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新海 著

图书标签:

• HRBP
• 人力资源
• 中级
• 实战
• 技能
• 案例
• 职场
• 管理
• 提升
• 职业发展

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516415528

版次：1

商品编码：12149725

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 博瑞森丛书

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：纯质纸

页数：220

产品特色

内容简介

　　本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。
　　本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。

作者简介

　　新海，拥有十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦地致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理及领导力等领域。
　　在多家人力资源杂志发表50余篇文章，著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

目录

第一章 踏上新征程 8
1.机遇只给有准备、肯争取的人 8
2.一个好汉三个帮 9
第二章 HRBP要为战略做出贡献 11
3.参与公司战略规划讨论 11
4.为战略执行保驾护航 13
5.HR如何驱动业务成功 14
6.业务最感兴趣的人才市场洞察 16
第三章 塑造与提升组织能力 18
7.什么是组织能力 18
8.组织能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的组织能激活吗 20
10.帮助组织实现权力下沉 22
11.建立“项目型+平台型”的组织 23
12.组织变革要保证“平稳过渡” 24
第四章 帮助组织提升绩效 25
13.在经营指标与人力指标间架起桥梁 25
14.缚住人员膨胀的“长缨” 26
15.帮助组织建立经营管理机制 28
16.建设高效的HR流程 29
第五章 做好人员规模的管控 30
17.做预算为哪般？ 30
18.预算工作的“五步成诗” 32
19.建立弹性用工机制 32
20.人才计划要例行化管理 33
21.如何鼓励业务部门少用人 35
第六章 为业务做好排兵布阵 35
22.先找到“牛人” 35
23.“骑马找马”的招聘之道 37
24.“多人面试”的奇特效果 38
25.纠正业务主管选人误区 39
26.开拓“人才供应”的思路 40
27.做好人力资源的战略性投放 42
28.看人要看价值点 43
第七章 辅导新员工上岗 44
29.让新员工快速融入新环境 44
30.建立新员工“必学必过课程” 47
31.新员工Quick Win计划 48
32.善用新员工的能量 48
33.能力是在战场上炼出来的 49
第八章 提升在岗员工的绩效 51
34.做好绩效管理价值巨大 51
35.绩效考核应该看什么 52
36.绩效管理水平低，低在哪 52
37.一个被忽略的群体 53
38.什么样的绩效结果反馈最有效 54
第九章 助力员工的能力提升 56
39.“胜任力”是个好抓手 57
40.基于场景的培训赋能 57
41.用互联网的思维培训赋能 59
42.有参与感、互动感的学习 60
43.“涓滴效应”：渗透式能力提升 61
44.人才的“奇点” 63
45.实现经验的快速共享与复制 65
第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力 67
46.干部主要来源于内部提拔 67
47.怎样衡量干部“好不好” 68
48.管理者要会管理“不确定性” 69
49.帮助管理者提高“即战力” 70
50.控制个人情绪，就事论事 72
51.创造“非人”的组织绩效 74
52.让新干部能够“策马”跑起来 75
53.优先做驱动人的事情 77
第十一章 发展与提升组织领导力 78
54.以领导发展领导，以行为影响行为 78
55.领导力真的提升了吗 80
56.搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要 81
57.最高的境界是用情商来领导 82
58.复盘是很好的组织与团队赋能 84
第十二章 做好人才的保留与激励 86
59.识别出团队中的关键人才 86
60.给“好马”多加几把草 88
61.任职资格，为专业型员工铺设发展基石 90
62.让职业生涯规划真正发挥作用 91
63.在时间节奏上进行激励的创新 94
第十三章 提升士气，激活队伍 95
64.通过讲故事去传播核心价值观 95
65.HRBP要做“环境氛围工程师” 96
66.氛围营造需要业务主管身体力行 97
67.大脑有弹性，才有创新力 98
68.发挥员工“自媒体”的作用 99
69.主动融入“咖啡文化” 101
70.防范劳工风险，确保组织安全运营 102
第十四章 HRBP如何呈现自身价值 103
71.打造属于自己的“爆款” 103
72.要始终关注工作的有效性 104
73.做好一线管理者的HR教练 106
74.HRBP应随身携带的“三板斧” 108
75.匹配内部客户需求，呈现自身价值 109
76.不要只做“语文题”，还要做“数学题” 111
第十五章 HRBP自我提升，永无止境 112
77.把一件事情上下打通，一通则百通 112
78.要对业务着迷 113
79.要增强流程意识 114
80.懂得考虑相关利益方的诉求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁杂之事，保持好奇心 118
83.对时间有耐心，相信积累的力量 119

精彩书摘

　　哲涛在TD集团地产事业部做HRBP三年了，可以说得心应手，事业部总经理李成对哲涛也甚为满意。工作闲暇之余，哲涛有时也在想：下一步我该往什么方向发展，我的职业发展路径是什么呢？自己其实挺适合做HRBP的，但HRBP能够做到更高的层次吗？他也在留心着公司内更好的发展平台和机会。
　　有一天，哲涛听到一个消息，TD集团因为各个事业部都有了HRBP，这些HRBP原来都是向人力资源总监徐亮汇报，而徐亮日常工作非常忙，兼顾不了这么多HRBP的指导与沟通工作。另外，徐亮觉得HRBP渐成气候，有必要成立一个专门的部门来规划HRBP的管理体系，于是他考虑在人力资源部下成立HRBP管理部，统筹集团的HRBP管理工作及HRBP队伍、能力建设工作。
　　哲涛觉得这是一个很好的职业发展机会，很想争取一下，自己累计已在HR领域工作十年，并且积累了三年的HRBP工作经验，也有了一定的管理经验，对公司业务情况也有一定的了解，应该是有条件争取的，所以决定找徐亮沟通一下。
　　这是一个周五，大家都穿上休闲的服装，哲涛也穿上了浅蓝色的LACOSTE POLO衫，他一直很喜爱这个舒适、优雅的品牌。他想周末大家比较放松，正适合找徐亮谈这些看似不太重要而又非常重要的事情。
　　到了徐亮的办公室，哲涛在门口和徐亮打了个招呼，问徐亮是否方便，徐亮点点头。哲涛走进去并有意识地把门关上，以便有一个安静的沟通环境。哲涛和徐亮谈了自己的想法，认为徐亮会很一脸喜悦，毕竟有了一位理想的候选人，但徐亮似乎有点惊讶，然后低头沉思，那几秒钟让哲涛觉得特别漫长。
　　过了好一会儿，徐亮才开始说话，他的话语透露出疑虑，他告诉哲涛HRBP是“业务伙伴”，作为HRBP管理部部长要非常了解业务，所以这个岗位的人选有业务背景是很重要的，他已经看中一位业务部门的主管，想把这个主管转到人力资源岗位。他觉得哲涛缺少业务背景，也没有管理过这么大的团队，所以比较担心哲涛能否胜任。“让我再好好考虑一下。”徐亮用这句话结束了交谈。
　　此次谈话后，哲涛好几天都闷闷不乐，一直在琢磨徐亮的话及HRBP管理部部长的职位要求，想到自己的差距，他有时不由得一声叹息。他的异常情绪被事业部总经理李成察觉了，李成主动约哲涛到楼下的星巴克咖啡聊天，哲涛把自己的苦恼倾诉出来，李成笑笑说：“这个岗位是一个新的岗位，岗位所需的胜任能力模型目前大家都不太清楚，但我认为从经历或经验的维度来看，业务经验和HR的经验是同等重要的，所以你已经具备了HR经验的优势，而且这三年你在地产事业部工作，对本事业部的业务比较熟悉，对其他事业部也有一定的了解，只需要加强学习而已。我认为HRBP管理部部长不一定要精通业务，只需要知道业务的主要趋势、业务流程、业务特点与诉求就可以了，因为这些是制定人力资源解决方案的核心要素。”
　　……

HRBP的进阶之路：精通战略协同与业务赋能 在瞬息万变的商业浪潮中，人力资源业务伙伴（HRBP）的角色早已超越了传统的人事管理，进化成为企业战略的深度参与者和业务增长的关键驱动者。本书《HRBP是这样炼成的之中级修炼》正是为那些渴望在HRBP的道路上不断精进，从基础实践者跃升为战略赋能者的专业人士量身打造。它并非一本泛泛而谈的入门指南，而是聚焦于HRBP在中高级阶段所面临的核心挑战与必经的修炼之路，旨在帮助读者构建起一套更为系统、深刻且实操性强的能力体系，从而在组织中发挥更大的价值。 本书的独特价值在于，它不满足于讲解“是什么”，更专注于“怎么样”和“为什么”。 我们将深入剖析HRBP如何才能真正做到“懂业务”，理解企业战略的底层逻辑，并将人力资源策略与业务目标进行高效协同。本书的核心理念是：HRBP的价值，体现在其能否成为业务部门最信赖的战略伙伴，通过精准的人才策略和组织发展，赋能业务部门持续取得成功。 内容精要，深入洞察： 本书将围绕以下几个核心修炼模块展开，每一个模块都经过精心设计，旨在提升HRBP在中高级阶段的关键能力： 第一篇：战略思维的淬炼——从执行者到战略协同者 解析企业战略： 这一章节将指导HRBP如何穿越纷繁复杂的业务术语，精准把握企业的愿景、使命、核心价值观以及长远发展战略。我们将学习如何解读财务报表、市场分析报告，理解不同业务单元的盈利模式、竞争优势和风险点。目标是让HRBP能够站在CEO的视角思考问题，理解每一个战略决策背后的人才和组织需求。 战略解码与人才地图构建： 在理解宏观战略之后，本书将聚焦于如何将战略意图转化为具体的人力资源行动。我们将深入学习战略解码的方法论，包括如何分解战略目标为关键举措，并进一步识别实现这些举措所需的核心能力、关键岗位以及人才缺口。在此基础上，本书将详细讲解如何构建“人才地图”，清晰地展现组织当前的人才状况与战略目标之间的差距，为后续的策略制定提供依据。 HRBP与业务部门的战略对话： 本章将重点训练HRBP与业务领导者进行有效战略对话的能力。我们将探讨如何主动发起对话，如何提问以激发业务领导者思考人才与组织层面的需求，以及如何将HR的专业洞察与业务的实际痛点相结合，共同制定具有战略意义的人力资源解决方案。内容将涵盖如何清晰地阐述HR策略的商业价值，以及如何建立互信的伙伴关系。 跨部门协作与影响力构建： 高级HRBP需要在复杂的组织环境中穿梭，与各部门建立协同关系。本章将提供具体的策略和技巧，帮助HRBP理解不同部门的视角和目标，学习如何在资源有限的情况下，有效推动跨部门合作，并以专业的知识和客观的数据，增强自身在组织中的影响力和话语权。 第二篇：业务赋能的深度实践——驱动组织绩效增长 人才盘点与继任者计划的高级应用： 本章将超越基础的人才盘点，聚焦于如何利用人才盘点结果进行深度分析，识别高潜人才、关键岗位风险，并设计具有前瞻性的继任者计划。我们将探讨如何将人才盘点与业务发展阶段相结合，如何为继任者提供有针对性的发展路径，确保企业关键人才的持续供给，应对未来的不确定性。 组织设计与变革管理的精要： 组织架构的优化和变革管理是HRBP赋能业务的关键。本书将深入讲解如何分析现有组织架构的效率瓶颈，如何协助业务部门进行合理的组织设计，以更好地支撑战略执行。同时，我们将探讨变革管理的核心原则和实践方法，帮助HRBP在组织变革过程中，扮演关键的推动者和支持者角色，减少阻力，实现平稳过渡。 绩效管理体系的战略升级： 传统的绩效管理往往流于形式，本书将引导HRBP如何设计和优化绩效管理体系，使其真正成为驱动业务增长的引擎。我们将探讨如何将业务战略目标与个人绩效考核紧密结合，如何建立科学的绩效评估和反馈机制，以及如何利用绩效数据进行人才激励和发展决策。 组织发展与文化塑造的系统工程： 持续的组织发展和积极的企业文化是企业保持活力的源泉。本章将深入探讨HRBP如何在组织层面推动发展，包括领导力发展、团队效能提升、知识管理体系构建等。同时，我们将聚焦于如何通过一系列系统性的举措，塑造与企业战略相契合的优秀企业文化，使其成为吸引和留住人才的内在动力。 数据驱动的人力资源决策： 在信息爆炸的时代，数据是HRBP做出明智决策的基石。本书将教授HRBP如何收集、分析和解读人力资源数据，将数据洞察转化为可执行的策略。我们将探讨关键HR指标（如招聘周期、员工流失率、人均效能等）的深度分析方法，以及如何利用数据向业务领导者证明HR的价值和贡献。 第三篇：HRBP的领导力蜕变——成为值得信赖的伙伴 建立与维护高价值的业务伙伴关系： 本章将聚焦于HRBP的核心能力——建立和维护与业务领导者的信任关系。我们将探讨如何通过专业的知识、敏锐的洞察、有效的沟通以及持续的价值贡献，赢得业务领导者的尊重和信赖，从而在组织中扮演更重要的角色。 高效沟通与冲突解决的艺术： HRBP常常需要处理复杂的人际关系和潜在的冲突。本章将提供实用的沟通技巧，包括倾听、提问、表达、说服等，帮助HRBP在各种场合下进行高效沟通。同时，我们将探讨如何识别和处理组织内的冲突，将其转化为促进理解和解决问题的机会。 解决复杂组织问题的能力： 高级HRBP需要具备分析和解决复杂组织问题的能力。本书将提供一套分析框架和问题解决工具，帮助HRBP能够系统地诊断组织面临的挑战，识别问题的根源，并设计出创新的解决方案。 个人品牌与职业生涯的规划： 成为一名卓越的HRBP，也需要对自身的职业发展进行规划。本章将引导读者思考如何打造个人品牌，如何不断学习和提升专业能力，以及如何在组织中找到更大的发展空间。 本书的特点： 实战导向，案例丰富： 本书将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，通过分析这些案例，读者可以更直观地理解理论知识的应用，并从中汲取经验教训。 工具与方法论的系统梳理： 书中将介绍一系列经过验证的HRBP工具和方法论，并指导读者如何根据实际情况进行调整和运用。 思维模式的转变： 本书不仅传授技能，更注重培养HRBP的战略思维、业务思维和数据思维，帮助读者实现从执行者到战略家的思维模式转变。 成长路径的清晰指引： 本书为HRBP提供了清晰的中高级修炼路径，帮助读者识别自身能力短板，并有针对性地进行提升。 目标读者： 本书适合所有在人力资源领域工作、希望提升自身能力，并致力于成为企业战略合伙人的HRBP。无论是初级HRBP希望快速成长，还是资深HRBP希望突破瓶颈，亦或是企业高管希望更好地理解HRBP的价值，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的工具。 结语： 《HRBP是这样炼成的之中级修炼》并非一本枯燥的理论书籍，而是一份陪伴你职业成长、助你攀登HRBP巅峰的行动指南。它将是你解读业务、驱动增长、赋能组织、实现自我价值的得力助手。在这本书的引导下，你将不再是仅仅执行HR政策的“支持者”，而是成为企业战略的“设计者”和业务成功的“关键推动者”。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。我原本以为“中级修炼”意味着会涉及一些比较高级的概念，但没想到作者在细节的打磨上也做得非常出色。比如，书中关于“绩效管理”的章节，不仅仅是讲如何设定目标，更是深入探讨了如何构建公平、高效的绩效评估体系，以及如何通过绩效反馈来激励员工成长。这对于我在实际工作中指导业务部门，提升团队整体绩效非常有帮助。此外，我特别欣赏书中关于“跨文化沟通”的探讨，这在如今全球化的商业环境下尤为重要。作者用非常生动的例子，解释了不同文化背景下的人们在沟通方式上的差异，以及如何有效地弥合这些差异。这本书让我受益匪浅，不仅仅是在职业技能上，更是在视野的拓展上。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我刚开始拿到这本书的时候，还有点担心它会过于理论化，读起来会枯燥乏味。但翻了几页后，我惊喜地发现作者的文笔非常流畅，而且善于运用比喻和类比，让一些专业术语瞬间变得鲜活起来。我特别喜欢书中关于“同理心”和“影响力”的部分，这不仅仅是HRBP工作中的软技能，更是成为一名卓越HRBP不可或缺的特质。作者通过一些生动的小故事，阐述了如何在高情商的基石上，运用有效的沟通技巧去影响他人，赢得信任。这对于我来说，是一次非常宝贵的学习经历。我之前总觉得HRBP的工作重心更多在于流程和制度，但这本书让我意识到，人与人之间的连接，以及如何赋能他人，才是真正让HRBP发挥价值的关键。这本书更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引方向，让我看到更广阔的职业发展前景。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计就挺吸引我的，封面颜色搭配沉稳又不失活力，封底的介绍文字简练有力，一下子就勾起了我对HRBP这个角色的好奇心。我之前对HRBP的理解可能还停留在一些比较基础的概念上，感觉这本书的名字“中级修炼”就暗示着它不是一本从零开始的入门读物，而是更侧重于在有一定基础之后，如何进一步提升专业能力，应对更复杂的职场挑战。我尤其期待书中能分享一些实操性的案例，比如如何在高压环境下与业务部门建立有效的沟通桥梁，如何通过数据分析来支持人力资源决策，甚至是如何在组织变革中扮演更积极的角色。我希望作者能够用生动的故事和清晰的逻辑，把那些看似晦涩的理论转化为易于理解和应用的知识点。读完之后，我希望能对“战略伙伴”这个定位有更深刻的理解，不仅仅是执行者，更能成为业务发展的驱动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名在HR领域摸爬滚打了几年的从业者，我一直觉得自己的知识体系有点零散，缺乏系统性的梳理。这本书从“中级修炼”的角度切入，正好弥补了我在这方面的不足。我尤其赞赏书中关于“业务洞察力”的章节，作者没有停留在表面，而是深入剖析了如何通过财务报表、市场分析等多种维度去理解业务，从而为业务部门提供更有价值的人力资源解决方案。这让我意识到，HRBP不应该仅仅是“管人”的，更应该是“懂业务”的。此外，书中关于“变革管理”和“人才发展”的论述也非常到位，让我对如何在不确定性环境中推动组织发展有了更清晰的思路。读这本书的过程，就像是在打通任督二脉，让我对HRBP这个职业有了全新的认识和更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为HRBP的工作就是处理一些琐碎的事务，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到了HRBP作为“战略伙伴”的真正价值所在。书中关于“数据驱动的HRM”的内容，让我大开眼界。作者详细介绍了如何利用各种数据指标来评估人力资源工作的有效性，以及如何通过数据分析来预测人才需求和风险。这对于我来说，是一个非常实用的技能提升方向。我之前对数据分析有些畏惧，但书中循序渐进的讲解，让我觉得并没有那么困难。而且，作者在案例的选取上也非常贴合实际，都是一些我们在工作中可能遇到的真实场景。读完这本书，我感觉自己对HRBP这个角色的理解更加深刻，也更有底气去应对未来的挑战了。

评分☆☆☆☆☆

还没看，看过后来评价～～～～～～～期待～～～

评分☆☆☆☆☆

不错，不错，不错，不错，不错

评分☆☆☆☆☆

书收到了，再看，没有想象中的那么好，故事都很牵强

评分☆☆☆☆☆

蛮好的，觉得很不错的，都很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

赞一个吧活动买的优惠

评分☆☆☆☆☆

包装不错，物流很快，书的质量也不错，京东物流服务很好。为派件员点赞。

评分☆☆☆☆☆

前后两本看着不错，确实帮助了不少

评分☆☆☆☆☆

还没开始看，看了再评

评分☆☆☆☆☆

质量很好，老婆很喜欢，慢慢看吧