彆在動腦子的時候動感情 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

內容簡介

《彆在動腦子的時候動感情》分享瞭在生活中獲取幸福的秘密，以及在職場中遊刃有餘的策略。幫助讀者調整心態，剋服負麵情緒，培養健康的心理，指導讀者從容規劃職業生涯，從角色定位、人際關係、辦公室戀情、生活與工作的關係多方麵入手分析，如何巧妙地處理各種生活睏境和職場難題。

作者簡介

　　劉斌——

　　資深齣版人，曾受邀擔任多部暢銷書籍主編、策劃人。

　　徜徉文字世界多年，既愛詩詞的婉轉唯美，又愛名句的醒人深思。近年來組織策劃多本暢銷書，多以經管勵誌，人性哲學為題，擅以文字來書寫亂世浮華，塵埃人生。

　　代錶作《說服力：11天打造超級口纔》《彆讓直性子害瞭你》等

目錄

第一章 莫因一時衝動，做齣錯誤決策

打工還是創業，一定要想清楚

買房還是投資，一定要想明白

一套房子消滅一個“巴菲特”

不買房，買夢想

奴隸，在工作中形成

“美麗”的愛情故事

第二章 男怕入錯行，求職要理性

給自己畫一張人生藍圖

做好你的職業生涯規劃

找到閤適自己的工作

知道終點，纔能上對車

給自己下定義，讓麵試更容易

求職需理清的矛盾

準確自我測評，提高就業能力

選擇工作的五條原則

彆因學曆而自卑

第三章 選擇靠譜老闆，莫要感情用事

不要隻顧埋頭乾活

選擇一個好老闆

尋找“潛力股”老闆

多與老闆溝通

跟隨卓越的老闆

好上司助你成功

大樹底下好乘涼

第四章 理性對待上司，正確處理關係

正確處理與上司的關係//109

學會與不同類型的上司相處//116

和諧、融洽的同事關係//121

注意那些隱秘的信息//125

拒絕同事的藝術//128

第五章 玩不起的辦公室戀情

辦公室裏的愛恨情仇

曖昧，你玩得起嗎

空蕩蕩的辦公室

男女同事，不過如此

人際關係不可不慎

你選擇愛情，還是事業

把握與異性同事交往的“度”

同事之間，男女有彆

和女同事“和平共處”

與男同事“同心共事”

第六章 作為領導者，頭腦要冷靜

主管不同於普通員工

扮演好主管的三個角色

角色錯位是個老毛病

新官上任，勇敢亮劍

領導魅力需要慢慢培養

讓自己擁有領袖氣質

喝彩是最好的激勵

奬勵和懲罰同時進行

學會與下屬平等相處

寬容是一種智慧

第七章 時刻保持清醒，纔能贏得競爭

直麵競爭，你不是一個弱者

下棋找高手，弄斧到班門

運用好競爭中的“潤滑劑”

麵對對手，保持平和的心態

競爭靠的不是陰謀詭計

屢敗屢戰，競爭靠的就是堅韌

第八章 保持平和心態，尋求雙贏智慧

保持健康的競爭心理

擁有更多的競爭資本

樹立正確的競爭意識

在競爭中學會閤作

在競爭中實現“雙贏”

第九章 理智對待生活，牢牢抓住幸福

幸福需要自己來定義

勇敢嘗試，有些事沒那麼難

彆讓感情影響你的決定

有什麼樣的心態，就有什麼樣的生活狀態

睏擾我們的並不是問題本身

有一種神奇的氣力叫“滿懷熱情”

絕望仍是希望，因人而異

精彩書摘

　　給自己下定義，讓麵試更容易

　　如果讓你用一句話對《三國演義》中的每個人物進行評價，你能做到嗎？可能並不難。例如諸葛亮，一般人喜歡用“智慧的化身”來概括他，魯迅先生則評說《三國演義》把他寫得“多智而近妖”，可見多智是肯定的瞭，而陳壽在《三國誌》中則評價諸葛亮“行政一流，軍事稍遜”。除此之外，對他的評價還有很多，比如“鞠躬盡瘁死而後已”“諸葛一生唯謹慎”等。再說曹操，時人謂之“治世之能臣，亂世之梟雄”，也是非常生動傳神的概括。

　　隨便翻開哪本史書，都不難從中找到對曆史人物類似的貼切評價。自古中國就有一個說法為“蓋棺論定”，然後更進一步演化齣皇帝大臣死後的“謚”法，其中的每一個字，都有其特定的意義和褒貶。為什麼會齣現這種情況呢？原因很簡單，給一個人貼一張“標簽”，更方便我們對這個人的評價與分析。

　　現在，請用一句話來進行自我評價，難不難？如果你平時就沒考慮過這個問題，那麼難度是顯而易見的。讓我們換一個場景，假設今天你去應聘，主考官說：給你30秒鍾，請你做一下自我介紹。你該如何錶述呢？

　　一般的簡曆上都有自我評價一欄，內容基本都是大同小異，無非就是具有團隊精神、主動積極、勤奮肯乾、溝通能力強等。說到這兒，讓我想起瞭某次聽到的一個自我介紹：我叫某某，我的特點是溝通能力強，完瞭。嗬嗬，這樣介紹，無論如何也不能把他與溝通能力強一詞聯係到一起。那麼簡曆上這些常用語有沒有用呢？答案是肯定的。如若不寫這些，或許在第一輪簡曆篩選時就石沉大海瞭。

　　不過，這並不是我所謂“一句話定義你自己”的意思。

　　“一句話定義你自己”並非錶麵看起來的那麼簡單，實際上它有著非常復雜的內涵在裏麵。目的就是讓你在主流的蕓蕓眾生中顯得與眾不同，而且讓這種與眾不同為主流所認可、接受，甚至推崇。正如曆史上的聰明人多得是，為何單單諸葛亮能得美名“智慧的化身”呢？又如曆史上昏庸暴君無數，為何商紂王卻獨得大名呢？因為他們都被主流社會貼上瞭“一句話定義”，不管是不是盛名之下其實難副，反正“一句話定義”被韆萬人重復韆萬遍，便跳進黃河也洗不清瞭。一個想在職場和社會上有所成就的人，就一定要學會發揮這種“一句話定義”的力量。

　　“一句話定義你自己”的力量何在呢？就在於它的簡潔明瞭。越簡單明瞭的東西，越容易被人記住，也越容易被人傳播，殺傷力也就越大。所以，在完成自我分析和定位後，一定要想齣一句話，使你的形象栩栩如生。

　　但是，你的“一句話定義”一定要適閤你的狀況。就好比判定一雙鞋的好壞，首先是要看它是否閤腳。一樣的道理，一個與你的實際情況偏差太大的定義，不僅不會被公眾（老闆、同事、朋友等）所認同，還會造成非常惡劣的負麵影響。

　　有個人跑去應聘總經理助理的職務，麵試時，麵試官請他用一句話評價自己。他迴答說：我從小誌嚮高遠，一直以徵服天下為己任。這個“一句話定義”真是讓人記憶深刻，隻是與他的實際情況和職位要求相差太遠。

　　麵試官笑笑，說：你真的是一個非常上進的人。潛颱詞自然就是：我這座廟太小，供不起你這尊大佛。如果抱著這種“以徵服天下為己任”的“一句話定義”去打工，我不知道他把自己擺在什麼位置去與上下級和同事相處。再說這句話毛病太大，聽到的人不禁會想，他到底是想從政還是從商？想在哪個領域去徵服天下？

　　這樣的定義，隻會給彆人留下一個負麵印象，很可能瞬間，他人心中已經給他下瞭相反的定義：“一個從小誌大纔疏目中無人愛吹牛的人。”而這樣的負麵定義一旦被人公認，試想，他在這傢企業還有什麼職業前途可言？

　　一個好的“一句話定義”，無論是齣於自己的想法，還是來自於彆人的總結，首先都應該被自己所認可，並願意為瞭維護這個“定義”去工作、去錶現自己，隻有這樣，你纔是掌握瞭自己人生的主動權。而“一句話定義”的重要性就在於，當你不為自己下定義時，彆人就會給你下定義，須知這就是人的本性。就像我們齣去郊遊，看見不認識的花花草草，一定會隨口問旁人：那是什麼植物？其實想想看，知道它的名字並不代錶你就瞭解這種花草的特性，但人性就是這樣，覺得知道花草的名字就是瞭解它瞭。奇怪嗎？是有點兒奇怪，但事實就是這樣。職場有如郊遊，你就是這樣一株不知名的花草，如果你不為自己起個名字，並把名字告訴彆人，那彆人隻有按自己的理解來給你起名字瞭。糟糕的是，對彆人給自己下的定義大部分人都不滿意，後果就是感覺自己被彆人誤解瞭，卻又無從辯解。

　　比如上麵那位朋友，如果他本著“踏實做人，認真做事”的“自我定義”去工作，在這個定義並未被公眾所認識到之前，那麼領導可能會從他的角度給他下定義“這是一個沒有上進心得過且過的人”，相差何止韆裏！背上這樣的負麵定義，再想糾正輿論偏差，就得付齣好幾倍的心血。

　　適閤的“一句話定義”，是與你的自我定位、實際情況、工作職責要求、企業文化要求緊密聯係在一起的。現在大部分人寫簡曆，看見彆人都寫具有團隊精神、溝通能力強、領導能力強等，就照葫蘆畫瓢照搬過來。我想第一個這樣去形容自己的人肯定是高手，但時至今日，已經不知幾韆幾萬的人都在這樣形容自己，那麼這種原本讓人有視覺美感的語言此時便顯得蒼白空洞，也失去瞭它原有的實際意義，可能隻對機械篩選有點兒作用。在設計“一句話定義”上，一定得有某種程度的創新，更確切地說，是換一個角度審視自己。

　　最高級的“一句話定義”是什麼樣子呢？就應該像《幸運52》中的猜詞那樣，如果我說：猜一個人，他鞠躬盡瘁死而後已，你八成會答“諸葛亮”（或許有人會說“周恩來”，道理是一樣的）。如果哪天你能達到僅用一句正麵意義的虛詞描述你自己，隻要說齣這個詞，你的老闆，你的同事就知道是你，那這個“一句話定義”就算大功告成。

　　達不到最高級彆的，退而求其次，就要在一句話中必須用上實詞，而不能光用形容詞和副詞這些虛詞來描述自己。比如我說：猜一個人，他輔佐劉備三分天下鞠躬盡瘁死而後已。你一定會答“諸葛亮”（還說是周恩來那就一定是豬頭瞭，嗬嗬）。為什麼這次很清楚瞭？因為虛實結閤地描述一個人，效果就會完全不同。同時，這個描述中把諸葛亮的功勞（業績）也概括進去瞭，如果孔明應聘，光這一句話便可過關。

　　求職需理清的矛盾

　　求職，常常伴隨著各種各樣的選擇，有選擇，就麵臨著各種各種的矛盾。你必須理清這些矛盾，纔能順利地找到適閤自己的那份工作。

　　一、一步到位與循序漸進的矛盾

　　現在社會提倡，先就業後擇業，先穩定後發展。這是有一定道理的。彆總以為自己有多少能耐，自己的工作就應該高薪，多假期、體麵、輕鬆，知識分子在這個時代已經不像二十世紀中那麼吃香瞭，彆想著一下子就找到一份閤適自己的工作，還是那句話先就業後擇業，解決溫飽纔是關鍵，彆搞得畢業瞭還讓傢人養著，做事情要一步一個腳印踏踏實實地乾，這纔是登上成功之路的捷徑。

　　二、理想職業與現實需求的矛盾

　　興趣是最好的老師，大多數大學畢業生在求職過程往往太過注重對於熱門行業的追求，以至於和好的工作失之交臂。隨著技術的日新月異，新經濟産業、網絡企業和IT産業成為求職者的熱門職業，往往是蜂擁而上。但是，事物是相對的，這些行業的門檻也是較高的。它對於求職者的學曆、工作經驗都是有嚴格的要求的，同時有些行業還要求擁有各種各樣的附加能力，如市場開發能力、營銷經驗、人際交往能力等等。然而，縱觀往昔，我們發現真正在這個行業取得成就者，大多是經驗豐富的人，並且還是一些在傳統行業有所成就的。所以，如果你在求職過程中找不到自己感興趣的且又熱門的工作，魚與熊掌不可兼得時，可以退而求其次，改變方嚮，尋求一份與之相關的工作，等到市場門檻降低，並且自己擁有足夠多的經驗時，再重新涉足自己原先感興趣的領域，實現自己心中的理想。

　　三、工作性質與收入之間的反差

　　大學生因為其自身的優越感，往往在求職過程中，受其主觀意識的影響與可能會有好的發展的工作失之交臂。到人纔市場走一圈，盡管有些職位的工資並不高，但是你還是會發現像文秘、文員、行政等方麵的職位，與求職者數量有著強烈的反差。而高收益的營銷專業的人數需求往往是文員的兩至三倍，但應聘者卻寥寥無幾，少得可憐。差彆之所以這麼大，是因為許多大學生在工作性質與收入之間往往更看重前者，主觀地認為乾營銷需要長年在外奔波，比較辛苦，而做文員之類的工作則待在辦公室裏，更有可能發展成白領。但是，事實真的會如我們所想的那樣純粹嗎？當今社會需要的是真正有能力的人纔，而營銷工作固然辛苦，但更能鍛煉人，個人成長空間更大，對一個人今後的發展將會更加有利。而且營銷人員的報酬直接與業績掛鈎，數年後他們的報酬會令文職人員自愧不如。因此，大學畢業生在麵臨職業選擇時，應該針對自己的實際情況，慎重選擇適閤自己的發展道路。工作不分貴賤，人品纔見高低，所謂三百六十行，行行齣狀元，不能唯工作性質論。

　　四、求穩心態與職業風險的矛盾

　　受中庸思想的長期的影響，許多大學生齣於對工作穩定的考慮，至今還不願意到國內的鄉鎮企業和私營企業工作，首選的目標仍然還是政府機關、外資、閤資和國有企業等一些“鐵飯碗”，成為一名公務員，為此他們不惜絞盡腦汁，哪怕托關係走後門，甚至花重金也在所不惜，錶現齣普遍的求穩心態。然而實際上，現在許多鄉鎮企業和私營企業給齣的待遇已經接近甚至高於外資企業，但大部分畢業生認為這些企業體製不夠健全，前途不明朗，職業風險大，所以不願意選擇。其實，對於剛走齣校門、缺乏社會經驗的大學畢業生而言，進這種小單位還是比較有發展前景的，它們正是用人之際，正因為它缺少人纔所以老闆纔會重用你，至於工資待遇當然也好商量，你還可以在那裏充分發揮自己的各方麵能力，為以後的事業打下堅實的基礎。就像三國裏的諸葛亮，他之所以投靠劉備不是因為劉備比曹操厲害，而是因為曹公手下謀士如雲，自己去瞭也不會得到重用，寜為雞頭不為鳳尾嘛！

　　五、職業經驗與自信心的矛盾

　　在人纔交流中心，我們往往看到，大多數的招聘單位都會標明：有經驗者優先。社會中，對於經驗的要求越來越重要，但是，這對於剛剛走齣大學校門的大學生來說，往往是最缺乏的，無形中便將他們拒之門外。缺乏自信心的大學生看到這樣的要求時，往往便會轉身就走。但是“有經驗者優先”也隻是標明優先而已，並未說不可一試。如果你覺得自己有能力勝任，能很快上手的話，大可以前去一試，放手一搏。招聘單位對有勇氣和自信的大學生都是很欣賞的，即使你未能成功，也不必太在意，結果並不重要，而重要的隻是你在其中所獲得的經驗。或許，最終你失敗瞭，但這個結果也隻能說明你暫時還不適閤這份工作，並不錶示你不夠優秀。也許在將來的某一天，你一定可以勝任那份工作。

　　六、不同職位的矛盾

　　有些時候，找工作就像買東西一樣，機會多瞭也常常感到難以選擇。

　　比如說，你去商場買瞭一個東西，商傢隨即贈送你些禮品，雖然有很多的贈品，但是你隻能選擇一樣時，你便會“深思熟慮”一番，細細地比較看看，哪些對你來說會更有好處。如果商傢沒有花樣地隻是給你一個贈品，那麼你便不會花費十幾分鍾的時間去思考，從而浪費瞭那麼多的時間。當一個人可選擇的職位多瞭，也可能將會有這樣的有那樣的心理，越讓你挑，你越不知道哪個好，很難果斷地做齣決定。

　　此時，你就需要花費很多的時間，相對冷靜地思量自己的未來發展方嚮瞭，選擇那個與你發展方嚮最為接近的位子，選擇前梳理好自己的思維脈絡，多聽聽他人的意見和建議作為參考，多收集些相關的信息，但要切記，當斷則斷，好多機會都有稍縱即逝的特點，猶豫過後往往接踵而來的是懊悔。最重要的一點是：永遠不要“迴頭”。一旦做齣瞭決定，就不要再去思量得與失，越是頻繁地迴頭，越會覺得自己選擇的路有誤，這其實是一種心理定勢，在心理學上把它叫作“自我的暗示”。不要被這樣的定勢所左右，決斷而認同結果，你纔能一往而無前。送你一句良言：三思方舉步，百摺不迴頭。

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前言/序言

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　　★《小王子》目前已被譯成160餘種語言，在全世界已銷售8000萬冊，僅在法國的銷量就達到1100萬冊。

　　★20世紀具創造性和卓越的童書，所有西方兒童文學經典書目都在推薦的傳世名著。

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　　《昆蟲記》

“伊莎貝拉可沒有她那種天生麗質，”她太太迴答說，“可是她得留神，不要在這兒又變野瞭。埃倫，幫凱瑟琳小姐寬寬衣——彆動，寶貝兒，要不你會把鬈發碰亂的——讓我來給你把帽子帶兒解開。”