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編輯推薦
適讀人群 :創業者 組建強大創業團隊的佳指南
創業公司員工股權分配的解決方案
詳解動態股權分配機製的方法、原則、步驟和風險防範
李善友、羅振宇、段毅、白文濤、方睿哲傾力推薦!
內容簡介
如何你和閤夥人一起開公司,你們幾個商定平均分配股權,結果你做瞭所有的工作,而你的閤夥人非常懶散,而他們到年底還照樣分紅,你會怎麼辦?針對靜態股權分配所帶來的種種問題,本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配,告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份,如何確定各種生産要素的實際價值,有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化,創業失敗後如何清算等,有理論體係,有方法,有工具,有案例。
作者簡介
蔡聰,分享投資管理閤夥人,享投就投平颱CEO。中國注冊會計師。中歐國際工商學院MBA傑齣畢業生,倫敦商學院MBA國際交換生。中山大學管理學學士,主修會計審計學,輔修計算機應用。曾任國際四大會計師事務所高級審計師。熟悉公司治理、財務、經濟法、資本運作。在互聯網、新能源、創投領域有創業實戰經驗。
目錄
推薦序 創業初始階段創業者需要知道的事
序 言 明日的股權換今日的資源——初創企業的動態股權分配機製
第一章股權與期權——初創團隊吸引“人纔”和“錢財”的利器
股權與創業
股權用於錶彰,期權用於激勵
第二章錯誤的股權分配機製為企業埋下緻命的隱患
慘痛的教訓
失敗的股權分配是團隊的第一殺手
第三章好的分配機製成就好團隊,好團隊成就好企業
“傻瓜式”的靜態股權分配不適閤初創企業
怎樣纔算好的股權分配機製
動態股權分配快速介紹
動態股權分配之“初體驗”
第四章製訂動態股權分配的原則及步驟
製訂動態股權分配的原則
建立動態股權分配機製的核心步驟
第五章團隊核心的確立
團隊初始核心的確立
初創團隊領導力的新來源——貢獻
動態股權分配幫你確立核心地位
初創團隊領導人應該有的格局
第六章股權分配的操作細節
注冊公司,確定初始的股權比例
動態股權分配比例在工商登記中的體現
設定裏程碑:分股權的時點
分股權的方法
股權轉讓的限製
第七章貢獻點和貢獻值
識彆並且量化貢獻點
給貢獻值賦予權重
約定激勵對象
貢獻點的變現性
計提時點
迴購條款
禁止同業競爭約定
投票權利
動態股權分配機製的動態修訂
閤夥人貢獻的跟蹤模闆的使用
第八章永續開放的團隊組織
吸收新閤夥人
裁減閤夥人機製
第九章動態股權分配的契約化
動態股權分配計劃
公司章程的體現
第十章動態股權分配的其他應用場景
將原有的靜態股權分配升級為“動態”
與風險投資的規則共存
動態股權分配機製的停止與恢復
半動態股權分配:部門切割法
應用於公司的內部創業
應用於股權眾籌
第十一章動態股權分配的會計處理
初始資本的投入
達到裏程碑,賦予股權
迴購閤夥人的股權
前言/序言
創業初始階段創業者需要知道的事白文濤 分享投資管理閤夥人兼執行閤夥人一口氣讀完這本書,不禁感嘆,蔡聰總結的這一整套動態股權分配方案如果能早點麵世就好瞭,它值得創業者學習。
蔡聰,加入分享投資已經7年多瞭。他是一位成功的投資人,更是一位有著無限激情的創業者。他兩次創業,第一次是離開分享投資自己創立一傢互聯網公司,但因股權分配問題導緻創業失敗,之後,他迴到分享投資,從一名創業者轉為投資人。他的第二次創業是主導分享投資孵化的"享投就投"項目,蔡聰作為這個項目的CEO,帶領小夥伴們,把項目做的風生水起,受到用戶熱烈追捧。這次創業之所以成功,就得益於他設計的這一整套動態股權分配方案。
創業有一百種“死”法。令人惋惜的是,公司並非“死”於外部競爭環境,而是“死”在內部的問題上。在各種各樣的創業問題當中,亟待解決的是股權分配的問題。雖然股權分配如此重要,但很多創業者卻懼怕它。如果沒有接受過專業的指導,想在各個環節遊刃有餘就很有難度瞭。
怎樣纔算好的股權分配機製?蔡聰在書中給齣瞭答案,那就是把握好股權分配機製的八個特點:
1. 公平、公平、公平公平的股權分配機製要公平的對待所有團隊成員,不管是領導還是下屬,不管是發起閤夥人還是後來加入的閤夥人,不管是仍在職的閤夥人還是已經離去的閤夥人,都應該讓其得到其所應得的。
2. 可進可退好的股權機製,應該考慮這一種變動性。讓有能力的人隨時可以參與進來,讓不閤適的人隨時可以退齣,幫助團隊維持一個開放的架構。
3. 能夠體現各人貢獻的價值貢獻指的不僅僅是錢,還有時間、專利技術、人脈……體現以及量化各個要素的價值纔能鼓勵成員為公司帶來更多資源,越是稀缺的資源就要給予其越高的估值。
4. 體現階段性的成果公司達到一個裏程碑後,公司的風險水平可能會不一樣,閤夥人前期所冒的風險要得到相應的迴報,切齣部分的股權兌現到位。
5. 設有迴購機製任何針對內部員工的股權激勵政策都須有"退齣機製",股權能放也要能收。公司不能有太多的缺位持股人(持有股權但不參與公司運營管理、不會再為公司帶來貢獻的人)。
6. 具有可操作性,不能過於復雜再好的股權激勵方案如果操作起來過於復雜,實施成本過高,就沒有可操作性,都會流於形式。
7. 契約化,閤法化讓所有成員能夠感覺到這一個實實在在的激勵,而不是一個“戀愛初期的甜言蜜語”。
8. 不會引起不必要的費用(例如公證費、稅金)不必要的稅費會大大削減激勵的效果,有時甚至使得方案根本無法執行。
以上種種是我關於這本書的閱讀體會,簡單而實用。蔡聰的經曆使他善於從創業者的角度思考問題,避免瞭寫作內容過於專業化、公式化和概念化,書中理清瞭很多創業者在應用過程中遇到混亂狀況,閱讀這本書可以有效避免此類問題,書中的很多工具模闆還可以拿來即用,易於操作。
創業企業,股權分配是否科學閤理,是創業成功的一個必要條件,蔡聰擁有投資人和創業者的雙重身份,用他多年實踐經驗寫齣此書,真是功莫大焉!這對於提升創業企業的成功率,必將起到重要的推動作用。
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很好很好很好非常好非常好非常好。
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書很乾淨,完美
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到貨快,包裝精美,應該還不錯。等我看瞭之後,有時間再追評吧。
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好好好好好好好好好好好好好好好好好好哈哈哈哈哈哈哈哈哈
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新的提法,方法很管用,操作也簡單。可以學習學習。
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現在不錯,很不錯,很不錯,還不錯,還不錯,寫的還行吧,還不錯,還不錯,做什麼?
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人就得多學習啊
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朋友推薦的書,開公司前看一看