创业公司的动态股权分配机制

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蔡聪 著
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出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111556558
版次:1
商品编码:12114584
品牌:机工出版
包装:精装
开本:32开
出版时间:2017-01-01
用纸:胶版纸
页数:190

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群 :创业者
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  创业公司员工股权分配的解决方案
  详解动态股权分配机制的方法、原则、步骤和风险防范
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内容简介

  如何你和合伙人一起开公司,你们几个商定平均分配股权,结果你做了所有的工作,而你的合伙人非常懒散,而他们到年底还照样分红,你会怎么办?针对静态股权分配所带来的种种问题,本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配,告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份,如何确定各种生产要素的实际价值,有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化,创业失败后如何清算等,有理论体系,有方法,有工具,有案例。

作者简介

  蔡聪,分享投资管理合伙人,享投就投平台CEO。中国注册会计师。中欧国际工商学院MBA杰出毕业生,伦敦商学院MBA国际交换生。中山大学管理学学士,主修会计审计学,辅修计算机应用。曾任国际四大会计师事务所高级审计师。熟悉公司治理、财务、经济法、资本运作。在互联网、新能源、创投领域有创业实战经验。

目录

推荐序 创业初始阶段创业者需要知道的事
序 言 明日的股权换今日的资源——初创企业的动态股权分配机制
第一章股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器
股权与创业
股权用于表彰,期权用于激励
第二章错误的股权分配机制为企业埋下致命的隐患
惨痛的教训
失败的股权分配是团队的第一杀手
第三章好的分配机制成就好团队,好团队成就好企业
“傻瓜式”的静态股权分配不适合初创企业
怎样才算好的股权分配机制
动态股权分配快速介绍
动态股权分配之“初体验”
第四章制订动态股权分配的原则及步骤
制订动态股权分配的原则
建立动态股权分配机制的核心步骤
第五章团队核心的确立
团队初始核心的确立
初创团队领导力的新来源——贡献
动态股权分配帮你确立核心地位
初创团队领导人应该有的格局
第六章股权分配的操作细节
注册公司,确定初始的股权比例
动态股权分配比例在工商登记中的体现
设定里程碑:分股权的时点
分股权的方法
股权转让的限制
第七章贡献点和贡献值
识别并且量化贡献点
给贡献值赋予权重
约定激励对象
贡献点的变现性
计提时点
回购条款
禁止同业竞争约定
投票权利
动态股权分配机制的动态修订
合伙人贡献的跟踪模板的使用
第八章永续开放的团队组织
吸收新合伙人
裁减合伙人机制
第九章动态股权分配的契约化
动态股权分配计划
公司章程的体现
第十章动态股权分配的其他应用场景
将原有的静态股权分配升级为“动态”
与风险投资的规则共存
动态股权分配机制的停止与恢复
半动态股权分配:部门切割法
应用于公司的内部创业
应用于股权众筹
第十一章动态股权分配的会计处理
初始资本的投入
达到里程碑,赋予股权
回购合伙人的股权

前言/序言

  创业初始阶段创业者需要知道的事白文涛 分享投资管理合伙人兼执行合伙人一口气读完这本书,不禁感叹,蔡聪总结的这一整套动态股权分配方案如果能早点面世就好了,它值得创业者学习。
  蔡聪,加入分享投资已经7年多了。他是一位成功的投资人,更是一位有着无限激情的创业者。他两次创业,第一次是离开分享投资自己创立一家互联网公司,但因股权分配问题导致创业失败,之后,他回到分享投资,从一名创业者转为投资人。他的第二次创业是主导分享投资孵化的"享投就投"项目,蔡聪作为这个项目的CEO,带领小伙伴们,把项目做的风生水起,受到用户热烈追捧。这次创业之所以成功,就得益于他设计的这一整套动态股权分配方案。
  创业有一百种“死”法。令人惋惜的是,公司并非“死”于外部竞争环境,而是“死”在内部的问题上。在各种各样的创业问题当中,亟待解决的是股权分配的问题。虽然股权分配如此重要,但很多创业者却惧怕它。如果没有接受过专业的指导,想在各个环节游刃有余就很有难度了。
  怎样才算好的股权分配机制?蔡聪在书中给出了答案,那就是把握好股权分配机制的八个特点:
  1. 公平、公平、公平公平的股权分配机制要公平的对待所有团队成员,不管是领导还是下属,不管是发起合伙人还是后来加入的合伙人,不管是仍在职的合伙人还是已经离去的合伙人,都应该让其得到其所应得的。
  2. 可进可退好的股权机制,应该考虑这一种变动性。让有能力的人随时可以参与进来,让不合适的人随时可以退出,帮助团队维持一个开放的架构。
  3. 能够体现各人贡献的价值贡献指的不仅仅是钱,还有时间、专利技术、人脉……体现以及量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多资源,越是稀缺的资源就要给予其越高的估值。
  4. 体现阶段性的成果公司达到一个里程碑后,公司的风险水平可能会不一样,合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报,切出部分的股权兑现到位。
  5. 设有回购机制任何针对内部员工的股权激励政策都须有"退出机制",股权能放也要能收。公司不能有太多的缺位持股人(持有股权但不参与公司运营管理、不会再为公司带来贡献的人)。
  6. 具有可操作性,不能过于复杂再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂,实施成本过高,就没有可操作性,都会流于形式。
  7. 契约化,合法化让所有成员能够感觉到这一个实实在在的激励,而不是一个“恋爱初期的甜言蜜语”。
  8. 不会引起不必要的费用(例如公证费、税金)不必要的税费会大大削减激励的效果,有时甚至使得方案根本无法执行。
  以上种种是我关于这本书的阅读体会,简单而实用。蔡聪的经历使他善于从创业者的角度思考问题,避免了写作内容过于专业化、公式化和概念化,书中理清了很多创业者在应用过程中遇到混乱状况,阅读这本书可以有效避免此类问题,书中的很多工具模板还可以拿来即用,易于操作。
  创业企业,股权分配是否科学合理,是创业成功的一个必要条件,蔡聪拥有投资人和创业者的双重身份,用他多年实践经验写出此书,真是功莫大焉!这对于提升创业企业的成功率,必将起到重要的推动作用。

用户评价

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新华社v喜欢喜欢需DVD个点就下决心绝对比的 v 代购

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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

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喜欢京东自营上购买。很不错。值得信用。实用

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太棒了,受益匪浅,感觉真是买着了,对于刚刚创业的我非常实用

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不错的书,值得推荐,,,,,,

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棒棒棒,非常好,内容很好。

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好书,细节不错

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一如既往的相信京东,服务就是快,昨天下单,第二天就收到货了,给一百个赞???

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还可以的书,值得创业者去借鉴

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