指尖上的会计2 一本书读懂财务管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

产品特色

编辑推荐

1.这是一本可读、可听、可看的财务管理图书。
2.附赠30个音频文件与2个视频文件，扫描书中二维码，即可进入喜马拉雅FM和中华会计网校会计移动课堂，在线免费试听与收看相关财务管理知识。
3.通过“读、听、看”，带你跳出财务看清背后的业务、透过数据找出企业的病灶、理清KPI考核的完整思路、关注硬指标挤掉财报水分，告诉你如何从业务核算转向业务经营、如何从事后分析转向事前控制。
4.杰出风险投资家陈玮、湖北省统计局副局长叶青倾情作序。
5 会计自媒体大V王骏、《新会计》杂志执行主编、中华会计网校教学服务部总裁朱俊朴、《新理财》杂志主编李继培等众多业内专家联合推荐。

内容简介

《指尖上的会计2 一本书读懂财务管理》以微博和微信短文的形式讲授财务管理知识。书中内容紧密结合财税法规与政策的新变化，着重讲述了财务管理如何从业务核算转向经营管理、从事后的财务分析转向事前的财务控制、从机关型转向服务型。书中每篇文章阐述一个知识点，精要解析财务分析、财务预算、内部控制、资本市场、薪酬与激励以及运营管理等财务关键处理事项。
《指尖上的会计2 一本书读懂财务管理》是一本难得的财务管理实务指南。如果你正在从事财务工作，看完本书，你一定会有共鸣；如果你即将晋升财务高管，看完本书，你将会有更好的预期。

作者简介

袁国辉，高级会计师，知名会计自媒体大V“指尖上的会计”。2002年至今，袁老师先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金；先后任职于双鹤药业、大唐移动、华为技术、中国卫星等知名企业；曾任华为代表处财务经理，中国卫星财务部副总经理、子公司财务总监等职。袁老师20年潜心耕耘会计，有较丰富的理论知识与实践经验，并充分利用自媒体，从会计的广度、深度、厚度等多个维度全方位传播会计知识。

目录

第一章 财务分析
一、怎么看会计报表
二、财务分析的常见现象
三、财务分析需结合业务进行
四、财务分析的方法
第二章　财务预算
一、做预算常见的问题
二、预算的原则与理念
三、预算编制的流程
四、预算的执行与考核
第三章　内部控制
一、民营企业内部控制的痼疾
二、内控建设的思路
三、面对内控，财务该怎么做
第四章　资本市场
一、新三板没有那么美
二、融资难
三、IPO与上市公司
四、风险投资不是天使
第五章　薪酬与激励
一、股权激励已成为流行的方式
二、KPI与绩效考核
三、薪酬与社保
第六章　会计职场
一、财务总监的光环与辛酸
二、会计人的大学时光
三、会计人的工具与技能
四、会计证书何其多
五、会计人的就业通道
六、懂业务的会计发展空间更大
七、学习与培训
八、徐行会计路
第七章　华为财务管理
一、华为的财务管理思想
二、独到的财务管理模式
三、华为管理趣谈
第八章　营运管理
一、财务管理的核心
二、经营管理
三、营运资金管理
四、小金库是财务管理的毒瘤
第九章　经济环境与财务管理
一、如何应对经济下滑
二、优秀企业的风采

精彩书摘

　　《指尖上的会计2 一本书读懂财务管理》：
　　第一类，专业资格证书。例如，从事会计工作的会计证，从事审计工作的注册会计师证。
　　第二类，职称证书。该证书按照初级、中级、高级分为助理会计师，会计师，高级会计师，正高级会计师。其中，高级会计师相当于大学副教授，正高级会计师相当于大学教授。
　　第三类，相邻领域的证书。例如，以前的注册税务师证书、注册资产评估师证书。
　　第四类，国际证书。国门打开后，很多会计人热衷于考ACCA等国际证书。
　　目前，我国会计行业对会计人员普遍认可的还是注册会计师证书。
　　会计人如何规划考证
　　（1）大学：考下会计证、初级会计师证；争取通过1～2科注会考试。
　　（2）工作前五年：一门心思考注会，争取拿到证书。
　　（3）工作五年后，报考中级会计师，争取一次通过。
　　（4）中级过后：先考职称英语、计算机操作，为评高会做好准备。
　　（5）中级过后五年：可以报考高级会计实务了。
　　（6）准备论文，评高会啦！
　　会计人吐槽考试多
　　如果对会计吐槽，有几点一定会被大家提到：
　　第一，工作枯燥，简单重复；
　　第二，挣得少，风险大：
　　第三，制度准则变化大，应接不暇；
　　第四，考试多。
　　尤其是最后一点，让不善于考试的会计人头疼不已。今年没有通过的考试，明年还要重新掏钱买教材。不考又不行，因为职场需要这些证书定位你的能力和水平。
　　期待会计教育的春天
　　会计师、审计师、经济师、统计师是职称评审中的四个小系列。与工程师这样的大系列相比，之前经管类四个职称没有正高，一般可评到副高。但近年来，财政部在若干省市试点了正高级会计师评审，会计人有望获得更高的职业荣誉。
　　……

书名：《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》 内容简介 第一部分：财务管理基础与战略思维 本书旨在为读者构建一个全面、系统且实用的财务管理知识框架，特别是对于那些希望从日常会计核算层面跃升至战略财务决策的商业人士、创业者以及职场新人。我们深知，财务管理绝非冰冷的数字堆砌，而是驱动企业价值增长的核心引擎。 第一章：重新定义财务管理职能 本章将深入探讨现代企业中财务管理角色的演变。我们不再将财务部门视为单纯的“记账员”或“成本控制中心”，而是将其定位为企业的“价值创造者”和“风险管理者”。我们将从以下几个方面展开： 财务决策的三大支柱： 投资决策（钱投向哪里？）、筹资决策（钱从哪里来？）、利润分配决策（赚来的钱如何使用？）。这三者如何相互作用，共同塑造企业的未来。 超越报表的局限性： 财务报表是历史的记录，而财务管理是面向未来的规划。如何通过报表数据洞察企业的健康状况，并以此为基础进行前瞻性管理。 价值链中的财务视角： 分析企业价值创造的每一个环节——从研发、采购、生产到销售、服务——财务视角如何优化资源配置，实现价值最大化。 第二章：企业价值评估的底层逻辑 理解“价值”是财务管理的核心。本章将聚焦于如何从根本上衡量一家企业的真正价值，而非仅仅依赖账面资产。 现金流是企业的血液： 详细解析自由现金流（FCF）的计算与意义，解释为什么利润不等于现金，以及如何通过经营活动、投资活动和筹资活动的现金流分析，判断企业的生存能力。 时间价值与折现原理： 深入浅出地阐述货币的时间价值原理，这是所有长期投资决策的基础。通过年金现值、终值等概念，建立对未来收益的量化评估体系。 基本估值模型入门： 介绍贴现现金流（DCF）模型的基本框架，以及市盈率（P/E）、市净率（P/B）等相对估值方法的适用场景和局限性。 第二部分：投资决策的精细化管理 成功的企业都懂得如何将有限的资源投入到回报最高的领域。本部分将聚焦于资本配置的艺术与科学。 第三章：资本预算与长期投资分析 本章为企业重大项目决策提供量化的工具箱。 净现值（NPV）的实战应用： 学习如何构建准确的现金流预测，并选择合适的折现率（WACC），这是进行科学投资决策的关键步骤。我们将探讨敏感性分析在不确定环境下的应用。 内部收益率（IRR）的陷阱与优化： IRR虽然直观，但在处理非传统现金流或多个投资机会时存在缺陷。本章将明确指出其适用边界，并提供替代方案。 回收期法的审慎使用： 了解回收期法作为流动性指标的价值，但强调其在忽略时间价值和期末现金流方面的不足。 第四章：风险管理与资本结构优化 企业在追求高回报的同时，必须审慎管理风险。本章关注如何平衡风险与收益。 风险的量化与分散： 如何使用标准差、Beta系数等工具来衡量投资项目的系统性风险和非系统性风险。探讨投资组合理论在企业资产配置中的作用。 资本结构理论的精要： 探究负债与股权的最佳比例。引入MM理论（在无税、有税、有财务困境成本下的不同结论），指导企业选择最经济的资本结构。 杠杆效应的审慎评估： 详细分析财务杠杆和经营杠杆如何放大收益，同时也放大风险。学会计算和解读财务杠杆比率（如利息保障倍数）。 第三部分：筹资决策与营运资本的精益控制 钱从哪里来？如何确保企业日常运营的资金链条顺畅？本部分将解决企业的“钱袋子”问题。 第五章：多元化的筹资渠道与成本考量 本章将梳理企业可用的各种融资工具，并侧重于资金成本的精确计算。 债务融资的优劣分析： 银行贷款、发行债券的流程、条件及税务影响。重点讲解如何计算债务资本成本。 股权融资的策略选择： 从天使投资到风险投资（VC/PE），再到首次公开募股（IPO）。分析不同阶段股权稀释对控制权和未来战略的影响。 加权平均资本成本（WACC）的精确计算与应用： WACC是连接投资决策与筹资决策的桥梁。本章提供实际案例，演示如何根据最新的市场数据和公司实际情况，准确计算WACC，并将其应用于项目评估。 第六章：营运资本管理的精益化 营运资本（流动资产减去流动负债）的管理效率直接决定了企业的短期生存能力。 现金周转周期（CCC）的优化： 如何缩短存货周转天数、应收账款周转天数，并适当延长应付账款周转天数，以最大限度地释放沉淀资金。 存货管理的财务智慧： 采用经济订货批量（EOQ）模型等工具，在满足生产需求和最小化持有成本之间找到平衡点。 应收账款的信用政策制定： 如何通过科学的信用政策，在促进销售和控制坏账风险之间进行权衡，并评估信用折扣带来的实际财务效益。 第四部分：利润分配与现代财务管理工具 企业盈利后如何回馈股东、再投资于未来？同时，如何运用现代技术手段提升财务管理效率？ 第七章：股利政策与再投资决策 本章探讨利润分配的战略意义。 股利支付的理论与实践： 探讨剩余股利政策、稳定股利政策和混合政策。理解股利政策对股价预期的影响。 股票回购的财务动机： 分析公司在不同市场条件下选择回购股票而非现金分红的财务逻辑，包括信号传递效应和对每股收益（EPS）的影响。 留存收益再投资的价值判断： 确保所有留存的利润都投入到净现值大于零的项目中，实现股东财富的持续增长。 第八章：财务管理的信息化与前瞻性分析 在数字化时代，财务管理需要更快的反应速度和更强大的预测能力。 财务预测与敏感性分析： 介绍如何建立预测性财务报表（Pro Forma Statements），并进行基于不同假设情景（最佳、最差、最可能）的压力测试。 财务标杆管理（Benchmarking）： 如何选取合适的行业标杆和竞争对手，通过比率分析定位自身的竞争优势和薄弱环节。 财务数字化转型： 简要探讨ERP系统、商业智能（BI）工具在实时监控关键绩效指标（KPIs）和提升决策速度方面的作用。 总结：财务思维，成就商业领袖 本书超越了纯粹的会计学范畴，聚焦于如何将财务工具转化为商业洞察力。通过对投资、筹资和运营的系统性学习，读者将能够用“企业的语言”与高层管理者有效沟通，成为真正懂得如何驱动企业价值增长的商业决策者。它不是让你成为注册会计师，而是让你成为一个更精明的企业家或管理者。