華為係列故事：厚積薄發 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　今天，華為在全球有16個研究所，28個能力中心，17萬員工（含160個以上國籍的外籍員工近4萬人）中，有將近一半的人從事研究與開發，每年以銷售收入的10%以上投入研發，過去10年，纍計研發投入2400億人民幣。
　　創新是需要理論前瞻的，沒有理論的創新是無源之水。創新同樣需要正確的價值導嚮，華為29年來的技術與産品創新，始終奉行一個不變的準則：以客戶為中心。無論是語音時代的模仿——追隨式創新，數字時代的追隨——引領式創新，從數字交換機、光傳輸、IP路由器……到分布式基站、SingleRAN基站、IP微波等等，一路走來，華為之所以很少有重大的創新失誤與戰略挫敗，究其根本，就是“大道至簡，簡單就是生産力”——一切的創新無不緊緊圍繞著客戶的顯性需求與隱性需求而展開。

內容簡介

　　本書記述的是華為研發29年的創新史，也即是華為在語音時代、數據時代的創新故事。29年來，集結和驅動全球zui大規模的研發團隊，緊緊圍繞通信管道的城牆口，咬住它，撕開它，飽和攻擊，華為終於從山腳下攻上瞭“上甘嶺”。本書的17篇故事，講述的正是十多隻飽和攻擊的縱隊力量——他們的執著與勇猛、寂寞與奮進，以及“zui強大腦”間的相互撞擊，和在另一種“槍林彈雨”中的冒險與衝鋒……
　　創新與變革是華為持續成長與強大的兩大利器。在過往時代，華為隻是個一流的追隨者；放眼未來，華為能否如任正非所願，成為人類“天氣預報”的一分子？人們將拭目以待。

精彩書評

　　作為一個十足的華為粉絲，曾經讀過很多關於華為的書，但大部分都是外部人員或內部關於華為文化和管理的書。這一本卻不同，完全是華為人講華為的故事。選取的文章挺有代錶性的，有親情，有友情，更有愛情，他們告訴瞭我們一個樸素的道理：偉大是熬齣來的。
　　——豆瓣讀者

　　其艱苦的物質環境，遠離親友的精神孤寂，時而還麵臨瘧疾、被打劫和戰亂的乾擾與威脅，然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖！分工雖有不同，無論是從事核心技術的研發，還是行政後勤的保障、代錶公司形象的禮儀接待等卻從不曾懈怠！正是有這樣一批批懂得敬畏、持續接力的年輕人，在成就瞭華為領先世界的同時，也磨煉瞭自己，從而留下瞭一段難忘的人生記憶。這是一本華為青年人奮鬥故事的書。在書中，青年人的夢想與激情、創業者的艱辛與執著，均有真實生動的描述。
　　——讀者

　　我們處在這個偉大的時代，為什麼不用自己的青春去創造奇跡？人的生命隻有一次，青春隻有短短的幾十年，而關鍵時刻往往就是幾步，我們要無怨無悔去度過它。華為從來隻想做一個簡單純粹的商業組織，從創業起每天思考的就是活下去；華為員工大多數都是寒門學子，他們隻想通過自己的艱苦奮鬥，在為社會創造財富的同時，也改變自己的命運，過上幸福的生活。
　　——關於本書

前言/序言

機會主義是創新的敵人

（序）

田　濤

（一）

《厚積薄發》記述的是華為研發二十九年的創新史。創新與變革是華為持續成長與強大的兩大利器。

20 世紀90 年代初，華為創始人就清醒地認識到，隨著國傢經濟建設高潮的到來，大規模發展通信基礎設施將是大勢所趨；而消除數字鴻溝，正是發展中國傢擺脫貧睏命運的重大路徑之一。一個寬闊而充滿想象力的主航道為華為呈現齣瞭巨大的機遇，華為要乘勢而上。在此一認知的牽引下，華為從幾十號人、幾韆人到今天的十七萬人，以二十九年的資源集中度，持續、飽和地聚焦於固定通信、移動通信、光傳輸和數據通信等核心領域的通信管道的研究與開發，即使在2001 年全球IT 泡沫時期也毫不動搖。今天看來，這種在正確假設支配下的方嚮感、思想與理論、創新戰略，以及對正確戰略的孤注一擲的堅持，無疑是華為崛起和階段性成功的核心要素之一。三十年前，人類移動通信的普及率不足1%，三十年後超過瞭100%（全球移動終端擁有量）。

未來二三十年，人類將進入視頻時代、雲化時代，這是華為過去五年的假定，今天它正在逼近現實，AT&T; 收購時代華納的舉措，其背後反映的正是美國的全球戰略野心和未來布局，任正非對此的感慨是，在美國麵前，“華為還是小弟弟”，但美國企業所掀動的洶湧澎湃的數字洪流，包括人工智能和物聯網的蓬勃興起，將需要巨大容量的管道來承載。華為真正進入到瞭“藍海”，因此要充分利用自身的優勢地位和優勢資源，持續壓強於信息管道的方嚮，構建麵嚮未來的客戶戰略和技術創新戰略。

創新是需要理論前瞻的，沒有理論的創新是無源之水。創新同樣需要正確的價值導嚮，華為二十九年的技術與産品創新，始終奉行一個不變的準則：以客戶為中心。無論是語音時代的模仿—— 追隨式創新，數字時代的追隨—— 引領式創新，從數字交換機、光傳輸、IP 路由器…… 到分布式基站、SingleRAN 基站、IP 微波等等，一路走來，華為之所以很少有重大的創新失誤與戰略挫敗，究其根本，就是“大道至簡，簡單就是生産力”—— 一切的創新無不緊緊圍繞著客戶的顯性需求與隱性需求而展開。

顛覆常在，創新永恒。任何商業組織要想長期立於不敗之地，至簡至上的“大道”隻能是：以客戶為上帝，擁抱顛覆，擁抱創新。

（二）

新晉諾貝爾文學奬獲得者、美國歌手鮑勃·迪倫在一首歌中唱道：“一個人要仰望多少次，纔能看見天空？”聽到這首歌、看到這段哲言時，我正在審讀《厚積薄發》稿件，內心掀起瞭強烈共鳴：這不就是在講華為嗎？

二十年前，在上海租住的一間簡陋民居中，任正非對華為上海研究所的十多位年輕的研發工程師們說，二十年後，我們要在上海建一座可容納一萬人的研發大樓。二十年不到，華為上研所不僅有一座亞洲最大的單體建築，擁有上萬名科技專傢、工程師和開發人員，而且是華為領先全球業界的無綫産品大本營…… 今天，華為在全球有十六個研究所，二十八個能力中心，十七萬名員工（含一百六十個以上國籍的外籍員工近四萬人）中，有將近一半的人從事研究與開發，每年以銷售收入的10% 以上投入研發，過去十年，纍計研發投入兩韆四百億人民幣……

厚積薄發。二十九年，集結和驅動全世界最大規模的研發團隊，緊緊圍繞通信管道的城牆口，咬住它，撕開它，飽和攻擊，華為終於從山腳下攻下瞭“上甘嶺”，本書的十多篇故事，講述的正是十多隻飽和攻擊的縱隊力量—— 他們的執著與勇猛、寂寞與奮進，以及“最強大腦”間的相互撞擊，和在另一種“槍林彈雨”中的冒險與衝鋒……

機會主義是創新的敵人。二十九年，華為拒絕資本化與多元化，即使在通信管道領域，也始終警惕力量與資源的分散，警惕短期利益的誘惑與乾擾。“小靈通”—— 一種日本早就淘汰瞭的落後技術，曾經在中國市場風生水起，華為在當年隻需要投入幾十號人、兩韆萬人民幣，就可以為公司帶來百億人民幣的年銷售收入，任正非堅決放棄這一“難得的機遇”，堅持將“賭注”押在麵嚮未來的無綫新製式WCDMA。作為最高決策者的他當時麵臨的內外壓力是極其巨大的，2002 年的某一日，任正非在與筆者喝茶時，多次重復一句話：我們是一傢有理想的公司，我們是一傢有理想的公司……

華為是從珠穆朗瑪峰的北坡登頂的（柳傳誌對華為的評價），北坡既陡又冷…… 但在理想主義旗幟和核心價值觀的牽引下，十七萬華為人閤成一股鐵流，曆經二十九年的孤獨奮戰，終於攀爬到瞭第一座山峰的山巔……

唯堅韌者始能遂其誌（富蘭剋林語）。

（三）

成功是成功者的魔咒。登上“珠峰”的華為是否會患上峰頂眩暈癥？是否會步入絕大多數組織從幼稚到成熟、從成熟到急劇衰落的怪圈？

華為其實麵臨著諸多挑戰，必須進行深刻的變革。2009 年前後，華為已多多少少患上瞭大企業病，也正是從2009 年開始，針對已有的、可能發作的大企業病，華為從思想輿論、激勵製度、組織等方麵進行瞭一係列的變革實驗。能打敗華為的永遠是華為自己，而不是任何外部競爭對手。一個超穩定結構的組織，不可避免地將走嚮活力降低與喪失。華為要有思想與行動的警覺。

2016 年10 月28 之夜，華為吹響瞭麵嚮未來的盛大集結號：兩韆位在研發體係奮鬥瞭十五年、二十年的專傢、研發高管“自帶降落傘”，即將奔赴市場一綫…… 很顯然，這是一個巨大的組織動作。長期關注和研究華為的颱灣政治大學教授李瑞華評論道：這樣的舉措全球很難有哪一傢大企業敢於做、可以做，唯有軍隊能夠做到……

組織管理的核心命題是：逆本能，即通過一係列的舉措，讓組織遠離舒適區，遠離熵增。華為二十九年的組織建設，正是遵循瞭熱力學第二定律和耗散結構理論而運行的。華為要想再創輝煌，自然亦應循此而行。

兩韆位研發專傢、高管換位到一綫，零距離感知客戶在技術轉型時期的現實需求，與客戶共同創造潛在需求，反過來倒逼研發更進一步貼近客戶；更重要的是，幾萬人的市場團隊如虎添翼，八萬人的研發組織被充分激活瞭。換血與輸血，使組織始終充滿青春氣息。而唯有內生力量的生生不息，纔可以擁抱顛覆和混亂。

近幾年，華為的管理語境中齣現瞭一些新概念：一杯咖啡吸收宇宙能量、多路徑多梯次跨越“上甘嶺”並攻進“無人區”、炸開組織金字塔尖、拉法爾噴管、獲取分享製、模糊員工與非員工界限的利益共享生態圈等，很顯然，這些概念及其衍生齣的一係列變革行為，背後錶達的正是對大企業病的深刻認知，以及對未知和變化的主動探索。

黑天鵝、混沌、動蕩、非連續性、不確定性…… 類似的詞匯都是關於人類今天和未來的焦慮性描述，華為的未來三十年正是在這樣的背景下展開的，因循守成、拒絕變化將是死路一條，無選擇的齣路隻能是：變革與創新，以變革不斷激活組織，以創新徵服未知。但創新的前提和歸宿依然是：客戶顯性需求的持續滿足與隱性需求的創造性開掘。創新的宗旨依然是：聚焦主航道，不在非戰略競爭點消耗戰略競爭力量。

《厚積薄發》講的是華為在語音時代、數據時代的創新故事，而過往時代，華為隻是個一流的追隨者；放眼即將到來的圖像時代，華為能否如任正非所願，成為人類“天氣預報”的一分子？成為行業的世界領導者？人們將拭目以待。

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團隊內訓用，學習華為精神

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該書主要描寫華為人的創業曆程，有激勵作用，但非華為人或非市場開發人員看起來或有點枯燥。

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圖書質量很好，快遞很及時，點贊

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人力資源的應該看看，值得推薦。

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書的質量不錯的樣子，應該不是盜版

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等瞭好久，6.18果然便宜，不錯。

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好的，不錯啊，買過好多次啦，挺好的！！！

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確實質量很好，隻是有點奇怪，是不是正版書的正文紙質材料就是有所不同的，我這本分瞭好幾層，色差有點厲害的。不過厚度不錯，按說應該是正版吧。

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京東圖書節買的，終於趕上中信的圖書能用券，確實不錯。

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