发表于2024-11-06
本书从概括新世纪企业特色、趋势开始,指出新的领导特质已不是强有力的司令、quan威,而是预见契机的能力、沟通、说服的能力、知己知彼的能力等。这些梳理,为新的领导者们,在这样一个时代关口,实现人生意义与价值,提供深刻的建议。许先生高瞻远瞩讨论的是领袖的形态、领袖权利的培养、领袖本身品质的构成,着眼的是的可以预见的、未来所走的趋向。
“许倬云看历史”系列包括《从历史看管理》《从历史看人物》《从历史看领导》《从历史看时代转移》,这套书写作时间先后持续二十多年,将中国的历史经验与现代经营管理学进行对照研究,深入提炼总结了“中国人自己的经营之道”,自2005年在大陆陆续出版以来畅销至今。
《从历史看领导》是“许倬云看历史”系列的di一本,此为全新修订增补版。许先生认为,企业组织相当于古代的一国一邦,其内部结构,有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间,也与列国关系一样,有其分合,有其合作与对抗。企业和国家的发展壮大,都离不开这一整套的治理体系及人才发掘培养机制。因此,读懂一个国家兴衰的道理,就能明白企业经营的成败得失。
许倬云,1930年生,江苏无锡人。著名历史学家,美国匹兹堡大学历史系荣誉退休教授,台北中央研究院院士,2004年荣获美国亚洲学会杰出贡献奖。
先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要作品有《汉代农业》《西周史》《中国古代社会史论》《万古江河》《说中国》及“许倬云说历史”系列、“许倬云看历史”系列。
这是从中国的历史与文化中,提炼出来的一本关于领袖哲学与领导艺术的书。虽然其提炼的原料都是来自历代有关国家、政府及政治领袖的学说与事例,但其着眼点则在于现代企业领袖的形成要件及企业的管理原理,是社会大众都应该一读,而企业界人士则必须要读的一本书。——台湾前“监察院长” 王作荣
先生行走与书写都不便,却让思考走到很远,穿越了历史与成见。——中央电视台主持人 白岩松
能把严谨的学术著作写得好看的,非大学者不能为,因为只有大学者既能够钻进去,又能够跳出来,所以写出东西来才能举重若轻、深入浅出。——《新京报》
许先生的历史著作视野宏阔、表达风格雅俗共赏,更重要的是字里行间弥漫的家国之思,引起很多读者共鸣,形成了一种“大众史学”。他的著作成了企业、高校讲座的课件,受到白领、商人、学生等阶层的喜爱。——《北京青年报》
许倬云是一个不容易被框住的人,他反对科系之间的僵硬界限,也不同于专注书案的学者。他亲身参与了台湾文化运动的进程,1990年之后,许倬云常常来到中国大陆,以历史学的知识关注社会现实。——《东方历史评论》
他能把严谨、精深的学术内容,阐释得举重若轻,又能叙述得深入浅出。——《广州日报》
总 序 寻找中国的企业家精神 / I
新版自序 / X
原版自序 / XIV
第一章 公司与领导
003 / 领袖在哪里
017 / 假如公司是一个部落
第二章 历史与领导
033 / 儒家与法家
064 / 人才、组织与资源
第三章 成功与失败
083 / 成功的英雄
099 / 失败的教训
第四章 冲突与协调
111 / 公与私的冲突与协调
附 录
比较中国历史上的领袖 / 123
领导者要有历史感 / 131
我的学思历程 / 156
历史的启示(王作荣) / 163
鉴往知来(张安平) / 166
为有源头活水来(简静惠) / 170
代后记 许倬云的历史世界(冯俊文) / 172
现在就领导的方式而言,有所谓的“将将与将兵”。第一个将字是动词,第二个将是名词。当年汉高祖问韩信,樊哙能带多少兵?韩信答:十万人。高祖又问:夏侯婴呢?韩信说,夏侯婴善带骑兵,其他兵则不擅长。汉高祖后来又问,我刘某本人可带多少人?韩信说,一千人左右差不多。那韩信呢?他自称多多益善。高祖很不高兴地说,既是如此,何以你沦落为我的手下?韩信这才回答:“你能将将,我能将兵。”
一个真正的领导者,不要视自己为带兵的人,而要视为领将者。带兵的官只能冲锋陷阵,无法运筹帷幄。韩信只是个带兵的人而不是领将之才,所以韩信最后免不了死于未央宫,因为他的手下没有产生大将。
将将之人有几个特点:第一,他善于运用将领的才能。第二,他清楚每位将官的长处与短处,晓得每个手下将领的特性且派置于适当的职位,如知道夏侯婴不能带领步兵,樊哙则不能留守。第三,明白手下的将领中谁是可以随时接管自己职务的人。一个带兵的将领随时都有在战场上阵亡的可能,同样的,企业的领导者也随时可能有意外的状况突发。所以,一个领导者必须随时准备接手的人选,这个人选并非是自己的竞争者,而是代替者。接班人有其独特的性格和特质,不要希望将他塑造为第二个自己。若要从外引进人才作为接班人是方法之一,但多半机会不大,因为自外引进
的人才不熟悉该企业的文化,不容易运用既有的人力。在自己左右的助手中训练是较容易的事, 但切忌引动彼此竞争的危机;也不可过早认定继承人的人选, 因为自己可能眼光有误,而该人选也可能发展的结果不如所愿, 甚或会有更适合的人选产生。这也是一门艺术,无法预先决定, 必须时时刻刻留心观察。
从历史现象中可归纳出一项原则:继承者必须具有宽宏的气魄。他或许条件不良、能力不足,但能利用他人的长处弥补自己的短处,而成为超卓的领袖。如汉高祖虽只能带千人之兵, 但能领将,这是他气魄宽宏之处。这一节,我们主要谈论的就是将兵与将将的差异及培养基层人才的特殊需要,以及分配职务时须了解每一将领之长才而予以适当的职位。
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评分还没看,内容应该不错,许倬云老师是历史大家。
评分配送果然很快,书籍包装很好,外面用箱子装,很专业的工具书。
评分许老看问题还是很有高度的,从全局中归纳出规律,用以指导实践!当然,有些规律应用时,还是要注意前提条件的!
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评分非常不错的书
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