许倬云看历史01：从历史看领导 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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本书从概括新世纪企业特色、趋势开始，指出新的领导特质已不是强有力的司令、quan威，而是预见契机的能力、沟通、说服的能力、知己知彼的能力等。这些梳理，为新的领导者们，在这样一个时代关口，实现人生意义与价值，提供深刻的建议。许先生高瞻远瞩讨论的是领袖的形态、领袖权利的培养、领袖本身品质的构成，着眼的是的可以预见的、未来所走的趋向。

内容简介

“许倬云看历史”系列包括《从历史看管理》《从历史看人物》《从历史看领导》《从历史看时代转移》，这套书写作时间先后持续二十多年，将中国的历史经验与现代经营管理学进行对照研究，深入提炼总结了“中国人自己的经营之道”，自2005年在大陆陆续出版以来畅销至今。

《从历史看领导》是“许倬云看历史”系列的di一本，此为全新修订增补版。许先生认为，企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。企业和国家的发展壮大，都离不开这一整套的治理体系及人才发掘培养机制。因此，读懂一个国家兴衰的道理，就能明白企业经营的成败得失。

作者简介

许倬云，1930年生，江苏无锡人。著名历史学家，美国匹兹堡大学历史系荣誉退休教授，台北中央研究院院士，2004年荣获美国亚洲学会杰出贡献奖。

先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要作品有《汉代农业》《西周史》《中国古代社会史论》《万古江河》《说中国》及“许倬云说历史”系列、“许倬云看历史”系列。

精彩书评

这是从中国的历史与文化中，提炼出来的一本关于领袖哲学与领导艺术的书。虽然其提炼的原料都是来自历代有关国家、政府及政治领袖的学说与事例，但其着眼点则在于现代企业领袖的形成要件及企业的管理原理，是社会大众都应该一读，而企业界人士则必须要读的一本书。——台湾前“监察院长” 王作荣

先生行走与书写都不便，却让思考走到很远，穿越了历史与成见。——中央电视台主持人 白岩松

能把严谨的学术著作写得好看的，非大学者不能为，因为只有大学者既能够钻进去，又能够跳出来，所以写出东西来才能举重若轻、深入浅出。——《新京报》

许先生的历史著作视野宏阔、表达风格雅俗共赏，更重要的是字里行间弥漫的家国之思，引起很多读者共鸣，形成了一种“大众史学”。他的著作成了企业、高校讲座的课件，受到白领、商人、学生等阶层的喜爱。——《北京青年报》

许倬云是一个不容易被框住的人，他反对科系之间的僵硬界限，也不同于专注书案的学者。他亲身参与了台湾文化运动的进程，1990年之后，许倬云常常来到中国大陆，以历史学的知识关注社会现实。——《东方历史评论》

他能把严谨、精深的学术内容，阐释得举重若轻，又能叙述得深入浅出。——《广州日报》

目录

总 序 寻找中国的企业家精神 / I

新版自序 / X

原版自序 / XIV

第一章 公司与领导

003 / 领袖在哪里

017 / 假如公司是一个部落

第二章 历史与领导

033 / 儒家与法家

064 / 人才、组织与资源

第三章 成功与失败

083 / 成功的英雄

099 / 失败的教训

第四章 冲突与协调

111 / 公与私的冲突与协调

附 录

比较中国历史上的领袖 / 123

领导者要有历史感 / 131

我的学思历程 / 156

历史的启示（王作荣） / 163

鉴往知来（张安平） / 166

为有源头活水来（简静惠） / 170

代后记 许倬云的历史世界（冯俊文） / 172

精彩书摘

现在就领导的方式而言，有所谓的“将将与将兵”。第一个将字是动词，第二个将是名词。当年汉高祖问韩信，樊哙能带多少兵？韩信答：十万人。高祖又问：夏侯婴呢？韩信说，夏侯婴善带骑兵，其他兵则不擅长。汉高祖后来又问，我刘某本人可带多少人？韩信说，一千人左右差不多。那韩信呢？他自称多多益善。高祖很不高兴地说，既是如此，何以你沦落为我的手下？韩信这才回答：“你能将将，我能将兵。”

一个真正的领导者，不要视自己为带兵的人，而要视为领将者。带兵的官只能冲锋陷阵，无法运筹帷幄。韩信只是个带兵的人而不是领将之才，所以韩信最后免不了死于未央宫，因为他的手下没有产生大将。

将将之人有几个特点：第一，他善于运用将领的才能。第二，他清楚每位将官的长处与短处，晓得每个手下将领的特性且派置于适当的职位，如知道夏侯婴不能带领步兵，樊哙则不能留守。第三，明白手下的将领中谁是可以随时接管自己职务的人。一个带兵的将领随时都有在战场上阵亡的可能，同样的，企业的领导者也随时可能有意外的状况突发。所以，一个领导者必须随时准备接手的人选，这个人选并非是自己的竞争者，而是代替者。接班人有其独特的性格和特质，不要希望将他塑造为第二个自己。若要从外引进人才作为接班人是方法之一，但多半机会不大，因为自外引进

的人才不熟悉该企业的文化，不容易运用既有的人力。在自己左右的助手中训练是较容易的事， 但切忌引动彼此竞争的危机；也不可过早认定继承人的人选， 因为自己可能眼光有误，而该人选也可能发展的结果不如所愿， 甚或会有更适合的人选产生。这也是一门艺术，无法预先决定， 必须时时刻刻留心观察。

从历史现象中可归纳出一项原则：继承者必须具有宽宏的气魄。他或许条件不良、能力不足，但能利用他人的长处弥补自己的短处，而成为超卓的领袖。如汉高祖虽只能带千人之兵， 但能领将，这是他气魄宽宏之处。这一节，我们主要谈论的就是将兵与将将的差异及培养基层人才的特殊需要，以及分配职务时须了解每一将领之长才而予以适当的职位。

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大师之作，值得推荐。