2017年資格考試曆年真題及專傢押題試捲：工程項目組織與管理 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

産品特色

編輯推薦

　　依據全新大綱 深究命題規律
　　內容覆蓋全麵 題型設計閤理
　　解析曆年真題 拓寬解題思路
　　專傢押題密捲 鎖定重點考點

內容簡介

　　依據全新大綱 深究命題規律
　　內容覆蓋全麵 題型設計閤理
　　解析曆年真題 拓寬解題思路
　　專傢押題密捲 鎖定重點考點

目錄

工程項目組織與管理【目錄】
真題試捲
2016年全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試真題精編·工程項目組織與管理
2014年全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試真題試捲·工程項目組織與管理
2013年全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試真題試捲·工程項目組織與管理
2012年全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試真題試捲·工程項目組織與管理
2011年全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試真題試捲·工程項目組織與管理
專傢押題試捲
全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試專傢押題試捲（一）～（三）·工程項目組織與管理
全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試專傢押題試捲參考答案及解析·工程項目組織與管理

前言/序言

《工程項目組織與管理：理論、方法與實踐》 圖書簡介 本書旨在係統性地闡述工程項目組織與管理的核心理論、方法論以及在實際工程項目中的應用，為各類工程項目管理者、參與者及相關從業人員提供一套全麵、深入且極具操作性的知識體係。工程項目管理是一門跨學科的綜閤性科學，涉及技術、經濟、法律、社會等多個領域，其成功與否直接關係到項目的成本、進度、質量和效益，乃至企業的可持續發展。本書力求在理論高度上有所突破，在方法論上有所創新，在實踐層麵有所指導，幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握先進的管理工具，並培養解決復雜工程項目挑戰的能力。 第一部分：工程項目管理導論與基礎理論 本部分將為讀者構建工程項目管理的基本框架，深入剖析工程項目管理的概念、內涵、特徵以及其在現代社會經濟發展中的重要作用。我們將探討工程項目管理的演進曆程，從傳統的項目管理模式到現代敏捷管理理念的變遷，分析不同管理模式的優勢與局限。 工程項目管理概述：詳細闡述工程項目的定義、類型、生命周期及其在國民經濟中的地位。我們將區分工程項目與日常運營的區彆，強調項目管理的獨特性和挑戰性。 項目管理的核心概念：深入解讀項目範圍、進度、成本、質量、風險、溝通、采購、人力資源和乾係人等項目管理十大知識領域，並闡述它們之間的相互聯係與影響。 項目管理的基本原理：探討項目管理的核心原則，如目標導嚮、整體協調、動態控製、持續改進等，並結閤實際案例說明這些原則在項目執行中的應用。 項目管理組織結構：分析不同類型的項目組織結構，如職能型、項目型、矩陣型等，並探討在不同項目環境下選擇和優化組織結構的關鍵因素。 項目管理流程：詳細介紹項目管理從啓動、規劃、執行、監控到收尾的完整流程，包括各個階段的主要活動、輸齣成果和關鍵決策點。 第二部分：工程項目策劃與規劃 成功的工程項目始於周密的策劃與規劃。本部分將聚焦於項目啓動前的關鍵活動，以及如何製定一份詳實可行的項目計劃，為項目的順利實施奠定堅實基礎。 項目啓動與可行性研究：深入講解項目建議書的編製、可行性研究的組織與評估、項目目標的確立與分解。我們將討論如何識彆和評估項目機會，以及如何進行初步的資源和風險評估。 範圍管理：詳細闡述如何定義項目範圍、工作分解結構（WBS）的編製方法、範圍蔓延的控製策略。我們將強調清晰界定項目邊界和可交付成果的重要性。 進度管理：介紹關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等進度規劃技術，學習如何編製詳細的項目進度計劃、識彆關鍵路徑、進行進度優化和控製。我們將討論進度偏差分析和糾偏措施。 成本管理：講解成本估算的方法、成本預算的編製、成本控製的策略。我們將深入分析不同類型的成本，如直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等，以及如何進行成本效益分析。 質量管理：闡述質量策劃、質量保證和質量控製的方法與工具。我們將探討如何製定質量標準、進行質量檢查、處理不閤格品，以及實施持續改進的質量文化。 風險管理：係統介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定與實施、風險監控與審查。我們將探討如何建立有效的風險管理體係，將風險從威脅轉化為機遇。 資源管理：學習如何進行項目資源的規劃、獲取、分配和管理，包括人力資源、設備資源、材料資源等。我們將討論資源優化和資源衝突的解決。 溝通管理：強調項目溝通在提升效率、減少誤解、促進協作方麵的重要性。我們將學習如何製定溝通計劃、選擇溝通方式、管理項目信息，並處理乾係人的期望。 采購管理：介紹項目采購流程，包括采購需求分析、供應商選擇、閤同管理、供應商績效評估。我們將探討不同類型的閤同及其適用場景。 第三部分：工程項目組織與團隊建設 人是項目成功的關鍵因素。本部分將聚焦於如何構建高效的項目組織，以及如何激發團隊潛能，打造一支協同作戰、目標一緻的優秀項目團隊。 項目團隊的構成與發展：分析項目團隊的典型構成，探討團隊發展的階段（形成、震蕩、規範、成熟、解散），以及如何應對團隊發展中的挑戰。 領導力與激勵：深入研究不同領導風格在項目管理中的應用，以及如何運用有效的激勵手段激發團隊成員的積極性與創造力。我們將討論目標管理、授權、反饋等激勵機製。 衝突管理：係統介紹項目團隊中常見的衝突類型，以及有效的衝突解決策略，包括協商、調解、妥協等。 績效管理與評估：探討如何設定團隊和個人績效目標，進行績效跟蹤與評估，並提供建設性的反饋，以持續提升團隊整體效能。 乾係人管理：詳細分析項目乾係人的識彆、需求分析、期望管理和溝通策略。我們將強調主動管理乾係人關係對於項目成功的重要性。 第四部分：工程項目實施與監控 項目計劃的執行需要嚴密的監控與有效的控製。本部分將深入探討項目執行過程中的關鍵活動，以及如何運用各種工具和技術來確保項目按計劃推進。 項目執行的協調與控製：學習如何有效協調項目各方活動，處理執行過程中的問題與變更，以及如何進行進度、成本、質量的動態控製。 信息係統與技術應用：介紹在工程項目管理中常用的信息化工具和技術，如項目管理軟件、BIM技術、物聯網等，及其在提高效率、降低成本、優化決策中的作用。 變更管理：建立規範的變更控製流程，學習如何評估變更的影響，進行變更審批，並確保變更的有效實施。 問題與風險的應對：在項目執行過程中，如何快速識彆齣現的問題，分析其根本原因，並製定和實施有效的解決方案。同時，如何持續監控已識彆的風險，並應對新齣現的風險。 項目狀態報告與績效衡量：學習如何定期收集和整理項目數據，編製項目狀態報告，並通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目績效，為決策提供依據。 第五部分：工程項目收尾與評估 項目的成功不僅在於順利完成，還在於有效的收尾與深入的評估。本部分將指導讀者如何妥善完成項目收尾工作，並從經驗中學習，為未來的項目積纍寶貴的知識財富。 項目收尾的程序與要點：詳細闡述項目閤同的收尾、財務的結算、資源的撤離、文件的歸檔等收尾工作。 項目後評估：學習如何對項目整體績效進行客觀公正的評估，包括對項目目標的達成情況、資源利用效率、管理過程的有效性等進行評價。 經驗教訓總結：強調從項目中提取經驗教訓的重要性，建立知識管理體係，將成功的經驗和失敗的教訓轉化為組織能力。 項目管理成熟度模型：介紹不同的項目管理成熟度模型，幫助組織評估自身在項目管理方麵的水平，並規劃改進方嚮。 第六部分：工程項目管理的應用與發展趨勢 本部分將進一步拓展工程項目管理的視野，探討其在不同領域的具體應用，並展望其未來的發展趨勢。 不同類型工程項目的管理特點：探討建築工程、交通工程、能源工程、信息工程等不同領域工程項目在管理上的特殊要求和最佳實踐。 項目集與項目組閤管理：介紹項目集（Program）和項目組閤（Portfolio）的管理理念，如何從戰略高度管理多個相關項目，實現組織整體目標。 敏捷項目管理在工程領域的應用：探討敏捷方法論（如Scrum, Kanban）在一定程度上應用於工程項目管理中的可能性與挑戰，特彆是在快速變化的環境下。 可持續性與綠色工程項目管理：關注環境、社會和經濟的可持續性原則在工程項目管理中的融閤，以及如何推動綠色工程實踐。 數字化轉型與智能化項目管理：展望人工智能、大數據、雲計算等新興技術在未來工程項目管理中的應用前景，以及如何構建智能化項目管理體係。 本書結構清晰，邏輯嚴謹，理論與實踐相結閤，案例豐富，語言通俗易懂，旨在成為工程項目管理領域一本不可多得的權威參考書。無論您是初涉項目管理的新手，還是經驗豐富的項目經理，亦或是企業的高層管理者，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的指導，助您在復雜的工程項目管理徵途中，實現卓越的成就。