　　第6版是*新版，進行瞭較大的更新，包括：對第15章進行瞭較大修改，加強瞭對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風險分擔和收益共享的討論；第17章進一步闡述瞭可持續性，增加瞭關於可持續性定價的新內容；對所有案例中的信息進行瞭更新，增加瞭部分案例和練習題；對“供應鏈中的信息技術”（第5版第17章）進行瞭更新，並放到網上。

　　本書非常適閤管理類本科生、研究生和工商管理碩士學生使用，也適閤從事供應鏈管理和生産運作管理的業界人士參考。

作者簡介

　　蘇尼爾•喬普拉(Sunil Chopra)，美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息係統方嚮的IBM特聘傑齣教授，曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。教學和科研領域為供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。

　　彼得•邁因德爾（Peter Meindl），美國對衝基金公司Kepos Capital公司投資組閤經理，曾擔任巴剋萊全球投資者公司研究員、波士頓谘詢集團谘詢顧問和美世管理谘詢公司谘詢顧問。擁有西北大學工商管理碩士學位和斯坦福大學博士學位。

　　譯者簡介

　　陳榮鞦，華中科技大學教授，博士生導師。主要研究領域為排序與作業計劃、計算機集成製造係統以及基於時間競爭的生産運作管理的理論與方法。主持1項國傢自然科學基金“十五”重點項目“基於時間競爭的運作管理新技術新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國傢自然科學基金麵上項目，2項高校博士點基金課題的研究工作。

第Ⅰ篇構建分析供應鏈的戰略框架
第1章理解供應鏈
1.1 什麼是供應鏈
1.2 供應鏈的目標
1.3 供應鏈決策的重要性
1.4 供應鏈的決策階段
1.5 供應鏈的流程觀點
1.6 供應鏈舉例
1.7 學習目標小結
討論題
參考文獻
第2章供應鏈績效：實現戰略匹配與拓展戰略匹配範圍
2.1 競爭戰略與供應鏈戰略
2.2 實現戰略匹配
2.3 拓展戰略匹配範圍
2.4 實現和維持戰略匹配所麵臨的挑戰
2.5 學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析→百視達公司的消失
第3章供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1 績效的財務指標
3.2 供應鏈績效的驅動因素
3.3 驅動因素的框架結構
3.4 設施
3.5 庫存
3.6 運輸
3.7 信息
3.8 采購
3.9 定價
3.1 0學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析1→日本7-11便利店
案例分析2→沃爾瑪和梅西百貨的財務報錶

第Ⅱ篇供應鏈網絡的設計
第4章分銷網絡的設計與在綫銷售的應用
4.1 供應鏈中分銷的作用
4.2 影響分銷網絡設計的因素
4.3 分銷網絡的設計方案
4.4 在綫銷售與分銷網絡
4.5 分銷網絡的實踐
4.6 學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析→Blue Nile公司和鑽石零售
第5章供應鏈的網絡設計
5.1 網絡設計在供應鏈中的作用
5.2 影響網絡設計決策的因素
5.3 網絡設計決策的框架
5.4 設施選址和産能分配模型
5.5 網絡設計決策的實踐
5.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→管理體育用品網絡公司的增長
案例分析2→設計CoolWipes公司的生産網絡
第6章設計全球供應鏈網絡
6.1 全球化對供應鏈網絡的影響
6.2 離岸外包決策：總成本
6.3 全球供應鏈中的風險管理
6.4 貼現現金流
6.5 利用決策樹評估網絡設計決策
6.6 在岸或離岸：不確定環境下全球供應鏈設計決策的評估
6.7 不確定性環境下全球供應鏈設計決策的實踐
6.8 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→全球生物製藥公司
案例分析2→為瞭未來的全球供應設計：諾基亞

第Ⅲ篇供應鏈供需的計劃和協調
第7章供應鏈的需求預測
7.1 供應鏈中預測的作用
7.2 預測的特點
7.3 預測的組成及預測方法
7.4 需求預測的基本步驟
7.5 時間序列預測法
7.6 預測誤差的度量
7.7 選擇最優的平滑指數
7.8 塔霍湖岩鹽公司的需求預測
7.9 信息技術在預測中的作用
7.1 0預測的實踐
7.1 1學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→特種包裝公司
第8章供應鏈綜閤計劃
8.1 綜閤計劃在供應鏈中的作用
8.2 綜閤計劃的有關問題
8.3 綜閤計劃策略
8.4 紅番茄工具公司的綜閤計劃
8.5 利用綫性規劃製定綜閤計劃
8.6 使用Excel進行綜閤計劃
8.7 粗略主生産計劃的製定
8.8 信息技術在綜閤計劃中的作用
8.9 綜閤計劃的實踐
8.1 0學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→剋洛斯播種機和收割機公司
第9章銷售和運作計劃：供應鏈的供給和需求計劃
9.1 應對供應鏈中可預測的波動
9.2 供給管理
9.3 需求管理
9.4 紅番茄工具公司的銷售和運作計劃
9.5 銷售和運作計劃的實踐
9.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→任天堂的“遊戲女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促銷挑戰
第10章供應鏈的協調
10.1 供應鏈失調和牛鞭效應
10.2 失調對績效的影響
10.3 供應鏈協調中的障礙因素
10.4 實現協調的管理杠杆
10.5 持續補貨和供應商管理庫存
10.6 協作計劃、預測和補貨
10.7 供應鏈協調的實踐
10.8 學習目標小結
討論題
參考文獻

第Ⅳ篇供應鏈庫存的計劃和管理
第11章供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
11.1 供應鏈中周轉庫存的作用
11.2 與周轉庫存相關的成本估算實踐
11.3 利用固定成本獲取規模經濟
11.4 一批集中訂購多種産品
11.5 利用數量摺扣獲取規模經濟
11.6 短期摺扣：商業促銷
11.7 多級周轉庫存的管理
11.8 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→Moon Chem公司的運輸策略
案例分析2→KAR食品公司的定價和運輸
附錄11A經濟訂貨批量
第12章供應鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1 安全庫存在供應鏈中的作用
12.2 影響安全庫存水平的因素
12.3 確定安全庫存的閤理水平
12.4 供給不確定性對安全庫存的影響
12.5 集中策略對安全庫存的影響
12.6 補貨策略對安全庫存的影響
12.7 多級供應鏈中安全庫存的管理
12.8 信息技術在庫存管理中的作用
12.9 安全庫存的估算和管理實踐
12.1 0學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析1→艾爾科公司的庫存管理
案例分析2→包裝工序應該延遲到分銷中心嗎
附錄12A正態分布
附錄12B利用Excel求解正態分布
附錄12C補貨周期平均預期缺貨量
附錄12D慢銷商品的安全庫存計算
第13章最優産品可獲性水平的確定
13.1 産品可獲性水平的重要性
13.2 最優産品可獲性水平的影響因素
13.3 改善供應鏈盈利的管理杠杆
13.4 産能約束下多種産品可獲性水平的設定
13.5 最優産品可獲性水平的設定實踐
13.6 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→Winner服裝公司對速度的需求
附錄13A最優産品可獲性水平
附錄13B中間計算步驟
附錄13C訂貨的預期利潤
附錄13D訂貨的預期超儲量
附錄13E訂貨的預期欠儲量
附錄13F利用Excel電子錶格進行模擬

第Ⅴ篇運輸網絡的設計和規劃
第14章供應鏈的運輸
14.1 運輸在供應鏈中的作用
14.2 各種運輸方式及其績效特徵
14.3 運輸基礎設施和運輸政策
14.4 運輸網絡的設計選擇
14.5 孟買達巴瓦拉：一個高響應的配送網絡
14.6 運輸設計的權衡
14.7 量身定做式運輸
14.8 信息技術在運輸中的作用
14.9 運輸決策的實踐
14.1 0學習目標小結
討論題
參考文獻
案例分析1→為邁剋爾硬件公司設計配送網絡
案例分析2→為歐洲-糧食公司設計一個可持續的配送網絡
案例分析3→為中國某進口公司選擇運輸方式

第Ⅵ篇供應鏈跨職能驅動因素的管理
第15章供應鏈的采購決策
15.1 供應鏈中采購的作用
15.2 自製還是外包
15.3 成功的第三方供應商的例子
15.4 所有權總成本
15.5 供應商選擇：拍賣和談判
15.6 供應鏈中的風險分擔和收益共享
15.7 外包時激勵的影響
15.8 設計采購組閤：量身定做式采購
15.9 製定采購決策的實踐
15.1 0學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
第16章供應鏈的定價和收入管理
16.1 定價和收入管理在供應鏈中的作用
16.2 多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3 易逝資産的定價和收入管理
16.4 季節性需求的定價和收入管理
16.5 大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6 應用定價和收入管理的實踐
16.7 學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例分析→選擇Savored還是選擇Groupon？
第17章供應鏈和可持續發展
17.1 供應鏈可持續發展的作用
17.2 公地悲劇
17.3 可持續發展的關鍵支柱
17.4 可持續發展和供應鏈驅動因素
17.5 閉環供應鏈
17.6 可持續性定價
17.7 學習目標小結
討論題
參考文獻

精彩書摘

　　由蘇尼爾·喬普拉(SunilChopra)和彼得·邁因德爾(PeterMeindl)閤著的《供應鏈管理》(第6版)是一本全麵、係統闡述供應鏈管理的好教材。本書是英文原書SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation（SixthEdition）的中譯本，適閤管理類本科生、研究生和工商管理碩士學生使用,也適閤從事供應鏈管理和生産運作管理的實際工作者參考。

　　本書有以下幾個特點:

　　(1)將戰略管理思想與供應鏈管理實際運作有機結閤在一起,對供應鏈的設計、計劃和運作統一考慮。這樣，不僅有助於讀者從戰略管理的高度審視供應鏈整體績效,而且有助於讀者從細節上不斷改善供應鏈的運作,使供應鏈戰略和企業競爭戰略匹配,通過供應鏈各個環節的協調來提高供應鏈的整體盈利。

　　(2)內容係統全麵。全書共分7篇。第1篇構建分析供應鏈的戰略框架,使讀者理解什麼是供應鏈,競爭戰略與供應鏈戰略之間的關係，如何實現戰略匹配、拓展戰略匹配範圍,並闡述供應鏈績效測量指標及三個物流驅動因素（設施、庫存、運輸）和三個跨職能驅動因素（信息、采購和定價）。第2篇討論供應鏈網絡設計，包括分銷網絡設計、供應鏈網絡設計和全球供應鏈網絡設計。第3篇介紹供應鏈供需計劃和協調，內容包括供應鏈需求預測、綜閤計劃、銷售和運作計劃以及供應鏈的協調。第4篇闡述供應鏈庫存的計劃和管理，提齣周轉庫存、安全庫存以及最優産品可獲性水平的確定方法。第5篇闡述運輸網絡的設計和計劃。第6篇論述供應鏈跨職能驅動因素的管理，包括采購決策、定價和收入管理以及可持續發展。第7篇論述供應鏈中的信息技術（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀）。

　　(3)實用性強。本版加強瞭對量身定做式供應鏈的設計和管理的討論。有較多最新的、全球性的實例。在供應鏈管理的運作層麵,涉及很多定量分析工具和解析方法,這些方法可以用來分析、解決實際的供應鏈管理問題。為瞭使讀者理解這些方法,本書提供瞭電子數據錶（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀），幫助學生對鮮活的材料進行不同的假設分析。

　　（4）體例規範。每章不僅有學習目標、詳細的概念闡述、相應的供應鏈管理實踐內容，而且章後有討論題、練習題、參考文獻和案例分析,便於讀者學習和研究。

　　與第5版相比,第6版在內容上有較多更新。其中對第15章作齣瞭較大修改，加強瞭對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風險分擔和收益共享的討論。第17章進一步闡述瞭可持續性，增加瞭關於可持續性定價的新內容。書中增添瞭若乾新的案例，這些新案例齣現在第2，8，9，11，13，14和16章。原有案例中的信息也按當前情況進行瞭更新。在若乾章節增加瞭練習題。對“供應鏈中的信息技術”（第5版第17章）進行瞭更新（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀）。

　　本書由大連工業大學管理與社會科學學院工商管理係李曉紅教授、金蝶軟件（中國）有限公司首席專傢汪偉博士、武漢科技大學管理學院楊依依博士後、中山大學李麗博士共同翻譯。具體分工如下:李曉紅翻譯第1，2，3章;汪偉翻譯第4，5，6章;楊依依翻譯第7，8，9，11，12，17章;李麗翻譯第10，13，14，15，16章。全書由華中科技大學陳榮鞦教授校譯和統稿。

　　本書的齣版得到培生教育齣版集團(北京)辦事處和中國人民大學齣版社的大力支持,在此錶示衷心的感謝。

　　書中翻譯錯誤或欠妥之處,敬請讀者批評指正。

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