运营有道：重新定义互联网运营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李明轩 著

图书标签:

• 互联网运营
• 运营方法论
• 增长
• 用户增长
• 产品运营
• 新媒体运营
• 流量运营
• 私域流量
• 运营思维
• 数字化营销

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111575078

版次：1

商品编码：12136659

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：纯质纸

页数：257

产品特色

编辑推荐

　　

　　前百度资深运营专家千万级用户产品运营经验的总结与复盘以用户为中心，从产品、用户、市场3个维度对互联网运营方法论进行重新定义和解构式拆解，深入阐述运营背后的底层逻辑

内容简介

　　

　　本书是前百度资深运营专家多年运营经验的总结，是作者运营千万级用户规模的大型互联网产品的实操经验复盘，是作者在“在行”上为近百位CEO和高管提供互联网运营咨询服务后对互联网运营需求的深入洞见。

　　本书的思想基础是“运营必须以用户为中心”，从产品、用户、市场3个维度对互联网运营重新进行了系统性的梳理：从道的层面解读并重新定义运营方法论，从术的层面围绕方法论提出行之有效的解决方法和实际案例。重点不在方法论本身，而是其背后的底层逻辑。方法论在应用时需要随着产品特点、运营场景等因素的不同而调整，但其背后的逻辑是不变的，我们不希望读者只是模仿和借鉴，更希望你们能以不变应万变。

　　内容方面，宏观上，本书与其他同类书一样，将运营划分为了内容运营、用户运营、活动运营、新媒体运营等多个模块，但是本书对这些模块进行了结构化拆解，更强调真正对读者有用的知识，更具有针对性；微观上，本书更注重运营活动中的创意和执行细节，因为它们关乎运营结果的好坏。

　　此外，本书内容横跨产品、市场营销、心理学等多个学科，同时还包含多个行业的上百个产品的运营分析，让读者能在更多的维度上获取运营思路和方法上的创新。

　　

作者简介

　　李明轩

　　“借箭”人才共享平台创始人兼CEO，国内资深互联网运营专家，前百度资深运营，先后从0到1操盘了教育、O2O等领域的多个千万级产品。

　　澳洲名校海归，全球6Seconds情商组织成员，广东省海商会高级顾问。

　　“在行”平台互联网领域的资深行家，深受用户好评；3W鹰学院、馒头商学院、 三节课、鸟哥笔记、智库、人人都是产品经理、起点学院、MSUP等多家机构特邀导师；知乎Live资深讲师，多家大型企业内训讲师。

　　业余研究情商和行为心理学、DISC行为人格特质分析，曾经多次发表文章并被各大网站收录和引用。

精彩书评

　　

　　运营是现代互联网商业中的一门手艺，其具备自身特有的、不可或缺的竞争力。本书既有运营的方法论（道），又有案例实操（术），相信能给运营、产品、营销相关岗位的从业人员以及创业者实质性的指导和帮助。

　　—— 陶雷

　　摩登天空数字传媒CEO/奥美广告前中国区总裁

　　明轩具备丰富的一线实战经验，又能够进行系统性的分析、归纳、提炼，并形成了整套实用的运营方法论。这些精华都集中体现在本书中了，相信会对很多公司，尤其是创业公司提升运营能力有实质性的帮助。

　　—— 陈为

　　正和岛高级合伙人/正和远景CEO

　　看这本书，让我有种儿时看班里尖子生的笔记的兴奋感，本书逻辑清晰、重点突出、通俗易懂，没有空虚的心法，全是干货满满的具体办法！无论你是一名刚入行的新人，还是已投入这份工作一段时间的老鸟，恭喜你，选对了这个时代对个人成长提升*快的岗位之一；如果你正决定细读此书，那么更恭喜你，你将比99%的运营人提前享受到这个岗位的真正乐趣和成果。

　　—— 赵鹭

　　造梦传媒CEO/特斯拉中国首批车主及俱乐部联合发起人

　　本书从*前沿的互联网产品以及运营案例出发，从产品、用户和市场3个维度，系统性地讲述了运营的基础知识，以及活动运营、内容运营、用户运营、新媒体运营等各运营模块的理论和实战方法，是作者多年实战经验的梳理和总结。

　　—— 兰军（Blues）

　　梅沙科技创始人/前迅雷产品总监

　　

目录

本书赞誉

前言

第1章　初探运营

1.1　我们应该达成的认知共识001

1.1.1　移动互联网的全面融入002

1.1.2　新旧权利更替，改变你的连接方式004

1.1.3　自由互联的场景革命006

1.2　运营的本质007

1.3　运营人才的四大核心素养009

1.3.1　对已知和未知的整合能力009

1.3.2　上升全局视角，沉淀业务细节011

1.3.3　充满服务意识，用户体验至上013

1.3.4　数据分析能力是基础素质014

1.4　运营需要具备的四大思维模式014

1.4.1　游戏化思维014

1.4.2　场景化思维016

1.4.3　精细化思维018

1.4.4　平台化思维020

第2章　运营的必备常识

2.1　运营的常见工种021

2.2　运营的双向考核指标027

2.2.1　数据维度的指标考核028

2.2.2　开放维度的指标考核030

2.3　招募和组建强有力的运营团队032

2.3.1　选择最适合的人才032

2.3.2　建立良好的团队环境038

2.3.3　管理期望，留住你的人040

2.4　运营、产品、市场三者的关系041

第3章　运营的多元触角

3.1　产品触角：理解好产品，才能懂得运营045

3.2　用户触角：所有的商业都是在做人的生意048

3.3　大市场触角：再危险也要爬到山顶看看风景053

第4章　内容运营

4.1　重新定义内容运营056

4.2　用户智慧的奇迹：如何做好UGC 057

4.2.1　6步找出高质量UGC贡献者058

4.2.2　如何刺激用户生产出好内容063

4.3　PGC内容生产快速上手只需8步077

4.4　如何做出抢夺注意力的好内容080

4.4.1　内容消费的用户选择081

4.4.2　5大法门抢夺注意力，锁住用户的时间089

第5章　用户运营

5.1　用户运营的7个节点098

5.2　全盘规划用户运营策略101

5.2.1　产品探索期102

5.2.2　产品成长期113

5.2.3　产品成熟期和衰退期146

第6章　活动运营

6.1　活动运营基础：流量、内容、数据154

6.1.1　解密流量背后的人性和需求156

6.1.2　优化活动流量的4步法169

6.1.3　如何轻松做好活动内容175

6.1.4　做好活动数据的工作方法179

6.2　系统落地：优化活动运营的每个细节181

6.2.1　活动前期准备181

6.2.2　两个创意策划的思考工具184

6.2.3　9步轻松做好活动落地190

6.3　瞬间引爆活动传播的细节202

6.3.1　标题的功力：深度联想引爆204

6.3.2　没有时间的思考：激发用户的渴求和纠结206

6.3.3　文艺青年的亚文化：集体意识宣泄势能208

第7章　新媒体运营

7.1　重新认识新媒体运营212

7.1.1　新媒体的分类212

7.1.2　为新媒体运营正身：那些经常出现的误区213

7.1.3　让新媒体成为撬动组织、内外兼修的核心杠杆215

7.2　如何做好粉丝百万的新媒体220

7.2.1　定位：需求在人脑中，不在市场中221

7.2.2　制定新媒体发展战略228

7.2.3　账号冷启动：找到第一批粉丝231

7.2.4　账号粉丝的增长：找对方法打破思维233

7.3　内容为王：新媒体做内容的方法论240

7.3.1　选题240

7.3.2　展示标题和第一张图241

7.3.3　正文与排版243

7.4　新媒体的路，应该坚持走下去246

第8章　运营进阶

8.1　运营进阶应该进阶的能力247

8.2　优秀运营人的18个重要素质250

8.3　让自己每日精进的四个工作方法251

8.4　初阶到高阶：让自己具备策略和操盘能力253

8.5　最后想对进阶中的运营人员说257

前言/序言

　　前言

　　为何写作本书

　　近几年，互联网发生了翻天覆地的变化，从PC端到移动端的迁移导致了大量的商业重构和创新，并不断地颠覆着我们的生活和认知。我们的时间越来越多地被手机这个巴掌大的智能产品带来的内容、娱乐和生活服务所占据。我虽然一直身处互联网行业，但是同样也惊诧于它的变化之大。全新的内容生产和消费方式掀起一轮又一轮的流量潮，大量的产品开始借助这个势头，在资本的助力下高举高打，砸钱抢占用户市场。然而，从2015年开始，我们发现用户不再那么容易被取悦，随着生活方式和时间不断碎片化，流量也愈发难以掌控。

　　很多人开始意识到，单靠产品提供的移动服务同质化严重，主动权移交到精明的用户手上，他们的习惯变得难以培养，难以产生情感共鸣，最关键的购买转化也不再像原来那样单靠流量就能获胜。面对这种情况，很多企业开始迷茫了，最明显的一点是，对比2015年年初和2015年年底，各大互联网论坛和资本所关注的风向开始转变——从流量为王到用户该如何留存和维持活跃，从粗放的拉新技术到考虑精细化的运营和产品的商业变现。

　　同样也是在2015年下半年，无论是各大互联网培训教育机构和平台，还是企业的内训部门，都开始关注互联网运营这个领域。作为业内人士，我们逐渐发现，运营的重要性真正超过了产品和技术岗位，成为了目前互联网产品中最为重要的一个职能。我们发现现阶段的运营不再是电商运营或者是传统的市场推广，没有人可以在这个时刻给互联网运营下一个明确的定义，因为它太广、太细、太杂且太不好懂。每次我都和别人说，运营是一个个性化很强的岗位，每个公司的运营是根据不同的情况衍生出来的，并且具备跨行业、低匹配度的特性。因此，超过半数找到我请教运营相关问题的CEO或者高管，都会提起他们的产品在运营上面临的苦恼和尴尬。不论是身价数亿的老板，还是正在创业的勇士，抑或是工作在公司一线的员工，都面临着一个严峻问题：如何做运营？

　　在这个问题面前，大部分企业都开始变得焦虑，不知道如何解决这个问题。一方面是因为运营本身的方法和定义仍然非常不成熟，整体框架缺乏梳理和定义。另一方面，市面上很多相关的内容或者图书更多的是基于自身行业经验的总结，缺乏基础的逻辑支撑，导致在操作上和现实情况相去甚远。运营的技术流派过多，所谓的行之有效的“术”过杂，大家学习后发现，并不是所有的运营手段都适用于自己的产品。究其原因，其实是因为大家仍然看不到、接触不到或者学习不到运营方法论底层的逻辑和内核，而正是这些决定了大家对运营的认知程度和操作能力。

　　当然，业内的资深从业者们都在努力构建成型的运营体系和方法论，作为“在行”平台的第一批受邀行家，我开始有计划地对外输出运营相关的内容，在与上百位约见我的CEO和高管交谈后，我更深入地了解了企业在运营方面的需求，发现他们的问题有很多共同点，而且对一些最基本的问题仍然存在误解。回想起自己这些年一路走来，有幸得到过很多贵人的指点和帮助，我认为我有责任和义务，将我这些年的经验总结出来，更重要的是厘清运营的方法论和底层逻辑，帮助企业早日走出运营的困境。

　　重新定义互联网运营

　　我尝试在本书中结合企业的真实需求，廓清企业对运营的错误认知，重新定义互联网运营。为什么应该重新定义互联网运营？首先，我们有必要先了解一下运营工作的发展与演变过程。

　　最早期的互联网运营，可以理解为新浪、网易等门户网站，或者内容BBS等延伸出来的类似管理员的岗位。他们无须考虑用户的获取和维护，只负责网络内容的编审工作。随着互联网的逐步普及，社交网络开始兴起，各大产品和商业巨头才开始意识到通过互联网的用户流量可以赚钱，这催生了类似流量站长、社区管理员等运营岗位。紧接着，游戏和电商领域的互联网产品兴起，检索产品、浏览器、平台电商等入口型产品将运营带到了一个全新的领域，同时产生了一些标准化的运营机制和工具，以及电商体系的一整套“打法”。随后，PC端的升级和Web技术的发展催生了更多社交属性的产品，如人人网、微博、豆瓣、娱乐视频网站等，用户推广、社区和内容等全新运营角色开始成型。而从2010年开始，随着移动通信软硬件技术的发展与成熟，以及各类创新型移动应用的出现，移动互联网在全球（尤其是在中国）呈井喷式发展，彻底把用户从PC端拉到了移动终端。

　　有趣的是，不同的互联网阶段，产品对用户流量的理解和自身角色定位在不断地变化。从一开始的无所谓流量，到推崇入口至上，再到运营精细化，在这些变化的背后，实际上是互联网理念的深度转变。人们逐渐意识到运营不是处理冷冰冰的一个点击，也不是单纯找到一批流量做转化，更多的是和虚拟世界背后一个个真实的、富有性格的人打交道。我们运营的不是流量，而是人本身；我们渴求的不是流量的好坏，而是人的喜恶偏好。互联网世界慢慢从一个信息工具，转变成一个平行世界。运营的职责，更多的是让每个虚拟流量背后的真实用户体会到和现实生活重叠的贴切感受，让他们在虚拟的信息和服务中得到最好的体验，从而愿意花更多时间和我们相处，购买我们所提供的服务和产品。

　　经历了从PC到移动互联网的转变，经历了从大入口到垂直类入口的变化，运营需要重新定义，它已经从单一的流量推广思维，转变到精细化的用户运营状态。不论是活动运营、用户运营、内容运营等子板块，还是运营管理流程、运营岗位等大方向，都需要重新梳理和定义。

　　本书将帮助读者自上而下，体系化梳理互联网运营。从运营概念的重新定性，运营在组织中角色的重新定位，到内容、用户、活动、新媒体等子运营板块的重新结构化拆解，再到运营的进阶方法和长远发展理念，读者可以从中看到大量在实操和跨行业经验中积累的对于运营底层逻辑和互联网用户的深层次理解。在逻辑上，本书分为两个层面：从道的层面解读和重新定义运营方法论；从术的层面围绕方法论提出行之有效的方法和解决案例。读者基于这些方法论，再结合每章所给出的实战案例进行深度理解，最后使用本书所提供的一些工作方法进行落地，真正地实现对运营方法论的结构化学习。读者可配合实际内容在工作中进行刻意的练习，举一反三。

　　本书内容横跨产品、市场营销、心理学，涵盖多个行业和上百个产品的分析，让读者能在更多的维度上获取运营思路和方法上的启发。

　　这是一个变幻莫测、认知不断被颠覆重塑的时代，对于所有的运营人来说，你们都是开拓者。在这个世界里，没有固定的规则，没有万能的方法论，没有绝对的经验，没有不变的规律，我们应该有的是一颗追逐未知的初心，一份摸索世界的坚韧，我们只有打破、洞察和创新，才能真正拥有连接这个世界的能力，读懂连接网络、现实两个平行世界的声音。

　　最后，送给大家一句话：不忘初心，方得始终。

　　但愿这本书可以帮助读者对现在的互联网运营进行重新定义，先得到，再有道，让运营触手可及。

　　“你现在所坚定向往的未来，必然是你可以抵达的世界。”

《运营有道：重新定义互联网运营》—— 开启你的增长思维，点燃商业活力 在瞬息万变的数字浪潮中，如何让你的产品或服务在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长？《运营有道：重新定义互联网运营》这本书，将为你揭示一套颠覆传统、直击痛点的互联网运营智慧。它不仅仅是一本工具书，更是一场关于思维模式的重塑，一次对“运营”二字深刻的解读与革新。 本书的主旨在于，将“运营”从一个被动的、执行性的角色，提升到战略性的、创造性的高度。我们相信，真正的互联网运营，是围绕用户生命周期，以数据为驱动，以增长为目标，以体验为抓手，通过一系列精细化、系统化的策略和战术，不断优化产品、提升用户价值，最终实现商业目标的达成。这本书将带领你深入理解这一核心理念，并为你提供一套可落地、可执行的实操方法论。 第一部分：思维的觉醒——从“执行者”到“增长架构师” 在进入具体的运营技巧之前，我们首先需要建立一套全新的运营思维。许多运营工作者常常陷入“兵来将挡，水来土掩”的被动局面，缺乏对全局的把控和长远的规划。《运营有道》将引导你跳出这些局限，成为一名“增长架构师”。 理解用户价值的本质： 我们将深入探讨，用户价值并非仅仅是产品的功能满足，更是情感连接、社群归属、成长赋能等多维度的体现。理解这一点，才能设计出真正能打动人心的运营活动。 数据驱动的决策闭环： 数据不再是冷冰冰的数字，而是洞察用户行为、识别增长瓶颈、验证策略有效性的宝贵线索。本书将教你如何构建一套完整的数据分析体系，从指标的选取、数据的采集、分析的维度，到基于数据进行的策略调整，形成一个高效的“数据-洞察-行动-验证”闭环。 增长的哲学与思维： 增长并非偶然，而是遵循着一定的规律和原则。《运营有道》将为你剖析增长黑客、北极星指标、AARRR模型等经典增长理论，并在此基础上，提炼出适用于当前互联网环境的“增长哲学”，帮助你建立一套属于自己的增长思维框架。 从产品思维到运营思维的跃迁： 很多时候，产品和运营界限模糊。本书将清晰界定两者的核心职责，并强调运营如何反哺产品，通过用户反馈和数据分析，驱动产品迭代，实现产品与运营的良性协同。 第二部分：用户生命周期的深度运营——从拉新到留存，再到裂变 用户是互联网产品的血液，而用户生命周期的管理，则是运营的核心命题。《运营有道》将从用户生命周期的各个阶段，为你提供详尽的策略和实操指南。 流量获取的精细化： 告别盲目的“撒网式”推广。本书将详细讲解各种主流的流量获取渠道，包括但不限于SEO、SEM、内容营销、社交媒体推广、KOL合作、线下活动等，并重点在于如何根据你的产品特性和目标用户画像，进行精准投放和成本优化，实现“少花钱，多办事”。 激活用户，创造第一次触达的惊喜： 用户进入产品只是第一步，如何让他们快速理解产品价值，并产生第一次有效互动，是决定用户留存的关键。《运营有道》将为你提供用户引导、新手任务、新人激励等多种激活策略，确保你的新用户能在第一时间“爱上”你的产品。 全方位提升用户活跃度： 流水不腐，户枢不蠹。如何让用户保持持续的活跃，是衡量运营成效的重要标准。本书将深入探讨用户活跃度提升的多种维度，包括但不限于： 内容运营的艺术： 如何创作和分发高质量、有价值的内容，持续吸引用户，建立用户粘性。 活动运营的策略： 如何设计有创意、有吸引力、能够激发用户参与的线上线下活动，提升用户活跃度和参与度。 社区运营的温度： 如何搭建健康、有活力的用户社区，让用户产生归属感和认同感，形成用户自发的UGC（用户生成内容）和互动。 个性化推荐与千人千面： 如何利用数据和算法，为用户提供个性化的内容和功能推荐，提升用户的使用效率和满意度。 深度挖掘用户价值——从留存到付费： 留存是基础，付费是目标。本书将深入剖析如何通过精细化的用户运营，将活跃用户转化为付费用户。我们将探讨： 会员体系的设计与运营： 如何设计具有吸引力的会员等级、权益和激励机制，提高用户忠诚度和付费意愿。 付费转化路径的优化： 如何分析用户付费行为，识别付费瓶颈，优化付费流程，提升付费转化率。 增值服务的开发与推广： 如何根据用户需求，开发和推广具有差异化价值的增值服务，拓展收入来源。 裂变增长的智慧——让用户成为你的推广者： 在互联网时代，“裂变”是实现指数级增长的最有效手段之一。《运营有道》将为你揭示裂变背后的科学原理，并提供多种裂变增长模型和实践案例，教你如何设计有效的裂变活动，让用户主动为你传播，实现低成本、高效率的获客。 第三部分：工具与方法论——赋能你的运营实践 理论的魅力在于指导实践，《运营有道》将为你提供一套实用的工具和方法论，帮助你将所学转化为实际的运营成果。 核心运营指标体系的搭建： 我们将为你提供一套适用于不同类型产品的核心运营指标框架，并讲解如何根据业务发展阶段进行指标的调整和优化。 用户画像与用户分群的精细化： 深刻理解你的目标用户是精细化运营的前提。本书将教你如何通过数据分析和调研，构建精准的用户画像，并在此基础上进行用户分群，针对不同群体制定差异化的运营策略。 A/B测试与实验设计的艺术： 如何科学地验证你的运营策略？A/B测试是不可或缺的工具。本书将为你讲解A/B测试的设计原则、执行流程以及结果解读，帮助你做出基于证据的决策。 用户反馈与意见收集的系统化： 用户的声音是最宝贵的财富。本书将指导你如何建立一套高效的用户反馈收集和处理机制，将用户意见转化为产品改进和运营优化的重要依据。 内容创作与分发的利器： 从文案撰写、视觉设计到短视频制作，本书将为你提供实用的内容创作技巧和渠道选择建议，帮助你创作出能够吸引用户、引发共鸣的内容。 数据分析工具与技巧的运用： 本书将介绍市面上主流的数据分析工具，并讲解如何运用这些工具进行数据提取、清洗、分析和可视化，让你能够更好地理解数据背后的含义。 第四部分：案例解析与趋势洞察——从实践中学习，面向未来 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《运营有道》将通过大量真实、详尽的互联网产品运营案例，让你近距离感受成功的运营是如何炼成的。这些案例将涵盖不同行业、不同体量、不同阶段的产品，并对其运营策略和成功要素进行深入剖析。 同时，本书还将为你洞察互联网运营的未来发展趋势，例如： AI在运营中的赋能： AI如何帮助我们实现更智能化的用户分析、内容推荐、活动设计和用户服务？ 私域流量的精耕细作： 在公域流量成本不断攀升的今天，如何构建和运营好自己的私域流量池？ 情感化运营与品牌温度的塑造： 如何通过运营，让你的产品不仅仅是工具，更能成为用户的情感连接，建立强大的品牌忠诚度？ 跨平台、全渠道的融合运营： 如何在碎片化的媒体环境中，实现跨平台、全渠道的营销和用户触达？ 《运营有道：重新定义互联网运营》 是一次关于互联网运营的深度探索。它不仅仅为你提供“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”以及“如何做得更好”。无论你是初入互联网运营的新人，还是经验丰富的运营老兵，这本书都将为你带来启发，帮助你升级你的运营思维，掌握增长的密码，在数字时代扬帆远航，最终实现你的商业目标，成为一名真正的“增长架构师”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在互联网行业摸爬滚打了几年，却总感觉运营之路有些瓶颈的从业者，看到《运营有道：重新定义互联网运营》的封面时，心里涌起一股久违的期待。书名本身就带着一种“大道至简”的意味，仿佛在预告着一股颠覆性的力量，要将那些繁复、琐碎的运营细节剥离开来，直指核心。我一直觉得，现在的互联网运营，好像陷入了一个怪圈，大家都在追逐各种“爆款”方法论，各种数据分析工具，各种增长黑客的技巧，但往往忽略了最根本的东西。这种“只见树木不见森林”的状态，让我时常感到迷茫。这本书的出现，就像是黑夜中的一盏明灯，它承诺的是“重新定义”，这不仅仅是方法上的更新，更是一种思维模式的转变。我希望它能帮助我跳出那些固有的框架，用更宏观、更深刻的视角去审视我所做的每一个运营动作，理解其背后的逻辑，并最终找到属于自己的“运营有道”。我期待书中能有案例分析，能够让我看到理论如何在实践中落地，也希望它能启发我思考，如何根据不同的产品、不同的用户群体，去灵活运用这些“道”的智慧，而不是生搬硬套。

评分☆☆☆☆☆

最近在寻找一些能真正触及互联网运营本质的书籍，偶然间被《运营有道：重新定义互联网运营》这个名字吸引。我个人对“重新定义”这个词比较敏感，因为它暗示着一种打破常规、革新认知的可能。作为一名产品经理，我深知运营与产品的紧密联系，很多时候，产品设计的优劣直接决定了运营的难度和效果。我总觉得，很多运营的书籍，要么过于偏重战术层面，要么就讲些大而空的理论，难以落地。这本书名中的“道”字，让我感觉它可能蕴含着更深层的哲学思考，或许能够帮助我从更高的维度去理解用户行为、产品生命周期以及整个互联网生态的运转规律。我特别希望能在这本书里看到，作者如何将抽象的“道”与具体的运营实践相结合，给出一些既有深度又不失可操作性的指导。我期待它能够让我看到，如何通过对用户需求的深刻洞察，结合产品本身的优势，构建一套行之有效的运营体系，而不是仅仅停留在数据增长的表面文章。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在互联网行业多年的资深用户，我见过太多产品的兴衰沉浮，也见证了无数运营策略的起起伏伏。《运营有道：重新定义互联网运营》这个书名，让我眼前一亮，因为它似乎触及了互联网运营中最核心、最本质的问题。在我看来，很多时候，我们所谓的“运营”，其实是在不断地修补、调整，试图在既有的框架下榨取更多的价值。但如果能够“重新定义”呢？如果能够从根源上理解“道”的所在，是不是就能摆脱这种被动的局面？我希望这本书能够提供一种全新的视角，去审视我们习以为常的运营模式，挑战那些陈旧的观念，并提出真正能够引领行业发展方向的思考。它不应该只是罗列工具或技巧，而应该是一种思维的启迪，一种对运营本质的深刻洞察，能够帮助我们理解，如何在变化莫测的互联网环境中，找到不变的“道”，并将其转化为成功的运营实践。

评分☆☆☆☆☆

我是一位热衷于学习新知识、探索新方法的互联网从业者，特别是对于“运营”这个领域，我一直保持着极大的热情。《运营有道：重新定义互联网运营》这本书的题目，让我觉得它非常有深度和启发性。我一直认为，互联网运营并非简单的用户增长或内容发布，它更关乎用户体验的优化、社区文化的构建以及产品价值的持续传递。而“重新定义”和“有道”这两个词，恰恰点出了我一直以来对运营的理解和追求。我希望这本书能带领我超越那些表面的、技巧性的运营方法，去深入理解运营的本质，探寻那些能够贯穿始终的“道”的法则。它可能不仅仅是在方法论上有所突破，更可能是在思维方式上带来一次革新，让我能够以一种更系统、更长远、更具战略性的眼光去看待运营工作，并找到一条真正适合自己和产品的“运营有道”，实现长期的、健康的增长。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚开始接触互联网运营的新手，对于这个充满未知和挑战的领域，我感到既兴奋又有些不知所措。《运营有道：重新定义互联网运营》这本书名，对于我来说，就像一个巨大的问号，它激起了我对“究竟什么是真正的运营？”的探索欲。我听过很多关于运营的讨论，也接触过一些零散的运营知识，但总感觉像是碎片化的信息，缺乏一个清晰的脉络和系统性的认知。这本书的“重新定义”和“有道”这两个词，给了我一种感觉，它可能不是那种教你快速刷量、短期获客的“术”，而是会教我如何构建长期的、可持续的用户关系和产品价值。我希望这本书能帮我打下坚实的基础，让我明白运营的底层逻辑是什么，用户为什么会喜欢一个产品，产品又如何通过运营不断成长。我渴望能够在这本书中找到一些指引，让我少走弯路，更快地理解运营的精髓，成为一个真正能够为产品带来价值的运营者。

评分☆☆☆☆☆

这种带线装订的方式还真是不多。大家翻书的时候要小心。?

评分☆☆☆☆☆

很好不错，很好不错，很不错。

评分☆☆☆☆☆

掌握一种未来必不可缺的新技能是真理

评分☆☆☆☆☆

运营有道：重新定义互联网运营运营有道：重新定义互联网运营

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，都是热销书籍，非常棒

评分☆☆☆☆☆

给单位买的，看着不错，包装很好

评分☆☆☆☆☆

还没来的及看，印刷清楚，希望有所帮助

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

硅谷和国内的一线产品人、知名创始人，以及风投公司、猎头公司相关负责人，已经发现这一迹象：产品型管理者已经开始崛起。产品型管理者应对竞争的@是科学的认知升维。他们从事管理的本质是认知管理，并依此建立全新的认知体系和行为模式，从而打造出卓越的产品，引领未来。本书的第一部分通过众多案例、数据阐释了正在崛起的管理和认知的变革，它们未来会对企业产生深远的影响。