發表於2024-12-23
斯蒂芬·P·羅賓斯(StephenP.Robbins),美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授,擁有亞利桑那大學博士學位。他是世界上管理學與組織行為學領域暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用,並被譯為19種文字在世界各地廣泛使用。羅賓斯博士還積極參與教師田徑比賽。1993年年屆50歲之際,他贏得瞭21個全國冠軍和12個世界冠軍,目前仍保持著65歲以上100米和200米跑的世界紀錄。
瑪麗·庫爾特(MaryCoulter),美國密蘇裏州立大學榮譽退休教授,擁有阿肯薩斯大學博士學位。撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。
第1篇 管理導論
第1章 管理與組織導論
1.1 管理者為什麼很重要?
1.2 誰是管理者以及他們在哪裏工作?
1.3 管理者做什麼?
1.4 管理者工作是如何變化的?
1.5 為什麼要學習管理?
附加模塊一管理史
早期的管理
古典方法
行為方法
定量方法
當代方法
如果那麼
第2章 理解管理的情境:約束和挑戰
2.1 管理者:萬能的還是象徵性的?
2.2 外部環境:約束和挑戰
2.3 組織文化:約束和挑戰
2.4 當代的組織文化事項
第2篇 綜閤的管理問題
第3章 全球環境中的管理
3.1 誰是所有者?
3.2 你的全球觀是什麼?
3.3 理解全球環境
3.4 全球經營
3.5 在全球環境中進行管理
第4章 對多樣性的管理
4.1 對多元化的基本瞭解
4.2 不斷變化的勞動力隊伍
4.3 員工多樣性的類型
4.4 對多樣性進行管理時的挑戰
4.5 員工多樣性管理創新措施
第5章 對社會責任和道德規範的管理
5.1 什麼是社會責任
5.2 綠色管理和可持續性
5.3 管理者和有道德的行為
5.4 鼓勵有道德的行為
5.5 當代的社會責任和道德事項
第6章 對變革和創新的管理
6.1 變革過程
6.2 組織變革的類型
6.3 管理變革阻力
6.4 當代的變革管理事項
6.5 激發創新
第3篇 計劃
第7章 作為決策者的管理者
7.1 決策製定過程
7.2 管理者製定決策
7.3 決策和決策製定條件的類型
7.4 決策風格
7.5 當今世界中有效的決策方法
第8章 計劃的基礎
8.1 計劃的含義和原因
8.2 目標和方案
8.3 設定目標和製定方案
8.4 當代的計劃事項
第9章 戰略管理
9.1 戰略管理
9.2 戰略管理過程
9.3 企業戰略
……
第4篇 組織
第5篇 領導
第6篇 控製
注釋
術語錶
你已經作齣一個很好的決策!你正在修一門大學課程……也許不僅僅一門課程。雖然你有時候可能覺得念大學是浪費時間,但實際上並不是。是的,念大學成本很高。是的,念大學有時候會很辛苦。但是你現在付齣的努力將會獲得長期迴報。在最近對求職者的一項調查中,92%的被調查者說申請工作時的一項主要劣勢是沒有修大學課程。但是,你並不會麵臨這種情況,因為你已經注冊瞭一門大學課程——也正是為瞭這門課程,你購買瞭這本教材。
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