第六节 企业合并会计

第九章 金融工具会计
第一节 金融工具类型
第二节 金融资产和金融负债的确认和计量
第三节 金融资产转移
第四节 套期保值
第五节 股权激励

第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制
第一节 部门预算管理
第二节 国库集中收付制度
第三节 政府采购制度
第四节 国有资产管理
第五节 预算绩效管理
第六节 会计处理
第七节 内部控制

前言/序言

　　为帮助考生全面理解和掌握全国会计专业技术资格考试领导小组办公室印发的2017年度会计专业技术资格考试大纲，更好地复习备考，财政部会计资格评价中心组织专家按照考试大纲的要求和最新颁布的法律法规，对2016年版《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》、《高级会计实务》、《高级会计实务案例》等辅导教材进行了修订，并对《全国会计专业技术资格考试参考法规汇编》作了相应调整。
　　《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》、《高级会计实务》、《高级会计实务案例》和《全国会计专业技术资格考试参考法规汇编》的修订和调整内容，在全国会计资格评价网（http：//kzp.mof.gov.cn/）上公布。本辅导教材作为指导考生复习备考之用，不作为全国会计专业技术资格考试指定用书。
　　考生在学习辅导教材过程中如遇到疑难问题，可登录全国会计资格评价网，通过“考试用书”栏目答疑板提出问题，并注意查阅有关问题解答。
　　辅导教材中如有疏漏和不当之处，敬请指正，并及时反馈我们。

财务管理与战略规划：现代企业价值创造的蓝图 图书名称： 财务管理与战略规划：现代企业价值创造的蓝图 作者： 资深注册会计师、资深财务总监及多位高校财务学教授联合撰写 出版社： 恒远财经出版社 出版年份： 2023年 --- 第一部分：现代财务管理的核心理念与工具箱 第一章：财务管理导论与企业价值最大化 本章深入探讨了现代企业财务管理在宏观经济环境中的角色与定位。我们将摒弃传统上将财务视为单纯“记账与筹资”的狭隘观念，而着重阐述财务管理如何作为连接企业战略、运营与资本市场的桥梁，驱动企业价值的持续增长。内容涵盖企业目标设定（股东财富最大化与利益相关者理论的平衡）、财务决策的类型（投资、融资、利润分配）及其内在联系。重点解析了信息不对称理论（如代理问题）在财务决策制定中的影响，并引入了财务管理的基本模型与分析框架。 第二章：财务报表分析与企业健康诊断 本章聚焦于如何从纷繁复杂的财务报表中提取有效信息，进行深入的企业健康诊断。我们详细讲解了资产负债表、利润表、现金流量表以及所有者权益变动表的结构、勾稽关系与潜在的粉饰手法。分析工具方面，不仅涵盖了传统的比率分析（流动性、偿债能力、盈利能力、营运能力），还引入了杜邦分析体系的升级版，以及非财务指标在评估企业可持续发展能力中的作用。特别强调了现金流分析在判断企业生存能力上的核心地位，并提供了多个真实案例的深度剖析。 第三章：货币时间价值与风险回报的量化 货币时间价值是所有财务决策的基础。本章系统梳理了复利、现值、年金、永续年金的计算方法及其在债券定价、项目评估中的应用。风险与回报的权衡是财务决策的精髓。本章详细阐述了风险的度量（标准差、Beta系数），引入了资本资产定价模型（CAPM）和套利定价理论（APT）来确定期望回报率。同时，探讨了投资组合理论（有效前沿）在降低非系统性风险中的应用，指导读者如何在不确定的市场环境中做出最优的资产配置决策。 第四章：资本成本的精确测算与应用 资本成本是企业进行投资决策的“门槛”。本章对加权平均资本成本（WACC）的计算进行了极为详尽的阐述，细化了债务资本成本、优先股资本成本以及普通股资本成本（包括使用股利增长模型、SML模型等多种方法）的确定过程。更进一步，本章讨论了边际资本成本的概念，以及在企业资本结构变动时，资本成本如何动态调整，确保投资决策的科学性与时效性。 --- 第二部分：投资决策与资本预算的艺术 第五章：长期投资决策的评估方法 长期投资决策关乎企业未来数年的发展方向。本章系统对比了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、修正内部收益率法（MIRR）以及回收期法等评估工具的优缺点。重点解析了在非传统现金流模式（如初期大额投入、后期维护费用）下，NPV法相对于IRR法的优越性。本章包含大量案例，展示了如何处理增量现金流的确定、折旧与税收的影响，以及投资方案的互斥性与排他性选择。 第六章：不确定性下的投资决策：风险分析 现实中的投资环境充满变数。本章专注于应对不确定性。内容涵盖敏感性分析（单因素变化检验）、情景分析（乐观、悲观、可能情景的计算）以及最先进的模拟技术——蒙特卡洛模拟在投资决策中的应用。读者将学习如何利用概率分布来量化项目失败的可能性和潜在损失，从而建立更加稳健的风险应对策略。此外，期权定价理论在期权性投资（如扩张、放弃、等待的权利）中的应用也将被引入。 第七章：资本结构决策与杠杆效应 资本结构是企业负债与权益的配比艺术。本章从古典融资理论（MM理论及其修正）出发，探讨了税盾效应、破产成本、代理成本如何共同作用于最优资本结构的确定。详细分析了财务杠杆和经营杠杆对企业盈利波动的影响，并引入了财务弹性理论，指导企业在不同生命周期阶段采取最合适的负债策略，以平衡风险与控制成本。 --- 第三部分：筹资、营运资本与分红政策 第八章：短期融资策略与营运资本管理 营运资本管理是保障企业日常运营效率的生命线。本章深入探讨了应收账款管理、存货管理（EOQ模型、JIT系统）和现金管理（波特模型、现金转换周期分析）。重点讲解了短期融资工具的选择，如商业信用、银行短期贷款、保理、票据贴现等，并评估了不同融资工具的成本与风险。目标在于实现流动性与盈利性的最佳平衡。 第九章：长期股权与债权融资的实务操作 本章详细介绍了企业获取长期资金的渠道。股权融资部分覆盖了首次公开募股（IPO）、增发、私募股权投资（PE/VC）的流程、估值方法（市盈率法、市净率法、现金流折现法）与谈判策略。债权融资部分则涵盖了公司债券的发行结构、信用评级的重要性、可转换债券等混合型工具的特点与发行考量。强调了信息披露在吸引长期资本中的关键作用。 第十章：股利分配政策与信号传递 利润分配是连接投资决策与融资决策的环节。本章分析了剩余股利政策、固定股利政策、剩余股利政策的优缺点，并探讨了股利支付的信号效应理论——市场如何解读公司的分红决策。此外，还详细分析了股票回购作为替代性现金分配方式的税务影响和市场反应机制，指导企业制定符合自身发展阶段的最佳分红策略。 --- 第四部分：企业战略与财务的融合（企业价值管理） 第十一章：战略管理会计与价值链分析 本章将财务管理提升至战略层面。我们引入了战略管理会计的概念，探讨如何利用成本信息支持战略定位。重点解析了价值链分析，识别企业内部的价值创造点和成本驱动因素。内容包括作业成本法（ABC）在战略成本控制中的应用，以及战略地图在连接财务目标与非财务运营指标中的作用。 第十二章：并购、重组与企业价值评估 企业并购是实现快速增长和价值重组的关键手段。本章详尽介绍了并购的动机（协同效应、市场扩张、技术获取），以及并购交易的结构（现金购买、换股）。核心内容集中在并购过程中的目标企业价值评估方法，包括可比公司分析法、可比交易分析法以及采用并购估值模型的敏感性分析。同时，对剥离、分立等重组活动的财务处理与影响进行了专业分析。 第十三章：全面预算体系与绩效管理 预算是连接战略与日常运营的蓝图。本章提供了构建全面预算体系的实操指南，包括销售预算、生产预算、成本预算的编制流程。在绩效管理方面，本章介绍了传统预算考核的局限性，并着重讲解了平衡计分卡（BSC）体系的构建，如何将财务目标、客户目标、内部流程目标和学习成长目标有机结合，确保企业沿着既定战略方向前进。 第十四章：公司治理、风险控制与可持续发展 现代财务管理必须置于严格的公司治理框架之下。本章探讨了董事会结构、高管薪酬设计与代理成本的控制。特别关注了财务风险管理，包括市场风险（汇率、利率风险的套期保值策略）、信用风险和操作风险的量化与规避。最后，本章展望了环境、社会和治理（ESG）因素对企业长期价值评估的影响，强调了可持续发展理念在现代财务决策中的不可或缺性。 --- 本书特色： 1. 理论深度与实务广度兼备： 结合最新的学术研究成果与大型企业集团的真实案例（不涉及具体公司名称，但涵盖了不同行业的操作实践）。 2. 强调决策思维： 每一章都以“决策点”为导向，引导读者从“知道计算方法”转向“如何运用方法做出最优商业决策”。 3. 跨界融合： 大幅加强了财务管理与企业战略、风险管理、信息系统的结合，完全契合当前企业对复合型财务人才的需求。 目标读者： 准备参加高级会计师、注册会计师等专业资格考试的学员。 企业中高层财务经理、总监、财务分析师。 希望系统学习现代企业财务管理理论与工具的企业管理者和投资人。